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会议推广奖金考核方案下载_会议推广奖金考核方案最新(2024年11月最新版)

内容来源：站长SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

会议推广奖金考核方案

生产车间员工绩效考核方案嘿，大家好！今天我们来聊聊生产车间员工的绩效考核方案。其实，这个话题挺有意思的，因为它直接关系到我们每个人的切身利益。下面我就给大家详细讲讲这个方案的具体内容。薪酬组成 𐟒𐊩斥…ˆ，咱们先说说薪酬。员工的薪酬主要由几个部分组成：基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资和个人相关扣款。基本工资是固定的，只要你正常出勤就能享受。岗位津贴呢，主要是给那些在生产组长以上岗位或者专业技能突出的员工发的。绩效奖金是根据你完成工作的情况来定的，具体怎么算会在后面详细说。加班工资就不用多说了，双休日、国假或者8小时以外工作的补偿。个人相关扣款包括各种福利的个人承担部分、个人所得税以及违反公司规章制度被罚的钱。考核目的 𐟎𛩦•ˆ考核的主要目的是为了了解员工对组织的贡献，为薪酬决策提供依据，提高员工对企业管理制度的满意度，激发员工的积极性和创造性。简单来说，就是为了更好地管理员工，让他们更有动力地工作。绩效考核对象 𐟑劧𛩦•ˆ考核的对象主要是已经转正的员工。实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上的员工都不在这个考核范围内。绩效考核小组成员 𐟑劧𛩦•ˆ考核小组由三人组成：主体考核者（员工的直接上级）、人力资源部成员和部门经理。主体考核者负责评分，其他两位成员参与并监督考核过程。总经理虽然不直接评分，但有建议权，并且参与相关会议。绩效考核内容 𐟓Š 绩效考核的内容主要包括生产任务完成情况、质量指标、设备维护保养、工作现场清洁程度、劳保用品穿戴情况、文明操作及现场定置管理、安全生产、出勤情况、劳动纪律、工作主动性、协作性等方面。具体的评分标准和比例会在后面的表格中详细列出。考核时间安排 ⏰ 绩效考核每月进行一次，具体时间安排在每月的最后5个工作日。考核实施 𐟓 考核的实施流程包括：收集数据、进行考核、与被考核人沟通、提交考核表格、整理考核资料以及核算薪酬。绩效考核表 𐟓Š 最后，附上一张详细的绩效考核表，里面包含了具体的考核项目和评分标准。大家可以参考一下，看看自己在哪方面需要改进。希望这个绩效考核方案能帮到大家，让我们共同进步！如果有任何问题或者建议，欢迎随时交流哦！

湄潭县招募特聘农技员，报名截止9月6日为贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和中央、省委农村工作会议精神，加快推进农业农村现代化，巩固拓展脱贫攻坚成果，增强基层农技推广服务供给能力，根据《贵州省农业农村厅办公室关于印发<2024年贵州省基层农技推广体系改革与建设补助项目实施方案>的通知》（黔农办发【2024】19号）和《2024年度湄潭县基层农业技术推广体系改革与建设补助项目实施方案》精神，结合我县特色产业发展需要，决定在我县实施农技推广服务特聘计划，现就有关事项公告如下： 𐟌Ÿ招募人数在全县范围内，公开招募特聘农技员3人（茶叶产业1人，优质稻产业2人）。 𐟌Ÿ招募条件特聘农技员招募对象须具备以下条件之一：“土专家”“田秀才”“三支一扶”计划中涉农毕业生、新型经营主体技术骨干、科研教学单位一线服务人员。优先续聘上年度评价为优秀的特聘农技员。有违法违纪等不良记录者，不予申报。 𐟌Ÿ招募程序招募程序按照发布招募需求→个人申请→技能考核或面试→结果公示→确定人选→签订服务协议（合同）的程序开展。招募全程公开透明，在湄潭县人民政府网站上进行为期5个工作日的公示公告。 𐟌Ÿ工作任务按照提升粮油作物大面积单产、助力推进农业农村现代化、巩固拓展脱贫攻坚成果等要求，明确特聘农技员服务任务：一是为县域粮油产业及特色优势产业发展提供技术指导与咨询服务。二是为粮油产业经营主体从事农业生产经营提供技术帮扶。三是与基层农技人员结对开展农技服务。 𐟌Ÿ考核管理按照《湄潭县农业农村局特聘农技员考核管理办法》规范服务管理，特聘农技员服务期限为10个月。服务期间，以服务对象的满意度、解决产业发展实际问题和增加农民收入等为主要考核指标，采取量化打分和实地测评相结合的方式，定期对特聘农技员服务效果进行绩效考核。建立以结果为导向的激励约束机制，考核不合格的及时解除服务协议；对考核优秀的，服务期满后可优先续聘。明确特聘农技员服务待遇，经费从2024年农技推广补助项目中支出，每人每年（服务期10个月）服务补助2万元，按月补助（每人每月2000元）。 𐟌Ÿ申报注意事项申报时间：截止于2024年9月6日17:00。申报地点：湄潭县农业农村局农业科技股（湄潭县湄江街道迎湄路91号）。申报材料：报名表、身份证、毕业证、专业技术资格证书等原件和复印件，业绩佐证材料等。

如何精细化管理保育员工作？实用指南来了！ 𐟌Ÿ如何精细化管理保育员的日常工作？ 𐟌𑱮 定期进行卫生检查，并积极反馈卫生环境是孩子们在学校生活质量的保障。定期进行卫生检查，并实施一些奖励原则，一方面可以鼓励保育员的积极性，另一方面也可以给予他们一些工作补贴。定期反馈，比如评比一周班级卫生最优奖等，可以让保育员更加注重卫生工作。 𐟌𑲮 定期进行知识培训除了定期给保育员培训一些常见的疾病临床表现，还可以包括保育工作的消毒方法和常见外伤处理等知识。 𐟌𑳮 日常进班看保育员半日观摩通过进班级半日观摩，可以快速帮助保育员认识到自身的不足。然后汇总问题建议给保育员，让他们更好地改进工作。同时，这也有助于拉近保健医生和保育员之间的关系。 𐟌𑴮 定期进行操作考核可以通过比赛形式进行操作考核，并设置奖品或奖金，这样可以激发保育员的参与积极性，也有助于他们之间相互学习。 𐟌𑵮 定期进行保育员反馈会议反馈会议可以让保育员提出工作中遇到的问题或近期工作安排。比如消毒时间不足或者时间冲突，或者对保健医生最近的一些工作不满意等。通过自由交流和相互提建议，可以促进保健医生和保育员工作更好地推进，同时也有助于拉近他们之间的关系。

形式主义的转型升级当前，不少地方的形式主义得到了有效整治，但一些基层的形式主义仍在惯性的转型升级。下面，简单罗列一下一些地方基层工作中工作方式对比的主要特点。基层工作中实务主义的主要特点：一是先行试点，再总结推广。二是坚持目标导向，一级带着一级干，一级干给一级看。三是坚持问题导向，解剖麻雀，发现问题解决问题。四是坚持结果导向，以实绩论英雄。五是深入实际，调查研究。六是密切联系群众，上下级关系融洽，干群关系和谐，弘扬务实重行的优良作风。基层工作中形式主义的主要特点：一是先制定方案，全面推开。二是发文开会，层层传导压力，层层压实责任。三是检查督办、考核追责。四是层层签订“责任状”，层层当“甩手掌柜”。五是造现场垒看点，整理文件简报、台账表格、会议记录、佐证图片等痕迹管理资料，应付层层检查考核。六是存在高高在上、发号施令、吹毛求疵、作风粗暴、脱离群众等官僚主义作风。以上实务主义做法的核心是：围绕任务干，重实绩看结果。而形式主义做法的要害是：围绕管理转，重过程查留痕。前者上下级及干群关系是在实干中共同享受成就感，后者上下级及干群关系是浮躁、浮躁、浮躁......你在上面浮，我在下面躁；你越作风漂浮，我越心烦气躁！总之，基层形式主义的存在，不仅让基层工作人员苦不堪言，让老百姓的问题得不到及时有效的解决，也严重阻碍了基层经济社会的发展。因此，必须采取切实有效的措施，让基层工作真正回归到实干兴业上来，努力营造以实绩论英雄的干事创业环境。

会展策划师证考试全流程，新手必看！会展策划师主要负责策划和执行大型会议和会展项目，确保达到预期的目标和效果。他们的职责涵盖了从前期调研到后期执行的全方位工作，包括制定会展方案、撰写执行细案、预算和流程、制定宣传及推广计划、协调资源及供应商、管理活动现场等。此外，会展策划师还需要对展会效果进行总结分析，并提出改进建议。要成为一名会展策划师，通常需要经过以下步骤：选择考试机构 𐟏⊩斥…ˆ，需要选择一个权威的报考机构，并了解考试的具体要求和流程。报名参加考试 𐟓‹ 按照考试机构的要求提交个人资料进行报名，通常需要填写个人信息、上传证件照等。学习备考 𐟓š 通过学习相关教材、参考书籍或线上课程，进行系统的学习和备考。参加考试 𐟓 按照考试机构的要求参加线上或线下的考试，考试形式通常为闭卷笔试或包括实践操作考核。领取证书 𐟏† 考试通过后，按照规定的时间和流程领取会展策划师证书。通过以上步骤，你就可以顺利考取会展策划师证书，成为一名专业的会展策划师啦！

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140平新房装修：从设计到施工全记录项目背景：这套140多平米的房子是业主新婚夫妇的婚房。男主帅气，女主美丽。男主腼腆，女主健谈。初步沟通：通过腾讯会议与业主进行了线上沟通，了解了他们的需求和我们团队的服务模式。还介绍了我们团队的过往案例。业主也问了很多关于装修的问题，这似乎是他们对设计师的考核。设计签约：三天后，业主联系我进行设计签约。整个过程没有见面，也没有到线下公司，通过线上完成合同签约。平面概念阶段：在沟通中发现业主对平面功能有一些纠结。因此，我最初提供了两套平面方案。经过汇报和与业主的碰撞，最终确定了第三版平面方案（最终版）。原始平面分析：原始平面中厨房较小，北卧室用作多功能房，面积不足。客厅条件很好，但原来的门连窗结构影响了空间通透性和采光。平面方案一：入户处配置玄关柜，右转进入餐厅区域，餐厅右侧设置倒台。厨房采用双动线设计，扩大了厨房空间。客厅打通阳台配置茶室功能，茶室区域利用不太好看的窗户设计一个框景对景。主卫生间采用三分离设计，让各个空间不受打扰。过厅位置通过洗手台外置缩小客卫的尺度，从而放大北卧室作为多功能房的空间。因过厅S墙体的设计，增加了内嵌餐边柜。平面方案二：餐厅和倒台的形式做了些改变。原来北侧家政间变成一个小西厨的操作空间，中厨房内部切出一个家政间。平面方案三：通过与客户的沟通，客户对方案一比较有兴趣。因为圆桌虽然更有仪式感，但家里常住人口不多，所以还是考虑用长桌。主卫生间部分现场踏勘后发现有些管道问题不能实现这个方案，因此卫生间做了4-5套平面优化方案。最终客户选择了我最满意的那套平面方案。至此，平面方案最终定稿为方案三。后续的效果图方案将在下次分享。

#新时代六地辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁##辽宁好网民守法好公民#会议强调，各乡镇（街）、各部门要贯彻好、落实好《北票市关于推进“八个融合”加强新时代廉洁文化建设实施方案》，加强谋划实施，常态化开展党性教育、政德教育、警示教育和家风教育，强化考核监督，发挥组织协调作用，确保我市廉洁文化建设取得实效。

新消费品公司那些坑：前高管的真实经历作为一个受过严格职业训练的新消费品高管，我在新消费公司遇到的挑战真是让人难以忍受。今天就来聊聊这些坑，希望能给后来者一些参考。外来的和尚好念经 𐟙 很多新消费品的创始人和高层并没有在大公司工作的经历，所以他们对大公司的组织运作和经营方式有着莫名的憧憬。尤其是对那些民企中的标杆，比如华为的狼性文化、阿里的企业文化，简直是崇拜得五体投地。于是，老板们经常会请一些打着华为组织专家、人力专家等名号的老师来指导怎么调整组织、设计考核机制、管理战略业务。离谱的是，这些高管们还得给这些完全没了解过业务的顾问汇报业务；请他们参加各种高层会议，指导高管之间如何相互指责，业务该如何做；随意更改高管的考核机制，却绝口不提华为的股权、项目、季度奖金等激励。组织架构混乱 𐟌€ 组织架构一年几变是常态。刚负责新业务几个月，觉得你能力适合其他岗位，就开始调整。团队的绩效考核方式，半年能改三次。入职第七个月，公司甚至请来了一个老板MBA的同学，制造业背景，从未接触过零售和营销，担任公司COO，又一轮各部门的业务方向和绩效调整。数据意识差 𐟓Š 一方面喊着要做数字化、提升管理效率，但每次汇报时，一旦提到数据上的洞察、业务在数据上的表现，老板就会质疑，不要相信数据，要观察用户的心理变化，用户调研才是准确的（决口不提样本量、抽样方法、分析方法）。值得学习的地方 𐟌Ÿ 坚持品牌：从品牌理念、品牌的大理想、品牌故事都找4A公司一起设计，让品牌更立体和丰满。这是一个长期的投入，很多公司未必愿意做。注重品牌调性：做任何传播活动前，都会问问，有什么和竞品不一样，活动的方案符合品牌调性吗。实用避坑建议 𐟛᯸ 新消费品公司不适合做数据分析或者商业分析的同学来，专业无法得到发挥。战略不聚焦是常态，今天做A业务，明天可能就转型做B业务，无法接受的不建议入坑。创始人之间的理念差异常有，今天可能是A老板拍板，明天就是B，A和B冲突，如果创始人之间不能找到调和的方式，建议早早离开。薪资package一定要白纸黑字写在合同上，这些公司契约精神都差，业务调整了，就会随意调整你的薪资。类似情况我坚持不同意，所以大部分薪资以月薪发放。留意老板身边多年的人，他们职位可能不高，但是取得了老板的信任，不必深交，但尽量不要得罪。你还知道哪些新消费品公司的坑？欢迎分享！

在不少人的想象中，县委书记这一职位似乎总是与“权”和“钱”紧密相连，然而，事实并非如此，县委书记的经济收入其实并不高，撑死7000，也远没有外界所想象的那样丰厚。首先，要澄清一个误区：县委书记虽然身处正处级领导层，手握一方发展大权，但他们的合法薪资水平却并不像外界所想象的那样高。他们的主要经济来源，概括起来无非四点：一是每月的固定工资。这笔收入，对于普通人来说或许还算可观，但对于一个肩负全县发展重任的县委书记来说，其实并不算多。据了解，这一数字大致在七千元左右，与许多大城市的中等收入群体相差无几。二是各类奖金收入。这些奖金往往与县委书记的工作绩效挂钩，是对他们辛勤付出的一种肯定。但请注意，这里的奖金并非随意发放，而是有着严格的考核标准和发放程序的。三是因公出差、工作等产生的补助。县委书记作为一方父母官，经常需要外出考察、调研或参加各类会议。这些因公产生的费用，虽然会给予一定的补助，但都是严格按照规定执行的，绝不存在“灰色收入”。四是住房公积金。这是每一位公务员都享有的福利待遇之一，用于保障他们未来的住房需求。对于县委书记来说，这同样是一项重要的经济来源，但同样受到严格的制度监管。综上所述，县委书记的经济来源其实并不复杂，也远没有外界所想象的那样丰厚。他们之所以能够坚守岗位、廉洁奉公，正是因为他们深知自己手中的权力是人民赋予的，必须用来为人民服务、为人民谋福祉。