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产品什么软件推广好直播_免费的推广引流软件(2024年12月全新视觉)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

产品什么软件推广好

如何评估自己是否适合这个岗位？大家好，我最近在考虑申请苹果的Marketing Specialist岗位，想问问大家，这个岗位对候选人的最低要求是什么？作为一个应届生，我有机会通过简历筛选吗？根据我在网上找到的信息，这个岗位主要的工作内容是支持新产品的介绍，与产品经理合作，提供技术专业知识，确保产品得到应有的推广。还需要优化流程，帮助产品营销团队高效准备产品发布。此外，还需要进行硬件和软件测试，并与产品营销团队合作。从技能要求来看，这个岗位需要你有丰富的iOS和macOS经验，以及苹果硬件的使用经验。同时，英语流利也是必不可少的。我个人觉得，虽然我是应届生，但我对苹果的产品和营销非常感兴趣，也有一定的技术背景和市场营销经验。不知道大家觉得我有没有机会通过简历筛选呢？如果有机会，我应该如何准备呢？希望大家能给我一些建议！谢谢大家！𐟙

云手机网页版哪个软件好用又便宜？云手机网页版什么好在探讨云手机网页版是否有便宜且好用的选项时，我们首先需要明确云手机的基本概念。云手机，作为一种基于云计算技术的虚拟手机服务，允许用户通过网页或其他远程界面访问并控制云端运行的虚拟安卓设备。这类服务在移动应用测试、游戏多开、营销推广等领域具有广泛应用。 1️⃣ **寻找便宜又好用的云手机网页版**：市场上确实存在多款性价比较高的云手机网页版软件，它们通过优化资源配置和采用高效的虚拟化技术，降低了用户的成本同时保证了使用体验。在选择时，建议关注以下几点：价格透明、无隐藏费用、资源分配合理（如CPU、内存、存储空间等）、稳定性高、兼容性强以及是否提供灵活的套餐选择。 2️⃣ **推荐：川川云手机** 川川云手机作为一款备受好评的云手机服务，以其高性价比和优质的服务在众多同类产品中脱颖而出。 1） **性能与稳定性**：川川云手机作为一款成熟的云手机服务提供商，以其稳定的服务器架构和高效的资源调度机制著称。它确保用户在网页端也能享受到接近原生手机的流畅操作体验，无论是运行大型应用、游戏还是进行多任务处理，都能保持低延迟、高响应。 2） **功能与兼容性**：川川云手机网页版支持多种安卓系统版本，广泛兼容各类APP，无论是日常办公、社交娱乐还是专业软件开发测试，都能满足需求。此外，其提供的多开、批量操作、一键换机等功能，极大提升了用户的工作效率和便捷性。 3） **价格与性价比**：在价格方面，川川云手机以其合理的定价策略吸引了大量用户。相比市场上其他同类产品，它提供了更为灵活的套餐选择和优惠活动，使得用户可以根据自身需求选择最适合的方案，从而在保证使用体验的同时，有效控制成本。综上所述，对于寻找便宜又好用的云手机网页版软件的用户来说，川川云手机无疑是一个值得推荐的选择。 #云手机# #川川云手机# #网页# #便宜又好用#

1，没有内容，不知道创作什么内容！ 2，无法变现，不知道怎么赚钱！ 3，缺少系统，东拼西凑，东一下西一下！ 4，不知道群体喜欢啥！ 5，不了解平台规则，怕账号运营出问题！ 6，传统生意不知道如何线上线下结合！ 7，账号出问题了，没办法解决！ 8，人设定位问题，如何打造个人品牌？ 9，赛道内容方向，不知道如何定位！ 10，如何裂变做大？ 11，不会发布作品 12，无法坚持持续的学习 13，担心没有流量，没有粉丝，没有关注度！ 14，担心学习没有效果，浪费时间！ 15，担心百家平台战略是否会改变，是否忘记初衷 16，内容觉得少，作品更新少，觉得写重复内容，让平台有记忆，特别是（关键词）不知道对不对， 17，现在开始还来得及吗？ 18，怎么做好专栏变现，用什么软件来录制好？怎么高效出专栏？怎么做好营销？ 19.人设定位摇摆不定经常变动 20，老师，我就一个线下摆地摊的，而且卖的就是很普通的一些产品，通过线上自媒体，能有什么帮助？ 21，线下实体企业市场比较小众，如何通过平台推广？ 20，同赛道博主之间是竞争关系还是合作关系? 21、平台内容同质化严重难以突出自己特色， 22、如何持续创作内容避免陷入创作瓶颈。 23、前期没有正反馈情况下如何摆正心态持续输出? 24、如何确保内容在发布前经过严格审核避免违规。 25、如何创作内容符合平台调性，得到更多流量? 26、以前发布内容后期还会得到推荐吗？有没有长尾流量 27、如何找优质对标账号， 30、洗稿能力比原创能力更重要吗？

如何在短时间内创业并赚到上百万？看过《华尔街之狼》的朋友应该知道，有个经典问题就是“如何把一支笔卖给顾客！“这不仅仅是一个销售技巧的问题，更是关于如何理解顾客需求、如何展现产品价值的深刻考验。以下是一个真实创业故事的简介，以及我和这位朋友的对话。在这个故事中，我们不仅探讨了他的创业历程，还深入了解了他如何凭借敏锐的商业嗅觉，在市场中迅速找到突破口。希望能帮到想创业的你。创立一家年收入8000万的公司我的一个朋友（名字略去）在一个无聊的周末创立了一家公司，如今这家公司每年收入达到8000万，而这还只是他众多业务之一。他甚至写了一本书，专门讲述如何在一个周末内打造百万元企业。我与他进行了深入交流，探讨他的秘诀。正如他所说，他擅长“在极短的时间内、几乎没有资金的情况下，找到人们真正想要的东西，并疯狂推广。” 以下是我和他的谈话内容： 1. 如何在一个周末赚取百万元我：听说你发布了一本书。简单来说，这本书讲的是什么？朋友：如果要向独立开发者总结这本书，第一条就是开始行动。大多数人永远不会开始，他们觉得需要更多准备，但其实他们已经比需要的准备得更多了。我：完全同意。朋友：第二条是学会“请求”的技能。这是一种可以通过练习不断提高的能力。我：怎么提高？朋友：试试“咖啡挑战”：下次买咖啡时，要求打9折。你可能会被拒绝，但重点是你去问了。这就是商业的本质： “嘿，顾客，你想订阅吗？” “嘿，顾客，你为什么流失了？” “嘿，某某人，你愿意嫁给我吗？” 所以，让我们在“请求”这件事上变得更擅长吧。我：这求婚方式可不太浪漫。那么第三条呢？朋友：创造和营销的思维固然很牛叉，但打造人们真正想要的东西是世界上最棒的感觉。所以，要时刻注意你有多少时间花在创造和营销的行为上，又有多少时间用来发现那些真正有价值、能让人兴奋的难题。 2. 被解雇、封禁和起诉我：我们会深入探讨你的经验，但先来聊聊背景吧。朋友：我曾在某狐有一份日常工作，然后冷不丁地申请了某讯，成了第（手动打码）号员工。后来被炒鱿鱼了。接着，我尝试了很多不同的项目，包括一个赚了几十万元的会议。之后，我在某巴找到了一份工作，同时继续在业余时间开发项目。根据不同人的说法，我要么是被炒了，要么是辞职了。无论如何，我再也没回头看。我：然后呢？朋友：在兼职开发时，我做了一个休闲（类似于养成）游戏，在一周内吸引了大约一百万用户。我花了一年时间做游戏，后来意识到支付系统更有趣——那时还没有Alipay。我：怎么说？朋友：不要担心哪个游戏会成功，而是支持所有游戏。风险更低，收入更稳定。这就是平台玩法的魅力——即便是今天也适用。不过，那家公司有一天被封禁，同时也被起诉了。我：听起来是糟糕的一天。朋友：确实如此。最终，我离开了那家游戏公司，开始对一个问题痴迷。我发现每个人都渴望获得客户，或者是播客听众、网站访问量等。当时，网络软件逐渐兴起，而我一直喜欢寻找好交易。于是，我开发了一些促销产品，帮助创业者获得客户。虽然获得了一些流量，但没有赚钱。我觉得这是故事中很重要的一部分——我尝试了很多不成功的项目。我：失败促使你创立了你的这家公司（手动打码）？朋友：是的。后来我想到了这家公司（手动打码）。我注意到M软件包很受欢迎，就想把这一模式应用到网络软件上。于是，我在一个周末上线了这家公司（手动打码），整个平台只推广一个交易。 3.专注于（正确的）问题我：真是个高效的周末。不过在深入探讨之前，聊聊你是如何发现问题和解决方案的吧。朋友：我认为独立开发者都很聪明，也喜欢创造东西。但他们中的许多人往往过于专注于解决方案，而忽略了问题本身。我的经验是，找到让人兴奋的问题，比直接去构建解决方案更便宜、更快、更简单。 4.发现问题我：那你是怎么发现问题的？朋友：首先，思考你自己生活和工作中的问题。我们开发产品是因为赠品活动是最快速增长邮件列表的方法。后来我们发现：“哇，这真的有效，也许别人也需要它。”于是，我们给团队里的一个人分配了25%的收入让他去开发这个工具，结果它成了一家年收入百万的企业。我：还有其他例子吗？朋友：回想一下过去别人为你付费的事情，以及让你感到兴奋的事情。一旦找到了问题，就要对它产生执着。 5.找到解决方案我：找到问题后，如何找到解决方案？朋友：关注趋势，思考哪些目前还不明显但将来会变得明显的事物。我：也就是说，要寻找趋势的开端。朋友：没错。比如说，关于所有这些AI的东西。很多人在追逐它，所以我认为你需要谨慎。我：那怎么找到正确的想法呢？朋友：在公司（手动打码），我们用的方法很简单，而且每个人都可以效仿，就是“堆栈排名”。我们根据以下三个因素对想法进行排名： 1. 我们是否对这个产品感兴趣？换句话说，我们自己想不想用它？ 2. 它是否具备病毒性？这个产品是否内置了让人们主动分享的特性？ 3. 是否有昂贵的替代品？我：不错！还有其他需要注意的吗？朋友：确保机会足够大。这是一些独立开发者无法成长的原因之一。他们关注的是千元级的机会，而不是百万元级的机会。保持简单。复杂的业务更难成功。世界上很多最大的企业都非常直截了当，这值得深思。最后，当然要确保人们确实需要它。 6.验证解决方案我：你怎么确定人们需要你的产品？朋友：当你在不需要费力说服的情况下就能获得买家时，你就知道他们需要。试着在一个周末内找到三个这样的买家。我：听起来很简单。朋友：另外，多和人交谈。我：𐟤œ‹友：很多人，尤其是开发者（因为他们既聪明又帅气），总是先开发东西，然后再去找用户。这是本末倒置的。我们曾开发过一个初创产品的替代品，但失败了。如果我们当时直接去和用户交谈，他们会告诉我们不愿意从初创产品切换。这本可以省下很多时间。我：如果能重新来过，你会怎么做？朋友：我们应该先找到初创产品的用户，问他们是否愿意让我们帮他们管理邮件。我们甚至可以用第三方软件来运行这项服务，而不是自己开发任何东西。然后再问他们是否希望我们为此开发软件，他们大概率会说“不需要”。换句话说，我们应该在开发软件前先提供服务，以此来验证需求。你可以通过服务赚钱、获得客户、收集信息，然后再开发软件来扩大和优化你的业务。真正的模式应该是“服务驱动软件”，而不是“软件即服务”。我：说得好。朋友：还有一个关键问题：你如何在某个领域做到第一？如果你在为独立创业者开发软件，没有比某音、微博更好的地方推广你的产品了。它能为你带来客户、收入和曝光——完全没对手。我的那本书也是一样。我不认为市面上有其他书能详细讲述如何在一个周末内用最低成本创业，同时提供具体的操作手册和心态指南。这是独一无二的。所以，问问自己，你能在哪个领域做到第一？顺便说一句，你也可以自己创造一个新类别。这是不是很酷？ 7.开始行动，然后坚持下去我：当你找到问题和解决方案后，就直接开始吗？朋友：没错，直接开始。并且要多次尝试。你必须不断挥棒击球。挥棒、挥棒、再挥棒。我：什么时候该停下？朋友：当你赚到一些钱，并拥有了一些客户时。这是一个非常重要的点。如果你的产品开始奏效，你会很容易想去开发下一个产品。每个人都有这种冲动。但我坚信，你应该坚持做已经有效的事情。想办法优化和改进现有的产品。我：但你不是同时在开发很多产品吗？朋友：是的，但我们已经做了14年。而且我们现在开发的工具，都是为了吸引更多人加入。我们曾开发过一些无关的软件，但没人用。我：哇，14年？朋友：这就是我成功的原因。我尝试了很多，但最终找到一个增长趋势，并坚持了下来。很多人都想知道成功的秘诀，这就是秘诀。 8.停止在失败的产品上浪费时间我：但有时候，人们会坚持在错误的事情上。怎么知道什么时候该放弃？朋友：尽量继续改进产品，直到你真的觉得“我已经无法再让它增长”了，然后再考虑转向其他方向。我：你提到自己有很多失败的项目。成功和失败的区别在哪里？朋友：天啊，我做过太多失败的项目了。大多数失败的项目有以下几个特点： 1. 难以解释。 2. 在没有客户参与的情况下花了很长时间去开发。 3. 是我们自己都不会用的东西。我：这些努力算是浪费吗？朋友：不算。我认为如果某些事情不起作用，那是好事，说明你在尝试新东西。如果没成功，那也很好，你会为下一次学到经验。坦白说，起初你应该把所有尝试都视为“我来试试并学习”的机会。不要给自己太多压力，不要纠结于成败。 9.打造极简MVP 我：这引出了快速开发的话题，这是你的强项之一。朋友：我在一个周末内创建了某个支付系统，整个APP的支付方式就放在首页最显眼的位置。就这样每当有人付款，我就会收到支付的通知，然后手动给客户发一封包含折扣码的消息。就是这么简单。后来，我才开发了后台系统。如今，我们有一个X（手动打码）人的工程团队。我：这其中的教训是什么？朋友：几乎所有的千万级别的业务，都可以用免费工具起步。我：哈哈，潜移默化的营销。 10.全力推广我：下一步是什么？朋友：疯狂推广。我：怎么做？朋友：大多数人喜欢挑战一些困难的推广方法，但其实完全没必要。总体来说，推广可以归结为三点： 1. 找到人们真正想要的东西。这个我们已经讨论过了，找到人们想要的东西，推广就变得容易了。 2. 设定一个明确的目标——一个单一的目标和时间线。 3. 建立增长机器。我：怎么建立增长机制？朋友：用“谁、什么、哪里”这三个问题来指导。首先你要问你在解决什么问题？其次明白谁是你的目标客户？以及他们在哪里？我：接下来呢？朋友：当你知道客户在哪里时，尽快在那些地方推广，看看哪些方法有效。然后缩小到三个行之有效的营销策略，并不断重复。比如我推广我的书时，使用了三种策略：我的人脉、某音和推广达人。对于某音，我列了好几个推广节目名单并准备请一些达人。当然，我不是随便发私信联系这些人。有些人我认识了几十年，有些我不认识。但无论哪种情况，我都想让他们毫不犹豫地同意。我：你是怎么做到的？朋友：我基本上把他们的工作都提前做好了，然后直接发给他们节目内容。我做了缩略图，或者拟定了标题，还准备了三页电子版文档告诉他们：“这就是我认为会认为我的书会大受欢迎的原因。以及他们可以在节目中问的一些问题。” 我总是提醒自己：“对他们有什么好处？” 11.别急着辞掉你的日常工作我：好的，现在我们已经在一个周末内启动了一个即将成为百万元的业务，并且开始推广了。还有其他建议吗？朋友：在这个阶段，不要辞掉你的日常工作。把你的雇主当成投资人。我：这个角度不错。朋友：我不是那种“辞掉一切、冒险摸索”的人，这种做法完全没必要。 12. 记得享受过程我：还有什么建议？朋友：你可以长时间工作，也可以随意地工作。关键是要享受这个过程。我后悔没能更多地享受那些挑战和起伏。当时我只专注于赚钱和外部的认可，而实际上，我本可以享受整个过程。我：你现在工作时间长吗？朋友：我现在比以往任何时候都努力。基本上每周工作6天，每天12小时。我：那你不担心工作与生活的平衡吗？朋友：在刚开始做公司的时候，我的工作节奏挺轻松的，大概持续了一年。但不，我不认为一切都必须保持平衡。不过，如果你要倾注大量时间和精力，请确保这是在做一件有效的事情。当我投入大量工作时，通常是因为“天啊，这真的奏效了”，然后我会全力以赴。我：所以你的工作量是根据业务当前的势头来调整的。朋友：是的。但还是那句话，确保你能享受这个过程，同时也从中学习。创业是让人成长最快的方式之一。你的业务不是最终目的。它只是帮助你过上有趣生活的一种手段。它需要一个周末（和多年）我：最后，还有什么话想对大家说吗？朋友：任何人都可以做到。你只需要一个成功的机会。一次就够了。然后，运用“100次法则”坚持下去。你可以在一个周末启动一个百万元的业务，但百万收入是逐渐积累的。希望下次你先好好把书读了，创业的事情慢慢来。「创业」「阿里云创业者计划」「生活要努力但别忘了适时调整节奏状态」「微博会员双十一」

同花顺更新：关于子公司【浙江同花顺云软件】收到行政监管措施决定书的公告相关细则已落地观点维持➡️ 相关问题已得到妥善解决，情绪释放完成后，只要市场继续向好，可以乐观一些！从公告中来看，主要指出了【子公司云软件】相关合规问题，营销人员存在运用部分客户成功案例、展示客户称赞截图、个股过往业绩等进行展示宣传,且缺乏风险提示的情形；部分营销、服务人员存在夸大、误导性宣传以及变相承诺收益的情形；部分提供投资建议人员存在未登记为证券投资顾问的情形；直播业务推广过程合规管控不到位，且存在暗示推荐个股等情形等。什么是云软件？ 1️⃣可以简单理解为增值电信业务中，C端炒股软件的其中一个产品 2️⃣从子公司层面来看，云软件2023年的营收为1.99亿元，占比公司同年总营收5.58% 3️⃣本次整改主要影响3个月的新增客户，不影响云软件对现有客户的服务，预计对2024年的业绩影响较小目前来看，相关事项已得到妥善解决，今年24E及25E都是有影响，但影响非常有限～可以乐观一些啦「同花顺子公司被责令改正暂停新增客户」

化妆小白遮瑕产品大比拼！刚开始化妆时，我只用底妆和口红，遮瑕什么的，根本不在考虑范围内。美宝莲橡皮擦后来，我意识到自己有瑕疵皮，于是入手了当时很火的美宝莲遮瑕笔（图片上没有，已经被我用完了）。作为一个化妆小白，我惨兮兮地买错了色号，颜色偏黄。不过，作为一个穷学生，我还是硬着头皮用完了。使用感受嘛，不算太好，用得很快（难道是我瑕疵太多？），而且橡皮擦的头上会有残留的遮瑕。更糟糕的是，用完之后并不服帖，还需要用手再次涂抹（词穷ing）。橘朵遮瑕没过几天，我又看到博主各种推荐橘朵遮瑕。首先，它很平价，适合学生党。这次我选对了色号，用着相对轻薄，遮瑕力比起下面要介绍的另一支差点，但毕竟价钱在那放着，性价比算是很高啦！我这一只也快用完了，不打算回购，因为我喜欢买不同的产品来用～我用软件测的自己肤色中调二白，入手的#02号色（给大家做个参考）。 dermacol黛玛蔻捷克遮瑕买这个遮瑕是因为有次回家，我的橘朵落家里了，在学校急着用就又买了一只。这支是做功课看博主推广入手的，说是能遮纹身、疤痕等。我买的是210自然色。首先，延展性很好，一点点就可以用全脸（用的时候注意用量哦）。所以，这一个遮瑕估计我能用到天荒地老哈哈。遮瑕力是真好，可能我用的产品也少，但的确比我用过的前两个产品都好。不过还是有个缺点，就是太难太难挤了，可能是为了让我们更好地控制用量？还有秋天的时候，它冒油？我以为是因为我倒置的原因，不过把它放正之后还是冒油？大概持续了一个星期，现在已经正常了，也没有影响使用。如果大家像我一样想多用不同的产品又很穷的话，嘻嘻，推荐大家买dermacol的小样～～

接手电商财务？这些步骤让你轻松上手！经常有朋友问我，通过朋友介绍或者自己找到了一家电商兼职财务的工作，但对流程不熟悉怎么办？别担心，我总结了一些关键步骤，帮你轻松上手！基础层面 𐟓Š 了解公司平台和店铺数量：首先，搞清楚对方公司有多少平台和店铺，这样你能快速了解整体规模。主营产品及客单价：接着，了解公司主要卖什么产品，客单价是多少，这样你能知道销售额的大致情况。公司规模和销售额：看看公司规模有多大，月销售额是多少。如果月销量超过10万+，那就意味着公司规模不小，数据处理可能会有点卡。 ERP和财务软件：最后，看看公司有没有使用ERP和财务软件，以及是否有历史报表。这些都能帮你更快地了解公司运营情况。验证取数阶段 𐟔 查看生意参谋数据：通过某猫或其他平台的看盘软件，按月查看销售和退款数据，了解各平台的退货率。导订单表：查看商品编码，核实基础数据是否完善，这对后续工作非常重要。拉取平台流水：导取3个月甚至一年以上的平台流水，进行分类汇总，确认每个平台的具体费用支出和占比。最好能将流水还原到业务时间，这样数据最真实。查看推广费：每月的推广费大概占GMV或实销的多少，这个也要算一下。库存余额：查看库存余额，了解数量和货值，看看有什么产品，种类多少。采购情况：和采购沟通一下，每月的采购量和采购额是多少，供应商有几家，合作和结算模式是什么，是否需要财务出面对账。如果需要，费用方面还是要考虑清楚，因为非常占用时间。和老板确认需求 𐟓‹ 最后，一定要和老板确认需求。不同老板要求的细致程度不一样，这个一定要沟通清楚。老板常规情况下的报表需求包括：月报（平台、店铺或者项目口径）周报或日报（有的要求销售额和退款额，有的要求日利润）产品或链接或订单毛利或利润快递费核对（需要了解是否有产品重量，报价表和对账单需要获取到手）库存核对（可以先挑一天做下核对，订单和发货数量金额产品核对，售后表和退货数量金额产品核对）工资核算和运营绩效考核（了解对方的考核标准）利润保本测算或者盈亏测算，定价测算税务筹划（给出合规建议就好）公私户流水整合账务处理（这个看需求，不一定要做）以上方法其实不止适用于兼职财务，也适用于全盘财务。兼职财务不用全做，只是在以上基础上和老板谈谈需求，尤其是日报，这个兼职搞不来，有这个需求的让老板请全职。希望这些步骤能帮到你，祝你顺利接手电商财务工作！𐟒𜀀

咱国家终归是明白人占多数！黎巴嫩那一场爆炸，工信部即刻就提出要求，在 2027 年之前，咱们国家必须完成 200 万套工业软件和 80 万套操作系统的更新换代，毫不拖泥带水。这一举措，明眼人一看便能知晓，咱们这是打算逐步摆脱对国外软件的依赖，全力以赴推广咱们自家的国产软件和操作系统。如此一来，咱们国家的信息安全便能得到切实保障，不必再成天担忧国外软件捅出什么娄子，导致咱们处于被动挨打的境地。并且啊，这可不单单是为了信息安全着想，更是给咱们国内的科技企业提供了一个百年难遇的发展良机。您想想看，往昔咱们总是依赖国外的软件，国内的企业哪来的动力去搞创新呢？现今可好，国家大力扶持国产软件，这些企业自然就有了信心、有了资源去投身研发、致力创新，咱们国家的科技产业可不就能够蓬勃兴旺地发展起来嘛！再者说，咱们齐心协力使用国产的产品，还能够极大地增强民族自豪感呢。您琢磨琢磨，咱们自己的东西，用起来必然更加放心、更加顺手。这可不单单是使用习惯的事儿，更是一种对国家、对民族的认同与支持。对于工信部的这一举措，我只想说一个字：好！这不仅是咱们国家科技发展进程中的一个里程碑，更是咱们国家民族自豪感的一次大幅提升。我坚信啊，咱们国家的科技企业必定能够牢牢抓住这个机遇，奋勇直追，甚至超越国外的同行，咱们国家的未来啊，那真是充满了无限的希望与期待！对于此事大家怎么看呢？欢迎评论区留言探讨哈！

阿里巴巴电商业务全解析今天我们来聊聊阿里巴巴和阿里妈妈的业务范围。很多人可能对这两个名字并不陌生，但它们具体是做什么的呢？让我来给你详细讲解一下。与支X宝支付相关的业务 𐟒𓊩斥…ˆ，阿里妈妈和阿里巴巴都与支X宝有关。具体来说，它们涉及到信用卡手续费和支X宝支付相关的业务。支X宝（中国）网络技术有限公司就是负责这些事务的公司。天猫的佣金和积分返点 𐟐𑊥䩧Œ맚„佣金和积分返点是由阿里巴巴（上海）有限公司负责的。简单来说，天猫平台上的商家需要支付一定的佣金给阿里巴巴，而积分返点则是为了激励商家。淘宝的佣金 𐟛’ 淘宝的佣金则是由杭州阿里妈妈淘联信息技术有限公司负责的。淘宝平台上的商家同样需要支付一定的佣金给这家公司。超级推荐、万相台、直通车 𐟚— 阿里妈妈软件服务有限公司则负责超级推荐、万相台和直通车等业务。这些服务都是为了帮助商家更好地推广和销售产品。生意参谋和店铺装修 𐟏 最后，生意参谋和店铺装修等服务则是由淘宝（中国）软件有限公司提供的。这些服务帮助商家更好地管理店铺和提升用户体验。通过这些业务，阿里巴巴和阿里妈妈共同构成了电商领域的重要角色，为商家和用户提供了丰富的服务和支持。希望这篇分享能让你对它们有更清晰的了解！

设计师如何打造出色的文创产品？大家好，我是三季，今天我们来聊聊设计师如何做出色的文创产品。首先，我们要明确一点，这里讨论的设计师是商业型的，而不是那些自嗨型的设计师。设计师必备的三种能力 𐟒ꊊ要做出色的文创产品，设计师需要具备三种主要能力：基本功：包括熟练掌握各种设计软件、良好的沟通能力以及对材质和工艺的深入了解。深度思考：这涉及到对文化的深刻理解、创意力、逻辑思维以及供应链思维。营销力：包括销售力、运营力和管理力等。具备这些能力的设计师，他们的设计作品往往会更加出色。设计的步骤 𐟓 搞清楚项目的主要矛盾 𐟔 接到文创项目后，首先要做的是宏观分析，搞清楚项目的主要矛盾是什么。销售目的：如果是为了销售，首先要研究受众，分析哪类载体更容易卖。如果是要引领用户接受新事物，可能需要冒险，难度较大；如果是迎合用户口味，投其所好，难度较小。销售的重点是销量，因为卖不出去啥也不是。因此，在设计过程中，要不断问自己，能不能卖掉？站在销售的角度怎么卖？推广展示目的：如果是为了推广展示，首先要做的是设计前沿风格研究，找到差异化的点。既然要展示，就要给人耳目一新的感觉，需要爆发原创力。视觉上、体验上征服所有观众。因此，在设计过程中，要不断与自己博弈，找到最适合的方案。吃透项目的文化点 𐟓š 甲方给的内容，或者自研内容，可能是从未接触过的领域。哪怕知识再渊博，可能还是会无从下手。这时，不论是历史文化还是原创文化，都需要大量文献调研和大量对标分析，了解背景、发展路径和优势。结合主要矛盾寻找切入点，放大切入点，延展切入点。创意的来源 𐟒ኊ有了主要矛盾和切入点之后，相当于工作完成了一大半。现在需要考虑的是，如何将创意表达出来，这也是见证创意高低的时刻。积累中爆发：逛街、泡网、社交、旅游等方式中，记录每一个你认为美好的点。做项目时，把每个点拿出来看看，可能会有灵感。思维导图：自我头脑风暴，把相关性的词全部罗列，寻找结合点。跨界越大，可能灵感越好。自我博弈：运用正向思维和逆向思维的路径，分析出你要的创意。有时候竞争对手没做好的，或者没有的，就是你要的。条条大路通罗马，创意方法千千万。大家可以在评论区分享一下你们的创意来源是什么吧！希望这些建议能帮助设计师们做出更出色的文创产品！

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