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马云怎么推广淘宝的直播_马云怎么推广淘宝的视频(2024年12月全新视觉)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

马云怎么推广淘宝的

10年前，马云怒砸3600万，买下双色球一天的所有彩票后，将其送给淘宝用户，总共约1772万种组合，谁料开奖后，竟有一百多万人中奖，中头奖幸运用户更是拿走高达750万元！马云，那个被称为“互联网奇才”的男人，曾在杭州市的一座小楼里，设想了一种全新的商业模式。在那个互联网尚未如此普及的年代，马云便意识到人们对数字世界的渴望远超想象。他知道，在这个技术不断进步的时代，掌握数据流量就是掌握财富。因此，他决心做一次大胆的尝试。在这次尝试之前，马云的公司已经经历了多个阶段的发展。从最初的小规模创业，到建立起庞大的电商帝国，马云一直都在寻找新的增长点。他明白，如果想要在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，单纯依靠传统的促销手段是不够的。他需要找到一种既能吸引用户关注，又能迅速提升品牌知名度的方法。这一年，马云做出了一个令人瞠目结舌的决定。他动用了公司一笔巨款，购买了当天所有的双色球彩票，约1772万种组合。这个计划极具挑战性，也带着一种孤注一掷的冒险精神。马云计划将这些彩票无偿赠送给所有在指定日期使用淘宝的用户。他相信，这不仅能引发广泛的社会关注，还能在短时间内大幅度增加用户流量。消息一经公布，立刻在社交媒体上引起了轩然大波。媒体争相报道，互联网论坛充斥着对此次活动的讨论。有人质疑这是一次“疯狂”的行为，也有人认为这是商业创新的大胆之举。无论如何，这个计划迅速成为全社会关注的焦点。活动当天，淘宝的服务器经历了前所未有的访问量激增。数百万用户涌入平台，领取彩票并等待开奖。淘宝的流量一夜之间飙升数倍。与此同时，马云的团队紧张地监控着每一个数据点，深知这是一次不能失败的赌博。当晚，开奖结果公布了。超过一百万人中奖，其中一位用户更是中得了750万元的头奖。这一消息迅速传遍大江南北，引发了更加热烈的讨论。有人认为马云的举动是“疯狂的创意”，也有人感叹这是“天才般的营销”。而马云，面对这些喧嚣，显得异常平静。他明白，自己的真正目标远非表面的奖金数额。在接下来的几个月中，淘宝的用户数量持续增长，平台的访问量和交易额都达到新的峰值。活动虽然花费了巨额资金，但换来的却是难以估量的品牌效应和市场占有率。马云的这一手“豪赌”，不仅没有亏损，反而让淘宝在互联网市场上占据了更为有利的位置。流量和数据，成为了这场商业博弈中最重要的筹码。然而，马云深知，这仅仅是一个开始。通过这次活动，他看到了数据和流量在商业中的巨大潜力。他决定进一步探索这一

大家清醒一点吧！好多人骂马云搞了个电商，把实体店搞得半死不活。但是你知道不知道，当初马云的淘宝是干掉了美国人的亚马逊才起来的。就是说，如果没有马云，现在的亚马逊就是全世界最大的电商，而我们在网上购物的钱都得让美国人赚走。还有人说，互联网断了无数人的财路，这个更是瞎说。什么叫断了无数人的财路，真正断的是那些赚中间差价的人。以前我们买条牛仔裤，咱就说到你家楼下百货大楼最便宜最便宜也得七八十块钱，这都是最便宜的了，但是现在呢，同样的品质二十九块九你就能买到。所以说，不是电商断了无数人的财路，而是电商拯救了无数个普通人。如今绝大部分人的工资也就三千块钱。如果没有电商，如果还像以前，如果还是被外国的某些供应链控制，你想想现在的物价都得多高，就我们赚的那几个小钱，真的能撑起消费吗？这就和某些知名的咖啡和奶茶一个道理，因为互联网代替不了他们，所以他们的价格才会一杯三四十块钱，实际上他们的成本不过几块钱而已。现在的苹果手机为什么便宜，为什么优惠力度那么多，还不是因为有华为，有小米的存在，如果没有这些国民品牌，你再看看他能卖你多少钱。所以清醒一点吧，不要别人一说啥你就跟上带节奏，实际上有没有互联网都没有影响绝大部分的人工资，你该赚三千还是三千，但是有了互联网你却能买到更便宜的东西，这对于我们这些普通人来说，难道不是一件好事情吗？

2013年，马云超大手笔花3600万，买下双色球一天的所有彩票送给淘宝用户，一共是1772万1088种组合。开奖后瞬间一百多万人中奖，中头奖的幸运用户更是拿走750万元！ “我中奖了，是头奖750万！” 这个幸运的高喊声来自于一个年轻女孩，2013年12月12日，她领了淘宝免费发放给手机客户端用户的彩票，开奖后的那一瞬间，她有些不敢相信地揉了揉自己的眼睛，确定是头奖，奖金金额高达750万元没错！当天晚上，像她一样幸运的人还有一百多万个，他们都是领了手机淘宝免费发放的双色球彩票，就突然变成了百万富翁！而这一切，都要感谢“马云爸爸”，为了大力推广手机淘宝，和腾讯推出的微信商城争抢用户，马云花费了3600万买下当天双色球的所有排列组合，一共是1772万组。高额的彩票成本带来的是巨大的收益，从此以后，淘宝的双十一和双十二一战打响，马云凭空造出一个全民狂欢的购物节，让入驻淘宝的商家跟着他赚得盆满钵满。随后几年的双十一购物节，淘宝更是动辄创下几亿的销售款，零点清空购物车成了双十一当天最重要的事。这一步棋下得着实是好，虽然花了大钱，但也赢得了亿万用户的信任和推崇，他们纷纷表示感谢马云、感谢淘宝，让一个普通人体会到一夜之间钱包就鼓起来的滋味。对此淘宝也表示，与其只能让用户中那最高4900元的平台红包奖，不如来一次真正的全民狂欢，千万人的参与率、百万人的中奖率，头奖更是不低于500万元，不高于1500万元，玩得就是刺激和心跳！当天，中头奖的幸运女孩在淘宝上还购买了价值81元的商品，相信她应该已经成为淘宝的忠实用户。经此一战，彻底确立了手机淘宝作为中国当之无愧最受欢迎、最常用的电商购物软件榜首的地位，也让阿里巴巴一路高歌猛进，改变了数亿个中国人的购物习惯和支付方式。淘宝首创的双十一抽锦鲤，也在社交平台引发了巨大的关注度，吸引了超过百万的人参与和讨论。可以说，马云建立的阿里巴巴旗下的淘宝和支付宝产品，已经深入我们生活的点点滴滴，成为不可或缺的存在。不过如今，在京东、拼多多和抖音、快手的双重围击之下，淘宝发展的也并不顺利快速，用户也被各个后起之秀的电商平台分流，虽然还葆有着如今老大哥的地位，但实力似乎在被步步削弱。而马云也早已卸任，退休在家忙着研究别的事，淘宝还能不能再重回当年的巅峰状态呢？答案或许并不乐观，毕竟现今多元化的支付渠道和购买方式已经让消费者有了很多选择，为什么一定要选择淘宝呢？一定要有什么过人之处才可以。期待未来，还能有一场这样现象级、颠覆性的营销事件，让淘宝能够重回大家讨论的热点话题，再打造一场全民狂欢。 #百家快评# #动态流量挑战赛#

马云icon这一辈子做的最不过脑子的十件事： 1.⠧쬤𘀯𜚩鬤𚑦›𞥅쥼€支持996工作制，这一观点遭到了广泛的批评。这种工作模式被认为是对员工权益的忽视。 2.⠦ž蚂蚁金服icon上市，结果被紧急叫停，打乱了金融市场的稳定预期，让很多人跟着担惊受怕。 3.⠦Š•资一些海外项目太盲目，没好好考察，不少钱打了水漂，那可都是资源啊。 4.⠦ž社区团购，和小商贩抢生意，让那些本就艰难的小本买卖更难做了。 5.⠥œ褸€些公开演讲里把电商icon说得太神，让不少人一股脑扎进去，最后亏得一塌糊涂。 6.⠥﹦𗘥‡货问题整治力度不够，早期让不少消费者吃了亏，伤了大家的心。 7.⠨🇥𚦦‰饼阿里巴巴icon商业版图，有些业务虎头蛇尾，浪费了大量人力物力。 8.⠥䧥Š›推广无人超市，结果好多地方运营不下去，设备都闲置了，多浪费。 9.⠦ž了些花里胡哨的商业概念，把市场搅得乱哄哄，很多小商家都被忽悠了。 10.⠥œ褸€些决策上太独断，没充分听团队意见，导致有些好项目黄了。大家说说，马云这些事到底是创业路上的正常失误，还是他真的决策有大问题呢？快来唠唠。#动态连更挑战# #我要上热门#

话说马云去了阿里总部，结果阿里股价波澜不惊，印证了我前面的观点，马云不愿和阿里切割。我们预测未来马云凉完，然后就是淘宝凉，最终支付宝凉。总有人觉得中国经济复苏阿里也会复苏，但我们认为这种观点是错误的，你问下你周边的十个人有多少人还在用淘宝就知道了，阿里现在还在折腾，还在和滴滴、美团抢生意，大本营都要没了。正如选择了什么样的对手，就会成为什么样的人，理论上说阿里的市值要和滴滴，美团，京东对齐。阿里电商份额破30%之时，便是阿里市值回归1000亿以内之日，我们预测这一日就在未来几年内发生。以上为个人观点，欢迎参与讨论，不涉及投资依据，股市有风险，入市需谨慎 #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

阿里巴巴的衰落速度令人惊讶，业内分析揭示了背后的原因： 1,垄断思维：马云曾认为阿里一统江湖，忙于与政界领袖接触，试图通过垄断来排挤小商户。这种态度反而助长了拼多多的崛起。 2,忽视用户：阿里将用户视为理所当然，商家对待用户的态度傲慢，导致用户逐渐流失。淘宝商家可以随意拉黑用户，限制其购物权利，这种做法令人费解。 3,僵化制度：企业发展到一定阶段往往出现制度僵化的问题，阿里并非没有抓住用户，而是将用户推开，让他们感到被排斥。 4,市场战略失误：阿里在疫情期间急于扶持天猫店铺，却忽视了高端市场的滑坡。在经济压力下，消费者更倾向于节约，而阿里依赖天猫的广告收入，陷入困境。 5,过度依赖电商：阿里对电商的依赖使其忽视了云计算和大数据等技术积累，结果被腾讯和华为等技术公司赶超。这些因素交织在一起，导致了阿里巴巴的迅速衰落，值得深思和警惕。

马云这一辈子做的最不过脑子的十件事： 1. 第一：马云曾公开支持996工作制，这一观点遭到了广泛的批评。这种工作模式被认为是对员工权益的忽视。 2. 搞蚂蚁金服上市，结果被紧急叫停，打乱了金融市场的稳定预期，让很多人跟着担惊受怕。 3. 投资一些海外项目太盲目，没好好考察，不少钱打了水漂，那可都是资源啊。 4. 搞社区团购，和小商贩抢生意，让那些本就艰难的小本买卖更难做了。 5. 在一些公开演讲里把电商说得太神，让不少人一股脑扎进去，最后亏得一塌糊涂。 6. 对淘宝假货问题整治力度不够，早期让不少消费者吃了亏，伤了大家的心。 7. 过度扩张阿里巴巴商业版图，有些业务虎头蛇尾，浪费了大量人力物力。 8. 大力推广无人超市，结果好多地方运营不下去，设备都闲置了，多浪费。 9. 搞了些花里胡哨的商业概念，把市场搅得乱哄哄，很多小商家都被忽悠了。 10. 在一些决策上太独断，没充分听团队意见，导致有些好项目黄了。大家说说，马云这些事到底是创业路上的正常失误，还是他真的决策有大问题呢？快来唠唠。「今日看盘超话」

2014年，马云花了14.5亿美元把高德地图给买下来了，其实他当时根本不想买，觉得自己压根儿就用不上，而且他们公司也没有任何跟地图相关的业务，不过就因为王坚的一句话，马云就直接下手了！那时马云心里正犯嘀咕，这高德虽说是地图领域的“大拿”，可阿里搞电商、玩金融，风马牛不相及呐。但王坚瞅准时机，一脸笃定地跟马云讲：“马总，别小瞧这地图，往后互联网的天下，线上线下得彻底打通，地图可不只是导个航、找个路，那是连接现实与虚拟的关键纽带。咱阿里想做生活服务大生态，没地图这‘活地图’，配送咋精准规划路线？本地商家咋精准对接周边客源？这是块不可或缺的拼图，少了它，好多宏伟蓝图都得缺角！” 马云本就是极有远见、擅抓机遇之人，听了这话，心里头那算盘珠子噼里啪啦响起来。可不是嘛，电商要再上台阶，送货上门得又快又准，快递小哥们靠地图才能在城市街巷穿梭自如，分秒必争；搞线下门店推广、做本地生活服务，用户找店铺、商家揽顾客，地图一搜全知晓，方便得很。再琢磨远点，出行领域要是涉足，打车、拼车、自驾出游，地图更是根基。于是乎，马云一咬牙、一跺脚，拍板把高德地图收入囊中。刚接手时，两边团队磨合也费了番周折，高德搞技术、做地图数据的，和阿里搞电商运营、搞平台搭建的，起初思路、做事风格大不同。可慢慢的，在共同目标引领下，开始深度融合，高德给阿里系业务插上翅膀，外卖业务借助地图定位，送餐时间大幅缩短；淘宝、天猫线下活动，依托地图精准引流，流量转化率蹭蹭涨。时间推移，这步棋的妙处愈发凸显，阿里基于高德地图持续深挖，拓展智能交通、实时路况分析诸多新业务，还和车企合作搞车载导航、智能座舱，当初看似“冲动”的收购，成了构建商业帝国至关重要的一招，让阿里在互联网浪潮里又稳稳占住一方高地，旁人再看，都不得不佩服马云这果敢决断背后的深谋远虑呐。

马云选择在开浙商大会时现身杭州，具有重大意义，作为浙商大会多届会长的马会长，可以说标志着浙商一种特别的精神，就是勇于创新。浙江人有一种特别生命性的东西，就是奋斗开拓，马会长身上让世人特别的感觉到了，全世界的人都可以随意的忽视马云，唯有杭州一定要记住他，因为他留给杭州的是一个帝国，高德地图，这是照亮出行的路。饿了么，是让人不饿着。淘宝，是让天下没有难做的生意。阿里巴巴，这是一个帝国！记住一个人，马云！

2007年，马云一脚把刚给阿里狂赚两千亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，想着总算把这头“倔驴”踢走了，但他万万没想到的是，这一脚竟然给自己踢出个心腹大患！孙彤宇的商业历程始于普通的销售岗位，但他的抱负远不止此。在互联网初期，他注意到了马云和他的愿景，决定加入这场冒险。随着时间的推移，孙彤宇在马云的指导下成长为一位营销奇才，为阿里巴巴集团早期的成功贡献了巨大的力量。可两人的合作并非一帆风顺。在达到职业生涯的高峰后，由于理念的不同和战略上的分歧，孙彤宇与马云的关系逐渐紧张，直至断裂。孙彤宇在阿里巴巴和淘宝的背后扮演了关键的角色，作为马云团队的一员，他的贡献对公司的初期增长至关重要。加入团队之初，孙彤宇带来了独特的视角，而且提出了一系列创新的营销策略，这些策略逐渐转化为公司显著的营收增长。他的这些策略，包括利用网络工具优化用户体验，推广大数据分析在产品推荐中的应用，以及实施一些前所未有的促销活动，例如双十一购物节，这些都极大地提高了淘宝的市场竞争力和品牌认知度。 2007年，孙彤宇的努力终于结出丰硕的果实。在这一年里，阿里巴巴的市场影响力和营业额达到了历史新高。淘宝不仅巩固了其在国内市场的领导地位，还开始向国际市场迈出了坚实的步伐，通过与全球电商平台建立合作，扩大了其国际用户基础，这标志着公司从一个国内电商巨头向全球市场扩张的关键转折点。正当阿里巴巴在孙彤宇的助力下攀登到新的高度时，内部的观念差异和竞争开始显现。马云对公司的未来有着宏伟的蓝图，其中包括进一步的国际化和全新的商业模式开发。马云梦想着将阿里巴巴打造成一个全球性的互联网帝国，不仅限于电商，还包括云计算、人工智能等多个领域。相比之下，孙彤宇则更专注于优化现有的商业流程和提升用户体验，以巩固淘宝在国内市场的地位，他认为公司应该更多地集中资源，提升平台的用户粘性和市场份额。这种策略上的分歧逐渐成为两人合作中的裂痕。 2007年的某个晚上，一场关键的战略会议在公司位于杭州的总部举行。会议室内气氛紧张，窗外的城市灯光与会议室内的严肃气氛形成鲜明对比。在讨论的高潮部分，马云坚决地表达了他的决策方向，希望公司能够更加聚焦于国际扩张和新技术的投资。而孙彤宇则坚持自己的见解，认为公司应该继续深耕国内市场，并完善现有的电商模式。最终，这场激烈的讨论以马云的一纸决定书告终。孙彤宇被告知，由于战略方向的不一致，他将不再是淘宝团队的一部分。这一决定在淘宝的高层中引起了一阵骚动，许多员工都对孙彤宇的突然离职感到惊讶和不解。孙彤宇清理了个人办公室，简单地向团队告别后，默默地离开了这座他曾经倾注心血建设的大厦。被迫离开淘宝后，孙彤宇并没有选择沉默或退缩，而是带着对电商的深刻见解和复仇的心态，开始策划自己的下一步行动。他深知，自己在电商领域的经验和创新能力，可以使他在任何新的商业冒险中都能够取得成功。经过几个月的筹备和市场分析，孙彤宇决定创建一个全新的电商平台——拼多多。这个平台的核心理念是利用社交网络的力量来重新定义在线购物，通过“团购”和“砍价”等互动元素来吸引用户。他的这一创新理念得到了一些初创投资者的支持，为拼多多的起步提供了资金和资源。拼多多的推出，迅速在市场上获得了巨大的成功。通过创新的市场策略和用户参与模式，拼多多不仅在国内市场迅速崛起，更成为了阿里巴巴的直接竞争对手。孙彤宇的这一创新之举，不仅为他个人的事业复兴铺平了道路，也为中国电商市场引入了全新的竞争格局。拼多多通过其独特的销售模式和用户互动，快速吸引了大量的中小商户和消费者，特别是在二三线城市中，它的影响力日益扩大。拼多多的成功让孙彤宇获得了商业上的重生，也成为马云及其企业的强劲竞争者。尽管最初是被迫的离开，孙彤宇的坚持和创新证明了他不仅是电商领域的佼佼者，还是一位难以忽视的商业巨头。