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推广业务点是什么新上映_推广业务点是什么类型(2024年12月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

推广业务点是什么

银行中间业务收入揭秘𐟤‘𐟤‘𐟤‘ 𐟤” 什么是中间业务收入？中间业务收入，简称“中收”，是银行通过提供各种金融服务获得的收入，但不包括贷款利息。这些服务种类繁多，如理财产品销售、信用卡年费、国际结算等。 𐟒ᠤ𘭦”𖤸𚤽•如此重要？在利息收入逐渐减少的情况下，中收变得至关重要。它能帮助银行实现收入多元化，减少对利息收入的依赖，从而提高抗风险能力。简而言之，中收是银行新的盈利点！ 𐟏栥悤𝕧†中收？国有商业银行主要通过以下方式管理中收：组织架构财会部或资负部负责全行中收的管理，制定发展战略和计划。业务部门负责具体产品的研发和推广。各地分行结合当地市场情况落实中收业务。制度建设银行制定详细的中间业务管理和服务价格管理办法，确保中收业务的规范运作。定价管理银行将服务项目分为政府指导价、政府定价和市场调节价，实行分类管理。 𐟤𘢀♂️ 中收对银行的重要性日益凸显，它已成为利息收入之外的主要收入来源。通过科学的管理手段和制度建设，银行可以更好地发展中间业务，提升整体收入和抗风险能力。

这就是今天同花顺暴跌14.3%的原因吗？今天晚间同花顺公告说子公司云软件公司直播业务推广过程中存在暗示推荐个股等情形，被责令整改及暂停新增客户三个月！注意，这里是同花顺的子公司云软件公司被罚了，而不是传言中的说是同花顺本身被罚了！而且该子公司在同花顺的营收占比很小，对同花顺的业绩不会有什么太大影响！而且今天盘后也就是下午四点多的时候同花顺就针对传言已经辟谣过了，称公司并不存在非法荐股情况，也不存在被立案的情况！但是可能是市场并不买账，因此晚间也就是9点多的时候又补发了一份公告，算是承认了同花顺子公司确实存在直播荐股，而且也被罚了，只是该事件对同花顺的影响较小！那么今天的同花顺暴跌一方面应该是受市场下跌的影响，另一个可能也是受这个传言的影响进而反应有些过度了[捂脸]！

支X宝碰一碰业务：轻松赚钱新选择！嘿，朋友们！如果你正在寻找一个既能赚钱又灵活的工作，那么支X宝的碰一碰业务绝对是一个不错的选择！𐟎‰ 首先，什么是碰一碰业务呢？简单来说，就是通过推广支X宝的收款码和点餐码，帮助各种商户提升他们的支付效率。听起来是不是很简单？而且，你不需要有任何技术背景，只要你有良好的沟通和推销技巧就行啦！这个工作的好处多多：工作时间灵活：你可以根据自己的时间安排来推广。快速结算：次日结算，让你赚的钱尽快到手。只要你愿意付出努力，这个工作绝对能让你赚得满意！快来了解支X宝的碰一碰业务吧！𐟒ꀀ

业财融合到底是个啥？1.0版本解析最近网上大家都在讨论“业财融合”，但说实话，很多人连这个概念到底是什么都没搞清楚。连定义都没弄明白，大家就热火朝天地讨论，真是有点滑稽。今天我就来聊聊这个所谓的“业财融合”，看看能不能给大家捋清楚。业财融合的起源：ERP时代 𐟓ˆ 首先，要说到“业财融合”，就不得不提到ERP公司。像金蝶、用友这些公司，他们最早推广的就是这个概念。那时候，企业刚完成“会计电算化”，用现在的眼光看，就是只用了ERP的“总账模块”。进销存和生产模块还没和总账模块对接。ERP公司的销售们为了推销自己的产品，就强调打通进销存和总账之间的数据关系，反复强调“业财融合”和“打破信息孤岛”。这就是业财融合的1.0版本。业财融合1.0：数据联通的时代 𐟓Š 在这个阶段，业财融合主要指的是业务数据流和财务数据之间的联通。ERP通过业务系统生成大量的“自动会计凭证”。这时候，“业财融合”这个词经常和“信息孤岛”这个词同时出现。说白了，就是希望通过技术手段，把业务和财务的数据打通，减少信息孤岛。共享财务中心的崛起：2.0版本 𐟏⊊再往后，大型企业开始搞“共享财务中心”（FSSC）。FSSC把集团下各个公司的财务工作汇集到一起，统一成立大的财务部门，统一标准、统一分工、统一工作平台。这种搞法的好处是，通过岗位职能的细分和合并，大大降低了财务人员数量。但好处背后也有弊端，那就是财务部门和业务团队的彻底分离。哈尔滨的业务团队和成都的财务团队之间，主要靠“流程”和“单据”进行沟通。原来可以串门到财务办公室商量一下就有结果的业务，现在很难找到人来咨询和支持。同时，远程团队的内控也常常失效。这种彻底的“业财分离”，产生了新的运营需求：需要有人专门负责共享中心和业务部门之间的互动。于是，企业又开始谈“业财融合”，并开始设置“财务BP”，目的是链接共享中心与业务部门。这就是业财融合的2.0版本。业财融合2.0：共享中心与业务部门的互动 𐟓‹ 在这个阶段，业财融合强调的是共享中心与业务部门之间的管理互动。通过财务BP的设置，希望能在共享中心和业务部门之间搭建一座桥梁，更好地协调和沟通。篇幅有限，今天就先聊到这儿。下一篇我会继续讲业财融合的3.0版本，敬请期待。图片中有一个以“业财融合”为关键词，在中国知网上搜索到的文章数量的“年份分布曲线”。大家看看，图个乐。

为什么有些人发不了财？刚刚刷手机，看到一个“朋友”发的朋友圈，我立即点开她的头像把她从我的通讯录里删除了。我为什么要删她呢？事情是这样的…… 她是一名业务员，我记得她第一次来公司找我的时候她说她是X总介绍的，因为这位X总曾经帮助过我，所以我对她就另眼相待，当时还想着——有机会要给点业务给她做。后来我们项目启动推广时她又找到我，问是否可以沟通一下合作的事？我就说你拿方案来公司找我吧，她说要请我吃饭，边吃边谈，我就同意了。吃饭的时候她热情地向我讲解了她们公司的方案，我了解后觉得和我们项目的匹配度不高，属于可有可无的那种。我就和她说“你这个方案以后再详聊吧”，谁知她听后脸上立马显出一丝不悦……我就觉得这人不行，最后我找个机会把单买了就走人了。她后来还在微信上找过我几次，每次都说“下次请您吃饭”——但她从来都没有说哪天、什么地方，我也懒得再理她。我觉得这种人永远不能成功、也永远发不了财。大家知道为什么吗？

我觉得京东的股价跌跟请脱口秀演员并没啥关系，阿里也跌了，拼多多也跌了，唯品会也跌了，还是对消费市场的预期问题。但作为京东十几年买了几十万的老用户和小股民，我还是不爽。在任何时候，通过搞对立来做市场推广都是下作的，演员可以选对立话题，没被封算技术好，但是骂男人的脱口秀和街上搭讪女人的短视频，说荤段子的秀本质上没有什么区别。京东作为一个电商公司，蹭流量是自己的业务需求，但选这样的人蹭，只能说明业务部门太不专业，根本没预判到风险。我不相信网上说的管理混乱什么的，我觉得就是执行团队没有经验，不够专业，不知道风险研判和控制。就像那个莉哥，她要知道有这风险，给敢唱？章泽天光明会那事明显是黑京东，但杨笠这事就是京东自己作，犯这种错误，不像一个成熟公司，像个网店。大强子还是争点气，少搞幺蛾子，把请杨笠的钱花到双十一补贴上不更香吗？ #京东金融挤兑#「京东杨笠」小党的微博视频

如何在短时间内创业并赚到上百万？看过《华尔街之狼》的朋友应该知道，有个经典问题就是“如何把一支笔卖给顾客！“这不仅仅是一个销售技巧的问题，更是关于如何理解顾客需求、如何展现产品价值的深刻考验。以下是一个真实创业故事的简介，以及我和这位朋友的对话。在这个故事中，我们不仅探讨了他的创业历程，还深入了解了他如何凭借敏锐的商业嗅觉，在市场中迅速找到突破口。希望能帮到想创业的你。创立一家年收入8000万的公司我的一个朋友（名字略去）在一个无聊的周末创立了一家公司，如今这家公司每年收入达到8000万，而这还只是他众多业务之一。他甚至写了一本书，专门讲述如何在一个周末内打造百万元企业。我与他进行了深入交流，探讨他的秘诀。正如他所说，他擅长“在极短的时间内、几乎没有资金的情况下，找到人们真正想要的东西，并疯狂推广。” 以下是我和他的谈话内容： 1. 如何在一个周末赚取百万元我：听说你发布了一本书。简单来说，这本书讲的是什么？朋友：如果要向独立开发者总结这本书，第一条就是开始行动。大多数人永远不会开始，他们觉得需要更多准备，但其实他们已经比需要的准备得更多了。我：完全同意。朋友：第二条是学会“请求”的技能。这是一种可以通过练习不断提高的能力。我：怎么提高？朋友：试试“咖啡挑战”：下次买咖啡时，要求打9折。你可能会被拒绝，但重点是你去问了。这就是商业的本质： “嘿，顾客，你想订阅吗？” “嘿，顾客，你为什么流失了？” “嘿，某某人，你愿意嫁给我吗？” 所以，让我们在“请求”这件事上变得更擅长吧。我：这求婚方式可不太浪漫。那么第三条呢？朋友：创造和营销的思维固然很牛叉，但打造人们真正想要的东西是世界上最棒的感觉。所以，要时刻注意你有多少时间花在创造和营销的行为上，又有多少时间用来发现那些真正有价值、能让人兴奋的难题。 2. 被解雇、封禁和起诉我：我们会深入探讨你的经验，但先来聊聊背景吧。朋友：我曾在某狐有一份日常工作，然后冷不丁地申请了某讯，成了第（手动打码）号员工。后来被炒鱿鱼了。接着，我尝试了很多不同的项目，包括一个赚了几十万元的会议。之后，我在某巴找到了一份工作，同时继续在业余时间开发项目。根据不同人的说法，我要么是被炒了，要么是辞职了。无论如何，我再也没回头看。我：然后呢？朋友：在兼职开发时，我做了一个休闲（类似于养成）游戏，在一周内吸引了大约一百万用户。我花了一年时间做游戏，后来意识到支付系统更有趣——那时还没有Alipay。我：怎么说？朋友：不要担心哪个游戏会成功，而是支持所有游戏。风险更低，收入更稳定。这就是平台玩法的魅力——即便是今天也适用。不过，那家公司有一天被封禁，同时也被起诉了。我：听起来是糟糕的一天。朋友：确实如此。最终，我离开了那家游戏公司，开始对一个问题痴迷。我发现每个人都渴望获得客户，或者是播客听众、网站访问量等。当时，网络软件逐渐兴起，而我一直喜欢寻找好交易。于是，我开发了一些促销产品，帮助创业者获得客户。虽然获得了一些流量，但没有赚钱。我觉得这是故事中很重要的一部分——我尝试了很多不成功的项目。我：失败促使你创立了你的这家公司（手动打码）？朋友：是的。后来我想到了这家公司（手动打码）。我注意到M软件包很受欢迎，就想把这一模式应用到网络软件上。于是，我在一个周末上线了这家公司（手动打码），整个平台只推广一个交易。 3.专注于（正确的）问题我：真是个高效的周末。不过在深入探讨之前，聊聊你是如何发现问题和解决方案的吧。朋友：我认为独立开发者都很聪明，也喜欢创造东西。但他们中的许多人往往过于专注于解决方案，而忽略了问题本身。我的经验是，找到让人兴奋的问题，比直接去构建解决方案更便宜、更快、更简单。 4.发现问题我：那你是怎么发现问题的？朋友：首先，思考你自己生活和工作中的问题。我们开发产品是因为赠品活动是最快速增长邮件列表的方法。后来我们发现：“哇，这真的有效，也许别人也需要它。”于是，我们给团队里的一个人分配了25%的收入让他去开发这个工具，结果它成了一家年收入百万的企业。我：还有其他例子吗？朋友：回想一下过去别人为你付费的事情，以及让你感到兴奋的事情。一旦找到了问题，就要对它产生执着。 5.找到解决方案我：找到问题后，如何找到解决方案？朋友：关注趋势，思考哪些目前还不明显但将来会变得明显的事物。我：也就是说，要寻找趋势的开端。朋友：没错。比如说，关于所有这些AI的东西。很多人在追逐它，所以我认为你需要谨慎。我：那怎么找到正确的想法呢？朋友：在公司（手动打码），我们用的方法很简单，而且每个人都可以效仿，就是“堆栈排名”。我们根据以下三个因素对想法进行排名： 1. 我们是否对这个产品感兴趣？换句话说，我们自己想不想用它？ 2. 它是否具备病毒性？这个产品是否内置了让人们主动分享的特性？ 3. 是否有昂贵的替代品？我：不错！还有其他需要注意的吗？朋友：确保机会足够大。这是一些独立开发者无法成长的原因之一。他们关注的是千元级的机会，而不是百万元级的机会。保持简单。复杂的业务更难成功。世界上很多最大的企业都非常直截了当，这值得深思。最后，当然要确保人们确实需要它。 6.验证解决方案我：你怎么确定人们需要你的产品？朋友：当你在不需要费力说服的情况下就能获得买家时，你就知道他们需要。试着在一个周末内找到三个这样的买家。我：听起来很简单。朋友：另外，多和人交谈。我：𐟤œ‹友：很多人，尤其是开发者（因为他们既聪明又帅气），总是先开发东西，然后再去找用户。这是本末倒置的。我们曾开发过一个初创产品的替代品，但失败了。如果我们当时直接去和用户交谈，他们会告诉我们不愿意从初创产品切换。这本可以省下很多时间。我：如果能重新来过，你会怎么做？朋友：我们应该先找到初创产品的用户，问他们是否愿意让我们帮他们管理邮件。我们甚至可以用第三方软件来运行这项服务，而不是自己开发任何东西。然后再问他们是否希望我们为此开发软件，他们大概率会说“不需要”。换句话说，我们应该在开发软件前先提供服务，以此来验证需求。你可以通过服务赚钱、获得客户、收集信息，然后再开发软件来扩大和优化你的业务。真正的模式应该是“服务驱动软件”，而不是“软件即服务”。我：说得好。朋友：还有一个关键问题：你如何在某个领域做到第一？如果你在为独立创业者开发软件，没有比某音、微博更好的地方推广你的产品了。它能为你带来客户、收入和曝光——完全没对手。我的那本书也是一样。我不认为市面上有其他书能详细讲述如何在一个周末内用最低成本创业，同时提供具体的操作手册和心态指南。这是独一无二的。所以，问问自己，你能在哪个领域做到第一？顺便说一句，你也可以自己创造一个新类别。这是不是很酷？ 7.开始行动，然后坚持下去我：当你找到问题和解决方案后，就直接开始吗？朋友：没错，直接开始。并且要多次尝试。你必须不断挥棒击球。挥棒、挥棒、再挥棒。我：什么时候该停下？朋友：当你赚到一些钱，并拥有了一些客户时。这是一个非常重要的点。如果你的产品开始奏效，你会很容易想去开发下一个产品。每个人都有这种冲动。但我坚信，你应该坚持做已经有效的事情。想办法优化和改进现有的产品。我：但你不是同时在开发很多产品吗？朋友：是的，但我们已经做了14年。而且我们现在开发的工具，都是为了吸引更多人加入。我们曾开发过一些无关的软件，但没人用。我：哇，14年？朋友：这就是我成功的原因。我尝试了很多，但最终找到一个增长趋势，并坚持了下来。很多人都想知道成功的秘诀，这就是秘诀。 8.停止在失败的产品上浪费时间我：但有时候，人们会坚持在错误的事情上。怎么知道什么时候该放弃？朋友：尽量继续改进产品，直到你真的觉得“我已经无法再让它增长”了，然后再考虑转向其他方向。我：你提到自己有很多失败的项目。成功和失败的区别在哪里？朋友：天啊，我做过太多失败的项目了。大多数失败的项目有以下几个特点： 1. 难以解释。 2. 在没有客户参与的情况下花了很长时间去开发。 3. 是我们自己都不会用的东西。我：这些努力算是浪费吗？朋友：不算。我认为如果某些事情不起作用，那是好事，说明你在尝试新东西。如果没成功，那也很好，你会为下一次学到经验。坦白说，起初你应该把所有尝试都视为“我来试试并学习”的机会。不要给自己太多压力，不要纠结于成败。 9.打造极简MVP 我：这引出了快速开发的话题，这是你的强项之一。朋友：我在一个周末内创建了某个支付系统，整个APP的支付方式就放在首页最显眼的位置。就这样每当有人付款，我就会收到支付的通知，然后手动给客户发一封包含折扣码的消息。就是这么简单。后来，我才开发了后台系统。如今，我们有一个X（手动打码）人的工程团队。我：这其中的教训是什么？朋友：几乎所有的千万级别的业务，都可以用免费工具起步。我：哈哈，潜移默化的营销。 10.全力推广我：下一步是什么？朋友：疯狂推广。我：怎么做？朋友：大多数人喜欢挑战一些困难的推广方法，但其实完全没必要。总体来说，推广可以归结为三点： 1. 找到人们真正想要的东西。这个我们已经讨论过了，找到人们想要的东西，推广就变得容易了。 2. 设定一个明确的目标——一个单一的目标和时间线。 3. 建立增长机器。我：怎么建立增长机制？朋友：用“谁、什么、哪里”这三个问题来指导。首先你要问你在解决什么问题？其次明白谁是你的目标客户？以及他们在哪里？我：接下来呢？朋友：当你知道客户在哪里时，尽快在那些地方推广，看看哪些方法有效。然后缩小到三个行之有效的营销策略，并不断重复。比如我推广我的书时，使用了三种策略：我的人脉、某音和推广达人。对于某音，我列了好几个推广节目名单并准备请一些达人。当然，我不是随便发私信联系这些人。有些人我认识了几十年，有些我不认识。但无论哪种情况，我都想让他们毫不犹豫地同意。我：你是怎么做到的？朋友：我基本上把他们的工作都提前做好了，然后直接发给他们节目内容。我做了缩略图，或者拟定了标题，还准备了三页电子版文档告诉他们：“这就是我认为会认为我的书会大受欢迎的原因。以及他们可以在节目中问的一些问题。” 我总是提醒自己：“对他们有什么好处？” 11.别急着辞掉你的日常工作我：好的，现在我们已经在一个周末内启动了一个即将成为百万元的业务，并且开始推广了。还有其他建议吗？朋友：在这个阶段，不要辞掉你的日常工作。把你的雇主当成投资人。我：这个角度不错。朋友：我不是那种“辞掉一切、冒险摸索”的人，这种做法完全没必要。 12. 记得享受过程我：还有什么建议？朋友：你可以长时间工作，也可以随意地工作。关键是要享受这个过程。我后悔没能更多地享受那些挑战和起伏。当时我只专注于赚钱和外部的认可，而实际上，我本可以享受整个过程。我：你现在工作时间长吗？朋友：我现在比以往任何时候都努力。基本上每周工作6天，每天12小时。我：那你不担心工作与生活的平衡吗？朋友：在刚开始做公司的时候，我的工作节奏挺轻松的，大概持续了一年。但不，我不认为一切都必须保持平衡。不过，如果你要倾注大量时间和精力，请确保这是在做一件有效的事情。当我投入大量工作时，通常是因为“天啊，这真的奏效了”，然后我会全力以赴。我：所以你的工作量是根据业务当前的势头来调整的。朋友：是的。但还是那句话，确保你能享受这个过程，同时也从中学习。创业是让人成长最快的方式之一。你的业务不是最终目的。它只是帮助你过上有趣生活的一种手段。它需要一个周末（和多年）我：最后，还有什么话想对大家说吗？朋友：任何人都可以做到。你只需要一个成功的机会。一次就够了。然后，运用“100次法则”坚持下去。你可以在一个周末启动一个百万元的业务，但百万收入是逐渐积累的。希望下次你先好好把书读了，创业的事情慢慢来。「创业」「阿里云创业者计划」「生活要努力但别忘了适时调整节奏状态」「微博会员双十一」

李校英语课体验：慎重选择！最近给孩子报了李校英语课，想着毕竟是大品牌，效果应该不错。结果上完一节课后，感觉有点失望。先说说上课的过程吧。上课过程：机械式记单词 𐟓– 课程开始时，老师会先让孩子扫一遍单词，找出40个不懂的单词。然后一个一个地教孩子读。读完之后，老师读英语，孩子说中文，反复练习，直到孩子能说出中文意思为止。学习感受：效果有限，方式单调 𐟘𔊤𘀤𘪥𐏦—𖩃𝥜訮𐥍•词，孩子很难坚持。而且课程内容很单调，只是单纯地记中文意思，很少有造句或者相关的拓展。比如“since”只说了有“来自”的意思，没说有“因为”的意思；“born”也没说“birth”。死记硬背的感觉 𐟧 整个过程有点像死记硬背，和百词斩之类的APP差不多。虽然有真人监督，但价格一两百块钱，感觉还不如家长自己陪孩子记单词。而且陪练的人很死板，不拓展内容，效果有限。业务不专业 𐟤” 课程业务也不太专业，感觉像是些没上过课的微商在推广。问学习内容，他们就说“学孩子不会的，用AI来学”，其他也说不出什么。上课根本不知道有什么可以学的，也不知道那些记单词、阅读、口语、听力这些模块是怎么搭配的。是我们自己选择，还是他们根据孩子的情况选择？或者是课程固定好了上多少天单词课再上多少天阅读课？这些问题都答非所问，反复告诉我他们的课是多少钱的，生怕我给不起一样。学费问题 𐟒𐊥�𔹦˜悔쨴槻™业务员的，公司感觉一点都不正规。万一哪一天被查了，这些钱退都退不回来。想维权也找不到证据。总结 𐟓 所以家长们如果要报名的话，慎重考虑！个人觉得学单词还是读分级阅读或者绘本，把不会的词画出来，再通过反复记和读，这样的效果会更好一些。希望这些体验能帮到大家！

21天学成语！遗存痕址等 𐟓œ “遗存”这个词儿，顾名思义，就是那些古老的东西，遗留下来的宝贝。比如，古人的遗迹、遗址，都能叫遗存。 𐟏›️ “痕址”呢，指的是那些历史上的建筑物倒塌后留下的痕迹、遗址。就像你走在古城里，还能看到那些古老的城墙、街道，都是历史的痕址。 𐟤젢€œ乏善可陈”这个词儿，有点儿贬义，意思是没啥特别的，没啥值得称道的地方。比如说，某人的表现乏善可陈，就是说他的表现平平无奇。 𐟘𑠢€œ进退维谷”形容的是那种进退两难的境地。就像你走到一个岔路口，不知道该往哪儿走，真是进退维谷啊！ 𐟒ꠢ€œ兴师动众”和“劳民伤财”这两个词儿，都是说动用大量的人力物力去做一件事。前者强调的是动用很多力量，后者则强调的是耗费大量的钱财和劳力。 𐟑 “无可非议”和“无可厚非”这两个词儿，都是说言行合乎情理，没什么可以指摘的。不过，“无可厚非”稍微有点儿宽容的意思，表示虽有缺点，但也可以理解或原谅。 𐟤렢€œ无可讳言”则是说没有什么需要忌讳掩饰的，可以坦率地讲出来。就像你犯了错，承认就好，没什么不能说的。 𐟓œ “缀玉联珠”这个词儿，形容的是诗文十分优美，像把一块块美玉、一颗颗珍珠串在一起，美得不得了。 𐟌 “维度”这个词儿，指的是我们观察、思考与表述某事物的角度。就像你从不同的维度去看问题，会有不同的见解。 𐟑€ “角度”则是看问题的出发点。比如说，你从某个特定的角度去看待问题，会有不同的结论。 𐟒ꠢ€œ力度”和“深度”这两个词儿，都涉及到力量的大小或功力的深度。力度侧重于力量的大小，而深度则侧重于触及本质的程度。 𐟓ˆ “扩展”和“推广”这两个词儿，都涉及到向外伸展、扩大范围的意思。不过，“扩展”更侧重于空间上的伸展，“推广”则更侧重于范围上的扩大。 𐟕𕯸‍♂️ “洞悉”和“知悉”这两个词儿，都是说以敏锐的洞察力辨别、了解。不过，“洞悉”更侧重于深入的了解，“知悉”则更侧重于知道、了解。 𐟑袀𐟏렢€œ熟悉”这个词儿，表示了解得清楚。比如说，你熟悉某个工作、某个业务，就是因为你对它了解得很透彻。 𐟑‚ “获悉”则是说通过某种途径得到消息。比如说，我从朋友那里获悉了这个消息。 𐟏›️ “创建”、“创立”、“创制”这三个词儿，都有建立、制定的意思。不过，“创建”侧重于建造、建设，“创立”侧重于建立、创立，“创制”则侧重于制定、制定法律、文字等。 𐟑ƒ “感知”和“体验”这两个词儿，都是说通过感官或实践来获得印象或认识。不过，“感知”更侧重于通过感官感受，“体验”则更侧重于通过实践来认识周围的事物或亲身经历。 𐟑… “品味”这个词儿，意思是鉴赏、玩味、品尝。比如说，你品味一杯好茶，就是一种享受。

歇业保护别乱用！这些情况才适合开启 “歇业”其实就是“停业”。一旦开启歇业保护，你的店铺就会自动进入休息状态，完全不需要你手动操作。在这个期间，月销量、评分等数据都不会受到影响。等你重新开业时，只需按正常流程操作，系统会自动取消保护，并退还剩余的保护额度。那么，什么时候才适合用歇业保护呢？全天不营业：比如你生病了或者想放个假，店铺不得不暂停营业一整天。当天单量非常差：订单很少，营业额很低，歇业保护可以应急，给你一些时间来调整经营策略。订单处理出现问题：调整活动推广后还是卡餐，歇业保护可以暂时停止接单。尤其是在高峰期关店或卡餐，流量会直接受到影响。当天差评多：一天内收到了很多差评，开启歇业保护可以减小负面影响。如何开启歇业保护？打开某团外卖商家APP，点击【门店设置】，选择【歇业保护】，根据实际情况设置时间和原因。注意，仅限手机端操作，最多可申请7天。如果不够用，需提前2天找业务经理申请。 ⚠️划重点不要一遇到小问题就乱开歇业保护！一旦开启了歇业保护，就意味着当天所有数据都不会被统计，相当于你比别人少了一天数据，店铺权重自然就比别人低了。#外卖

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