2b推广运营权威发布_b2b网站大全免费推广(2024年11月精准访谈)
大家要看清一个现实,未来的店不再是单纯卖货的门店,而是粉丝运营的中心。 比如,我们现在不再单纯地赚差价了,以做服装的老板为例: 第一步打造爆品,有个美女进店买了一件衣服,然后店员就跟这个美女说,你加入我们的会员,充5,000块钱可以直接消费,你还可以每个月到店一次,我给你送500块钱的抵金券,然后你今天在我这买的这件衣服,包括以后买的衣服,我们终身给你免费干洗。 看看人家是怎么去经营客户的,处处为顾客着想。 很多公司都在做会员,但是没有几个公司会做会员运作,做会员社群,女性就财富智慧美丽三大需求,所以我们做了一个财智美社群,线上线下同时做,运营围绕着财富智慧美丽,来做知识性的内容创作,但是光搞线上不行,因为还有很多线下店,你得搞粉丝运营,搞线下活动,线下活动围绕女性的需求,比如旗袍比赛,家庭智慧,婆媳关系子女教育夫妻幸福读书会,就通过这种方式,来强化店家跟粉丝之间的信任粘性,建立他们的精神世界和价值观。 一旦我们建立了这种信任,你还会自己开店吗? 根本就不会自己开店,凡是跟中高端女性连接的店,都是我们的店,推广深度会员模式,打造合伙人模式,以及打造一套服装行业的o2o社群运营模式,赋能同行的门店到别的城市,到别的区域,比如说,类似这种店,但是他们生意不好,他们不会做线上线下,而我们把这一套已经做成,跟商家联合做一个s平台,他们全是b端,我们的会员就是我们的c端,所以s 2B 2 c不就做成了吗,没有重资产堆积的问题。 再比如我们一个做男装的学员,以前就是在商场里面找门面,招员工然后开店压库存,所以高人工高库存高租金,现在不开店了,集中精力做会员,男人穿衣服的痛点是什么,一,男人懒得逛,第二,怎么穿出来,品味和风度,这家店定位就是男人的风度。 他还给我搭配过一套衣服,搭配好直接给我发照片,发完照片以后,再给我发这个衣服,我在陕西,他在河北,照样不影响,把衣服包装的好好的,送了我一条裤子,然后送件衬衫,这就很贴心。 然后老板说你试穿一下,如果好你就穿,如果不好就寄回来,这就是直接提供解决方案,帮客户达到这个结果,所以通过这种方式,就可以不依靠门店,可以做全国的会员用户,这就是我们说的社群的思维。 看到这里,如果您也对老师讲的案例有触动,建议你锁定陈老师直播间, 每天持续为您输出黄金商业案例和传统企业破局方法,深度详细地给你讲解,怎么不花一分钱开店,怎么赚后端看不见的钱,怎么把员工变成创客合伙人,怎么把干部变成事业合伙人,还有怎么把你的高管变成股东合伙人,最后,还要把你的上下游的关键资源商,变成你平台的投资合伙人,成大事的人,都在我的直播间,你也一样。#商业思维#
壀每天读一本书】今日读物——《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》,作者黄有璨。他从传统销售华丽转身互联网运营,一路从运营小白逆袭成运营经理,甚至踏上互联网创业之路。这本书可是凝聚了作者亲身从业经历总结出的一手运营经验,纯纯干货满满! ✨它不仅被列为运营人必读书目,更适合每一个职场人!无论你处于何种岗位,它都能帮你在工作中理清思路,建立有效方法论,大幅提高工作效率,让你以最短的时间实现工作能力的飞速提升!等什么?赶紧读起来吧! 一、运营是什么?(认知) 1、4大运营模块:内容、用户、活动、产品 特别岗位:新媒体、APP商店推广、SEO/SEM、电商等,优秀运营应具备所有素质,初期难以平衡 2、用宏观角度角度去理解运营,微观角度落地心态做好运营 3、市场主要是创造和管理消费者无形价值(如:品牌形象)的部门,而用户认知后的转化-使用等才是运营该做的 4、产品负责界定提供长期用户价值,运营负责短期用户价值+协助产品完善长期价值 5、运营最早起源于论坛、BBS、编辑等—随着互联网发展和需求、逐步衍生更多类的职能 二、运营之“光”(意识与思维) 1、做好运营:目标导向意识和效率决定差异,寻找投入产出较优的路径和方法 2、运营的竞争力:“回报后置”——强调专注于给用户创造价值,并以此为中心 3、运营工作思维,找出最核心的不确定要素并优先搞定和先以最小成本搭建起一个真实应用场景 4、运营的“做局”(如:活动策划),要达到双赢局面;“破局”(如:活动策划中遇到困难)同第3点一样找出核心步骤并落实到细节 5、运营的三个底层工作方法: 持续学习+把自己变为用户+抛砖引玉(更具打动力和说服力的表达) 6、四个关键性“运营思维” 流程化(拆解任务步骤)、精细执行、杠杆作用(找到个人优势并利用发挥作用)、生态平衡(良性循环的搭建项目) 7、懂产品的运营更能提高工作效率,会利用产品/平台机制(缩减不必要的沟通时间) 三、运营的核心技能与工作方法 1、指标要求不害怕:先拆解所有的工作任务→提炼可提升的分支→落实运营手段 2、数据分析:对目标数据反复进行推导思考背后逻辑(常规指标分析+不同维度对比) 3、内容运营:选题策划→资料收集/整理→内容加工生产→内容组织/呈现 4、内容需具备(打动力)和(穿透力),投机取巧粘不住用户 5、用户运营:用户的持续使用和反馈,优先维系核心内容生产者,使对方创造更多的价值 6、用户增长与推广:内容铺设+渠道推广+活动营销+品牌宣传 7、撬动用户参与意愿的八个原则:物质激励、概率事件、稀缺感、竞争意识、赋予炫耀、猎奇性、认同感、重视感(对比营造) 四、运营的一些宏观规律和逻辑 1、客观规律:不可有只考虑单一结果导向的思维,明确核心用户价值点,完善产品体验 2、产品的四种发展阶段:探索(还需验证打磨)→增长(各种推广、面向不同用户)→成熟(树立品牌形象、用户活跃度和商业变现)→衰退(召回流失用户、考虑新方向) 3、产品业务类型规划路径:商业逻辑→用户行为频次→用户通过产品形成某种关系 4、搭建产品的运营体系:基础业务固定运转、确保关键用户→建立机制→用活动拉动用户增长 5、社群/社区的运营路径:周期性迭代更新(针对产品)创建→建立信任→去中心化(如:培养挖掘追随者)→自生长(良性生态圈) 6、2B类产品(专向企业提供服务产品)的特殊性:企业一般更看重产品是否可提升业务效率或是省钱,而非用户使用体验 五、一个运营的职业发展与成长 1、初级运营VS顶尖运营=执行VS把控指标(调动用户积极性) 2、建议每个人都有ABC计划:象征人生各阶段的选择 A.现有的稳定工作 B.兴趣投入 C.最后退路(如:存款) 3、运营岗位选择:适合与用户打交道就选用户运营;喜欢出点子有创意的可选活动运营;文笔好选内容运营,但现在大多运营方向都比较融合。抱好大腿,找到一个愿意指点你的师傅很重要 4、我的核心竞争力:找到某个“单点”(优势),并不断深耕,在这个地方做到超过80%以上的人 5、作者自传感悟(有兴趣可读) 6、运营的能力构成与成长路径:小白:执行、学习、分析→初阶:专业、独立、积累→业务骨干:技能突出、业务深入、策略制定→专家(专家不用看,专家写书) 整本书用大篇幅讲述了运营的底层思维——运营做的虽然是短期收益的事,核心却是长期维护的工作,高效率的执行力既是基础,也是在大局的把控中帮助思维有所突破的固定输出能力。 #阅读好书推荐晒书# #读书治好了我的精神内耗# #读书#
력 头机场大揭秘:飞向未来的起点 슥 头,这座美丽的城市,拥有两个主要的机场,它们不仅是连接包头与外界的重要枢纽,更是这座城市发展的重要推动力。让我们一起来探索这两个机场的魅力吧! 包头东河机场 슊历史沿革: 包头东河机场始建于1934年,由国民政府交通部与德国汉莎航空公司合作成立的欧亚航空邮运股份有限公司筹建。1938年,日军侵占包头后,机场进行了第一次翻建改造。经过多次改扩建,1956年正式建立中国民用航空包头站,2006年飞行区由4C升为4D级。2018年3月,机场正式更名为“包头东河机场”。 位置: 位于内蒙古自治区包头市东河区,地理位置优越,交通便利。 设施规模: 包头东河机场拥有两座航站楼,国内航站楼面积达3万平方米,国际航站楼1.1万平方米。跑道长2800米,宽45米,为沥青道面,设有双向盲降系统。机场共有15个停机位,包括3个B类机位、11个C类机位和1个D类机位。 运输能力: 包头东河机场已开通至北京、广州、武汉、西安、上海等地的航线,每周高峰起降航班达200多架次,是连接包头与外界的重要桥梁。 达茂百灵机场 늊位置: 位于包头市达茂旗百灵庙镇呼吉图嘎查,距离百灵庙镇直线距离仅11公里,地理位置得天独厚。 性质: 达茂百灵机场是由达茂旗人民政府全资投资建设的一类通用机场。2017年3月,达茂旗人民政府与内蒙古民航机场集团签订了委托经营管理协议,由包头机场托管。 设施: 按照一类通用机场标准建设,飞行区等级为2B。主要建设包括一条长1200米、宽23米的跑道,一条长173米、宽15米的滑行道,以及一处长103.5米、宽81米的机坪。主要用于低空领域飞行,运营方向为短途运输、飞行训练、通航旅游等。 包头的这两个机场不仅是连接包头与外界的重要枢纽,更是这座城市发展的重要推动力。无论是商务出差还是旅游观光,它们都是您飞向未来的理想起点。
文科女生必看!新岗位超有前景 作为一个大学期间做过四段实习的过来人,我深知信息差的重要性。很多人毕业后才发现,原来还有这么多新兴行业和岗位等着他们。所以,真心建议大家多关注一下这些领域,打破信息差,冲一冲蓝海赛道! 高性价比的文科生岗位 OP外资管培生:虽然竞争激烈,但培养体系完善,值得一试。 互联网产品运营/产品经理:待遇不错,需要自学Python等数据工具,多实习积累项目经验。 消费电子海外运营:熟悉海外社交媒体和英语好的可以尝试。 新能源战略/市场研究:新兴岗位,有咨询和行研经验加分,薪资可观。 科技类企业商务拓展:例如新能源、芯片、半导体行业。 企宣岗:很多公司都有,适合会新媒体运营的。 Saas产品出海:销售、运营、AM、BD都可以看看。 新兴行业的文科岗位 𑊥䧥奺𗯥行业:市场、2B销售、2B AM。 半导体/芯片:产品经理/售前/采购。 新能源行业:采购/市场研究/传播/战略/商务拓展(BD)。 云计算:BD/市场。 AI:产品经理/运营/市场。 出海消费:电商/运营/市场。 新兴技能和领域 文科+数据分析:现在文科生学数据分析也不稀奇了,很多朋友研究生学统计后找了数据分析师的工作。掌握Excel的VLOOKUP和数据透视表至少能让你在求职时更有竞争力。 英语/小语种+其他实操经验:例如英语+用户运营经验、英语+市场营销、英语+社群运营经验。具备这些条件可以看看海外相关岗位。 自媒体+摄影剪辑/排版设计:自媒体经验+摄影剪辑/排版设计=擅长内容运营+文案撰写(简历上就可以这样写),找实习和工作很加分。我有学妹大二0实习经验靠千粉自媒体账号进大厂实习,现在这样的例子已经很多了。 总之,无论你是想从事传统行业还是新兴行业,关键是要不断学习和积累经验。希望这些建议能帮到你,找到适合自己的职业方向!ꀀ
2B与2C运营的区别,你真的了解吗? 在互联网行业,我们经常听到两个术语:toB(或2B)和toC(或2C)。虽然许多人都能说出这两个术语,但它们之间的区别却并不为人所知。今天,我们就来深入探讨一下2B和2C运营的真正差异。 首先,让我们来理解这两个术语的基本含义: 2B:即to business,面向企业客户。 2C:即to customer,面向个人用户。 运营岗位的内容在两者之间有着显著的不同: 2C运营:流量是关键,需要抓住热点和用户心理。这种运营方式相对容易出成果,个人的价值也比较显性。 2B运营:客户价值是首要任务,业务流程和结构较为复杂。这需要深刻理解行业、产品和客户需求,进行客户全生命周期管理。这种运营方式的价值输出是隐性的,且需要延迟满足。 🐨奷的主要原因在于个人和企业付费目的和关注点的不同: 用户(个人):消费行为偏感性,追求好玩、便宜甚至冲动购买,周期较短。 客户(企业):采购行为理性,经过内部立项评估需求、财务测算成本及审批预算、明确ROI、采购做供应商比对,最终产生购买行为,周期较长。 通过这些对比,我们可以看到2B和2C运营在目标、策略和执行上都有着独特的挑战和要求。了解这些差异,可以帮助我们更好地理解互联网运营的本质,从而制定更有效的策略。
iBeLink BMS3:高效挖矿新选择 iBeLink BMS3是一款专为挖掘采用Blake2B算法的数字货币而设计的数字货币挖矿服务器,特别适合Siacoin(SC)挖掘。以下是iBeLink BMS3服务器的主要特性: 市场定位:iBeLink BMS3瞄准高端挖掘市场,专为追求高效率和长期投资回报的专业矿工设计。它的高效算力和低功耗使其成为希望降低运营成本同时最大化产出的矿工的理想选择。 ꠧ与功耗:BMS3服务器具备高达19 T的算力,能够在短时间内完成大量的哈希运算,显著提高挖掘效率。同时,其功耗仅为3100 W,相较于其他同类产品,在保证算力的同时,降低了能源消耗,为矿工节省了电力成本。 支持算法与可挖币种:该服务器主要针对Blake2B算法进行优化,因此在挖掘采用该算法的数字货币时具有更高的效率。目前,BMS3服务器可以挖掘的币种包括Siacoin(SC)。Siacoin是一种基于区块链的去中心化云存储平台,通过智能合约和激励机制,为用户提供安全、低成本的数据存储解决方案。 ️ 先进ASIC芯片技术:BM-S3采用了先进的ASIC芯片技术,能够实现更高的哈希率和更低的能耗,从而最大程度地提升挖矿效率。这种技术的应用使得挖矿变得更加轻松,即使是初次接触挖矿的用户也能快速上手。 稳定可靠的性能:BM-S3的稳定性能保证了长时间的稳定运行,用户无需担心矿机的稳定性问题。这对于追求长期稳定收益的矿工来说尤为重要。 ❄️ 智能散热设计:BM-S3采用了智能散热设计,有效降低了矿机的温度,延长了设备的使用寿命。良好的散热系统不仅提高了挖矿效率,还减少了维护频率和成本。 综上所述,iBeLink BMS3服务器以其高算力、低功耗和针对性优化的特点,成为了数字货币挖矿市场上的一款受欢迎产品。无论是新手还是资深矿工,都可以考虑将BMS3服务器纳入自己的挖掘设备中,以提高收益并降低运营成本。选择iBeLink BMS3,开启您的挖矿之旅,迈向财富的新高度。
义乌游学团:小白们真的适合去吗? 最近去义乌的姐妹们可不是去玩的,大家都是冲着搞钱去的,看看别人是怎么搞钱的。义乌这地方,从去年火到今年,很多人甚至从大厂辞职,跑去义乌挖商机。于是,义乌游学团也火得不行。 义乌游学团到底能学到什么? 费用:5K-8K𐊨𗟥⨴襤禦在5K到8K之间。阿里报价是2980到3680,但不包机票。网上那个很火的xx姐,收费4980,也不包机票。常规行程是三天。对于普通人来说,这费用不算低。 值得去吗?❓ 小白慎重!如果你还没完成0-1的过程,完全是小白想去义乌找供应链,那我觉得还不如把钱好好放在口袋里,转去1688找供货商更靠谱。 纯逛街买货?别抱太大希望! 如果你只是想去义乌逛街买货自用,那很可能会空手而归。因为无数的商品堆在一起会让人毫无购买欲望,而且商家基本不零售,就算零售,价格也不比网上便宜。 适合谁去? 如果你已经在做跨境或者国内电商,想去看看义乌的商业模式,那可以考虑去。论跟团性价比的话,找本地人带的小团地陪可能更划算,报价大概在299元/天,不算被割韭菜。 能收获什么?糖𝨃𝩓奈𐤸䤸个人,同样是做外贸或跨境的,然后进行稍为深度一点的交流,相互交换信息。 拓展视野,亲眼看到国际商贸城实际运营的样子,肉眼所见会有一定的冲击力。全球最大的小商品批发市场不是虚名。 如果能参观优商公司,能大概看到他们公司是怎么做的,哪些方面可以借鉴。 可能会因为团队某个人或者讲师分享的某个点,得到一些启发。 也许还有更多,大家可以补充。 我去义乌转了一圈后,坚定了2B的赛道,深度链接到两个同在深圳宝安的女性创业者,同时义乌优商的分享也让我有了更多的选品思路…… 有参加过义乌游学的小伙伴吗?有什么样的启发和收获?游学团值不值得参加?一起来探讨一下吧⋯
统一润滑油助力经销商:人货场全攻略 2023年7月6日,统一润滑油在北京举办了一场盛大的私享会,来自全国各地的经销商们齐聚一堂,共同探讨润滑油市场的发展趋势。统一润滑油从生态、服务、产品、市场、行业等多个维度分享了润滑油市场的发展趋势,得到了经销商们的高度认可,现场订单金额高达3.2亿元。 统一润滑油认为,低碳、降碳是润滑油行业未来发展的重要方向和趋势,也是履行社会和环境责任的重要选择。作为低碳润滑油领域的开拓者,统一润滑油深知经销商在低碳润滑油事业中扮演着重要的角色,是企业与客户之间坚实的桥梁。统一润滑油会为经销商家人们提供全面的支持与服务,通过产品供应、培训指导、渠道开拓、营销活动、数据分析等方式促进与合作伙伴间的合作,与经销商共同成长,共享低碳市场这块“蛋糕”。 统一润滑油将经销商的发展之路划分为三个主要战场:人、货、场。 堤战场:经销商需要通过2B交易达到客户增长及粘性建立,通过2C交易促进自己和门店能力建立,同时搭建客户运营团队,建立起客户+团队的运营模式。 栨战场:要不断拓宽产品供给,满足客户的货品需求,通过打造极致爆品展现出专业的产品+服务,让客户体验到好产品、好价格和好服务。 ⠥战场:利用1店+4场资源进行渠道的开发和运营,提升2C拓展能力。 总之,交易客户增长是经销商发展的根本,好的产品、稳定的渠道能力和专业的团队则是发展的基础。从今年上半年的形势来看,我国的经济已经呈现出强劲复苏态势,在降碳政策的加压下,各行业领域对低碳润滑油的需求大幅度增加。在此影响之下,统一各地经销商展开踊跃订货,仅短短两个小时销售额就突破了3.2亿元。
为MPR+LTC销售流程解析 华为终端销售模式正经历转型,为规避运营商定制风险并开拓新增长空间,华为计划发展双品牌策略,最终打造华为自有品牌。这一转变意味着销售方式需从直销向分销模式过渡。 为支撑这一转变,华为正构建终端MPR+LTC销售流程。该流程旨在标准化和建立缺失的销售环节,同时强化公开市场运营的关键岗位,并优化渠道销售管理系统。 华为的2B流程架构是未来销售流程的核心,它旨在全面梳理并设计不同场景下的详细流程,以确保流程的完整性和业务的顺利运行。 通过分解不同场景并结合业务实践,华为能够根据业务的差异化需求来定制流程。此外,与业务专业成员和集团流程专家团队的深入讨论,确保了每个流程步骤的重要性和正确性。 华为还通过比较现状与2B流程的关键差异点,识别出关键变革点,并优先进行系统规划和实施。这一步骤确保了变革的方向和重点的明确性。
arriel 2b1a发动机 赛峰Arriel 2B1涡轴发动机全新出售,附件及文件齐全。适用于AS350B3和EC130B4直升机换发等。Arriel 2B1发动机基于模块化设计,简化维护,拥有高效稳定的燃气发生器及双通道全权限数字发动机控制(FADEC)。采用新的轴流压气机和涡轮叶片新材料,性能更高,油耗更低,降低运营成本。Arriel系列发动机是市场上最畅销的涡轴发动机产品,其功率范围广泛,适用于2至5吨的单发和双发直升机。我国涡轴8发动机基于法国透博梅卡公司的Arriel技术转让生产,直9直升机即采用此发动机。此系列发动机已在多种型号直升机中得到广泛应用,是赛峰直升机发动机公司的明星产品。自1977年认证以来,不断有新型号被开发并认证,现已安装在超过40种不同类型的直升机上。
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