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推广部门总监提成新上映_销售总监提成方案(2024年12月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

推广部门总监提成

𐟎䧛𔦒�𔥑˜工管理秘籍：激励与效率并重𐟌Ÿ 一、𐟑姛𔦒�𔤺𚥑˜配置：目标：激发员工潜力，提升工作效率，优化人力资源配置模式：底薪+绩效（奖金）+提成二、𐟒𐥥–金分配原则： 1️⃣ 奖金分配由部门总监、直播间主管和推广主管共同决定，依据员工的工作态度、积极性和完成度，确保公平合理。 2️⃣ 每月的KPI目标需结合实际情况，通过团队协商制定，具有挑战性但可实现。 3️⃣ 中控和场控的奖金分配根据跟播场次的业绩表现，摄影部门的奖金则由主管内部讨论决定。

成都装修秘籍：绕开中间商！想要在成都装修时省钱？𐟒𘠧瘨𐱥œ褺Ž绕开那些中间商，直接与设计师沟通！𐟑颀𐟒𜊊通常情况下，你去装修公司，可能会有好几层中间商在赚你的钱：销售、设计师、设计师总监、销售总监……如果你通过互联网联系公司，可能还会有网络维护或运营的提成。那么，如何才能省钱呢？𐟤‘ 最直接的方法就是：直接去店面，找到前台接待，告诉他们你要找你们小区的设计师。𐟏⊊见到设计师后，与他们沟通，请求他们去掉销售提成、销售总监提成以及前台提成，只保留设计师的提成。𐟓œ 然后，查看设计师以前签单的业主折扣，了解他们的合同是几折签单，在这个基础上再便宜2到4个点。𐟓Š 这样，你就能省下一大笔钱！𐟒𐊊另外，你也可以在百度上直接联系该公司的设计师，这样也能避开一些中间环节。𐟓𒊊记住，这个方法会让你在装修上省下不少钱！𐟏

教培机构市场部绩效考核与岗位职责全解析 𐟓š 教培机构市场部岗位职责及管理制度，详细阐述了各个岗位的职责和管理要求。如果你需要了解更多，一定要看看这份文件。 𐟓Š 绩效考核办法绩效考核基本原则：根据一般公司的绩效考核标准，结合我们业务的特点和薪资构成情况，暂时拟定以下方案。将底薪的10%-30%作为绩效考核的基础，奖励权重不超过绩效总额的30%，绩效扣款一般不超过绩效总额的60%。当月绩效工资计算公式为：底薪绩效权重考核分数/100。绩效考核标准分数：每月绩效考核标准分数为100分，由员工自评和部门主管领导评审两部分组成。普通员工的绩效分数由部门总监评审终定；部门主管的绩效分数由部门总监初评，总经办领导终评确定。绩效考核合格分数：绩效考核合格分数为80分。绩效考核不合格者，当月业务达标或者超额达标奖金将不予发放；业绩提成和其他补贴不受绩效考核分数影响，正常发放。绩效考核实施流程：绩效考核建议从7月试考核，8月正式开始实施。每月月底，部门主管和总监制定下月绩效标准，并向人事提交绩效考核评定结果，财务根据绩效考核结果核算发放工资。 𐟓‹ 岗位职责市场部总监岗位职责：负责制定市场部的发展战略和年度计划，管理市场部日常运营，协调各部门资源，推动市场部目标的实现。市场部经理岗位职责：协助市场部总监制定和执行市场策略，管理市场活动，监控市场效果，提升品牌知名度和市场份额。市场部专员岗位职责：负责市场调研、数据分析、活动策划和执行，协助市场部经理完成各项任务。 𐟓‹ 管理制度绩效考核周期：绩效考核按月进行，每月月底进行一次评分。奖惩措施：根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。沟通反馈：部门主管需及时与员工沟通，了解员工的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。 𐟓‹ 其他事项市场部团队建设：鼓励团队成员之间的交流与合作，提升团队整体战斗力。市场部培训：定期组织市场部员工进行培训，提升员工的专业技能和素质。

转行面试经历：从建筑学到意想不到的领域从十月底到现在，大概一个多月的时间里，我投了几百份简历，但大多数都是已读不回。这段时间里，陆陆续续收到了大概十家公司的面试邀请，但最终通过的只有四家。第一家：医疗会展的初创公司 𐟏劊第一家面试的公司是医疗方向的会展执行，是个初创公司，目前只有两位老板。之前都是找的兼职人员，现在想找正式员工。面试时，老板人挺好的，讲话温柔优雅。虽然我的面试经验不足，回答有点乱，但整个过程还是挺放松的。我们还聊了一些关于设计的话题。面试结束后，下午另一个老板联系我，说上午的面试官对我印象不错，给了我几天时间考虑。但考虑到公司刚成立，不稳定因素太多，而且没有固定办公场所，我还是决定放弃了。第二家：海外广告投流公司 𐟌 第二家是海外广告投流公司，面试时感觉公司工位很挤，人头攒动。可能因为这个岗位对经验和技术要求不高，HR也没问什么刁难的问题。我的英语六级，加上会PS和一点剪映，面试过程还算顺利。但工作底薪不高，主要是看提成，而且大小周，还要经常半夜起来看数据，避免跑飞了。工作和生活分不开，而且同行的同学也不太建议我转这行，最后我还是婉拒了。第三家：餐饮空间设计公司 𐟍𝯸 第三家是做餐饮空间设计的公司，主要承接宴会、派对等业务，注重氛围营造。面试的总监说他们是以运营倒推设计的，除了设计外，还会灌输很多运营的知识，这一点我很认同。她还说要培养几个公司的中层核心人员，提到薪资时却说只有5k，可能后期会有一些绩效，不过包吃住，月休四天（调休）。想了想，我还是决定算了。第四家：体育公司的文案策划 𐟏‹️‍♂️ 最后一家是体育公司的文案策划。按理来说，这应该是前面几家里最正常且合适的一个了。虽然在面试过程中，因为老板觉得我之前没有独立向甲方汇报过方案而被压低了工资，我还是感到很气愤。但至少这是朝九晚六、双休的工作，作为一个过渡的工作来说还是可以的。而且跟部门总监面试的感觉还是挺好的。不过还有个不好的点就是可能会有应酬喝酒之类，特别是对女生来说不安全，家人也不建议。我自己也在纠结当中…… 总结 𐟓 这大概就是目前这一个月来的面试结果。虽然做好了转行找工作的艰难准备，但真的到了这种时候，还是很容易焦虑，情绪也是起起伏伏的。最大的困难不是面试本身，而是没有确定的方向，生怕又掉进第二个坑。虽然很难，但转念一想至少已经在路上了。

公司涉嫌非吸？这些员工可能免责！当公司涉嫌非法吸收公众存款（非吸）时，哪些员工可能免予判刑呢？以下是一些可能的情况： 𐟒𜠥…쥏𘩫˜层老板（实际控制人）：通常是主犯，除非他不是真正的控制人。副总：多数情况下也会被认定为主犯。 𐟓Š 部门总监在司法实践中，部门总监是主犯还是从犯的情况不一。例如，小牛资本案中的部门总监被认成主犯，但在其他案件中也有被认成从犯的。如果你是部门总监，建议积极争取从犯认定。 𐟏⠥„部门情况技术部门：如果公司P2P业务主要靠线上吸储，技术部门往往被视为主要部门，被认定主犯的可能性大。但如果能从主观上证明员工不知道公司非法行为，也有机会无罪。运营部门：如果真的在搞运营、拉客户，对非吸作用大，一般是主犯。但如果只是挂名没实际运营，要努力争取不起诉。财务部门：这个部门对犯罪帮助不小，主管人员常被认主犯。但他们收入不一定和提成有关，所以也有争取从犯甚至不起诉的空间。人力部门：很有争议，有的被认主犯、有的从犯、有的无罪，得具体情况具体分析。风控部门：一般是投资项目审批部门，对投资款追不回有大责任，通常按主犯处理。如果是P2P公司没风控部，法务部承担风控职责，那法务人员也可能被当主犯。催收部门：原则上不该当犯罪处理，但部分案件中也有被处理的情况。投资部门：如果员工不知道资金来源，可以做无罪辩护。但实际上大多投资部员工对资金来源清楚，所以常被认主犯。 𐟑颀𐟒𜠩ƒ詗褸𛧮ኤ𘻧𘀨ˆ쨴Ÿ责执行总监安排的任务，多数情况被认定为从犯。不过要是执行任务特别积极，对犯罪作用很大，也可能被认主犯。 𐟑颀𐟒𜠦™š员工业务岗（业务员）：是否被追责主要看当地司法导向。有些P2P平台有拉人头返利，业务员自己可能也是受害人。如果业务员涉及金额不大，退出违法所得，大多能争取缓刑。综合岗：运营、技术基层员工被追责可能性较大，而财务、人事基层拿固定工资的员工被追责可能性小。如果你的家人在公司上班被抓了，建议家属们尽早和律师沟通，了解案件情况。

早上好！今天是2024.10.30与您分 ①基本工资和考勤挂钩，买的是员工的工作时间 ②绩效工资和考核挂钩，买的是员工的工作质量 ③个人提成和个人业绩挂钩，买的是员工的个人能力 ④团队提成和团队业绩挂钩，买的是经理带队伍的能力 ⑤部门分红和部门利润挂钩，买的是总监的管理能力 ⑥公司分红和公司利润挂钩，买的是高层的运营能力。#有钱人到底想不想当首富#

如何快速设置美容美发店的员工业绩抽成在美容美发行业，想要激励员工积极营销客户充值和办卡，建立一套完善的员工抽成体系至关重要。今天，我们来介绍一款名为“唯顿收银系统”的软件，它可以帮助你快速设置和计算员工的业绩抽成。首先，下载并安装唯顿收银系统，该软件可以在唯顿收银的官网上找到。安装完成后，打开软件，你会看到两个主要的工作界面：“前台收银”和“后台管理”。进入“后台管理”界面后，选择“员工管理”操作界面。在这里，你可以看到“员工列表”，点击“员工列表”，你可以添加门店的员工分类，如店长、总监、员工等。根据员工的具体信息，手动添加员工并分配相应的分类。接下来，点击“提成方案”，软件提供了多种提成模式，包括售卡提成、充值提成和消费提成等。选择“新增”，你可以自行设置业绩提成的具体参数。不同的消费商品可以对应不同的提成比例，如果你希望设置固定的提成金额，也是可以的。通过这些步骤，你可以快速设置员工的业务提成，激励他们积极营销客户，提升门店的业绩。感兴趣的小伙伴可以亲自体验一下这款软件的操作。

航空票务员：你了解这份工作吗？航空票务员，听起来是不是像是在机场卖票的？其实，这工作可没那么简单。卖票的叫售票员，而票务员的工作内容可多了去了，包括客服、出票、订票、改签、废票、质检、结算，还有政策提成等等。就业方向 𐟌 航空票务员的就业方向还是挺广泛的。你可以选择去各大航空公司直属的票务中心、售票大厅，或者航空服务公司。基本上，各大城市都有这样的机会。职业前景 𐟌Ÿ 这份工作可不是吃青春饭的。随着年龄的增长和工作经验的积累，你会越来越熟练，后期工作会变得更轻松，薪资也会相应提高。晋升空间 𐟚€ 航空票务员还有很大的晋升空间。刚开始你可能只是一个小小的组员，但只要你业务能力强，就能逐步晋升为组长、现场管理、疑难岗、质检、培训老师，甚至主管（部门经理、主任），最后还有可能成为航空服务公司的高层（经理、总监）。薪资待遇 𐟒𐊨ˆꧩ𚧥襊ᥑ˜的薪资也很不错。每出一张票都有提成，再加上基础工资，实际到手一般在6000到12000元之间。而且，正规的票务公司会签正规的劳动合同，可以无限续签，基本上能一直干到退休。五险一金也是标配哦。总结 𐟓 所以，别小看这份工作，它需要一定的专业技能和培训。如果你对航空票务感兴趣，不妨了解一下，说不定你也能成为一位优秀的航空票务员呢！

我被辞退5天后，接到了前老板的电话，让我去催收一个老客户的拖欠货款，我毫不犹豫地拒绝了，老板说：“耽误了公司这笔280万元的货款，你赔得起吗？” 我冷哼道：“当初你把我辞退时，双方已经签了交接表，公司的客户货款与我无关了。” 顿时，老板的态度发生了180度的转变，他轻声细语地说：“就当我求求你了，再帮公司一把，好吗？” 我趁机提出了条件：“行，我替公司收回老客户的货款后，你得给我11万元提成，没有任何商量的余地。” 前老板有求于我，他只好答应了，并把老客户赵总的详细资料发了过来。我拿起资料一看，倒吸了一口冷气。这个老客户赵总简直就是一个“老赖”，他有钱故意不还，欠了公司280万元货款长期十年，催收工作困难重重。公司前前后后曾派出二十名员工上门讨债，都无济于事，这是一块比较难啃的骨头，然而，这些都难不倒我，我最擅长对付“老赖”了。随后，我开车来到了老客户赵总的公司，约他公司的财务总监林姐吃饭，很少有人知道，财务总监林姐有一个隐藏的身份，她是老客户赵总的“地下情人”，掌握着赵总公司的财务大权。我对林姐说：“只要你让赵总把280万元货款还清，我就把我一半的提成分给你。”林姐见钱眼开，便同意了，她回去后就给赵总吹枕边风，很快，赵总就结清了货款。就这样，我替前老板收回了280万元的货款，然而，前老板把我的11万元提成降到了2千元。我问前老板：“咱们之前不是谈好了提成11万元吗？”前老板闻言，他轻蔑地笑道：“我不诈你，你会替公司收回老客户赵总的拖欠货款吗？” 我一听，心中的火苗“噌”地冒出来，愤怒地喊道：“老板，你真是不要脸。” 前老板却说：“赵总的货款已经收回来，你已经没有了利用价值。” 对于前老板这样厚颜无耻的人，我见得多了，在职场混了多年，我早就留下了后手对付前老板。于是，我马上掏出手机，给老客户公司的财务总监林姐打电话，说：“我们前老板把我的11万元提成取消了，你的一半好处费没有了。” 林姐一点就通，她打开手机银行把280万元货款撤了回来。银行有明文规定，24小时之内的银行转账可以撤回。煮熟的鸭子不翼而飞，老客户的拖欠款280万元不见了，让前老板目瞪口呆。前老板向我求助，我趁机提高价码，说：“前老板，这次你得多给我5万元提成，否则老客户赵总的拖欠款，你这辈子都别想再收回来了。” 前老板让财务把16万元提成转给了我，我收到提成后，又转了55000元给客户的财务总监林姐。身在职场，害人之心不可有，防人之心不可无，对于前老板这样无耻的人，就得留下后手保证自己的正当利益，你们说是不是啊？

我儿子是程序员，一个月工资7000，前天他去找老总，希望每个月能涨3000块工资，被老总拒绝后，儿子就辞职了。意外的是，今天单位突然给儿子打电话，说不仅要把他提成总监，还要涨5000的工资。这时儿子却犹豫了，天上不会掉馅饼。儿子辞职当天，就有一家更大的公司看上了他，本来明天就要和这家公司面谈的。如果回上家公司的话，不仅获得提拔，一个月还能到手一万二；如果不回去，毕竟新找的公司还没谈好，怕最后成了竹篮打水一场空。另外，儿子对上家公司还是有感情的，大学毕业以后，第一份工作就是这家公司，从实习生干起，一步步做到能够独立开发app的程度。五六年下来，儿子的专业水平在他们公司基本能排到前几名。然而，自从三年前涨到7000的工资之后，这几年就一直没有变过。而他单位刚来的研究生，不仅专业能力没有儿子强，经验也不足，老板却直接给了8000的月薪，比工作6年的儿子还要高1000。看着这种形势，跟儿子一起入职的老员工好多都走了，儿子因为习惯了现在的工作环境，虽然一直没提离职的事，但心里却气得慌。并且中间也多次向老板暗示，希望能够涨工资，但老板总是各种推脱，一直说再等等。老实说，期间一直有公司想挖走他，但儿子一直没考虑过换公司的事。毕竟，这些年公司很多的软件都是儿子一手开发的，他想看着自己开发的项目越来越火。后来，儿子和自己的大学同学说了自己的待遇，他的同学直接震惊的不行，毕竟儿子当年也是同学眼中的学霸。那个同学甚至还要推荐儿子去他们公司工作，直言工资都要翻番。最后，儿子还是婉拒了同学的好意。直到前天，儿子再去找老板谈工资的事，没想到老板想都没想就拒绝了，还说不想干可以辞职走人。想到这些年的付出，儿子心酸不已。立即就提交了辞职报告，老板也没有挽留。可是让儿子没想到的是，今天突然接到的公司人事部门的电话，说老板不仅同意给他加薪，还要升职。面对这种情况，儿子没有立即同意。接着，更奇怪的来了，老板竟然又亲自打来了电话，说他考虑的不周，还是希望儿子回去工作。这时，儿子心中更疑惑了，明明是你让我走的，咋走了之后态度变化这么快？直到儿子与公司熟悉的同事联系之后，才知道了老板态度变化的原因。原来是儿子走了之后，他的老板才发现公司虽然招的研究生不少，但能接手儿子工作的人还真没有，而且目前公司正好有个app马上要上线，自从前天儿子走了之后，这个项目就停工了。这时候老板才发现儿子的重要，想着一定要把儿子叫回去上班。儿子这会正在纠结，虽然老板现在说得好，但万一慢慢的找到了能接受儿子工作的人，怕是要玩一手卸磨杀驴。各位网友，你们说儿子是应该回去上班，还是应该去新公司重新开始？大家有没有遇到过这种情况，这该怎么选才好？

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