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市场推广中心架构新上映_市场推广部组织架构(2024年12月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

市场推广中心架构

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

组织管理知识课：创业自媒体公司采用什么组织架构比较好 1、按照职能进行部门划分，通常包括内容创作部、运营部、市场部、技术部等。每个部门都有明确的职责和专业分工。例如，内容创作部负责撰写文章、制作视频等自媒体内容；运营部负责自媒体账号的日常运营，如发布内容、粉丝互动等；市场部负责品牌推广和广告合作；技术部则负责网站或 APP 等平台的维护与开发。 2、以项目为中心进行组织，公司的资源围绕不同的自媒体项目进行分配。例如，当公司同时开展一个短视频系列项目和一个长文深度报道项目时，会为每个项目组建专门的团队，团队成员包括内容创作者、运营人员、市场推广人员等，他们都只为这个特定项目服务。

【美丽鞍山】供货量超60万吨！鞍钢股份再次蝉联国家管网供应商综合排名第一近日，鞍钢股份收到国家管网集团2024年度管线用钢板框架协议采购中标通知书，鞍钢热轧卷板再次蝉联供应商综合排名第一。自2021年以来，鞍钢股份已连续四次取得年度框架招标综合评分第一的优异成绩，为国家管网集团供应热轧卷板管线用钢板产品累计超60万吨，成为国家管网集团最大的热轧卷板管线用钢板供应商。四年来，鞍钢股份市场营销中心协同鞍钢股份产品制造部、技术中心、热轧带钢厂、物流管理中心、中厚板事业部等相关单位，发挥各自职能作用，全力支撑国家管网重大工程项目保供服务。在多年的合作中，鞍钢股份管线团队凭借精益求精的服务态度，有效应对疫情运输、碳达峰限产等多方面因素，守信践诺，保供国家管网重大工程项目。该中心天津分公司在“管操分离”的服务架构中，充分发挥“排头兵”作用，积极为客户提供快速、优质、差异化、超预期的供货服务，赢得了国家管网集团的高度认可。此次中标，是国家管网集团对鞍钢股份技术、质量、服务等综合实力的认可，也代表着双方战略合作进一步深化。鞍钢股份市场营销中心将继续发挥“销研产一体化”优势，落实战略合作精神，打造优质、可靠、具备国际影响力的热轧卷板管线用钢板品牌。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

在上海，一个经济发展迅速且多元化的大都市，有许多行业和职位可以提供较高的收入。以下是一些通常认为在上海赚钱快的工作： 1. 金融服务业：包括投资银行、资产管理、风险投资和保险等。由于上海是中国的金融中心之一，这些领域高级职位如分析师、顾问或管理层通常收入较高。 2. 信息技术与互联网：随着数字化转型加速，IT 和互联网公司尤其是那些处于领先地位的科技巨头（例如阿里巴巴、腾讯等）提供了很多高薪工作机会。软件开发人员、系统架构师以及网络安全专家等技术岗位非常抢手。 3. 房地产与建筑：虽然近年来政策调控增强，但房地产仍旧是一个重要行业。项目经理、城市规划师和高级销售人员通常能够得到不错的回报。 4. 法律服务：企业法务顾问或合伙人级别的律师因应对复杂商务交易而需求量大且收费昂贵。 5. 咨询服务：特别是管理咨询和财务咨询领域，在全球及本土顶尖咨询公司（如麦肯锡、波士顿咨询集团等）工作可获取相当可观的薪水。 6. 广告与市场营销：随着品牌竞争加剧，市场营销和公关专家也越来越受欢迎，并能通过成功运营大型活动或广告战役取得良好收益。 7. 医疗健康专家：特别是具备稀缺专长（如外科医生、放射科医生等）的医疗从业者也享有较高收入水平。 8. 企业执行官和其他C-suite职位（CEO, CFO, COO 等），这类职位通常需要丰富经验并承担重大责任，相应地也有很高报酬待遇。选择哪种工作不仅要考虑当前赚钱快慢，还应结合个人兴趣爱好、长期职业发展以及个人价值观进行综合评估。同时，请注意劳动权益保护，并确保所有就业活动符合相关法规标准。

12月1日起全国推广应用数字化电子发票，概念股汇总: 1、博思软件：核心产品为财政票据电子化管理系统和非税收入收缴管理系统，票据管理系统市占率稳居全国第一。 2、税友股份：国内领先的财税Sa⭡S云平台服务商，与友商联合中标金税四期相关核心系统项目。 3、中科江南：全国性的财政信息化建设服务商，已取得电子发票相关软件著作权。 4、太极股份：子公司法智易的“多流合一”数电票财税产品赋能金税四期数字化升级。 5、泛微网络：推出业务、财务、票据、税务、档案一体化管理方案。 6、润和软件：推出了数字化产业金融服务业务，助力企业实现税务与财务的高效协同管理。 7、新点软件：国内政企数字化领军企业，“智慧政务+智慧招采+数字建筑”三大业务接续发展。 8、用友网络：国内企业服务级市场的龙头企业，其用友政务、财政、财务业务表现出色。 9、航天信息：已和腾讯签署战略合作协议，在电子发票等业务领域开展合作。 10、新大陆：2016年与支付宝合作推出闪电开票产品，为互联网企业等提供软件服务。 11、浪潮信息：提供面向云数据中心基础架构的产品及解决方案，为数字化电子发票的推行提供技术支持。 12、中科曙光：以IT核心设备研发等为基础，提供ICT基础设施产品，助力云计算等先进计算业务发展，推动发票数字化转型。 13、金财互联：建设电子发票区块链平台，中标国家税务总局电子发票服务平台二期项目等。 14、东港股份：国内最大规模的传统税务票据印刷企业之一，加强电子发票重点区域和客户开发。 15、综艺股份：其神州龙芯的e龙芯盾作为邯郸地税网络发票系统的核心安全产品，为发票防伪等提供安全保障。 16、方正科技：拥有网络开票终端，致力打造中国综合IT服务提供商。

「A股超话」「证券」「股票推荐超话」当下达仁堂跟踪的重点，就是从现在到未来3年，达仁堂营销体系转型是否成功。具体说，就是626终端覆盖工程推进的效果。伴随着这个项目推进，10个重点产品的渠道覆盖将显著提升，铺货量将较快速放大。随后，跟踪的重点转为真实动销如何，后面就可以通过应收账款占比是否稳定或降低来判断。以下这个问题的答复，就是公司对626工程的阐述。问题3.关于营销平台的整合,去年公司把这几个销售平台做了重新的梳理,今年这几个平台的运行情况有没有达到过咱们整合的预期? 答:感谢您的提问,对于我们达仁堂集团来讲,我们在改革的过程中是去行政化,从以管理为中心向以经营为中心转变。2022年我们成立了药材资源中心、智能制造中心,工业营销中心等几大中心,来共同满足我们市场和消费者的需求。您说的营销平台的整合就是我们工业营销实体化的一个非常重要的举措,30年的历史上是各个平台之间来做营销,这次整合对我们是非常大的一次变革,所以我们也是非常慎重,几经研究。思路是我们原来销售1.0的时候出厂就是销售了。2.0的时代就是推拉结合,通过渠道覆盖,再有终端拉动的过程。我们也是在2.0的过程中,从产品、终端、地区、模式、消费者开启全渠道覆盖。未来我们会走向3.0,就是以消费者为中心来构建我们整体的达仁堂营销体系。这次2.0的架构在今年正逐步落地,我们的架构有三个突出特点:突出了营销引领,突出了专业化运营,突出了渠道下沉。营销引领方面,达仁堂集团本部也是进一步的赋能健康科技(营销平台),有更专业化的指导,进一步的贴近市场,从行政端向经营端转变。在专业端,架构按照专业化分工,设置了医疗事业部、零售事业部,创新事业部,来使我们的渠道运营更加专业化。第三,突出渠道下沉,我们在医疗事业部下设了5个大区,零售事业部下设了9个大区,然后我们的大区又实行了分公司制,让我们的业务单元能够下沉到城市,我们主要的举措有一个“626”工程,在6000多家连锁中,速效救心丸覆盖比较好的有2000家,在这里面我们又优选出来626个连锁,626家连锁一共有18万家药店。过往我们的覆盖特别是在南方还是非常不足,我们就先从覆盖做起,我们将建立600人的推广团队,然后每个人负责100家,这就是6万家店。那么18万家我们就力争用三年的时间来实现我们10个重点品种的全覆盖。我们速效救心丸覆盖的最广泛,其他的品种可能到南方大家还看不到,所以我们整体目标是终端要看得到,消费者要买得到,然后这些产品带着我们达仁堂的品牌由华北走向全国,乃至于未来我们出海走向世界,谢谢。达仁堂 sh600329转雪球:行之379

𐟚€ 制定高效GTM策略的六大步骤 𐟎ŸŒŸ GTM的核心任务是找到最适合的目标市场，并制定进入市场的策略。由于企业资源有限，需要聚焦于优势市场。GTM策略从战略层面明确目标市场与行业细分，围绕目标市场设计针对性的产品组合与营销矩阵。以下为制定GTM策略的六个关键步骤： 1️⃣ 确定目标市场：通过市场分析，结合量化数据制定市场布局与策略。明确目标市场和客户画像，选择适合的细分市场，可以是某个行业的细分或某个地域的细分，以充分发挥竞争优势。 2️⃣ 识别目标客户：在目标市场中寻找灯塔客户，围绕目标市场和灯塔客户明确产品与服务的定位并提炼价值主张。对客户进行分层分类管理，深入分析和了解灯塔客户的需求和痛点。 3️⃣ 设定市场目标：充分分析企业现状，找到实现目标的瓶颈，结合瓶颈设计创新解决方案。整合相关条线和部门共同生成营销规划，通过量化指标跟踪和流程监督确保目标实现的可行性。 4️⃣ 制定产品及解决方案：围绕客户需求与痛点制定系统性解决方案，以客户为中心，体现对客户的深度理解，确保方案的可落地性和可量化价值创造。 5️⃣ 设计营销矩阵：确定营销组织架构与渠道策略，制定整合营销规划，确保营销活动的协调性和一致性。 6️⃣ 执行GTM计划：与团队共创GTM执行计划，明确责任人、关键指标和交付标准，建立跟踪机制，确保团队达成各个阶段的里程碑，并根据实际情况快速迭代与完善GTM策略。

大学生商赛指南：找到适合你的比赛类型商科领域有很多发展方向，主要包括管理类、财务类和金融类。每种类型都有相应的比赛，下面我来给大家详细介绍一下。管理类比赛 𐟓ˆ 如果你对管理类感兴趣，那么以下几类比赛可能适合你：创新创业类比赛这类比赛如互联网+、电子商务三创赛、挑战杯、创青春等，主要要求你从创业者的角度出发，撰写商业计划书，包括企业背景、文化、产品、架构等。比如，你要创建一个新公司，需要写一份详细的商业计划书来介绍你的产品和服务。案例分析类比赛比如毕马威商业案例分析、贝恩杯咨询案例大赛等，这类比赛要求你以管理者的角度出发，分析企业当前遇到的难题并提出解决方案。比如，某公司要投资，你需要建议投资什么领域的企业，并具体说明如何操作。市场营销类比赛像欧莱雅、宝洁、联合利华挑战赛等，这类比赛要求你提出产品推广的创意，并通过PK销售额来决定胜负。管理的最终目的是创造利润，所以这类比赛也属于管理类的范畴。财务类比赛 𐟒𜊊如果你对财务类感兴趣，那么以下几类比赛可能适合你：财务类比赛如华为财务精英挑战赛、安永税务精英挑战赛、IMA管理会计大赛等，这类比赛对专业度要求极高，适合那些希望在财务领域深入发展的同学。审计类比赛这类比赛通常由各财务中心或会计师事务所组织，要求你具备一定的审计知识和技能。金融类比赛 𐟓ˆ𐟓Š 如果你对金融类感兴趣，那么以下几类比赛可能适合你：投资类比赛如中金所杯、工商银行杯、花旗杯、东方财富杯、CVA协会全国高校估值建模大赛等，这类比赛主要考察你的投资策略和金融建模能力。金融建模比赛这类比赛通常由各证券公司举办，要求你具备一定的金融知识和建模技能。希望这些信息能帮你找到适合自己的商赛，加油！𐟒ꀀ

华为重大科技十大方向 1. 5G通信技术：华为是全球5G技术的主要推动者之一，其设备和技术在全球多个国家广泛应用，推动了5G网络的普及和发展。 2. 云计算：华为云（Huawei Cloud）在全球范围内提供企业级云服务，涵盖了云计算、存储、大数据、AI、物联网等多个领域。 3. 人工智能（AI）：华为在人工智能领域大力投入，推出了AI芯片如昇腾（Ascend）系列，并在智能城市、自动驾驶、智慧医疗等应用中推广AI技术。 4. 物联网（IoT）：华为的物联网解决方案致力于连接更多的设备，尤其在智能家庭、智慧城市、工业物联网等领域有显著进展。 5. 芯片设计：通过其子公司海思半导体，华为在芯片领域发展迅速，特别是自研的麒麟系列处理器和昇腾AI芯片在市场上有较大的影响力。 6. 智能手机与终端设备：华为在智能手机、平板电脑、智能手表等消费电子产品上持续创新，特别是折叠屏手机和高性能摄像技术领先业界。 7. 分布式操作系统（HarmonyOS）：为应对移动操作系统的自主需求，华为开发了鸿蒙操作系统，支持多设备互联，覆盖手机、电视、汽车等智能终端。 8. 数据中心和存储：华为的数据中心解决方案涵盖了高效的数据处理、存储、备份等功能，为企业提供可靠的数据基础架构。 9. 自动驾驶与智能交通：华为在自动驾驶和车联网领域投入了大量资源，开发了智能驾驶计算平台和相关解决方案，助力智能汽车的发展。 10. 绿色能源与数字能源：华为推动绿色科技，致力于能源管理和智能电网技术的发展，通过数字技术促进能源高效利用，实现可持续发展。这些科技方向不仅反映了华为当前的技术布局，也展示了未来技术发展的趋势。