当前位置：网站首页 » 新闻 » 内容详情

okr国内哪个公司推广解读_okr国内哪个公司推广最好(2024年11月精选)

内容来源：站长SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

okr国内哪个公司推广

𐟓‹电商运营部门新人入职全攻略𐟓‹ 𐟌Ÿ 一、部门介绍欢迎加入我们的电商运营大家庭！这里将为你介绍公司情况，帮助你快速融入团队。 𐟕’ 二、必读资料业务规划资料：了解公司战略方向，对销售额和数据进行敏感分析。单品运营流程：掌握产品上新、优化和推广的全过程。经验分享：学习前辈们的经验，提升自己的运营能力。 𐟓… 三、新人任务了解团队背景及成员，快速融入团队。阅读必要的产品资料，获取充足信息。制定短、中期的个人工作OKR，明确目标。与美工和客服沟通，追求结果。 𐟓⠥››、常用群组公司大群：获取公司最新动态和资源。部门群：与团队成员沟通，分享经验。 𐟔 五、日常工作日常上班时间：上午9:00。日常上班第一件事：先写当天的工作计划。关于请假、广告费和报销的相关规定。 𐟓 六、组织架构了解公司的组织架构，明确自己的职责和定位。与同事们一对一沟通，快速融入团队。 𐟎‰ 七、新人任务清单了解业务：思考你能贡献什么？需要学习什么？日常工作：先写自己当天的工作计划。组织架构：与同事们沟通，快速融入团队。 𐟓⠥…룀常用群组公司大群：获取公司最新动态和资源。部门群：与团队成员沟通，分享经验。

OKR工作法：如何高效制定目标与关键成果 𐟤” 你是否在寻找一种能够激励团队、实现挑战性目标的管理方法？今天，我要向你推荐一本非常畅销且有趣的书籍——《OKR工作法》。这本书由克里斯蒂娜ⷦ𒃧‰𙥅‹撰写，通过一家创业公司的故事，详细阐述了OKR（目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 𐟚頥悤𝕧ᮥ›‡ 1️⃣ 明确公司的使命：首先，公司需要确定自己的战略目标和方向。团队根据组织目标制定团队目标，依次类推，最终确定团队成员的季度、月度、周工作目标。 2️⃣ 制定清晰的目标：以季度为单位，确定具有挑战性的季度目标，并在季度内保持不变。通过周例会等方式与团队沟通，确保大家理解目标。 𐟚頨…𓩔“果，复盘OKR实施过程中的问题 1️⃣ 设置3-4个可测的关键结果，完成这些关键结果意味着目标的达成。 2️⃣ 通过团队讨论确定关键结果。 3️⃣ 设置信心指数：每个关键结果都应该有信心指数，季度初设置的目标信心指数应为50%。 𐟚頥𛺧닥‘訷Ÿ踪机制 1️⃣ 利用OKR象限图建立目标周跟踪机制。 2️⃣ 制定周维护机制。 3️⃣ 提高周跟踪效率。 𐟚頨𜰏KR实施成果 1️⃣ 改进OKR后的可喜变化。 2️⃣ 季度末、半年末、一年后的成果盘点。 𐟚頥𝱥“目标达成的关键因素 1️⃣ 无法达成目标的5个关键因素。 2️⃣ 制定OKR的方法。 𐟚頏KR的6个场景应用 ☑️ 场景 1：如何开季度OKR会议。 ☑️ 场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联。 ☑️ 场景 3：OKR会议的7个步骤。 ☑️ 场景 4：为可行产品使用OKR。 ☑️ 场景 5：使用OKR改进周报。 ☑️ 场景 6：避开OKR常见的坑。 𐟚頏KR和年度评估在国内，OKR在字节跳动等互联网公司被广泛应用、推广和发展。如果你对OKR感兴趣，不妨读一读这本《OKR工作法》。好了，今天的好书分享就到这里啦，回见~

外企常见英文缩写大揭秘 𐟓ˆ 在外企工作的小伙伴们，你们是不是经常被各种英文缩写搞得晕头转向？别担心，今天我来给大家整理了一些外企中常见的英文缩写，帮你轻松搞定职场沟通！公司职位相关缩写 𐟏⊃EO：Chief Executive Officer，首席执行官。这是公司的最高管理职位，负责制定和实施战略计划。简单来说，就是公司的“老大”。 CFO：Chief Financial Officer，首席财务官。负责公司的财务管理和资金筹集。钱的事儿他说了算。 COO：Chief Operating Officer，首席运营官。负责公司的日常运营和业务运作。公司运营的“大管家”。 CTO：Chief Technology Officer，首席技术官。负责公司的技术发展和创新。技术方面的“领头羊”。 CMO：Chief Marketing Officer，首席营销官。负责公司的市场营销策略和品牌推广。品牌和营销的“掌舵人”。 GM：General Manager，总经理。负责整个公司的运营和管理。公司的“二把手”。 VP：Vice President，副总裁。在公司中担任高级管理职位。高级管理团队的“一员”。 AVP：Assistant Vice President，协理。协助副总裁处理相关工作。副总裁的“小助手”。 IT：Information Technology，信息技术。负责公司的计算机系统和网络设备的维护和支持。技术保障的“大后盾”。邮件沟通相关缩写 𐟓犁SAP：As Soon As Possible，尽快。常用于表示希望对方尽快完成某项任务或回复邮件。急事儿，赶紧办！ FYI：For Your Information，供你参考。常用于转发邮件或提供资料时，表示对方可以了解但无需采取行动。参考一下，不用回复。 FYR：有时也用作For Your Reference，供你参考。与FYI意思相近。参考一下，不用回复。 CC：Carbon Copy，抄送。在邮件中，表示将邮件同时发送给其他人。发给其他人看看。 BCC：Blind Carbon Copy，密送。在邮件中，表示将邮件秘密地发送给其他人，收件人之间不会看到彼此的邮箱地址。秘密抄送，保密！ BR：Best Regards，诚挚问候。常用于邮件结尾处，表示对收件人的尊重和友好。礼貌问候，收尾。 PS：Post Script，附言。常用于邮件或信件末尾，添加额外的信息或说明。附言，补充信息。 BTW：By The Way，顺便提一下。顺带说一句，别忘了。项目与业务相关缩写 𐟓ˆ R&D：Research and Development，研究与开发。研发部门的工作内容。 CRM：Customer Relationship Management，客户关系管理。通过建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理，增加客户粘性。 P&L：Profit and Loss，利润和损失。用于衡量一项业务或整个公司的盈利能力。利润和损失，经营状况的晴雨表。 ROI：Return on Investment，投资回报率。评估投资项目的收益率和可行性。投资回报率，投资决策的参考。 KPI：Key Performance Indicator，关键绩效指标。关键绩效指标，考核的标准。 SOP：Standard Operating Procedure，标准操作规程。标准操作规程，流程的规范。 OKR：Objectives and Key Results，目标与关键成果。目标与关键成果，工作的方向。其他常见缩写 𐟓Œ EOD：End Of Day，下班前。一天工作的结束。 TBD：To Be Determined，待定。计划或决策尚未确定。待定，还没最终决定。 TBC：To Be Confirmed，待确认。信息或计划需要进一步确认。待确认，核实一下。 OOO：Out Of Office，外出办公。外出办公，暂时不在办公室。 OT：Overtime，加班。加班，额外的工作时间。 DDL：Deadline，截止日期。任务的最后期限。截止日期，必须完成。 Tmr：Tomorrow，明天。明天，时间安排。 AL：Annual Leave，年假。年假，休息时间。希望这些常见的英文缩写能帮到你们，让你们在外企的工作中更加得心应手！如果有其他缩写需要了解，欢迎留言哦！ 𐟓쀀

𐟌Ÿ双生紫焰招募英雄𐟌Ÿ 𐟌ˆ 我们是一支充满热情和使命感的团队，致力于为世界和每个人创造更美好的未来。如果你与我们志同道合，欢迎加入我们的行列！ ✨ 职位：行销部主管【一】岗位职责 1️⃣ 推广全球首创、竞争力极强的新产品，制定并执行相关行销策略（包括品牌推广、产品规划、通路合作、广告策划），以提升品牌知名度和产品销量。 2️⃣ 负责公司产品的内容行销、社群营销（如Line、IG、FB）等论坛议题操作、直播、口碑行销、部落客及各种行销活动。 3️⃣ 负责账户管理、广告投放及转化率提升，包括但不限于Google、Meta、SEO、SEM、Facebook、IG、Kwai、TikTok等广告平台。 4️⃣ 深入了解行业、市场、产品、消费者和竞品，对数据敏感，能够监测和分析活动关键指标，提出有效的品牌推广策略。 5️⃣ 招募、领导及训练行销团队，确保团队工作效率和品质，达成行销部KPI或OKR目标。【二】任职资格 1️⃣ 有信心将全球首创、竞争力极强的新产品行销到全世界，让新产品横空出世、驰名中外。 2️⃣ 精通行销工具，如Line@（商家版、Openchat）、Facebook（粉专、广告）、YouTube、短影音行销、Instagram等。 3️⃣ 有至少5年以上相关行销领域经验，并具有海外行销实务操作经验，熟悉主流的广告平台和行销软件工具。 4️⃣ 擅长品牌策略规划及执行，具备社群经营能力、广告投放优化能力，能执行媒体计划/公关宣传/行销活动。 5️⃣ 对全球市场敏感度高，对信息有强劲搜集能力，能独立操作品牌行销，具备高目标达成导向。我们期待你的加入，一起创造美好的未来！

tob市场部新人秘籍，okr拆分5个点今天依然是list系列，因为双休日，先收藏，后看[偷笑R]。本部门配置，4+1(实习)，仅一位根正苗红版市场人，即专业对口(传播方向)，之后工作履历也都是市场相关的经历。所以，我们的心得是，[偷笑R]先从行业深入。先不从专业入手，你会更“讨人“喜欢，当你能和业内人士侃侃而谈，别人才愿意与你对话。依然是这句，有用更重要。专业会陷入，知识诅咒。一、行业洞察与竞品分析(难度⭐) 1.⠦”𖩛† 10 份以上最新行业报告，换句话说，你是否能讲清楚，这个行业到底是干什么的𐟒ኲ.⠦𗱥𚦥‰–析 5 家头部企业和 5 家新兴企业的业务𐟓„ 3.⠦€𛧻“当下行业热门话题，投资人，gov看看什么方向✨ 二、公司产品深研(难度⭐⭐⭐⭐⭐) 仅先从这项开始，与研发和销售同事进行每周 1 次、持续 1 个月的深度交流,coffeechat，八卦chat，中饭chat，探讨产品和场景𐟑劉话题的话，当然，你也可以问问他们，都在关注什么业内公众号和自媒体，也是你以后对标的公司/能合作的对象。三、内部人脉拓展(难度⭐⭐⭐) 1.⠤𘎠20 位以上不同部门同事交流并添加联系方式，建立职场社交圈𐟓𑯼Œi人的话，无能为力。返回第一步，成为专家。 2.⠤𘎨𗨩ƒ詗襐Œ事合作完成 1 个小项目，增进了解，推动协同创新𐟤。四、过往市场动作复盘(难度⭐) 1.⠦•𔧐†并全面分析 10 次过往推广活动的详细数据与效果𐟓Š 2.⠥‘领导和前辈请教，记录并整理 20 条宝贵经验建议𐟗’ 五、个人成长规划 (难度⭐⭐) 1.⠥ˆ—出 8 项你部门优秀且突出的人员的关键技能（如文案撰写、活动策划、数据分析等），制定你的能力模型𐟓 2.⠥ˆ𖥮š3个月的技能提升详细计划与可量化目标𐟎.⠦œˆ阅读 2 本相关专业书籍并输出读书笔记，构建知识体系𐟓•(博主本人也𐟘“沉默了.看情况吧) 4.⠦œˆ参加 1 次行业论坛或研讨会，拓展人脉与视野，把握行业脉搏𐟑€(刷小红书也行，但是线下活动，你是去看别人是怎么做的，不是去看内容的，别就坐在那里听) 5.⠥Š年内独立负责 1 个小型市场项目，检验成长成果，以结果为导向𐟎‰，你一定得像领导争取。但，升职排在第一位的是“运气”，再次沉默。

快速制作专业PPT汇报，一键搞定！你是不是也在为制作PPT汇报而头疼？别担心，我来帮你解决这个问题！今天推荐一个超级实用的PPT模版，让你轻松搞定工作汇报。只需选择适合的模版，输入你的汇报内容，就能自动生成一份精美的PPT。所有元素都经过精心设计，确保你的汇报既专业又美观，让你在汇报中更加自信。高级感逻辑架构PPT模版这个模版有150页，内容非常丰富。它包含了产品生命周期模型、品牌营销模型和理论等，帮助你全面展示你的工作成果。无论你是策划执行流程、预算制定还是宣传推广，这个模版都能满足你的需求。实用工作汇报PPT模版这个模版也是150页，涵盖了项目流程拆解、商业模式分析、品牌决策模型和理论等内容。你可以通过这个模版来展示你的具体方案、核心事项和复盘总结。无论你是项目经理还是品牌经理，这个模版都能提升你的工作效率。持续更新可编辑PPT模版这个模版有6个配色方案，领导最爱！你可以轻松搞定工作汇报。它包含了个人目标规划、OKR展示、品牌营销模型和理论等内容。无论你是个人还是团队，这个模版都能帮助你提升专业技能和影响力。职场必备！汇报PPT模版这个模版也是150页，支持一键换色和24小时自动发货。你可以编辑源文件，根据自己的需求进行修改。它包含了关系营销五大关系模型、市场份额模型分析和品牌营销模型和理论等内容。无论你是市场营销人员还是销售代表，这个模版都能提升你的工作效率。赶紧试试这些PPT模版吧，让你的汇报更加专业和高效！

AI连接过去未来，轻松定人生OKR 最近在ProductHunt上发现了一个特别有趣的应用——Futudo，它号称是“第一款将用户的过去和未来连接起来的应用”。通过AI技术，Futudo可以帮助你思考人生目标和选择，并根据个人情况提出行动建议，从而减少决策焦虑，最大程度地减少遗憾。这个应用在ProductHunt上获得了503人的点赞支持，位列当天的榜三。 Futudo的开发始于今年3月，8月交付了MVP版本。经过对数百人的数十次采访和调研，收集了大量反馈，尝试了不同的模型和流程后，终于在11月公测了iOS版应用（但目前仅限美区ID）。联合创始人Rammi认为，下一代应用不再只是围绕某类用户的“个性化”，而是为个人的深度定制，并随着个体有机增长。Futudo便是这个目标下的第一步。打开Futudo应用后，它会让你先许愿（make a wish，支持语音输入）。随后，AI会一步步分析你的愿望，并请你选出认为最合适的实现路径。这个过程有点像拆解OKR（目标与关键结果），许愿就是设定目标（O），AI帮你写好关键结果（KR），你来选择。选择之后，AI还会据此生成日常任务——你可以左滑表示忽略、右滑表示完成，每完成一项任务会获得一颗星星⭐️。经过一番试用，我发现Futudo的主要功能包括Tasks（日常任务）、Progress（收集星星）和Future（继续许愿）。产品设计非常简洁。与其他目标设定软件相比，Futudo有哪些不同呢？Rammi回复说，其他待办事项、计划、目标设定应用都很麻烦，尤其还要手动填写数据资料。对他来说，与其花精力搞这些，宁愿把脑力花在其他地方。反正开发完Futudo之后，那些软件他是不用了𐟤𗰟𛢀♂️。那么，Futudo是如何连接过去和未来的呢？Rammi回复说，目前的方式是出一些简单的问题请你回答，以便让Futudo更好地工作。还有一个即将升级的功能，是新增一项让你毫不费力写自传的功能，然后基于它来做预测和任务。 Futudo的名字是future + to do的组合。类似把AI理解能力、推理能力用在预测未来与自我对话的还有Future You，但Futudo多了一步——或者更重要的一步：行动，to do。预测未来的最佳方式就是创造未来。此外，Futudo团队的推广视频也很有趣，是一个拿水晶球神神叨叨的大师，悄悄用Futudo给人算命被当场抓包的故事（好像还是两位创始人出镜𐟘‚）。总之，Futudo是一个非常有潜力的应用，值得一试！

KPI和OKR的区别与联系：你了解多少？在讨论绩效管理时，KPI和OKR是两个绕不开的缩写词。但它们到底代表什么呢？如何让这些工具为你的组织带来价值？让我们一起来看看吧！关键绩效指标（KPI）𐟓Š KPI是一个可以衡量的值，用来评估组织在员工绩效、流程、产品、项目和其他计划等领域的表现。简单来说，它是对公司绩效的成功、状态和标准的量化度量。每个部门、团队或业务部门都会有一套自己的KPI，用来衡量业务成功的关键指标。目标与关键成果（OKR）𐟎KR（目标与关键成果）是一个起源于英特尔并由Google推广的管理方法。它旨在帮助组织实现特定目标。OKR不仅被领导角色使用，还被用于个人级别。从一线团队到经理、主管和主要领导，每位员工都有自己的OKR。创建OKR是每个人的任务，每个员工都有责任制定自己的OKR。 KPI vs OKR：谁在使用？𐟤” KPI：在组织中，不同部门、团队或业务部门使用不同的KPI集。实施相关KPI并使用它们来衡量业务成功的能力是每位领导、主管或经理需要具备的一项技能。 OKR：就像KPI一样，OKR由组织中的不同部门、团队和业务部门使用。但OKR不仅被领导角色使用，还用于个人级别。每个员工都有责任创建自己的OKR。可以同时使用吗？𐟤 答案是肯定的！KPI和OKR可以一起使用。KPI可以与关键结果一致，帮助组织更好地实现目标。如果你想了解如何一起使用KPI和OKR，可以参考这篇文章：OKR与KPI的关系 – 应用实践。通过这些工具，你可以带动你的团队做得更好，成就更大的事情并推动增长！