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产品经理的推广方法直播_产品(2024年11月全新视觉)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

产品经理的推广方法

产品经理转运营经理：我的亲身经历最近有不少朋友问我，产品经理和运营经理到底该选哪个？尤其是那些已经在产品经理岗位上做得不错的人。其实，这个问题我也曾经迷茫过，所以今天就来聊聊我的经历，希望能帮到你们。明确两者的区别 𐟧 首先，咱们得搞清楚产品经理和运营经理的区别。简单来说，产品经理负责的是产品的设计和开发，确保产品符合市场需求，满足用户痛点。而运营经理则负责产品的推广和运营，让更多人知道和使用这个产品。为什么我从产品经理转运营经理？𐟤” 其实，我最初也是从产品总监的岗位上跳槽到运营经理的。一开始是因为公司业务需要，后来发现自己在运营方面也有不少天赋。现在我已经升到了运营总监，业务线也从传统电商扩展到了本地生活和跨境电商。产品和运营的底层逻辑是相通的 𐟌 虽然产品和运营看起来不同，但其实它们的底层逻辑是相通的。比如，产品设计的好不好，直接影响到用户的使用体验；而运营的好坏，则直接影响到产品的推广效果。所以，有时候产品的方法论也可以应用到运营工作中。为什么要转运营？𐟚€ 有两个主要原因：发展战略层面：当你做到总监级以后，你会发现自己在公司发展战略层面思考问题。当出现新技术或新平台时，产品经理的最终归宿要么是搞运营，要么就是被裁员。市场竞争压力：一旦同行掌握了技术或流量垄断，留给产品经理的空间就会越来越小。要么同质化竞争，要么花钱买流量。而如果想在有限条件下让产品被更多人使用或看见，更多需要的是运营的参与。以游乐园为例 𐟎 如果以游乐园为例，产品经理就像是建筑师，负责设计、规划和建造。而运营经理则像是市场端，负责吸引游客、提供服务和让游客玩得开心。所以，考察产品的重点是游乐园的设施和规则是否新颖；而考察运营的则是游客是否愿意来、玩得是否开心、有没有满载而归、有没有分享欲。总结 𐟓 明确了这些，你就知道运营的核心逻辑是什么了——流量从哪来、到哪去。所以，如果你在产品经理和运营经理之间犹豫不决，不妨先搞清楚自己的兴趣和优势在哪里，然后再做决定。毕竟，适合自己的才是最好的！

意大利马兰欧尼时尚本科专业全解析 𐟌Ÿ 时尚留学，除了英国，意大利也是一个热门选择！意大利不仅留学费用低，时尚资源丰富，还融合了时尚与艺术的深厚底蕴。今天，我们就来详细解析一下马兰欧尼时装与设计学院的时尚产品本科专业。 𐟏력� ᦦ‚况马兰欧尼时装与设计学院成立于1935年，拥有米兰、伦敦、巴黎、佛罗伦萨、上海和深圳等多个校区。学院培养了众多时尚界的精英，如Moschino和Zegna的设计总监，80%以上的毕业生在Versace、Prada等一线品牌工作。 𐟓š 课程概述时尚产品本科课程采用战略方法，涵盖服装技术、生产和销售的全过程。课程旨在管理与时尚系列规划、开发、制造、分销、购买、品牌和推广相关的所有方面。学生将学习时装设计、产品开发、服装技术、协调策略、采购、购买和营销，了解如何从创意概念的开发到销售、预算、工业生产、物流、品牌和促销管理时装产品。 𐟔 课程重点与目标课程重点包括：时装设计产品开发服装技术协调策略采购、购买和营销课程目标则是培养学生具备全面的时尚产品管理能力，从创意到销售全流程掌握。 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘ 毕业后，学生可以选择以下职业方向：产品开发经理跟单员/推销策划员零售/批发策划经理运营经理技术员买方 𐟒ᠥ悥﹨ﾧ苦ˆ–就业有任何疑问，欢迎随时咨询！

新能源技术，月入五位数|我发现女生做新能源技术岗很酷大家好，我是艾米，我是一名新能源产品经理。最近，我的学员中有一位优秀的妹子获得了年薪50万+的offer，这让我深受鼓舞。我想分享一下我的一些观点，相较于互联网、金融和咨询行业，新能源行业的工时制度更为人性化。同时，这个行业也拥有许多适合女性的岗位。 𐟚€技术类岗位 1️⃣技术支持与解决方案这个岗位主要负责为客户进行技术路演，解答售前阶段的技术问题，评审技术协议，并为客户提供技术方案。如果你拥有理工类专业背景或相关经验者优先考虑这个岗位。 2️⃣售后服务售后服务是女性较多的岗位之一，技术要求并不是非常高。该岗位需要协助判断客诉原因，对接客户投诉，并为客户提供客诉处理方法。语言要求可能会涉及到英语或日语等。 3️⃣产品经理（我的岗位）作为产品经理，主要工作内容包括识别产品需求、输出产品文档、参与产品开发以及负责产品上市推广等。感兴趣的朋友们可以进一步了解。 4️⃣供应链与采购虽然采购不完全算是技术类岗位，但由于新能源行业属于制造业，采购人员需要具备一定的技术知识和生产知识。这个岗位涉及到商务价格谈判、供应商关系维护等工作，也是女性较多的部门之一。我的职场人设：新能源行业中的女性成长、求职与转行。作为一个职场女性，我在新能源领域不断探索和成长。希望我的分享能为大家带来一些启发和帮助。

𐟚€小白如何踏入AI行业？ 𐟑‹嘿，小伙伴们！想要进入神秘的AI行业吗？这里有一些建议帮你从零开始！ 𐟤”首先，了解AI产品经理和AI产品架构师的角色很重要。他们是设计、开发、推广AI产品的专家，面向企业用户。 𐟏—️产品架构师负责设计产品框架，思考如何结合行业需求，打造解决方案。而产品经理则负责把握产品方向，协调后端部门，确保产品落地。 𐟒᥯𙤺Ž技能栈，产品架构师更侧重市场分析、行业咨询，而产品经理则更注重市场分析、产品策划和项目管理。 𐟒–别担心，只要对AI有兴趣，关注并沉淀相关知识和技能，你就有机会踏入这个行业！ 𐟓š接下来，你可以学习To B AI产品经理/产品架构师的技能点框架和方法论，通过实际案例分析和面试技巧来提升自己。 𐟔同时，探索市面上好用的AI产品和服务，分享你的最佳实践。 𐟔즜€后，了解AI的发展历程和最新趋势，作为从业者，必须掌握底层技术知识。 𐟚€AI之路虽然充满挑战，但只要你不断进步，就一定能在这个领域找到属于自己的一片天！加油哦！𐟌Ÿ

如何快速成为优秀的产品经理？𐟚€ 大家好，曾经是医药营销专业的学生，现在是一名互联网产品经理，负责过百万级用户项目。今天我想分享一些关于如何快速成为优秀产品经理的经验和方法。找到优秀的对标产品 𐟎斥…ˆ，找到你的竞品。举个例子，我之前在做研报平台时，会找研报领域里做得成功的10个产品，把它们分成直接竞品、间接竞品和潜在竞品三类。然后，我会深入研究直接竞品，看看它们是如何解决用户痛点的，有哪些功能，业务流程是什么样的。对于间接竞品，我会关注相似功能，并根据这些信息对需求进行优先级的排序。 48小时定律 ⏱️ 当你找到直接竞品时，不要拖延，马上着手分析它。了解它是如何满足目标用户的痛点、市场占有份额、运营数据、推广策略和业务流程的。一边分析一边输出竞品分析文档，遇到好的功能就更新到需求池里。任何决定没在48小时内落实，你就会遗忘。养成阅读和学习的习惯 𐟓š 不管多忙，每天至少抽半小时阅读。刚开始可能没什么感觉，但坚持两个月下来，你的知识面和思维格局会远远甩开那些不读书的人。通勤时间也可以听播客，比如三五环、灰度上线、哇哦产品、商业就是这样、疯投圈、组织进化论、乱翻书、Web3101、贝望录等，这些播客都是商业、产品相关的，听的时间长了，你对行业的发展会有深刻的理解。在竞品分析中进行复盘思考 𐟧 复盘可以帮助你对标产品目标，看看产品完成的进度，哪些地方可以做得更好，哪些问题如何解决，怎样做才能更好达到预期。我喜欢用语雀来每日复盘。希望这些方法能帮到你，0基础转行产品经理，面试我也很在行哦！

项目经理的职业发展路径指南 𐟌Ÿ 嘿，大家好！今天我们来聊聊项目经理的职业发展路径。无论你是刚入行的新手还是经验丰富的老手，这里都有适合你的发展路线图！𐟌Ÿ 向上看：高级管理职位 𐟎如果你梦想着在组织中担任更高的职位，这里有几条路径：项目总监：𐟓Š 负责项目组合管理，重点在于监控和确保多项目整体绩效，决策资源在各项目中投入度、投入优先级、投入平衡。管理咨询：𐟒𜠥𘮥Š餼业解决项目管理需求，进行个性化落地。 PMO：𐟏⠥﹧𛄧𛇧𚧩ṧ›᧐†负责，提炼最佳项目管理方法，在组织内部推广，通过PMO建设支持战略。左右看：专业技能深化 𐟛 ️ 如果你对某个专业领域有浓厚的兴趣，可以考虑深化你的专业技能：产品：𐟎蠤𘓦𓨤𚎤𚧥“设计和生命周期规划，挖掘需求，符合市场。销售：𐟓ˆ 卖出产品，沟通，了解用户痛点。市场：𐟓⠦Œ–掘产品核心价值，品牌塑造，市场宣传。运营：𐟓Š 收集和分析用户数据，了解用户行为，为产品优化和运营策略提供依据。向内看：专业领域深耕 𐟌𑊊如果你对某个行业有深入的了解，可以考虑在该领域深耕：技术：𐟒𛠥𜀥‘用户要的产品，做出客户想要的内容。某个行业资深项目经理：𐟏—️ 对行业特殊情况有审核认知，聚焦某个行业项目管理。培训讲师：𐟎䠨Žˆ和传播项目管理知识。向外看：探索新领域 𐟌 如果你想要尝试全新的领域，可以考虑：心理咨询师：𐟧 利用心理学知识、沟通能力帮助他人。敏捷教练：𐟏ƒ‍♂️ 推广敏捷方法。职业规划师：𐟓ˆ 帮助他人规划职业发展路径。写作：✍️ 将你的知识和经验写成文章或书籍。无论你选择哪条路径，记住，每一次选择都是你成为职场超级英雄的一步。𐟒ꀀ

QC课题的五大类型，你了解几种？ QC课题主要分为五大类，每类都有其独特的关注点和目标。让我们一起来看看这些类型的课题吧！ 𐟌Ÿ 一、质量改进与创新类课题这类课题致力于在现有基础上进行质量管理的创新和改进。它们可能涉及新材料的研发、新工艺的探索或新技术的应用，旨在通过创新实现产品质量的突破和提升。这类课题需要团队成员具备强烈的创新意识和研发能力。 𐟌Ÿ 二、质量管理方法应用类课题这类课题主要探讨先进质量管理方法和工具在企业中的应用。例如，六西格玛管理、精益生产或统计过程控制等方法的实施和推广。通过引入先进的质量管理理念和工具，这类课题旨在提高企业质量管理水平，从而提升产品质量和市场竞争力。 𐟌Ÿ 三、质量成本控制类课题这类课题主要研究如何在保证产品质量的前提下，降低生产成本。它们需要对生产过程中的质量成本进行深入分析，找出影响成本的关键因素，并制定相应的成本控制措施，以实现质量与经济性的平衡。 𐟌Ÿ 四、设计优化类课题这类课题主要针对产品设计的改进和优化。通过对产品结构、材料和工艺等方面的研究，发现设计中存在的问题，并提出改进方案，以提高产品的性能和质量。这类课题通常需要对产品设计有深入的了解和丰富的实践经验。 𐟌Ÿ 五、生产过程控制类课题这类课题关注生产过程中的质量控制。通过对生产流程、工艺参数和生产设备等方面的分析，找出影响产品质量的因素，并制定相应的控制措施，以提高生产过程的稳定性和可靠性。这类课题需要对生产工艺和设备有深入的了解，并能够熟练运用质量管理方法和工具。通过这五大类型的QC课题，企业可以在质量改进、创新、成本控制以及生产过程控制等方面取得显著的进步。

AARRR模型：运营全周期大家好，我是木子。今天我想和大家聊聊AARRR模型，希望它能对你们有所帮助。什么是AARRR模型？𐟤” AARRR模型其实不是一个传统的数据分析模型，而是一套逻辑框架，帮助我们理解产品运营的各个环节。这个模型是所有产品经理都需要掌握的。获取用户（Acquisition）𐟓⊊首先，当然是获取用户啦！这也是运营一款产品的第一步。你需要分析自己的产品特性和目标用户，然后选择合适的推广渠道。具体的指标包括：曝光量、点击、下载、安装、激活和累计新增用户。提高活跃度（Activation）𐟕’ 接下来是提高活跃度。如何把新增用户转化为活跃用户？活跃度的定义是：DAU（日活跃用户）= 当日新增 + 累计历史日留存。这意味着，活跃用户中，一部分是新增用户，另一部分是以前的留存用户。所以，影响活跃度的主要因素是产品的留存率和粘度。提高留存率（Retention）𐟔„ 维护老用户的成本通常比获取新用户的成本低得多。所以，避免“熊瞎子掰玉米”的情况很重要。你需要找出用户流失的原因，然后有针对性地解决问题。获取收入（Revenue）𐟒𐊊当然，最终目的是为了收入。很少有人开发应用只是出于兴趣，大多数开发者最关心的就是收入。所以，如何通过广告、付费功能等方式获取收入，是每个产品经理都需要考虑的。自传播（Refer）𐟓㊊最后是自传播。病毒式传播是每个产品都向往的推广方式。除了好的营销方式，更重要的是产品自身的品质。自传播的数据指标包括：口碑指数、百度指数、网站PR值、搜索引擎收录数和反向链接数据。不过，自传播系数比较难量化，因为很难剥离哪些用户是靠自传播而来的。总结𐟓 通过AARRR模型，我们可以看到，每个环节都至关重要。获取用户关系到产品能多大程度进入市场，活跃与留存关系到产品的生命周期，收入的重要性不言而喻，而自传播则是我们尽可能争取的资源，降低成本扩大影响的环节。每个环节都需要大量的数据分析和迭代，从而不断改进产品。今天的分享就到这里，如果有任何关于产品的问题，欢迎随时交流！𐟘Š

𐟓ˆ产品经理必考证书：NPDP详解𐟓Š 除了PMP，产品经理还可以考虑NPDP证书。NPDP（New Product Development Professional）是“新产品开发专业人士”的简称，也是“产品经理国际资格认证”。它是国际公认的唯一在新产品开发领域的专业认证，涵盖了理论、方法与实践的全方位知识体系。 NPDP由美国产品开发与管理协会（PDMA）颁发，并在全球50多个国家和地区推广。经过20多年的实践经验检验，PDMA推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球500强企业的高度认可和广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司。NPDP是产品经理系统梳理产品全流程、高效解决工作难题的有效专业知识体系。 NPDP证书的价值体现在以下几个方面：权威性：由美国产品开发与管理协会PDMA颁发，具有国际认可度。实用性：90%的优秀企业新产品开发都采用NPDP模式运作。专业性：受到全球500强企业的普遍专业认可，有助于优先录取。就业范围广：市场需求大，有助于升职加薪。提升个人能力：全面学习产品经理相关知识，系统提升个人的管理能力。考试相关信息如下：考试时间：一年两次，通常在5月和11月进行。考试语言：中英文对照，笔试形式。考试时长：3.5小时，9:00-12:30。考试内容：涵盖新产品开发的7大知识模块，情景题占比约70%。考试题型：200道单选题，4选1，75%以上正确率即可通过。考试费用：每次3200元。对于已经考过软考或PMP的小伙伴来说，顺手拿下NPDP证书也是一个不错的选择，难度相对较低。

7Ps营销理论在MBA论文中的巧妙应用在MBA论文写作中，运用市场营销理论进行分析已经成为一种常见的研究方法。其中，7P营销策略是一个经典的理论框架，能够帮助研究者深入剖析市场营销策略和实际应用。 7P营销理论是由布姆斯（Booms）和比特纳（Bitner）在菲利普ⷧ瑧‰𙥋’的4P营销策略（产品、价格、渠道、促销）的基础上，增加了三个服务性的P（人员、有形展示、服务过程）而得出的。与4P以传统产品为导向不同，7P强调以消费者为导向，关注消费者需求和体验，注重企业在提供服务时的流程和质量管理。接下来，我们来详细了解一下7Ps理论的核心内容吧！𐟓š 产品（Product）：产品是市场营销的基础，企业需要提供满足消费者需求的产品或服务。价格（Price）：价格是消费者购买决策的重要因素，企业需要制定合理的价格策略。渠道（Place）：渠道是产品从生产者到消费者的桥梁，企业需要通过有效的渠道将产品传递给消费者。促销（Promotion）：促销活动可以吸引消费者的注意力，提高销售量，企业需要通过各种促销活动来推广产品。人员（People）：人员是服务提供的关键，企业需要提供专业的服务人员，以满足消费者的需求。有形展示（Physical Evidence）：有形展示是服务提供过程中的重要环节，企业需要通过各种方式展示服务的质量和价值。服务过程（Process）：服务过程是消费者体验的重要组成部分，企业需要优化服务流程，提高服务效率和质量。通过以上七个方面的分析，企业可以更好地理解消费者需求，提升服务质量，从而实现更好的市场营销效果。

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