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可口可乐线下推广新上映_可乐网站免费下载(2024年12月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

可口可乐线下推广

26亿卖掉游戏公司，32岁就实现了财富自由。以后再次创业，转行做饮料，在短短5年内将一家饮料公司估值推升至960亿，身家达到350亿，谱写了一个跨界的商业契机。就连可口可乐和百事都望尘莫及，更引得腾讯、红杉等一众资本争着抢着对其投资，他就是元气森林的创始人唐彬森。那么，唐彬森是如何做到的呢？他的三大策略值得每一位创业者深思学习： 1.产品差异化唐彬森深知，只有产品差异化才能在市场中立足。他推出的元气森林，不仅在口味上多样化，更在健康概念上下了功夫，满足了消费者对健康饮品的需求。 2.推广多元化唐彬森根本不满足于传统的推广方式，他利用数字化渠道，结合线上线下，打造了多元化的推广策略。他的公司连续三年“双11”线上销量超过了可口可乐和百事可乐，这背后是他对市场趋势的精准把握。 3.渠道数字化元气森林通过数据分析，精准定位消费者，实现高效的渠道管理。这种数字化渠道的策略，不仅提高了效率，也为公司的快速增长提供了坚实基础。看明白了吗？与传统企业整天搞价格战，抢夺流量不同，唐彬森的成功，是敢于跳出舒适区，没有拘泥于自己一方土地上。不跳出舒适圈企业后果会有多惨？柯达大家可能比较陌生，可是在那个胶卷年代，柯达就是胶卷相机行业的一哥。而且他们也没有放弃研究新兴产品，世界第一部数码相机就是它发明的。可是，行业翘楚为什么会没落呢？因为担心大范围的发行数码相机会影响胶卷业务，最终被市场淘汰。不只是柯达，诺基亚当年也是这样。在零几年的时候，诺基亚在手机行业几乎是呈现垄断趋势，十个有八个人手里拿的都是诺基亚。此外，也是最早研究智能手机的企业，可当智能机呈现在高管面前时，诺基亚的高管们却认为智能手机没几个人会玩，肯定没人要，而且屏幕上戳容易坏。所以说，技术和认知同等重要。柯达和诺基亚并非死于技术落后，而是死于认知局限。他们没有大胆创新，最终被市场淘汰。这些技术研发行业需要有技术和认知，那其他呢？比如连锁店、超市等等该如何做？你知道大型商超是怎么赚钱的吗？80％的人会说靠把一个个店铺租出去。可现在的大型商场几乎没几个顾客，甚至店员比顾客还多，如果真的是租店铺早就关门大吉了。今天我就给你揭秘大型商场是怎么赚钱的？ 1.大牌的低租金热盘大型商场的租金往往贵得离谱，但对于一些自带流量的品牌来说，情况却完全不同。例如，肯德基、海底捞以及一些大型奢侈品牌，他们的租金低得令人难以置信，甚至有些品牌几乎不需要支付租金，只需要根据销售额支付一定的扣点。而大型商场邀请大品牌入驻，并不是为了吸引消费者，而是为了吸引更多的小商家和加盟商。当品牌商家到位后，商场会邀请他们入场。 2.设计租金商场有一套很强的算法，会根据顾客的消费习惯，分析出了他们入驻后的预期利润。商场会根据这个利润来设计他们的租金。结果就是，小商家和加盟商的辛苦所得，在扣除房租后，有80%的概率是赔钱的。而赔钱正是他们想要的结果，为什么呢？因为这样你就待不了多久，没有到期就无法退还的押金和房租。这就是为什么商场里的那些夫妻店经常在换的原因。除了那些大品牌，其他店铺往往难以维持，最终不得不关门大吉。大型商超利用大牌的流量效应，吸引更多的小商家和加盟商入驻，然后通过设计租金，实现利润的最大化。这种策略虽然看似残酷，但却是商场在激烈的市场竞争中生存和发展的手段。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。篇幅有限，更多商业知识和操作细节我都放在《商业模式是设计出来的》这套商业教材里了，里面涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析，更是精准刨析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，让你学了就能用。

COSTA推出植物基咖啡，瞄准年轻市场可口可乐旗下的咖啡品牌COSTA最近推出了两款植物基咖啡：燕麦拿铁和燕麦摩卡。这两款饮品都采用了300毫升的PET瓶装，单瓶价格大约在8到9元之间。据英敏特的数据显示，未来5年内，中国即饮咖啡市场的年销售额有望超过200亿元。尽管这个数字可能有些保守，但随着越来越多的年轻消费者对即饮咖啡的喜爱，这个市场在5年内达到200亿元的销售额是大概率事件。 COSTA的这款植物基咖啡定价在5-9元之间，正好符合了那些喜欢咖啡但又想省钱，寻找替代品的消费者的心理需求。前提是口味和渠道的触达能力。感谢OATLY对燕麦奶的推广和消费者教育，让以Starbucks为主的咖啡连锁企业将一杯中杯的燕麦拿铁定价接近或超过30元。而COSTA的这款植物基咖啡不仅价格亲民，还能满足消费者对健康和环保的需求。 COSTA的这款植物基咖啡不仅在价格上有优势，而且在口味上也做得非常好。它的燕麦拿铁和燕麦摩卡都非常浓郁，口感顺滑，深受消费者的喜爱。此外，COSTA还通过多种渠道进行推广，让更多的消费者能够方便地购买到这款产品。无论是线上还是线下，COSTA都做得非常到位，确保了消费者能够轻松地找到并购买到这款植物基咖啡。总的来说，COSTA的这款植物基咖啡是一款非常具有竞争力的产品，它不仅在价格上占据了优势，而且在口味和渠道上也做得非常出色。随着越来越多的年轻消费者对即饮咖啡的需求增加，COSTA的这款植物基咖啡有望在未来几年内成为市场上的明星产品。

26亿卖掉游戏公司，32岁就实现了财富自由。以后再次创业，转行做饮料，在短短5年内将一家饮料公司估值推升至960亿，身家达到350亿，谱写了一个跨界的商业契机。就连可口可乐和百事都望尘莫及，更引得腾讯、红杉等一众资本争着抢着对其投资，他就是元气森林的创始人唐彬森。那么，唐彬森是如何做到的呢？他的三大策略值得每一位创业者深思学习： 1.产品差异化唐彬森深知，只有产品差异化才能在市场中立足。他推出的元气森林，不仅在口味上多样化，更在健康概念上下了功夫，满足了消费者对健康饮品的需求。 2.推广多元化唐彬森根本不满足于传统的推广方式，他利用数字化渠道，结合线上线下，打造了多元化的推广策略。他的公司连续三年“双11”线上销量超过了可口可乐和百事可乐，这背后是他对市场趋势的精准把握。 3.渠道数字化元气森林通过数据分析，精准定位消费者，实现高效的渠道管理。这种数字化渠道的策略，不仅提高了效率，也为公司的快速增长提供了坚实基础。看明白了吗？与传统企业整天搞价格战，抢夺流量不同，唐彬森的成功，是敢于跳出舒适区，没有拘泥于自己一方土地上。不跳出舒适圈企业后果会有多惨？柯达大家可能比较陌生，可是在那个胶卷年代，柯达就是胶卷相机行业的一哥。而且他们也没有放弃研究新兴产品，世界第一部数码相机就是它发明的。可是，行业翘楚为什么会没落呢？因为担心大范围的发行数码相机会影响胶卷业务，最终被市场淘汰。不只是柯达，诺基亚当年也是这样。在零几年的时候，诺基亚在手机行业几乎是呈现垄断趋势，十个有八个人手里拿的都是诺基亚。此外，也是最早研究智能手机的企业，可当智能机呈现在高管面前时，诺基亚的高管们却认为智能手机没几个人会玩，肯定没人要，而且屏幕上戳容易坏。所以说，技术和认知同等重要。柯达和诺基亚并非死于技术落后，而是死于认知局限。他们没有大胆创新，最终被市场淘汰。这些技术研发行业需要有技术和认知，那其他呢？比如连锁店、超市等等该如何做？你知道大型商超是怎么赚钱的吗？80％的人会说靠把一个个店铺租出去。可现在的大型商场几乎没几个顾客，甚至店员比顾客还多，如果真的是租店铺早就关门大吉了。今天我就给你揭秘大型商场是怎么赚钱的？ 1.大牌的低租金热盘大型商场的租金往往贵得离谱，但对于一些自带流量的品牌来说，情况却完全不同。例如，肯德基、海底捞以及一些大型奢侈品牌，他们的租金低得令人难以置信，甚至有些品牌几乎不需要支付租金，只需要根据销售额支付一定的扣点。而大型商场邀请大品牌入驻，并不是为了吸引消费者，而是为了吸引更多的小商家和加盟商。当品牌商家到位后，商场会邀请他们入场。 2.设计租金商场有一套很强的算法，会根据顾客的消费习惯，分析出了他们入驻后的预期利润。商场会根据这个利润来设计他们的租金。结果就是，小商家和加盟商的辛苦所得，在扣除房租后，有80%的概率是赔钱的。而赔钱正是他们想要的结果，为什么呢？因为这样你就待不了多久，没有到期就无法退还的押金和房租。这就是为什么商场里的那些夫妻店经常在换的原因。除了那些大品牌，其他店铺往往难以维持，最终不得不关门大吉。大型商超利用大牌的流量效应，吸引更多的小商家和加盟商入驻，然后通过设计租金，实现利润的最大化。这种策略虽然看似残酷，但却是商场在激烈的市场竞争中生存和发展的手段。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

2024年娃哈哈创意营销全攻略 𐟎婔€策划背景随着中国饮料市场竞争的日益激烈，娃哈哈作为国内领先的食品饮料生产企业，面临着巨大的市场挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，娃哈哈需要制定一套创新的营销策划方案，以提升品牌知名度和产品销量。 𐟓Š 市场分析目标市场：中国饮料市场，主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐等国际品牌。消费者需求：消费者对健康、天然、高果汁含量的饮料需求不断增加。产品特性：娃哈哈营养快线和呦呦奶茶以其独特的口感和营养价值受到消费者喜爱。 𐟒ᠥˆ›意营销思路品牌定位：娃哈哈作为国内饮料市场的领导者，应继续巩固其品牌地位，提升品牌认知度。产品差异化：通过创新的产品配方和包装设计，使娃哈哈的产品在众多饮料品牌中脱颖而出。多渠道推广：利用线上线下多种渠道进行宣传，包括社交媒体、电视广告、户外广告等。互动营销：通过举办线上线下活动，增加消费者与品牌的互动，提升品牌忠诚度。 𐟓‹ 营销策略定价策略：根据市场需求和消费者购买力，调整产品价格，提供更具吸引力的促销活动。分销策略：通过与零售商合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。人员推销策略：利用娃哈哈的团队优势，进行人员推销，增加消费者对产品的了解和信任。销售促进策略：通过赠送小礼物、抽奖等方式，吸引消费者购买，提高产品销量。 𐟓ˆ 实施阶段 2024年1月：制定详细的营销计划，明确目标市场和目标客户。 2024年2月：开始执行营销计划，通过线上线下渠道进行宣传推广。 2024年3月：评估营销效果，根据市场反馈调整营销策略。 2024年4月：继续执行优化后的营销计划，扩大市场份额。 𐟒𐠨𔹧”詢„算打印费、奖品购买费、价格折扣费用等共计100元。 𐟔š 结束语通过本次创意营销策划，娃哈哈将进一步提升品牌知名度和产品销量，巩固其在饮料市场的领先地位。同时，娃哈哈也将不断适应市场变化，调整自身的市场策略，以实现销量的最大化。

可口可乐奥利奥联名，营销奇迹！可口可乐和奥利奥的联名营销活动，简直是一次品牌合作的完美演绎。两个品牌通过创新、精准定位和多元化的传播渠道，成功提升了各自的影响力。𐟎‰ 为什么这个联名如此火爆？品牌共鸣：奥利奥的“扭一扭，舔一舔，泡一泡”和可口可乐的“畅爽开怀”，都是我们童年的美好回忆。这种情感共鸣是联名成功的关键。产品创新：联名产品从产品设计、包装设计和口味设计三个方面进行了创新。例如，奥利奥夹心中添加了泡泡糖，可以迸发出可乐带来的气泡刺激感，这种创新的产品组合，让人眼前一亮。营销策略：通过社交媒体、KOL推广、线上线下多渠道布局，实现信息的广泛覆盖和深度传播。例如，发布话题标签等成功吸引了大量消费者的关注。背后的营销逻辑是什么？目标人群定位：瞄准年轻消费者，尤其是追求新鲜体验和个性化的群体。品牌故事：通过联名，讲述了两个品牌共同成长的故事，增强了品牌的情感价值。互动体验：线上线下结合，让消费者参与到联名活动中，提高了参与度和话题性。如何应用到你的品牌中？寻找共鸣点：找到与你品牌相契合的合作伙伴，共同打造有共鸣的产品或活动。创新产品：不要害怕尝试新的产品组合，这可能会给你带来意想不到的惊喜。营销推广：利用社交媒体的力量，结合KOL和限量发售等策略，让你的品牌故事传播得更远。如果你也想打造这样的爆款营销案例，或者需要专业的营销策划方案，欢迎来找我们——专业的营销团队，帮你的品牌在市场中脱颖而出！𐟚€

听花酒凭什么比茅台还贵？《非诚勿扰》这电影吧，说实话，个人觉得有点乏味，尤其是60岁以上的老人和人工智能谈恋爱的情节，感觉有点超现实。不过，电影里有个“听花酒”的植入倒是挺有意思的。一般来说，这种大IP的电影植入都会选择那些已经有一定知名度的品牌，但这次却选了个刚起步的听花酒，真是让人摸不着头脑。更奇怪的是，电影里还配合了一线城市高档住宅区的电梯投放广告，搞得人一头雾水。后来我才搞清楚，原来听花酒有两个诺贝尔奖得主出任联席首席科学家，一堆技术名词看得人眼花缭乱。最夸张的是，一瓶听花酒卖58600元，直接把茅台给干趴下了。研究了一段时间的白酒行业后，我终于搞明白听花酒的品牌打法了。茅台讲的是文化符号、历史悠久、原料精良、地理优越，那听花酒就只能另辟蹊径了。于是，他们选择了从酿造工艺上做突破。毕竟，技术这个东西，长江后浪推前浪，虽然茅台的工艺是非物质文化遗产，但诺贝尔奖得主可不是一般人，五感比茅台更好也不是不可能。不过，消费者会买账吗？首先，口感很重要，但也没那么重要。有品牌营销专家做过试验，可口可乐的饮料如果不告诉体验者是可口可乐，和告知品牌名的情况下，体验者对口感和体验的描述会有很大不同。这就是所谓的“现实扭曲场”。这个词来自《星际迷航》，特指外星人通过精神力量建造了新世界。强大的品牌信息会形成具有磁场效应的“品牌场”，从而吸引用户，扭曲用户认知现实。像茅台这样的头部白酒品牌，早就具备了“现实扭曲场”的能力，后来者想单靠口感碾压根本不可能。其次，传播链路有问题。对于初创品牌来说，快速打开局面建立品牌认知很重要，但在大众基本没听过品牌名的时候，大规模上广告并不是一个非常有效的方式。一般而言，需要先通过话题或者事件在社交媒体上做一波公关宣传，再配合线下广告。也就是“飞机滑行”的品牌公关理论，以事件公关来启动品牌就像飞机的滑行式启动，先是在跑道上滑行，然后慢慢的加速，最后凌空飞起。奇怪的是，听花酒虽然在《非诚勿扰》上有露出，但各路社交媒体上却完全没有声量，大概率没开启话题炒作的权限。总之，听花酒的路还长，能不能真的超越茅台，还得看他们能不能在品牌建设和市场推广上做出更多的努力。

如何用商标打造品牌知名度？你知道吗？商标不仅仅是品牌的标志，它还能帮你扩大知名度！下面我来分享一些实用的策略，帮你把商标变成品牌的“名片”。商标设计与品牌形象统一 𐟎芩斥…ˆ，商标的设计要简洁、易记、独特，最好能反映品牌的核心价值和形象。比如，耐克的钩子标志，简洁又霸气，一看就知道是耐克。而且，这个标志在各种场合都要保持一致，这样才能加强品牌的识别度。商标注册与保护 𐟛᯸ 商标注册是必须的！及时注册商标，能保护你的品牌不受侵权，还能增强消费者对你的信任感。商标注册成功后，记得在商品、包装、宣传材料上标注⮦ˆ–™标志，这样大家就知道这个商标是注册过的。商标营销推广 𐟓㊥œ訐婔€活动中，一定要突出商标，让它成为品牌识别的关键元素。比如，设计有趣的广告和宣传语，把商标和品牌故事结合起来，这样传播效果会更好。社交媒体运用 𐟓𑊥œ觤𞤺䥪’体上，用商标作为头像、封面图片或故事背景，这样能提高品牌的在线可见度。还可以开展以商标为主题的互动活动，比如设计比赛、用户分享等，鼓励用户生成内容（UGC），这样品牌的曝光度会更高。跨界合作 𐟤 和其他品牌进行联名合作，互相促进知名度。比如，可口可乐和麦当劳的合作，简直是双赢！还可以和知名人士或意见领袖合作，利用他们的影响力推广带有商标的产品。品牌故事讲述 𐟓– 讲述商标背后的故事，比如它是怎么诞生的、有什么特殊含义等，这样能增加商标的情感价值。制作短视频或图文故事，在社交媒体上分享，这样品牌的传播度会更高。线上线下整合营销 𐟏⊥œ觺🤸Š广告、线下活动以及产品包装上统一使用商标，形成品牌联动效应。比如，耐克在各种活动中的标志都是统一的，这样大家一看就知道是耐克。在线下活动中，如展会、路演等，使用商标标识，提高品牌现场识别度。客户体验管理 𐟑劥œ襮⦈𗦎娧槂𙯼ˆ如门店、官网、客服等）强调商标，提升品牌印象。比如，海底捞的服务员都会强调他们的商标，这样顾客会记得更清楚。提供与商标相关的个性化服务或产品，增强客户忠诚度。法律维权 ⚖️ 积极维权，打击商标侵权行为，保护品牌形象不受损害。通过法律行动展示品牌保护商标的决心，提升品牌专业形象。通过这些策略，商标不仅成为品牌识别的标志，还能有效提高品牌知名度！希望这些建议对你有帮助！

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