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c端运营推广权威发布_c端运营是什么意思(2024年11月精准访谈)

内容来源：站长SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

c端运营推广

Lazada东南亚电商平台全解析 Lazada是东南亚地区颇受欢迎的跨境C端平台，成立于2021年，业务遍布印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南等多个国家。想要在Lazada上开店？这里有你需要知道的一切。商家入驻条件 𐟓‹ 企业营业执照：必须是合法有效的企业营业执照，个体工商户营业执照是不被接受的。费用 𐟒𐊨•佣金：根据产品类别的不同，佣金从1%到4%不等。增值税（GST）：增值税取决于产品销往的国家/地区。例如，马来西亚的税率为6%，新加坡和泰国为7%，越南和印度尼西亚为10%，菲律宾为12%。账务处理费：总销售额的2%。运费：费用取决于产品类型和配送的国家/地区。其他费用：开店时需一次性缴纳3000RMB的店铺保证金，开通6国站点，无年费和月租。平台优势 𐟌Ÿ 广泛的市场覆盖：Lazada在东南亚多个国家和地区运营，用户数量庞大，消费市场广阔。成熟的电商平台：提供完善的购物体验，包括便捷的支付方式和物流配送。本地化运营：深入了解当地市场和消费者需求，进行针对性的运营和推广。丰富的商品品类：涵盖众多品类的商品，满足消费者多样化的需求。品牌合作机会：为品牌提供进入东南亚市场的渠道和机会。数据和技术支持：利用先进的数据和技术，帮助卖家优化运营和销售策略。可能的劣势 ⚠️ 市场竞争激烈：东南亚电商市场竞争激烈，需要不断投入资源来保持竞争力。物流配送问题：虽然一直在改进，但部分地区的物流效率和服务质量可能仍有待提升，影响消费者体验。本地化差异：不同国家和地区的文化、消费习惯等存在较大差异，可能在某些地区的本地化适应方面存在一定难度。平台规则复杂：对于商家来说，理解和适应其复杂的平台规则可能需要一定时间和精力。假货和质量问题：可能存在一些假货或商品质量参差不齐的情况，影响平台声誉。总结 𐟓 Lazada在东南亚市场具有很强的地域性优势，对于想要主打东南亚市场的商家来说是一个不错的选择。但前提是商家需要做好选品、定价和市场调研，并准备好充足的推广预算。对于有电商经验的商家来说，Lazada无疑是一个优先选择的平台。

B端和C端交互设计的5大区别在交互设计领域，B端和C端的界限越来越模糊，但它们之间还是有一些关键区别。今天，我们来探讨一下B端和C端交互设计的不同之处。 𐟎›‡用户 C端：消费者，广泛融入在日常生活中，包括衣食住行等。 B端：企业或组织，通常在工作环境中使用，为完成某项业务流程。 𐟒𜠧›ˆ利模式 C端：通过线上推广、社交媒体运营、线下活动等方式。 B端：通过产品销售、广告收入、订阅费用、定制开发费用等。 𐟛 ️ 产品特点 C端：用户体验：突出核心功能，确保用户可以快速、方便地完成关键操作。多样化：根据不同用户群体进行分层设计，以满足不同需求和偏好。个性化：注意个性化的视觉表现，吸引用户的注意力并提高用户体验。 B端：简洁：界面应简洁明了，采用一致的视觉风格和色彩搭配，以提高用户体验和认知效率。高效：流程设计应高效且符合用户习惯，避免不必要的操作和环节。提供快捷方式和自动化功能，缩短用户操作路径。易于使用：模块划分合理，基于不同用户场景，确保模块间的逻辑关系清晰易懂，用户能够方便查找和使用所需功能。 𐟖𜯸 设计区别从产品角度：产品目标、流程方法和评测指标不同。从用户角度：用户角色、用户使用场景不同。从设计角度：调研难度、设计重点和设计师要求不同。 𐟔 用户痛点 C端产品：用户需求多样化，需要关注情感化设计，以增加用户粘性和忠诚度。 B端产品：用户角色多样化，包括不同职级、不同部门的使用者，需要深入业务，了解用户的需求和痛点。 𐟛᯸ 数据安全 B端产品：通常涉及敏感的企业数据，设计师需要采取必要的安全措施，确保用户数据的安全性和保密性。 𐟓𑠨𗨥𙳥𐤸Ž响应式设计 C端产品：通常需要支持多种设备和屏幕尺寸，设计师需要考虑跨平台和响应式设计的问题以提供一致的用户体验。通过这些对比，我们可以看到B端和C端交互设计的复杂性和多样性。设计师需要根据不同的用户需求和场景，提供定制化的解决方案。

飞书值得去吗最近飞书裁员的消息引起了不小的震动，从侧面也暴露了互联网大厂在B端市场上的短板。其实，飞书本身是一个非常优秀的产品，但为什么会出现这样的局面呢？我认为原因主要有以下几点：飞书的定位问题 𐟓 首先，飞书在定位上存在一些问题。字节跳动用做C端产品的思维方式来运营B端业务，结果并不理想。互联网行业讲究规模效应，但企业定制化服务却是反规模效应的。字节跳动无法充分利用自身的流量优势和规模优势，高薪聘请的各种工程师和产品经理反而成了成本负担。中国企业的分布特点 𐟏튊其次，中国的B端软件发展缓慢，很大程度上是因为中国企业的分布特点。头部企业很大，尾部企业很多，但腰部企业却很少。这使得B端软件的推广和应用变得非常困难。飞书的优势与困境 𐟌Ÿ 尽管飞书是一个难得的好产品，但在B端市场上却遇到了困境。互联网大厂用To C的方式做To B的业务，往往难以适应企业的定制化需求。飞书的裁员事件也从侧面说明了这一点。未来的发展方向 𐟚€ 未来，飞书可能需要重新审视自己的定位和策略，找到更适合B端市场的发展道路。同时，中国的B端软件市场也需要更多的创新和探索，才能更好地满足不同企业的需求。总之，飞书裁员事件给我们提了一个醒：互联网大厂在B端市场上并非无敌，甚至可能并不适合。而国内企业也需要更加努力，才能更好地适应和利用SaaS软件。

每天认识一个陌生人：第15篇挑战每周认识一个陌生人？不不不，我要每天认识一个！人生就像一场飘渺的旅程，每个人都是陌路人。𐟌미 今晚的我，本来不饿，但当我到达见面地点，看到那一排排的小店和美食，馋得我差点哭了。𐟘�峧”Ÿ一进门，我就忍不住说：“快快快，先吃东西，孩子饿啊！”聊啥不重要，先填饱肚子再说。她的职业是运营项目经理，现在做的是易学、命理学小程序。我们聊了很多：运营岗位的危机、想创业但创业难、玄学虽然小众但很赚钱、临危受命、C端运营小程序、女性如何面对家庭情感危机等等。这么一个文静的女生，面对工作和家庭的种种问题，能够坦然面对，自强不息，真是我学习的榜样。感谢今晚的相遇，让我吸收了正能量。祝她今年的考试顺利，感情生活也能有转机。𐟒ꢝ䯸

𐟔夸�𝥈𖩀 网与阿里国际站大比拼𐟔劰Ÿ䔤𝠦˜縷楜觺结选择哪个平台进行外贸推广？中国制造网和阿里国际站，两大外贸平台，各有千秋！ 𐟎*流量与买家类型**：中国制造网以精准的B端流量著称，买家订单量大，适合寻求稳定合作的企业。而阿里国际站则拥有更广泛的个人买家群体，C端发展迅速，流量更大但订单更零碎。 𐟒젪*询盘与转化**：中国制造网的询盘机制是一对一，转化率高，业务员可专注跟进精准买家。阿里国际站的群发询盘机制虽数量占优，但最终转化率难以预估。 𐟔 **认证与信任**：中国制造网会员需经实地审核认证，如SGS/BV/TUV，提升买家信任度。阿里国际站则只有精品诚企才有第三方认证。 𐟓ˆ **排名与运营**：中国制造网采用固定排名，首页仅展示前十个结果。阿里国际站则采用竞价排名，需专业运营团队实时关注。 𐟒ᠪ*操作与成本**：中国制造网操作简单，适合团队人员较少的企业。阿里国际站操作难度大，需要专业的运营团队。在投入成本上，中国制造网相对较低且可控。 𐟎‰ **总结**：两个平台各有优势，选择哪个更适合你的产品？需结合自身情况与平台实际情况做出明智决策！

35岁程序员副业踩坑大揭秘 𐟒𜰟’𛊤𝜤𘺤𘀤𘪥🫳5岁的程序员，焦虑是常有的事。为了寻求更多的收入来源，我开始尝试各种副业项目。以下是我总结的一些经历，有些坚持了下来，有些则踩了坑。𐟑‡ 股票投资 𐟓‰（极度不推荐）特点：高开低走，低开更低 𐟘銩š𞧂𙯼š无处不是难点状态：想回本的心态已经到顶币圈 𐟒𐯼ˆ极度不推荐）特点：24小时无休，还能加杠杆，刺激异常⚡ 难点：加杠杆插针，满盘皆输状态：谨慎观望，只敢做大病饼二饼，也是亏得要命 AI网站 𐟖寸功能：提供B端、C端AI服务，包含ChatGPT、Midjourney等，支持分佣难点：推广难，流量缺失状态：有点小收入，会坚持做下去𐟒ꊥ𜀥‘私活 𐟧‘‍𐟒𛊥†…容：爬虫、小程序、网站开发难点：靠朋友介绍，不稳定状态：佛系接单，挣点辛苦费大学生竞赛赛道合伙人 𐟎“ 特点：为大学生提供竞赛和考试资料难点：需要维护百度等平台流量，并学习运营状态：未来持续打理，扩大私域流量视频号带货 𐟓𒊧‰𙧂𙯼š操作简单，分佣20% 难点：爆款难寻，账号资源需维护状态：偶尔能挣点零花钱，佛系维持手抄报 ✏️ 特点：虚拟产品，有画师定期供货难点：侵权风险，客单价低状态：淘宝店未形成私域，提高复购中流量卡 𐟓𑊧‰𙧂𙯼š卖出有佣金，背后是三大运营商难点：推广难，公共平台推广需资质状态：佛系推广，挣了500块佣金玉石项目 𐟒Ž 特点：半托管，发百度、痘印引流，后端团队支持难点：客单价不高，私域复购难状态：新项目，尚未启动总结踩了不少坑，但还在坚持寻找适合自己的副业。痛点都在流量上。未来一定要专注类目，沉淀私域流量，才能实现复购与稳定收入𐟓ˆ。

B端和C端产品的5大差异，你了解吗？ 𐟔 B端与C端产品的核心区别 B端（Business）产品主要面向企业客户，如ERP系统、OA办公自动化软件等。 C端（Customer）产品则针对个人用户，如微信、微博等社交平台。 𐟒ᠧ›‡与价值追求 B端产品旨在帮助企业降低成本、提高效率，实现资源整合。 C端产品则致力于提供更好的用户体验，满足用户的马斯洛需求。 𐟓Š 用户需求与团队协作 B端产品更关注企业客户的需求，需要与销售团队深度合作。 C端产品则更侧重于个人用户的需求，需要深入了解用户并与运营团队紧密配合。 𐟕’ 开发周期与迭代速度 B端产品由于需求复杂，开发周期较长，通常以月或季度为单位。 C端产品为了快速响应市场需求，通常采用快速迭代的方式，两周更新一个版本是很常见的。 𐟔„ 业务流程与用户习惯 B端产品嵌入企业业务流程，决策成本和切换成本较高，因此决策周期较长。 C端产品由于个人使用习惯多变，市场竞争充分，决策成本和切换成本通常不高。 𐟒𜠧›ˆ利模式与关键指标 B端产品主要通过销售产品和服务来盈利，强调新购数据和续购数据。 C端产品则主要通过流量变现来盈利，依赖用户活跃度、停留时长和转化比例等关键指标。

昔日500亿「独角兽」柔宇科技为何破产？柔宇科技，这家昔日的500亿「独角兽」企业，如今却走上了破产之路。其背后的原因令人深思，主要包括以下几点：产业化难题 𐟏튥𐽧Ÿ”宇科技在技术上取得了突破，但将这些技术转化为大规模商业化产品却遭遇了巨大挑战。柔性屏市场的接受度、成本控制、生产效率和供应链管理等问题，都成为了难以逾越的障碍。资金链断裂 𐟒𘊦Ÿ”宇科技在技术开发和市场推广上的巨大投入，导致资金消耗迅速。由于产品未能实现大规模销售，公司无法获得足够的现金流来维持运营，最终资金链断裂。市场竞争激烈 𐟏† 在智能手机和平板电脑等消费电子市场，竞争异常激烈。柔宇科技在折叠屏手机领域的先发优势并未能转化为市场份额，其他竞争对手的快速跟进和技术迭代使得柔宇科技难以立足。战略决策失误 𐟎Ÿ”宇科技在B端业务与C端业务市场产生利益冲突，以及核心技术在产业化方面未取得显著进展，导致公司难以长期运营和发展。核心技术未能产业化验证 𐟔슦Ÿ”宇科技的核心技术在产业化方面并没有获得比较显著的进展，没有形成持续稳定的现金流。 IPO失败 𐟓‰ 柔宇科技因估值过低等原因，于2020年12月31日转向A股科创板，并向上交所递交IPO申请书。但一个月后，柔宇科技又主动撤回了科创板上市申请，最终无缘资本市场。上市失败，导致柔宇科技现金流短缺陷入“无解”。行业特性 𐟏튦Ÿ”宇科技所处的显示行业是一个高杠杆、重资产的行业，需要巨额投资。而柔宇科技自建生产线几乎用光了所有融资，现金流开始紧张。产品销量不佳 𐟓‰ 柔宇科技的产品始终难以实现规模化的市场落地，实际销售情况令人失望，许多门店甚至在几个月内仅售出少量手机。这些因素综合导致了柔宇科技最终走向破产。

中信海直作为通航龙头，已实现C端常态化运营和B端无人机配送已实现C端旅途常态化运营+B端无人机物流配送，分析师强call公司联手政企推动低空经济场景加速落地，有望进一步打开增长空间⠊ 低空经济专管司局的设立已经获得批复，目前正在筹备当中。低空司的成立具有突出的战略意义，后续顶层战略规划也有望加速出台。浙商证券首次覆盖中信海直，公司是国内通用航空运营龙头，随着低空运营场景的逐步打开，看好公司联手政企积极布局，有望打开第二增长曲线。⠊ 公司已开通深圳湾城市海景空中飞行体验航线，实现航线常态化运营，覆盖旅行、出行、个性化定制等消费场景，并开发运行及运营相关系统程序，为未来eVTOL运行场景做前期验证。此外，海上石油直升机飞行服务仍是公司的核心业务，第一大客户为中海油，海油勘探开发力度不断加大背景下直升机服务需求有望攀升。⠊ 浙商证券看好公司国内龙头优势稳固，低空经济打开增长空间，预计2024-26年归母净利润分别为2.82/3.12/3.49亿元，同比增长17.88%/10.80%/11.56%，对应PE为56/51/45倍。⠊ 一、低空运营场景逐步打开，有望打开公司第二增长曲线⠊ （1）伴随空域逐步释放以及eVTOL的经济性大幅度提升，低空经济到2030年有望形成万亿级市场规模。⠊ G端应急救援和C端低空旅游有望最先落地，预计2025年低空运营市场规模可达208亿元，2030年市场规模可达1189亿元，复合增速为42%。⠊ （2）公司作为国内通航的头部企业，拥有完善的航班网络、运行管理及飞行保障能力广泛开展应急救援、航空医疗、低空旅游、跨境飞行等通航业务，打开增长空间。 ①推动C端低空短途常态化运营，合作头部eVTOL企业（德国Lilium、沃飞长空）探索应用场景；⠊ ②参与低空起降点标准制定，联合政企打造低空运营网络；⠊ ③积极布局无人机网络，推广巡线业务应用：2024年6月6日中标中国邮政速递物流无人机设备机型和培训资源池采购项目，成为中国邮政无人机物流配送指定供应商。⠊ 二、海上油气需求稳步向上，公司国内龙头优势稳固（1）目前海上油气勘探作为通航核心应用领域，2023年，我国海洋原油产量突破6200万吨，连续四年占全国石油增产量60%以上，成为关键增量，海油勘探开发力度不断加大背景下直升机服务需求有望攀升。⠊ （2）公司运营亚洲最大的民用直升机队，共运营93架航空器，机型丰富，同时部署了11架无人机，运营4个直升机场，分公司分布与我国四大海上油田渤海油田、东海油田、南海东部油田及南海西部油田区域分布相似。⠊ （3）公司第一大客户为中海油，2020-23年公司对中海油销售收入分别为10.4/11/12.2/13.3亿元，约占整体销售收入的70%，市场份额优势明显。

𐟍25秋招北上广深岗位速览𐟓抰Ÿ“… 9月2日至9月4日，北上广深地区又有新岗位开放啦！快来看看有哪些机会适合你吧！ 𐟓上海： * 来伊份-营销活动管培生 * 小红薯-商业化管培生（市场营销） * 喜马拉雅-广告交付运营 * 百威-精英管理培训生 * 途虎养车-C端用户运营-洗美 * 神州数码-2025届校招-集团英才 * 路易威登-2025管理培训生(上海大区) * 晨光科力普-管培生 * 比亚迪-运营管理类、市场营销类、营销类 * 达能-市场营销管培生2025 * 网易-品牌策划运营 * 雀巢-Coffee/Ice Cream Marketing Trainee * 三星-BEST管培生-整合营销方向 * 吉利-品牌营销管培生、新媒体运营专员、海外品牌传播专员、媒介传播专员 * SHEIN-品牌专员（2025届） * 美的-市场推广-海外、品牌传播 𐟓北京： * 达能-市场营销管培生2025（Base 北京） 𐟓广州： * 吉利-媒介传播专员（吉利汽车） 𐟓深圳： * 嘉士伯-2025综合管理培训生（品牌及营销）别错过这些好机会哦！赶快行动起来，投出你的简历吧！𐟒𜰟’Œ

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