当前位置：网站首页 » 新闻 » 内容详情

超市平台推广运营模式下载_超市平台推广运营模式是什么(2024年12月最新版)

内容来源：站长SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

超市平台推广运营模式

京东自营与天猫超市的区别与共性解析𐟛’ 在电商领域，京东自营和天猫超市是两个备受瞩目的平台，它们各自拥有独特的运营模式和策略。尽管两者之间存在一些差异，但也有许多共同点。以下是对这两个平台的详细分析： 𐟔„ 经营模式：京东自营和天猫超市都采用供应商模式，即商家向平台供应商品，平台负责销售。这种模式简化了供应链流程，减少了中间环节，使消费者能够更直接地接触到优质商品。 𐟒ᠤ𚧥“定价策略：在定价方面，两者相似。商家需要提供一个包含商品成品价格和自身利润的供货价给平台，以确保商品的售价在合理范围内，同时增加平台的整体利润。 𐟓… 压货问题：对于具有季节性、节日特性或保质期的产品，两大平台通常会在这些产品即将过季或过期前几个月推出清仓推广活动，以尽可能地保护商家的利益，并降低因产品过时而带来的风险。 𐟒𜠨𔧦쾧𛓧𜚥•†家在结款时需要将发票提交给平台，平台在扣除毛利后，将剩余的货款打回到商家的账户中。这样的结算方式保障了资金流的顺畅，也为商家的运营提供了稳定的财务支持。 𐟒𐠤🝨‡‘问题：京东自营的保证金取决于不同的类目，且不同类目的保证金数额可能会有所差异。相比之下，天猫超市的保证金则固定为5万元人民币。保证金的设置反映出京东对自营业务的重视程度以及对商家利益的保护态度。 𐟓ˆ 毛利差异：在毛利率方面，京东自营通常维持在15%-25%的范围内，这个数字体现了京东在保证自身利益的基础上，仍然致力于保证商家的收益。而天猫超市则略低，一般在10%-23%之间，这主要是因为天猫超市的规模相对较小，为了提升效率，需要保持一定的毛利水平以覆盖运营成本。 ⏳ 回款周期：回款周期在两个平台上也有所不同。京东自营采用实际销售收入与保证金相抵扣的方式进行回款，一般周期为60天左右。而天猫超市则采取按月结算的方式，每月三次向商家提供货款。这样的做法有利于及时回收资金，促进商家的现金流管理。总的来说，尽管京东自营和天猫超市在运营模式、定价策略、物流配送等方面有着诸多共同点，但在保证金比例、毛利范围和回款周期等关键因素上，两者展现出了明显的差异化经营策略。

大家好，我是软件开发的梓豪。今天分享一下当下最火的绿色积分模式，为何如此火爆。相信不少朋友最近都听过我店吧，我店21年成立，注册资金2000W，公司员工数为50人，该平台主要运营与浙江省杭州市，这是我店平台在国内的主战场，经过两年的推广教育我店的模式已经深入浙江省的每位消费者。我店，自成立以来投资开设综合超市3家，便利型超市400余家，平台异业联盟合作商家60000余家，活跃注册会员400万，实现了“优化的资源配置，有效的解决方案，健康的规范发展”，所有的参与者在平台系统服务中受益。创立至今始终贯穿着绿色积分模式的概念，在不到三年的时间做到百亿规模的流水。据我店官方发文称，今年1月份商务部国际贸易经济合作研究院印发的《全国绿色消费积分标准政策研究报告》中，我店作为典型的案例代表收录在里面，就能够证明它的绿色积分合规性以及市场状况。我店平台总交易额已达100亿+，拉动地区经济增长，全国已有194个县通过我店平台交易，累计产生绿色消费积分5亿在2024年8月，中华人民共和国国务院正式颁布了《关于促进服务消费高质量发展的指导意见》，该举措旨在全面推动服务品质的飞跃性提升，拓宽消费场景的边界，并不断优化消费环境，以期催生并培育服务消费领域的新增长点，从而为国民经济的高质量发展构筑坚实的支撑力量。《意见》中，强调了对绿色低碳服务体系的构建与完善，提出要建立健全一整套绿色低碳服务的标准、认证及标识体系，强化绿色设计标准的制定与执行，旨在增强绿色服务在市场上的认可度，并显著提升相关企业的经济效益。我店平台诞生于国家经济大背景之下，并深受国家政策的启迪。作为“打造本地生活+绿色消费”的新锐平台，从创立伊始，就十分重视绿色消费的发展策略，采用了绿色消费积分模式，并矢志不渝地推动着绿色消费积分行业的合规体系向更加健全的方向迈进。 2023年，上海我店网络科技有限公司被授予“常务副会长单位”“绿色消费积分创新应用单位”“中国绿色消费积分信用认证企业”“全国绿色消费积分标准政策研究课题调研单位”四项行业荣誉。在我店平台，消费者不仅能够享受到高品质的商品与服务，还能获得商家慷慨提供的消费积分凭证及实用的抵用券补贴，这一创新举措极大地提升了消费体验与满意度。总体来说，绿色消费已成为驱动经济发展的不可逆转的趋势与必然选择。特别是绿色消费积分模式的蓬勃兴起，不仅促进了我店平台的蓬勃发展，也为众多商家提供了转型升级的新路径，实现了双方的共同成长与繁荣。众所周知，玩模式一定要掌握处于风口的模式，而我店的绿色积分模式恰恰是现在的风口模式，同样使用该模式的中社生活也是发展迅速，目前中社生活也已经达到了1600W的日流水，实际运营时间仅有短短的3个月，就已经入驻上万商家，可见这套模式在市场的反馈度。本期内容就到这里，如果你想了解更多模式内容，和行业信息欢迎随时交流。

大家好，我是软件开发的梓豪。在数字经济这个时代的大背景下，实体商业正经历着前所未有的变革与挑战。许多拥有丰富资源的企业在寻找有效的运营策略时陷入了困境。然而，上海“我店”平台却以其独具特色的商业模式，在短短两年内迅速崛起，拥有便利型超市400余家，平台异业联盟合作商家60000余家，活跃注册会员40万并实现了百亿元的交易额。这一成就的背后，是其巧妙融合了先进的算法技术和创新的运营策略。 “我店”平台覆盖了线上和线下两个消费场景。在线上，平台以自营商城和品牌商城为核心，线上的自营商城通过平台自营和供应链合作为用户提供高质量的产品和服务，供应链则作为一个展示窗口，帮助品牌商拓展市场，同时允许商家根据自身情况自主设定优惠力度，以提高顾客粘性和市场占有率。在线下，“我店”通过异业联盟的形式，整合了大量实体店铺，并采用绿色积分制度刺激消费，从而建立了一个线上线下紧密结合的服务网络。首先，家可以根据自身实际情况，自行选择~20%的让利比例，你想让3%可以，你想让20%也可以，某团会给你自己选择么？这是一个点。同时平台还会返利给商家。最高可获得5倍的返利。商家在某团让利后，就只是让利吧，但是上海我店却不同，其会通过36~40期的分红方式，返回给商家，还有可能会获得最高5倍的返还。返利逻辑设定一个积分发放的初始值，开始第一期，第二期到第四十期释放条件是达到上一期的15%的增长，如果30天没有达到15%的增长，就按当前增长数值释放。我店也正是通过，这一模式，在三周年颁奖典礼上，开启上市计划。注明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰。（以上分析不构成任何投资建议）今天就分享到这里，如果您想了解更多模式内容，行业资讯，或需要小程序,app，分销模式，商城系统软件等开发欢迎随时交流。

我店模式：创造共赢的消费生态圈 𐟌 我店模式是一种创新的商业模式，通过线上线下深度融合、社交电商与O2O模式的结合、积分增值与抵扣体系以及构建共赢的消费生态圈，实现了消费者、商家和平台的共赢。线上线下深度融合 𐟌 通过将线上商城与线下实体店紧密连接，打破了传统零售的界限，提高了购物的便利性，增强了消费者对平台的信任感和忠诚度。社交电商与O2O模式结合 𐟓𑊥……分利用社交媒体的优势，将产品推广、购物分享和销售有机结合，降低了营销成本，并借助口碑效应快速提升品牌影响力。积分增值与抵扣体系 𐟒𐊦𖈨𔹨€…在消费时获得积分，积分经过特定算法进行增值，最终可兑换为数倍于初始积分的抵用券，实现了消费者与商家的共赢。共赢的消费生态圈 𐟌🊩€š过AI人工智能和云计算数据分析，参与所有商家共同让利部分的分配，使得消费者、商家和平台形成利益共同体。自营商城和超市 𐟛’ 通过提供全方位的生活服务，实现流量变现，同时通过高效的供应链管理优化物流配送和交货时间，提高整体运营效率。异业联盟商圈 𐟏⊩€š过不同商业主体的联合，实现了资源的共享和利益的共赢，为商家带来了更多的客源和商机。用户和商家激励措施 𐟌Ÿ 用户激励：消费者每次消费都能获得金币和积分，金币可直接兑换商品或提现，积分则通过算法增值，最终转化为抵用券用于下次消费。商家激励：商家通过让利获得积分，这些积分同样具有增值潜力，可以转化为抵用券。若消费者通过平台线下扫码导流至商家并产生消费，商家还能获得额外奖励。综上所述，我店模式通过其独特的商业模式和激励机制，成功构建了一个消费者、商家和平台三方共赢的消费生态圈，实现了经济的可持续发展。

上海我店平台：绿色积分驱动的创新商业模式今年最火的商业模式之一，非上海的“我店”平台莫属了。这个模式也叫众店模式，到底怎么样？有没有泡沫？先别急，咱们来聊聊这个模式的本质。平台背景与愿景 𐟌𑊊我店平台是由上海我店科技网络有限公司创立的，自2021年8月成立以来，迅速在本地生活服务领域崭露头角。它的愿景是构筑一个持久信赖的综合消费舞台，推动全民参与的消费、分享、创富与公益的和谐生态。简单来说，就是让商家和用户都能在这个平台上实现双向获利。平台结构与功能 𐟛’ 线上部分：自营商城：拥有强大的供应链支持，涵盖各类商品，满足消费者的日常生活需求。通过自营业务，平台能够确保商品的质量与价格，提高用户的购物体验。品牌商城：吸引了众多知名品牌入驻，增加了平台的信誉度。品牌的加入不仅丰富了商品种类，还带来了额外的客户流量。商务端：为地推人员提供独立端口，招商成功可获得门店流水一定比例的奖励，还可以对地推人员进行考核，推商务还可获得额外的奖励。线下部分：线下商超：提供便利的服务，保持稳定的销售量。这些商店以绿色环保为宗旨，营造出高品质的购物环境。如“比那多超市”，采用加盟或共享门店的形式，实现线上线下的双向运营。异业联盟：汇集了不同行业的实体店家，通过“我店”模式实现客流引导。这一联盟打破了传统行业的界限，实现了资源共享与互补，为顾客提供一站式的购物体验。核心机制：绿色积分 𐟌🊊我店平台的核心机制是绿色积分。这个机制有几个关键点：商家自定义让利比例：平台开放给所有商家，商家可以自由选择让利比例，从3%到20%。商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分，同时还可获得积分数量5倍的消费券。奖金池与积分池：平台会将商家让利部分放入奖金池，通过平台四十期分红进行发放。奖金池的分红用于四部分：40期分红的释放、商家锁客的奖励、用户推广的推荐奖励、平台业务员的推广奖励。积分池则是用户和商家的积分一起放入积分池子，通过40期的分红进行释放成消费券。积分释放规则：例如，我店的积分分红初始释放比例为千分之五，积分变成消费券。每个月至少会释放一次，每当业绩提升15%，就会提前进行释放。以200积分举例：首期释放1个消费券，第二期释放1.15个消费券，第三期释放1.322个消费券，累计至36期即可回本，共释放1000个购物券。如果36期中存在业绩没有达到15%的时候，用户会继续参与36-40期的分红，至多五倍出局。消费券复购与变现：消费券可以在平台进行消费，仍可以获得等值的积分，积分会再次进行释放，从而实现不断的消费与免费，越消费越省钱。由于我店的消费券是不允许提现的，仅可进行复购抵扣，但实际通过商家可以实现变相的变现。运营模式与优势 𐟚€ 我店平台的运营模式有几个显著的优势：线上线下融合：通过线上线下的无缝衔接，为用户提供一站式的便捷购物体验。线上线下的相互引流增强了用户对平台的信任与忠诚度。社交电商：结合了社交媒体和电子商务的功能，通过社交渠道进行商品推荐、购物分享和销售。用户可以在平台上浏览商品、了解产品信息，并通过社交分享和口碑传播促成购买行为。 O2O模式：实现线上订购、线下体验或线下订购、线上配送等多种模式，将电商的便捷性和实体店的体验完美结合。创新商业模式：上海我店模式满足了市场对购物体验提升和数字时代消费方式的变革需求，展现了强大的市场影响力和增长潜力。市场表现与前景 𐟌Ÿ 经过不断的努力和发展，上海我店平台的注册会员数已突破数百万，合作商家数量也激增至数万家，营业额飙升至数百亿以上。随着平台的不断扩大和深化合作，上海我店模式的前景十分广阔。通过构建消费闭环生态，实现了商家和消费者的共赢。总的来说，上海我店平台以其独特的绿色积分模式和创新性的运营策略，成功吸引了大量商户和用户的参与。虽然市场竞争激烈，但这个模式的正波比和零泡沫的特点使其在众多商业模式中脱颖而出。

𐟛’天猫超市与京东自营大比拼𐟔 𐟤”天猫超市和京东自营，两者有何不同？让我们一探究竟！ 𐟓Œ 运营模式：两者都属于纯供应商模式，商家供货，平台销售。但具体操作上，它们略有差异。 𐟒𐠤🝨‡‘：京东自营的保证金根据类目而定，而天猫超市的保证金则是固定的5万，旨在保障商家合规经营。 𐟒𘠦ˆ馔🧭–：京东自营在确保商家利润的前提下，设定毛利率在15%-25%。相比之下，天猫超市的综合毛保稍低，通常在10%-23%。 𐟓 产品定价：商家需提供供货价，这包括了产品成本和商家利润。售价则是供货价加上京东的毛利。 𐟚š 配送与仓储：商家需将产品配送至最近的总仓，之后的配送和仓储费用由平台承担。此外，针对有季节性或保质期的产品，平台会协助商家进行销货和推广活动。 𐟒ᠨ𔦦œŸ与货款：京东自营的账期大约60天，而天猫超市则每月回款三次。货款结算后，毛利会直接在货款中扣除。 𐟔砥”Ž服务：若因产品质量问题导致退货，损失由商家承担；否则，由平台承担。 𐟓Œ 总结：天猫超市和京东自营在运营模式、保证金、毛利、定价、配送、售后服务等方面均有差异。选择哪个平台，需根据商家的具体需求和策略来决定。

如何通过私域流量提升门店复购率《门店私域流量运营与落地》这本书真是营销界的新星，尤其适合那些刚开始创业的小白们，还有那些经营线下门店的私营业主们。它不同于传统的营销方式，通过具体的案例分析，教你如何从零开始打造流量爆款，提升营业额。线下开店：选址是关键 𐟏 首先，咱们得聊聊线下开店这事儿。选址真的是门学问，位置好不好，人流量多不多，这些都是决定你生意成败的关键因素。当然，除了这些，你还得考虑门店的环境设计、装修、展示活动的推广等等。这些都需要投入大量的成本，然后坐等消费者上门，被动营业。收益来源有时还会因为没客人来消费而让你头疼不已。平台开店：广告费投入 𐟒𘊊如果你选择在平台上开店，那就需要付一定的广告费。平台会帮你做推广引流、增加品牌曝光量、配送和售后服务等，一条龙到家到店操作模式。虽然这种方式相对省心，但广告费也是一笔不小的开销。私域门店：建立客源档案 𐟓‚ 私域门店就不一样了。你可以把到店消费的人员建立一个客源档案资料，记录他们消费了什么商品、接受程度如何、提了哪些建议等等。后续还可以做一个售后追踪，把他们的体验感受记录下来。一旦有新的相同系列商品上架，在促销方案落实后，这些消费者可以在第一时间内被联系上，让他们知道有复购的机会，并知晓门店的活动内容。这就是“留住存量”，成为长期客源互动群体中的复购王。竞争激烈：如何脱颖而出 𐟏† 随着开门店的人群越来越多，行业之间的良性竞争也越来越大。那线下门店如何在这些激烈的竞争市场中占有自己的一席之地呢？对外做广告需要成本投入，对内建立私域流量池，既可减少成本的投入，又可以把事情做到实处，增加门店营业额，又提升了服务意识，获得市场口碑，积累消费群体数量递增长。实战总结：案例分享 𐟓– 这本书也是作者对营销新概念的一个实战总结。把运营的案例活动展示一点一点分析给读者，像书提到的行业，餐饮、饮品、速食、大型购物超市、服饰等，如何把线上线下消费者梳理存留到店消费？现在我们到外面消费，常常接触到的扫码方式，到店扫码有优惠，加企业微信或扫码进群、领取优惠券。线上线下消费，在私营业主这整套流程中可以自由切换，不容易出乱子，唯一不同的是他们从不同渠道来到门店消费。服务内容与活动方案：细节决定成败 𐟔 而在每个行业中，都有自己的扫码活动，那这套流程的主要因素又是什么呢？是服务内容，活动方案的执行。这就得在细节中细化了。当然书中也有说明了如何管理的事宜。就拿作者自己创立的品牌来说吧，咚咚来客的设计活码功能领61元优惠卷，意拉拉也利用起来，该功能并简化了一般扫码需要码验证的流程，既节省消费者时间，也提升了品牌的工作效率。总的来说，《门店私域流量运营与落地》这本书真的是一本实战宝典，适合各种类型的门店老板和营销人员阅读。希望你们能从中学到一些有用的知识和经验，让你的门店在激烈的竞争中脱颖而出！

大家好，我是软件开发的梓豪。我们讲一下最近暴雷的平台，这是一家以红酒为噱头的互拍模式，具有很强的金融性质，最后暴雷，涉及金额超过十亿的 Mercury墨丘利 app。近日，北京市公安经侦支队发布消息：近期破获了一起以互联网为平台的黑社会性质组织犯罪案件。在这个案件中，一个以销售玉石和红酒为幌子的诈骗团伙，到目前为止，已经有5000多人参与了这场诈骗活动，涉及的资金超过了十亿。随后鲁某等人将这个平台的名字改成了“Mercurymercury”，随后又分裂出了玛尔斯 Mars、 Starorigine、尼普顿 Neptune这三个次级平台，各自建立了三个新的平台，以运行这个新的平台。 “他们将分裂成一家新的公司，称为分部，表现好的人，就可以独立出来，自己开一家新的公司。” 从2022年四月到五月，二级平台继续分裂成九个三级，然后又分裂成三个四级。直到警方对这个传销组织进行了彻底的清剿，一共有18个平台，5000多名会员，涉案金额超过十亿。参加者遍及全国各地，光是北京市就有上千名参加者。通过深入研究，发现会员的收入除转卖物品所带来的附加值之外，还包括引荐人的佣金。引荐人可以得到“粉丝”购买红酒价值的3%，发展多的话，还可以得到4%到7%的佣金。 “在这种模式下， Mercury墨丘利，逐渐成长起来，并逐渐成长，最终形成了一个巨大的网络平台。事实上，这种模式与艾兴拍并没有太大的区别，大家可以从艾兴拍的模型中看到艾兴拍的商业模式艾兴拍采取的是一种新型的拍卖模式，它的核心是将网上和线下两种交易方法相结合。在网上，艾兴拍以网际网路为媒介，突破时空的局限，让买卖双方可以在任何地点、任何地点，都可以参加拍卖。与此同时，艾兴拍也利用大数据分析，为商家进行准确的市场分析与销售决策，以达到更好的宣传效果，提升拍品的成交率。艾兴拍在线下举行实物拍卖，让买卖双方能够面对面地进行沟通，增加双方之间的信任与互动。一天四次竞价，一次两种，一天八种！每日静态回报为1%，而动态回报为2%；虽然被称为互助，但也不是所有的钱都能取出来，只有一半是可以提现的，剩下的钱可以用来强行取货，也可以用来转卖。惜艾集团把这个项目叫做网上购物，线下购物，采取拍卖的方式（365天不间断）来赚取利润。每一天，都会有3.5%的利润，而且还在不断的增长。收益分配每日利润百分之三点五，扣掉百分之零点三的税金，加上厂商（农场、农场、工厂）的百分之零点四、后勤技术费百分之零点四，公司的利润百分之零点三，我们的个人利润，百分之一的团队利润身份分配平台有3种身份，身份不同，收益不同。普通会员的收入是1%，创客是百分之1.2% 商家是1.27 % 打个比方一个普通会员一万元进来参拍每天的利润是大约100元，然后这其中的50%就是50块钱，是现金利润，可以提现，还有50元积分，在商城，超市里一积分抵一元。用在平台上面提货，而且我们拍的产品都是老百姓的刚需产品，比如结拍的冰箱，洗衣机，电风扇，面包，大米等！创客是1.2%，比方一万元，每天用几分钟拍一下，一万元每天赚120元，其中赚60元现金，60元积分。对于先交“入门费”“会员费”，再通过拉人头得提成的模式，以及商品无限增值等不符合市场规律的所谓投资活动，一定要保持高度警觉，避免造成财产损失。注明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰。（以上分析不构成任何投资建议）今天就分享到这里，如果您想了解更多模式内容，行业资讯，或需要小程序,app，分销模式，商城系统软件等开发欢迎随时交流。

我想了一下，利用移动这个平台做成一个资源，开展赚钱的探索 “赠送”吸引客户，同时将成本转嫁给合作商家或优化利润结构，最终实现双赢甚至多赢一、 1. 移动通信：宽带送礼案例：某地方运营商推出“办理宽带送家电”模式。逻辑：客户办理3年宽带，支付宽带费用后免费获得电饭煲、风扇等家电。操作：与家电经销商合作，家电成本价低于宽带提成。客户因赠品选择办理宽带，运营商完成拉新指标，家电商通过批量销售清库存。结果：运营商新增客户，家电商家清库存，客户获得实惠。 2. 金融行业：信用卡POS收款设备送积分送券推出“办送100元超市券”。逻辑：每张卡客户刷卡消费，银行赚取商户手续费，远高于赠品成本。与超市合作，银行用批量合作成本换取赠券，低成本吸引客户。结果：获客，超市拉流量，客户得实惠。 3. 光伏行业（每户4000+提成）：安装送家电案例：某光伏安装商推出“安装光伏送热水器”。逻辑：光伏安装利润覆盖热水器成本，与家电品牌合作拿到最低价格。结果：客户愿意安装，安装商快速二、如何利用模式整合资源 1. 明确目标目标：通过赠送吸引客户，拉动主业务收益。关键：赠品成本必须远低于主业务利润，或赠品由合作伙伴提供。 2. 资源整合思路锁定主业务利润来源：明确哪些业务可持续赚钱，如广电业务、光伏安装等。寻找赠品合作方：商家型合作方：菜鸟驿站、超市、家电店、餐饮店。品牌商家：与本地商家谈判，以广告推广为条件换取赠品。优化赠品成本：批量采购：直接从批发商或生产商获取赠品。库存产品：与商家合作赠送滞销商品。 3. 赠送模式设计赠品与客户需求匹配：办宽带送电视、家电：家庭客户容易接受。办电话卡送外卖券、电影票：年轻人乐意参与。套餐模式提升利润：办广电电话卡+宽带套餐（或移动），送一年电视会员。安装光伏系统，送移动宽带1年。 4. 降低成本的技巧谈合作换资源：用业务流量换取赠品，例如：与本地商家合作，帮他们拉新客户，换取低成本赠品。分阶段赠送：签单即送小礼物（如代金券）。全款安装后再送大礼物（如家电）。三、与商家合作的方法 1. 合作逻辑您提供客户，他们提供赠品，双赢：您获益：客户因赠品选择您，业务快速增长。商家获益：合作方清库存、增加曝光或直接获得新客户 2. 谈判技巧提供客户价值：告诉商家，您能为他们带来多少客户。例如：“我每月可以带来20个宽带客户，您是否愿意提供10台电饭煲作为赠品？” 承诺宣传：在赠送活动中突出商家品牌，比如赠品上印有商家logo。批量谈判：多找几家商家，让他们竞价，争取最低赠品成本。试点合作：提议先试合作几单，让商家看到实际效果。 3. 合作案例示例与家电商合作：您提供：光伏客户（安装1户，送1台电饭煲）。他们提供：低价电饭煲或清库存家电与菜鸟驿站合作：您提供：推广驿站服务，吸引新客户。他们提供：宽带赠送小礼品或免费推广位置。四、免费送模式的实际操作计划 1. 主打业务：广电+光伏广电：电话卡/宽带办理，送礼品吸引客户。光伏：安装光伏系统，赠送家电锁定客户。 2. 赠送案例设计办理广电宽带，送电影会员/水壶。办理光伏系统，送家电+广电电话卡一张。 3. 推广步骤社区推广：找菜鸟驿站、小区物业合作，用赠品吸引客户现场了解。活动营销：举办“限时送”活动，比如当天办理的客户额外赠送购物券。裂变分销：邀请现有客户带朋友来办理，朋友下单，双方都可获赠品。五、规划与落地 1. 明确分工您主谈合作、制定策略。团队成员负责执行地推、客户对接和安装服务。 2. 衡量收益计算成本：赠品成本+推广费用必须低于主业务利润。优化结果：定期复盘，调整赠品种类和推广策略。

线上国民甄选平台--会员店在极致性价比和高效供应链及匠心选品的启示随着近年来美国山姆、Costco、德国奥乐齐等国外会员量贩及折扣店的迅速崛起，以及国内的胖东来的超级火爆，这些折扣量贩的确为一二线#胖东来# 山姆中高端及新消费家庭提供了优质且性价比高的产品和服务。然而，对于更为广大的三四线城市消费人群来说，他们同样也迫切需要物美价廉的产品。像位于河南的三线城市许昌、同样有凭借打造极致产品和服务而享誉全国的胖东来超市，也诠释了无论上线还是下线城市，大众都有共同追求美好消费的需求。但是，由于中国广袤的地域和城市分布以及供应链的挑战，胖东来也很难在全国其他城市（尤其是广大的下线城市）进行扩张开店，同时区域当地零售企业在经营能力和意识方面参差不齐，很难在消费者洞察和供应链打造方面在短期内打造达到胖东来这样的优秀零售客户的水平，而中国2000多个城市的1消费者一定同样都迫切需要优质实惠的产品和服务。上述成功零售企业的核心优势在于选品的极致性和供应链管理的规模和高效性。近年来快速兴盛的社区团购平台与团长推广模式，实际上也是团长选品和平台高效供应链的相互结合体，通过团长的选品和平台的供应链优势，让广大社区消费者能买到高性价比的商品。不过，与山姆、Costco相比，其在选品专业性和供应链效率及商品体验服务上还差得很远，就如同散兵游将与海陆空正规军的对比。倘若能构建一个类似山姆一样专业选品的国民福利平台，每个品类精选2 - 3个SKU，针对每个品类消费者的需求洞察和消费力分级，选出并定制出同一品类的三种不同价格带的产品，分别为大众化、中高端小资、高端极致品鉴这三种。依据市场和消费者的大众点评与实际产品销售表现，定期进行优胜劣汰，迭代更新，从而在品质和性价比方面促使上游生产商不断创新并追求极致供应链效率，真正将物美价廉的商品和服务提供给消费者，规模效应相对于中国14亿人口巨大消费市场一定是没问题，规模订单量使商品成本必定能大幅降低，同时包装产品和生鲜的供应链配送管理可以学习山姆的门店及前置仓产品差异配置原则。选品也可以遵循广品类窄单品的策略，做到精致优选，该平台可以每个季度进行甄选和评比，选出季度热门产品、半年度和年度最佳产品，以及消费者最喜欢的单品、高频复购的单品，同时，根据平台消费者的大数据及体验互动，持续激励上游厂家致力于研究，探索消费者对产品结构，功能，场景，情感的精细需求，持续打造满足消费者满意的优质产品，通过这种正面积极的内卷，提高上游厂家优质生产力，研发出更多受国民青睐的优质品牌，满足所有地区消费者追求高质量产品和优质服务的美好愿景。 #山姆会员店# #胖东来#

专栏内容推荐

2390 x 1248 · jpeg
从会员运营到拼购策略：电商如何做到联动消费者 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1381 x 709 · png
线上,线上渠道,线上销售(第8页)_大山谷图库
素材来自:dashangu.com

2000 x 1333 · jpeg
超市火锅节陈列图片,超市列图片大全,超市列效果图片(第2页)_大山谷图库
素材来自:dashangu.com
2500 x 1667 · jpeg
相忘江湖：大卖场实拍：给超市加点色_联商专栏
素材来自:blog.linkshop.cn

4096 x 2304 · jpeg
全渠道新零售模式或新零售营销解决方案的落实离不开以下几个要素 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 1373 · jpeg
超市营销方案成功案例，超市有什么好的营销方案？_门店拓客_共享商业模式学习,抖音运营,探店达人
素材来自:gx.xiaotuqinggan.com
1920 x 950 · jpeg
朴朴超市-朴朴超市官网:30分钟快送超市-半给电商
素材来自:bangei.com