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pdca循环是谁推广下载_pdca循环是谁推广的呢(2024年12月最新版)

内容来源：站长SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

pdca循环是谁推广

三标体系认证：企业管理的三大法宝 𐟌 三标体系认证，也就是我们常说的ISO三体系认证，涵盖了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系。 𐟓š 质量管理体系标准：GB/T9001-2016/ISO9001:2015 ISO9001标准为组织的质量管理体系提出了具体要求，强调目标管理、基于风险的思维、过程方法、PDCA循环、顾客需求、流程绩效和有效性，以及持续改进和追求成功的理念。 𐟌𑠧Ž異ƒ管理体系标准：GB/T24001-2016/ISO14001:2015 ISO14001标准要求组织从生命周期的角度出发，策划和控制设计、生产、交付、消费以及产品废弃中的环境因素，进行有效污染预防，防止环境影响被无意地转移到生命周期的其他阶段，不断改善环境绩效。 𐟛᯸ 职业健康安全管理体系标准：GB/T45001-2020/ISO45001:2018 ISO45001标准要求组织识别危险源、评估与其活动和服务相关的职业健康与安全风险，确定必要的控制措施，并确定明确的目标和指标，从而改善其职业健康安全绩效。 𐟏›️ 认证流程国际标准组织（ISO）制定的标准在进入中国时，先经过中国国家标准化委员会（SAC）审议通过后进行推广使用。标准进入应用阶段后，由中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）对认证机构进行资质审批。认证机构（如认证中心、检测评定中心、认证有限公司）对企业的认证申请进行受理，并按照ISO标准的要求进行企业现场审核，审核合格后发放认证证书。 𐟌Ÿ 第三方认证机构的职责第三方认证机构按照科学、公正和与国际通行准则相一致的原则运行体系标准，目的是促进企业管理，提高技术水平，使企业以公正的竞争行为、科学的实施方法、优质的产品，为社会提供有效的服务。同时，这也是一种能力考核，承认企业具有开展某个领域服务的技术能力，其经验、能力和资质都将受到国家和行业的认可。

职场进阶秘籍：外企高管复盘技巧大揭秘𐟌𑊥œ襤–企摸爬滚打了15年，经历了三次晋升，我深知在职场中，女性要想闯出一片天地，学会复盘至关重要。复盘的核心在于“成长思维”，目的是通过巩固成功和改正错误，从行动中学习经验教训，并应用于后续改进。以下是我总结的四个高效复盘方法，供大家参考： 1️⃣ KISS复盘法 KISS是一种项目复盘方法，常用于活动策划或项目执行后的总结。通过保持（Keep）、改进（Improve）、停止（Stop）和开始（Start）四个步骤，来促进下一次活动的更好展开。 𐟍€适用场景：活动结束后、项目结束后、日常工作后 Keep：哪些做得好，继续保持 Improve：哪些不理想，需要改进 Stop：哪些行为不利，需要停止 Start：哪些东西缺失，需要开始行动 2️⃣ PDCA循环法 PDCA是企业管理各项工作的一般规律，要求将各项工作按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤进行。通过不断循环，将成功的经验纳入标准，失败的教训留待下一循环解决。 𐟓Plan：确定方针和目标，制定活动计划 𐟔焯：实地执行计划内容 𐟔Check：总结执行结果，找出问题 𐟚€Action：对总结结果进行处理，成功的经验肯定并推广，失败的教训避免重现，未解决的问题放入下一个PDCA循环。 3️⃣ GPAI复盘法 GPAI复盘法围绕目标，注重结果与目标之间的偏差，从中分析原因并总结规律。通过回顾目标（Goal）、评估结果（Result）、分析原因（Analysis）和总结规律（Insight）四个步骤，来找到更有效的做法。 𐟎al：回顾当初的目的或期望 𐟌ŸResult：评估结果与原定目标的亮点和不足 𐟔Analysis：分析成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面 𐟒ቮsight：总结规律，找到更有效的做法 4️⃣ 年月周日复盘法这种方法适合个人复盘，通过每日、每周、每月、每年的定期复盘，总结自己的问题和成长。 𐟌ž日复盘 𐟌™月复盘 𐟌𞥹𔥤盘具体日月年复盘的计划可以参考附图。女性想要在职场独当一面，一定要学会善用复盘的思维模型，先提升自己的思维能力，工作能力自然会有质的飞跃。

PDCA循环：产品经理的质量管理工具 PDCA循环，这个质量管理模型，最早是由沃特ⷩ˜🦛𜥾𗂷休哈特提出的，后来被戴明推广，因此也被称为戴明环。全面质量管理的核心思想和方法就是基于这个循环。 PDCA循环的核心思想是将质量管理分为四个阶段：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。简单来说，就是先制定计划，然后执行计划，接着检查执行结果，最后根据检查结果进行奖励或改进。如何应用PDCA循环？𐟤” 接到任务后的第一步：Plan（计划）𐟓 首先，你需要明确任务的5W1H：原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）和方法（How）。简而言之，就是要搞清楚为什么做、做什么、在哪里做、什么时候做、谁来做以及怎么做。执行计划：Do（执行）𐟑劦 𙦍᥈’分配任务，让执行者具体实施。这一步非常关键，因为计划的成败往往取决于执行者的执行情况。检查结果：Check（检查）𐟔 检查执行结果是否达到了预期目标，识别问题所在。这一步非常重要，因为只有通过检查才能发现问题和不足。处理问题：Act（处理）𐟚€ 根据检查结果，进行奖励或改进，形成成功的标准或进入下一轮PDCA循环。成功的经验要总结成标准，失败的原因要找出并改进。为什么PDCA循环这么重要？𐟌Ÿ PDCA循环不仅是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。通过这个循环，可以不断优化和改进工作过程，提高工作效率和质量。所以，作为一个产品经理，掌握和应用PDCA循环是非常重要的。无论是在项目管理、需求分析还是产品优化上，都能起到事半功倍的效果。

绩效管理的第四阶段即反馈与改进，这是PDCA循环的关键，因为在此阶段要解决存在的问题，总结经验和吸取教训。该阶段的重点在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。将绩效考核结果反馈给员工也是管理者的主要任务，这要求管理者将员工的绩效评估结果通过绩效面谈和激励的形式反馈给员工。对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后执行和推广。通过绩效反馈，管理者需要帮助员工更加清楚地认识自己的表现，并就员工在绩效方面存在的不足提出改进意见，与员工一起拟订相应的绩效改进计划、培训计划、晋升计划等，帮助员工合理地规划职业生涯，为进一步提升员工工作能力和业绩指明方向，确保员工在下一个绩效管理的PDCA循环中做得更好。

培训师必备8种思维，解锁解题秘籍！在面对各种难题和场景时，其实都有一把“解题钥匙”，但这把钥匙并不会凭空出现，需要我们通过刻意练习，将知识“种”在脑子里。今天，我们来聊聊培训师常用的8种框架思维，掌握这些框架可以提升我们对事物的认识，解决问题时更有流程和套路。 5W1H六何分析法 𐟕𕯸‍♂️ 5W1H分析法是一种常用的工具，用于新闻报道、项目管理、课程研发、学习工作计划等。它包括： What：何事？明确任务是什么。 Who：何人？谁来做？确定责任人。 When：何时？具体时间节点是什么。 Where：何地？通过什么渠道进行。 Why：为何？背景和目标是什么。 How：如何做？采取什么方式手段。 PDCA戴明环 𐟔„ PDCA（戴明环）分析法也叫闭环思维，用于生产管理、流程管理、闭环复盘等工作生活。它包括： Plan（计划）：规划目标、时间、预算、责任人等。 Do（执行）：实施原计划方案。 Check（检查）：对其执行效果进行回顾总结，明确效果，分清楚哪些行之有效，哪些又是无效的。 Act（处理）：对实施有效部分进行嘉奖并提出经验，进行标准化推广，对于未解决的问题则放入下一个戴明环中解决。 SWOT分析 𐟓Š SWOT分析模型用于自我、业务、公司的优劣势分析。它包括： Strengths（优势）：S是优势，即自身的强项和优点。 Weaknesses（劣势）：W是劣势，即自身的不足和需要改进的地方。 Opportunities（机会）：O是机会，即外部环境中可能带来的机遇。 Threats（威胁）：T是威胁，即外部环境中的挑战和风险。波特五力模型 𐟏… 波特五力模型由迈克尔ⷦ𓢧‰𙦏出，用于内外部环境分析，根据市场环境预估公司业务的潜力。它包括：供应商议价能力：供应商的议价能力决定了企业与供应商之间的竞争关系。购买者的讨价还价能力：购买者的讨价还价能力决定了企业与消费者之间的竞争关系。潜在进入者：潜在进入者的威胁是指新进入市场的企业可能带来的竞争压力。替代品：替代品的威胁是指市场上其他类似产品可能带来的竞争压力。同一行业竞争者：同一行业竞争者的竞争是指市场上的现有企业之间的竞争关系。 FABE利益模型 𐟒Ž FABE模型用于商品推介和自我展示。它包括： Feature（属性、特点）：F是属性或特点，即产品的特点和属性。例如：“它是只有10磅重的电子发动机”。 Advantage（优点、作用）：A是优点或优势，即产品与竞争对手的不同之处。例如：“它是最轻的电子发动机”。 Benefit（好处、益处）：B是客户利益与价值，即产品带给顾客的利益。例如：“你的客户不再一定要到维修中心寻求帮助，因为服务代表能够使用便携式修理工具”。 Evidence（证据、证明）：E是证据，包括技术报告、顾客来信、报刊文章、照片、示范等，通过现场演示和相关证明文件来印证前面的介绍。掌握这些框架思维，可以帮助我们更好地理解和解决问题，提升我们的工作效率和效果。

营销必备：10个高赞模型详解【上】嘿，营销小伙伴们！今天我要给大家分享一些超级实用的营销模型，绝对干货满满！这些模型可是很多大咖都在用的哦，赶紧拿小本本记下来吧！金字塔模型 𐟏𐊨🙤𘪦补ž‹简直是提案、思考问题、写文章框架的万能工具。基本结构是这样的：结论先行，中心思想在最开头，先总结，后具体。每一层都是上一层的概述，归纳分组，每一组思想都属于同一个范围，逻辑顺序也要清晰。简单来说，就是先说结论，再说细节，这样别人一眼就能抓住你的重点。 AISAS模型 𐟛’ 这个模型是针对互联网时代消费者行为的变化总结出来的。AISAS分别代表注意（Attention）、兴趣（Interest）、搜索（Search）、行动（Action）和分享（Share）。在社交网络中，这个模型体现得特别明显。朋友分享的商品内容会引起你的注意，然后激发兴趣，进行搜索，最终导致购买行为。购买成功后，你可能会再分享这个信息给朋友，形成一个闭环。 PDCA循环 𐟔„ 这个模型主要用于项目管理。PDCA分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。PDCA循环又叫戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。计划阶段要明确目标，执行阶段要达成目标，检查阶段要总结执行结果，找出问题，最后在行动阶段对总结的结果进行处理，成功的经验要推广，失败的要规避，未解决的问题放到下一个循环。 AIPL模型 𐟓ˆ 这个模型适用于互联网营销和网络推广路径。AIPL分别代表认知（Awareness）、兴趣（Interest）、购买（Purchase）和忠诚（Loyalty）。用户从看到你（曝光、点击、浏览），到倾向你（关注、互动、搜索、收藏、加购），再到购买你（支付下单），最后忠于你（正向评论、重复购买）。现在推崇的品效合一，就是这样的链路打法。 HBG模型 𐟚€ 这个模型揭示了用户购买和品牌增长的模式。HBG是How Brands Grow的缩写，公式是：品牌增长=渗透率 X 想得起 X 买得到。也就是说，要实现品牌增长，首先要提高产品的渗透率，然后要让消费者在产生需求时能想到你，最后还要能买得到你的产品。好了，今天的分享就到这里，这些模型是不是很实用？赶紧用起来吧！下次我们再来聊聊剩下的5个模型，敬请期待！𐟓–

职场达人必学：4大向上汇报技巧 𐟌Ÿ 职场中，与领导的有效沟通是每个员工的必修课。以下是一些实用的向上汇报技巧，帮助你在职场上更加得心应手： 1️⃣ 逻辑清晰，PDCA模型来帮忙向上汇报时，逻辑清晰至关重要。建议使用PDCA模型（计划、执行、检查、处理）来梳理你的汇报内容。这个模型能帮助你形成工作的闭环，让领导更容易理解你的工作进展和计划。例如： P：本月珠宝宣传片推广计划 D：第一周完成脚本和演员、导演的确定 C：创意与执行之间存在差距 A：调整方案并进入下一轮PDCA循环 2️⃣ 换位思考，抓住关键问题汇报时要站在领导的角度，了解他们对项目的期望和关注点。找出影响汇报结果的关键问题，并针对性地提出解决方案。例如：如果领导关注营销结果，你需要带着转化率来谈工作。如果领导关注专业跃迁和团队管理能力，你的汇报内容应重点突出这些方面。 3️⃣ 带着好消息和坏消息一起汇报在汇报时，一定要带着解决方案去，让领导看到你的进步和团队的努力。同时，遇到困难时，可以利用“坏消息”向上求助。领导作为决策者，通常会提供有建设性的意见。例如：遇到无法解决的问题时，可以向领导说明情况，寻求指导。领导通常会站在更高角度，给出解决问题的建议。 4️⃣ 及时汇报，掌握时间节点及时汇报工作进展能让领导对你有更好的印象。不要等到工作完成后再一次性汇报，这样会让领导觉得你的工作难度较低。例如：项目的重要节点、战略布局改动、人事升迁等关键时刻，适时汇报可能会有更好的效果。领导也有情绪，遇到项目的重要节点或战略布局改动时，适时汇报能帮助他们更好地掌控全局。 𐟑 这些技巧能帮助你在职场中更好地与领导沟通，提升你的职业竞争力。如果觉得有用，记得点赞哦！

产品经理必备：7大工具与模型详解一、5W2H分析法 𐟧 5W2H分析法是一种全面的分析和决策工具。通过七个关键问题——What（是什么）、Why（为什么）、Who（是谁）、When（何时）、Where（何地）、How（怎么做）、How much（多少），从多个角度深入剖析问题或任务。二、STAR分析法 𐟌Ÿ Situation（情境）：明确事件发生的背景和环境，了解具体情况。 Task（任务）：确定在特定情境下需要完成的具体任务。 Action（行动）：阐述为完成任务所采取的具体行动和措施。 Result（结果）：说明行动产生的结果和影响，包括是否达成目标以及带来的积极或消极后果。三、SMART分析法 𐟎MART分析法是一种有效的目标设定方法。 Specific（具体）：目标必须明确具体，不能模糊不清。 Measurable（可衡量）：目标要能够量化，以便判断是否达成。 Attainable（可实现）：目标应具有一定的可行性，通过努力可以实现。 Relevant（相关）：目标要与整体战略或个人需求相关联。 Time-bound（有时限）：目标要有明确的时间限制，以增强紧迫感和行动力。四、SWOT分析法 𐟌 SWOT分析法是一种战略分析工具。 Strengths（优势）：分析自身或对象的内部优势，包括资源、能力、技术等方面的长处。 Weaknesses（劣势）：审视内部的不足之处，如管理缺陷、技术短板等。 Opportunities（机会）：考察外部环境中的有利因素和潜在发展机遇。 Threats（威胁）：识别外部环境中的不利因素和潜在风险。五、优先级排序概念 𐟓Š 优先级排序是一种重要的管理技巧，帮助我们根据任务的紧急程度和重要性进行分类，以便更有效地管理时间和资源。六、PDCA循环 𐟔„ PDCA循环是一种质量管理方法。 Plan（计划）：确定目标和制定计划，明确要做什么以及如何去做。 Do（执行）：按照计划实施行动。 Check（检查）：对执行的结果进行检查和评估，确定是否达到预期目标。 Act（处理）：对检查结果进行总结，成功的经验加以肯定并标准化推广；失败的教训进行总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环中去解决。七、AARRR模型 𐟓ˆ AARRR模型是一种用户增长模型。 Acquisition（获取用户）：通过各种渠道吸引新用户。 Activation（激活用户）：引导新用户快速体验产品核心价值，使其成为活跃用户。 Retention（提高留存）：留住用户，防止用户流失。 Revenue（增加收入）：通过用户付费、广告等方式实现盈利。 Referral（传播推荐）：激励用户进行口碑传播，带来更多新用户。

PDCA：管理与考证的双刃剑在纷繁复杂的现代社会中，无论是企业管理还是个人考证，都需要一套行之有效的方法论来指导实践，确保目标的顺利达成。PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act），就是这样一种被广泛应用且经久不衰的管理工具。它不仅在企业管理中发挥着举足轻重的作用，同样在个人考证之路上也是一把无往不胜的利剑。本文将深入探讨PDCA在管理与考证中的具体应用，展现其作为管理与个人成长的双重引擎的强大说服力。一、PDCA在企业管理中的智慧实践企业管理，本质上是对资源的有效配置与优化，以实现企业的战略目标。PDCA循环以其简洁明了的逻辑框架，为管理者提供了一个全面审视和持续改进的视角。 1. 计划（Plan）计划是PDCA循环的起点，也是一切行动的基础。在企业管理中，这意味着要明确企业的长期愿景、短期目标，以及实现这些目标所需的具体策略和行动计划。有效的计划不仅要有明确的目标和预期成果，还应包括时间表和责任人，确保每一项任务都能被清晰地分配和跟踪。例如，一家企业决定提升产品质量，首先需要制定详细的品质提升计划，包括改进生产工艺、加强原材料检验、提升员工培训等多个方面。 2. 执行（Do）执行是将计划转化为现实的关键步骤。在企业管理中，这意味着动员全体员工，按照既定的计划和时间表，全力以赴地执行任务。执行过程中，沟通、协作和执行力至关重要。企业需建立高效的沟通机制，确保信息流通顺畅，同时强化团队协作，共同解决问题。以产品质量提升为例，各相关部门需紧密配合，从研发、采购、生产到质检，每个环节都要严格按照计划执行，确保改进措施得到有效落实。 3. 检查（Check）检查阶段是对执行效果进行评估和反馈的重要环节。通过数据收集、分析和对比，企业可以直观地了解计划执行的效果，识别存在的问题和偏差。这一阶段，企业需建立科学的监测体系，利用KPIs（关键绩效指标）等工具，对计划执行情况进行量化评估。仍以产品质量提升为例，企业可以通过客户反馈、产品检测数据等，评估改进措施的有效性，发现可能存在的质量问题或改进空间。 4. 行动（Act）行动阶段是基于检查结果，对成功经验进行总结推广，对失败教训进行反思和改进的过程。企业需根据检查结果，调整策略，优化流程，甚至重新制定计划。重要的是，行动不仅仅是修正错误，更是将成功经验制度化、流程化，形成企业的核心竞争力。在产品质量提升项目中，企业可能会发现某些改进措施效果显著，应进一步加大投入，同时对于效果不佳的措施，则需深入分析原因，寻找新的解决方案。 PDCA循环的四个阶段相互依存，形成了一个不断迭代、螺旋上升的过程，推动了企业管理水平的持续提升。二、PDCA在个人考证中的实战应用与个人考证相比，企业管理或许显得更为宏大复杂，但PDCA循环同样适用于个人成长与自我提升的微观层面。无论是准备公务员考试、职业资格考试，还是研究生入学考试，PDCA都能成为考生手中的一把利剑，助力他们高效备考，成功上岸。 1. 计划（Plan）在个人考证中，计划阶段的核心是明确目标、制定复习计划。考生需要首先了解考试的内容、形式、难度及时间安排，然后根据自己的实际情况，设定合理的复习目标，制定详细的复习计划。计划应包括每天的学习时间分配、每个科目的复习顺序、重点难点的攻克策略等。例如，准备考研的考生，需要明确目标院校和专业，制定详细的复习时间表，区分基础复习、强化训练和冲刺模拟等不同阶段。 2. 执行（Do）执行阶段，考生需严格按照复习计划执行，保持高度的自律和专注。有效的执行不仅需要良好的学习习惯，如定时复习、笔记整理、错题归纳等，还需要克服拖延症、保持积极的学习态度。考生可以利用番茄工作法、时间块管理等方法，提高学习效率，同时，加入学习小组，通过交流讨论，激发学习动力，共同进步。 3. 检查（Check）检查阶段，考生需定期进行自我测试，评估复习效果。这可以通过模拟考试、章节测试、历年真题练习等方式实现。通过检查，考生可以清晰地了解自己在哪些知识点上存在薄弱环节，哪些题型上容易失分，从而调整复习策略，针对性地进行强化训练。此外，考生还应关注考试动态，及时调整复习方向，确保复习内容与实际考试要求相匹配。 4. 行动（Act）行动阶段，考生需根据检查结果，采取相应措施，优化复习计划。对于掌握不牢固的知识点，应加大复习力度，通过查阅资料、请教老师或同学等方式，彻底弄懂弄通；对于易错题型，应总结归纳解题技巧，加强练习，直至熟练掌握。同时，考生还需保持良好的心态，面对复习中的挫折和困难，及时调整情绪，保持积极乐观的心态，为最终的考试做好充分的准备。三、PDCA的普遍价值与启示无论是企业管理还是个人考证，PDCA循环都展现了其强大的普适性和有效性。它告诉我们，无论是面对复杂的组织系统，还是个人的学习成长，都需要有明确的目标、科学的计划、高效的执行、严格的检查和灵活的调整。PDCA不仅是一种方法论，更是一种思维方式，它教会我们如何在不确定的环境中寻找确定性，如何在失败中汲取教训，如何在成功中总结经验。在企业管理中，PDCA循环促进了持续改进和创新能力的发展，帮助企业构建起了适应市场变化、持续成长的内在机制。在个人考证中，PDCA循环则成为了考生们突破自我、实现梦想的强大武器，引导他们一步步走向成功。总之，PDCA循环以其独特的魅力，成为了管理与个人成长的双重引擎。它提醒我们，无论是在职场还是在学习生活中，都要保持一颗不断进取的心，勇于尝试，敢于挑战，通过不断的计划、执行、检查和行动，实现自我超越，创造更加美好的未来。让我们携手PDCA，共同开启一段充满无限可能的旅程吧！

4种复盘方法，让你轻松掌握关键经验 1⃣PDCA循环法 P（Plan）：制定计划，明确目标和方向，规划具体行动。 D（Do）：执行计划，按照规划进行实际操作。 C（Check）：检查执行结果，总结经验教训，找出问题。 A（Action）：根据检查结果采取行动，成功经验总结推广，失败教训总结避免，未解决问题留待下一轮PDCA。 2⃣KISS复盘法 K（Keep）：总结出需要继续保持的部分，即做得好的方面。 I（Improve）：找出需要改进的地方，明确改进的方向和具体措施。 S（Start）：确定需要立即开始的行动，制定具体的计划。 S（Stop）：识别出那些不利于达成目标的行动，并停止它们。 3⃣GRAI复盘法 G（Goal）：回顾目标，回顾当初设定的目的和期望。 R（Result）：评估结果，比较实际成果与原定目标的差距，找出亮点和不足。 A（Analysis）：分析原因，探究事情成功或失败的根本原因，包括主观和客观因素。 I（Insight）：总结规律，通过分析找到更有效、更符合本质规律的做法，为下次遇到类似问题提供对策。 4⃣年月周日复盘法日复盘：每天晚上10点前完成当日的复盘和次日的计划。周复盘：每周日晚10点前完成本周的复盘和下周的计划。月复盘：每月最后一天晚上10点前完成本月的复盘和次月的计划。年复盘：每年最后一天晚上10点前完成年度的复盘和新年的计划。