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网络推广绩效考核方案下载_网络推广绩效考核方案最新(2024年12月最新版)

内容来源：站长SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

网络推广绩效考核方案

品牌营销规划方案一、品牌营销目标（市场、销售、财务）二、品牌营销策略（产品、价格、渠道）三、组织架构（岗位职责、培训招聘）内容如下：一、品牌营销目标（市场、销售、财务）（一）市场目标 1.市场开发率 2.产品覆盖率 3.市场开发进度（二）销售目标 1.销售数量 2.销售增长率 3.销售额 4.回款额 5.回款率 6.销售计划分解（三）财务目标 1.销售收入 2.毛利润 3.经营费用 4.净利润 5.经营性现金流 6.应收帐款管理 7.存货周转率二、品牌营销策略（产品、价格、渠道） 1.产品策略 2.价格策略 3.促销策略 4.新产品上市策略 5.渠道策略 6.营销模式 7.绩效考核体系 8.促销推广费用 9.市场运营开发关注《品牌运营管理框架思维》运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。

伊利的绩效考核体系，每一句都想抄下来！最近有机会深入研究了伊利集团奶粉事业部的绩效考核体系，真的是收获满满！这份文档详细阐述了绩效考核的目的、目标、内容、依据、被考核人、考核人、考核组织机构、考核模式与周期、考核评分的基本要求、考核方案、考核流程、考核结果的处理方式以及结果的运用。真的是每一句都想抄下来！绩效考核的目的和目标 𐟓Š 首先，绩效考核的目的是为了提升员工的工作效率和业绩，进而推动整个部门甚至整个公司的发展。目标则是通过设定具体的指标和标准，来衡量员工的工作表现。考核内容和依据 𐟓‹ 考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。依据则是根据公司的发展战略和业务需求来制定的，确保考核的公平性和合理性。被考核人和考核人 𐟑劊被考核人主要是公司内部的员工，包括销售员、市场推广人员、客服人员等。而考核人则是由公司高层、部门经理等组成，负责对被考核人的工作表现进行评估。考核组织机构和模式 𐟏⊊考核组织机构通常是由公司的人力资源部门负责，他们会制定具体的考核方案和流程。而考核模式则有多种选择，比如360度反馈、KPI指标等，具体选择会根据公司的实际情况来定。考核周期和评分要求 ⏰ 考核周期通常分为季度、半年和年度等几种，具体时间会根据公司的业务需求来安排。评分要求则是为了确保考核的公正性和准确性，通常会设定具体的评分标准和流程。考核方案和流程 𐟓 考核方案会根据公司的实际情况来制定，确保能够全面反映员工的工作表现。而考核流程则包括制定方案、下发通知、收集数据、评估打分、反馈结果等步骤。考核结果的处理方式和运用 𐟎考核结果的处理方式主要有两种：一种是直接反馈给被考核人，帮助他们了解自己的工作表现；另一种是用于公司的其他管理决策，比如晋升、调薪等。而结果的运用则主要体现在公司的人才布局和员工激励上，帮助企业实现长远发展。总的来说，伊利的绩效考核体系真的是一套非常完善的体系，既保证了公平性和准确性，又能够有效地提升员工的工作效率和业绩。如果你也在做绩效考核，不妨参考一下他们的做法，或许会有意想不到的收获哦！

如何制定外贸销售SOP：从目标到执行在制定外贸销售的SOP之前，我们首先要明确外贸销售的工作目标和方向。这些目标和方向大致如下：通过与客户建立和维护良好的关系，促进销售增长。确保订单按时准确交付，并跟进订单状态。研究市场情况和竞争对手，制定销售策略。协调与其他部门，如采购、物流、财务等，以确保订单顺利执行。提供高质量的售前和售后服务，解决客户问题和抱怨。持续提升自身销售技能和知识，不断学习和改进。接下来，我们来看看如何制定SOP。一、目标设定 𐟎ᮥ”€售目标：根据公司战略规划和市场趋势，设定销售目标，如销售额、市场份额、客户数量等。制定销售计划：根据销售目标，制定详细的销售计划，包括销售策略、销售渠道、销售预算、市场推广计划等。二、客户开发 𐟌 客户调研：了解目标市场的客户需求、采购习惯、竞争对手等情况。客户拓展：通过各种渠道开拓新客户，包括参加展会、电话营销、网络推广、口碑推荐、自主开发等。客户维护：维护现有客户关系，及时回复客户询价、投诉等问题，建立长期稳定的业务关系。三、产品推广 𐟓⊤𚧥“分析：了解公司产品的特点、优势、缺点及市场竞争情况。产品定位：根据客户需求和市场情况，制定合适的产品定位和差异化营销策略。产品推广：通过各种渠道宣传公司产品，包括广告、网络推广、参展等。四、销售洽谈 𐟒슦Š夻𗥒Œ谈判：根据客户需求，给出合理报价，进行价格和条件谈判，达成合作意向。合同签订：在价格、交货、付款等方面达成共识后，签订正式合同。售后服务：确保产品及时送达客户，并提供售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。五、销售分析 𐟓Š 销售数据分析：收集和分析销售数据，了解产品销售情况、市场趋势等。销售报告撰写：根据销售数据和市场情况，撰写销售报告，为公司战略调整和市场开发提供参考。六、团队管理 𐟑劧›‡分配：根据销售计划，合理分配销售目标和任务，确保团队目标实现。绩效考核：根据销售绩效和工作表现，制定合理的绩效考核标准和激励机制，激励团队成员积极投入工作。通过这些步骤，我们可以制定出一个详细的外贸销售SOP，帮助团队更好地开展工作，实现销售目标。

𐟛’ 电子商务公司绩效考核全攻略 𐟓ˆ 𐟌Ÿ 电子商务公司绩效考核方案 𐟌Ÿ 为了提升电子商务部门的整体工作效率和质量，激励优秀员工，同时帮助落后员工改进，我们制定了以下绩效考核方案。客服KPI考核指标 𐟓Š 指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）咨询转化率：最终下单人数/咨询人数下单成功率：最终付款人数/下单人数客单价：销售额/下单付款人数（有效客单）旺旺回复率：回复过的客户数/总接待客户数旺旺响应时间：平均响应时间（秒）工作配合度：按照主管要求完成分配任务，考勤，纪律性、学习能力、执行力等运营KPI考核指标 𐟚€ 指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月） PV量：浏览量人均访问页面量：PV量/UV（访客数）成交人数：实际发生购买的人数成交转化率：成交人数/UV 成交金额：单位时间内的销售额人均停留时间：访客总访问时间/UV 美工KPI考核指标 𐟎芦Œ‡标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）设计及时率：以设计项目分配设计时间为基准，考核准时率设计通过率：根据考核定，以设计项目的通过比例为基准，考核设计质量/设计图片的出错率设计日志：每天设计的页面及图片，整理成日志备份；附加设计文档点击率：每单位UV页面的点击次数，点击率越高，说明受欢迎度越高促成销售：按照主管要求完成分配任务，考勤，工作配合度，工作完成度，目标达成等 SNS推广KPI考核指标 𐟓𒊦Œ‡标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）漏发率：指未按微博/微信维护的周期数里，存在少发或漏发的频率（标准发布篇数一实发篇数）标准篇数*100% 原创率：周期内原创微博/微信的总篇数/周期内发微博/微信的总篇数*100% 粉丝流失率：指粉丝因微博/微信内容或编辑内容方面出现失误而减少的数量比例（上一周期粉丝数-现有粉丝数)/上一期粉丝数*100% 平均回复数量稳定性因素：指统计周期内单篇微博/微信的平均回复数量（上一周期平均回复数-本周期的平均回复总数)/上一期平均回复总数*100% 平均转发数量稳定性因素：指统计周期内单篇微博/微信的平均转发数量（上一周期平均转发数-本周期的平均转发总数)/上一期平均转发总数*100% 采购KPI考核指标 𐟛’ 销售指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）采购任务完成率：根据网站需要产品量(类别、数量)月计划/实际采购量工作能力/沟通能力：采购产品的价格、产品的选型、商户的沟通及后续跟进能力采购及时性/准确性：采购产品符合度、产品质量合格率、库存更新及时性、库存准确率、包装/发货及时性等工作态度/学习能力：考勤率(迟到/早退/请假)次数、工作配合度(安排工作完成度)、学习能力等绩效考核方法 𐟓‹ 每月考评的方式，考核采用百分制计分。员工的工资10%作为绩效考核工资。工资计算方法包括考核分数<80分、80<考核分数<90分、考核分数>90分等情况。连续二个月被评为差评员工将被警告，二个月被差评将予以劝退。每月被评为优秀员工的绩效奖励。连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

#高科橡塑工业# 高科橡塑工业以环保创新为动力，为地球增添绿色。在技术研发方面，投入大量资源开发环保型橡塑加工技术。他们成功研发出一种新型的水性橡塑涂料，取代传统的有机溶剂涂料，大大减少了挥发性有机化合物的排放。这种水性涂料不仅环保，而且具有优异的性能，如良好的附着力、耐腐蚀性和耐磨性。同时，高科橡塑积极推广绿色包装。采用可降解的包装材料，减少塑料包装对环境的污染。他们还优化包装设计，降低包装材料的使用量，提高包装的可回收性。在企业内部，高科橡塑建立了完善的环保管理体系。实行严格的环保绩效考核制度，激励员工积极参与环保行动。同时，加强对员工的环保培训，提高员工的环保意识和责任感。

湄潭县招募特聘农技员，报名截止9月6日为贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和中央、省委农村工作会议精神，加快推进农业农村现代化，巩固拓展脱贫攻坚成果，增强基层农技推广服务供给能力，根据《贵州省农业农村厅办公室关于印发<2024年贵州省基层农技推广体系改革与建设补助项目实施方案>的通知》（黔农办发【2024】19号）和《2024年度湄潭县基层农业技术推广体系改革与建设补助项目实施方案》精神，结合我县特色产业发展需要，决定在我县实施农技推广服务特聘计划，现就有关事项公告如下： 𐟌Ÿ招募人数在全县范围内，公开招募特聘农技员3人（茶叶产业1人，优质稻产业2人）。 𐟌Ÿ招募条件特聘农技员招募对象须具备以下条件之一：“土专家”“田秀才”“三支一扶”计划中涉农毕业生、新型经营主体技术骨干、科研教学单位一线服务人员。优先续聘上年度评价为优秀的特聘农技员。有违法违纪等不良记录者，不予申报。 𐟌Ÿ招募程序招募程序按照发布招募需求→个人申请→技能考核或面试→结果公示→确定人选→签订服务协议（合同）的程序开展。招募全程公开透明，在湄潭县人民政府网站上进行为期5个工作日的公示公告。 𐟌Ÿ工作任务按照提升粮油作物大面积单产、助力推进农业农村现代化、巩固拓展脱贫攻坚成果等要求，明确特聘农技员服务任务：一是为县域粮油产业及特色优势产业发展提供技术指导与咨询服务。二是为粮油产业经营主体从事农业生产经营提供技术帮扶。三是与基层农技人员结对开展农技服务。 𐟌Ÿ考核管理按照《湄潭县农业农村局特聘农技员考核管理办法》规范服务管理，特聘农技员服务期限为10个月。服务期间，以服务对象的满意度、解决产业发展实际问题和增加农民收入等为主要考核指标，采取量化打分和实地测评相结合的方式，定期对特聘农技员服务效果进行绩效考核。建立以结果为导向的激励约束机制，考核不合格的及时解除服务协议；对考核优秀的，服务期满后可优先续聘。明确特聘农技员服务待遇，经费从2024年农技推广补助项目中支出，每人每年（服务期10个月）服务补助2万元，按月补助（每人每月2000元）。 𐟌Ÿ申报注意事项申报时间：截止于2024年9月6日17:00。申报地点：湄潭县农业农村局农业科技股（湄潭县湄江街道迎湄路91号）。申报材料：报名表、身份证、毕业证、专业技术资格证书等原件和复印件，业绩佐证材料等。

如何正确理解并应用绩效管理？ 𐟤”最近和很多HR朋友聊到绩效管理，大家的第一反应往往是考核和扣钱。但真的是这样吗？绩效管理真的只是为了考核员工吗？今天我们来聊聊我对绩效管理的理解以及如何落地这个工具。组织能力解析 𐟓ˆ 企业的成功很大程度上取决于战略和组织能力的匹配。当公司确定了战略发展目标后，组织能力决定了战略是否能够实现。组织能力广义上讲是企业的核心竞争力，狭义上可以理解为员工的集体能力。用杨国安先生的组织能力杨三角理论，可以很好地解释：意愿、能力和机制促进员工绩效达成，确保战略解码后的策略计划落地。检验广义的组织能力可以用BSC（平衡计分卡）来评价；而检验狭义组织能力的可以用KPI（关键绩效指标）来评价。绩效的解析 𐟓Š 无论是广义还是狭义的组织能力，我们在日常管理过程中往往会陷入死盯“人”的困境，因为人不给力而无法达到理想状态。但实际上，绩效提升的组成应该是“事”和“人”两个维度：技控：75% 领导力：包括领导者的能力、企业文化、业务流程、制度、标准、目标计划管理系统（如日报、周报、月度经营分析等）、沟通机制、授权机制、激励机制等。人控：25% 人才标准：包括人才选拔、评价体系、招募配置等。绩效管理：包括目标绩效的设定、评价、反馈和改进等。培训与开发：包括员工的培训和发展计划。绩效管理四部曲 𐟎𕊊绩效管理可以分为四个步骤：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效面谈。重点是绩效计划和绩效辅导：绩效计划：设定有挑战性的目标，目标要有梯度。绩效辅导：采用“教练”思维，引导员工思考如何达成目标。团队绩效管理应采取172原则：10%优秀+70%合格+20%待提升的逻辑设计，避免大锅饭。绩效面谈：遵循汉堡原则和STAR原则，帮助员工复盘和成长。企业推广绩效项目的注意事项 𐟚€ 达成共识：企业需要全面共识，必要时可以召开绩效共识会。培训与工作坊：落地时要进行正式的绩效管理理论培训，同步启用工作坊进行绩效梳理共创。循序渐进：建议根据轻重缓急和对业务支撑的优先原则按顺序推进，过程中由专业的人力资源团队进行协同梳理和指导。通过这些步骤和方法，企业可以更好地实现战略目标，提升组织能力和员工绩效。希望这些内容对你有所帮助！

#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴# 【我市主要健康指标稳居全国第一梯队】近年来，大连始终坚持以人民健康为中心的发展理念，锚定让人民群众“少得病、看得起病、看得好病”的目标任务，积极促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，狠抓医疗质量，优化医疗服务，提升急救能力，不断增强人民群众健康获得感。国家临床重点专科达到31个我市积极推进优质医疗资源扩容，实施医学重点专科“登峰计划”，提升专科建设水平，国家临床重点专科31个，数量位居计划单列市之首，省临床重点专科数量在省内各市排名第一，器官移植、肿瘤及脑卒中综合防治、机器人手术等领域处于东北领先水平。我市全力推动公立医院高质量发展，最新一次公立医院绩效考核全省前十名中我市占有五席，2所医院获得A+等级，进入全国前10%。根据《大连市推进县域医疗卫生次中心建设（县域诊疗服务能力提升项目）实施方案》，我市计划利用3年时间，在涉农区（县、市）以中心乡镇卫生院为依托，按照每10万～20万农村常住人口的辐射半径，分批次打造15个县域医疗卫生次中心，使其辐射周边乡镇，逐步达到二级综合医院能力标准。与此同时，管理紧密型医联体、业务紧密型医联体、托管型医疗集团、专科（专病）医联体、远程医疗协作网等5种具有大连特色的城市医联体，在引导优质医疗资源下沉、逐步实现医疗质量同质化管理方面发挥着各自的优势。持续推进检查检验结果互认工作我市卫生健康系统持续开展“抓质量、抓服务、抓作风、抓感受”活动，不断提升医院就医便利化水平。狠抓医疗质量，开展全面提升医疗质量行动，组建46个市级医疗质控中心开展日常质控培训、检查，强化以目标为导向的医疗质量管理。开展“改善就医感受、提升患者体验”主题活动，推广“再和患者多说一句话”服务模式，提高主动服务能级和效率，持续改善环境、优化布局流程、提升就医便利性。目前，全市二级以上医院可通过多种渠道进行实名制预约。同时，依托辽事通“e大连”小程序打造了掌上医疗健康服务新生态，助力百姓便捷快速就医。多家医院围绕“少走一遍路、少排一次队、少等几分钟”梳理流程，建立门诊和住院患者服务中心，通过多学科联合门诊和患者入院准备中心，为患者提供一站式的预约、导诊、咨询等服务，实行“一窗多岗”“一岗多能”通柜服务。持续推进检查检验结果互认工作，全市三级医疗机构对已标识互认的医疗机构的医学影像检查资料和医学检验结果（电子及纸质）予以认可；13家三级医院依托云影像实现了检查结果互认共享。经统计，截至8月底，我市医疗机构为患者互认检验检查结果共计23万余项，节约医疗费用达到1837万余元。在三级医院推行“急救患者一站式服务”，对相关急救患者实行先诊疗、在急救诊疗结束时一站式办理相关手续，实现急救患者办理结算等相关手续“只跑一次”，保证患者得到便捷救治。三年投入1亿元加强急救体系建设院前医疗急救是公共卫生体系建设的重要组成部分，我市三年来累计投入1亿元加强急救体系建设，按照城区平均服务半径不超过5公里、农村地区平均服务半径10到20公里标准，合理布局院前医疗急救网络。日前，全市急救分站达到39个，院前救护车辆198辆，平均反应时间控制在14分钟以内，为急危重症患者紧急救治和公共卫生应急处置提供了更为坚强的保障。大连市卫生健康事业发展已取得显著成效，最新数据显示，大连人均期望寿命达80.73岁，孕产妇死亡率为3.20/10万，婴儿死亡率为2.21‰，居民健康素养水平达到31.87%，主要健康指标稳固在全国第一梯队。半岛晨报、39度视频首席记者黄凤桐

跨境电商运营人员KPI绩效考核表 𐟓ˆ 嘿，跨境电商的小伙伴们！今天我们来聊聊跨境电商运营人员的KPI绩效考核表。这份表格可是关系到大家的饭碗哦，所以一定要认真对待！销售目标完成率 𐟓Š 首先，咱们来看看销售目标完成率。要求每个月的销售额达标率要大于70%。如果没达到这个标准，可是会被扣分的哦！所以，大家一定要努力达成目标。新品推广速度 𐟚€ 接下来是新品推广速度。要求FBA到货后15天内抢到Hot release，30天内抢到Bestseller。这可是个硬指标，大家一定要抓紧时间，别让新品错过了最佳推广时机。产品卖点提炼与后台信息完善 𐟓‹ 产品卖点的提炼和后台信息的完善也是非常重要的。要求产品卖点提炼到位，后台信息完善100%。这个环节可是关系到产品的转化率和用户体验，大家一定要重视起来。关键词优化 𐟔 关键词优化也是考核的一部分。要求添加热度高的关键词，并且关键词卡位在前三页。这个环节可是关系到产品的搜索排名和曝光量，大家一定要认真对待。新品QA提问 𐟤” 新品QA提问也是考核的一部分。要求新品QA提问不少于5条。这个环节可是关系到产品的细节和用户体验，大家一定要多提问，多了解产品。 CPC广告效果 𐟓ˆ CPC广告的效果也是考核的一部分。要求展现量过万，CTR>0.4%，转化率<15%。这个环节可是关系到广告的投入产出比，大家一定要认真分析数据，优化广告策略。页面维护与评论管理 𐟓„ 页面维护和评论管理也是考核的一部分。要求每日页面的维护，产品页面和不允许差评盯在页面上，或者出现异常如产品图片异常、描述不对或者缺失、表达错误等及时回复QA；评论维护方面，新品分数不能持续30天低于4.3分。这个环节可是关系到产品的口碑和用户体验，大家一定要重视起来。备货与补货计划 𐟓抦œ€后是备货与补货计划。要求负责产品无缺货、严重断货或者滞销扣分；准时提交且数据准确，认真分析日销售库存更新、周PPP计划；库存表需于每日11点前（欧洲），17点半前（北美）发出；周PPP需于每周二九点半前更新。这个环节可是关系到产品的供应和库存管理，大家一定要认真制定计划，避免缺货和滞销的情况发生。其他突出贡献 𐟌Ÿ 当然，除了以上这些硬指标之外，还有其他突出贡献也可以加分哦！比如提出有效的运营策略、解决重大问题等都可以获得额外的加分。账号风控 ⚠️ 最后要注意的是账号风控。如果由直接责任造成的账号轻微危害扣分项减分项（减分项）-100分，严重危害扣100分。这个环节可是关系到账号的安全和运营的持续性，大家一定要重视起来。总结 𐟓 好了，以上就是跨境电商运营人员的KPI绩效考核表啦！希望大家能够认真对待每一个环节，努力达成目标，为公司的发展贡献自己的力量！加油哦！

企业文化建设：从规划到落地的实战指南一、企业文化建设规划方案𐟓‹ 明确核心价值观𐟒ኤ𜁤𘚦–‡化的核心是价值观。通过与高层领导和老员工的深入交流，提炼出代表企业精神的关键词，如创新、合作、诚信等。制定长期与短期目标𐟓… 根据核心价值观，设定企业文化建设的长期目标，如在5年内成为行业内最具创新文化的企业。同时，将长期目标拆解为一个个短期目标，如在1年内举办X次创新工作坊。文化传播渠道规划𐟓⊨焥ˆ’多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业官网的文化板块、定期的文化讲座等。同时，利用线上平台，如企业微信、钉钉等进行日常文化理念的推送。企业文化落地活动𐟎ˆ 新员工入职培训𐟑‹ 新员工入职是文化落地的关键时机。设计富有特色的入职培训，包括业务知识培训和企业文化的深度讲解。例如，通过企业历史故事分享、老员工与新员工的文化座谈会等，让新员工从入职第一天就沉浸在企业文化氛围中。文化主题月活动𐟎‰ 每月设定一个文化主题，如“创新月”“合作月”等，开展一系列相关活动。比如在创新月，可以举办创新大赛，鼓励员工提出新的产品创意或工作流程改进方案；在合作月，组织跨部门的项目合作，增进沟通与协作。榜样评选与宣传𐟌Ÿ 开展年度企业文化榜样评选活动，选出那些在工作中充分体现企业文化的员工。通过内部表彰大会、事迹宣传册、企业内刊专访等形式，将榜样树立起来，让员工有学习的标杆。企业文化推进计划𐟚€ 成立文化推进小组𐟑劧”𑤺𚥊›资源部牵头，各部门选派代表组成企业文化推进小组。小组成员负责本部门的文化推广工作，并定期汇报进展情况。定期评估与反馈𐟓Š 每季度对企业文化建设情况进行评估，通过员工问卷调查、焦点小组访谈等方式，了解员工对企业文化的认知度、认同度和践行情况。根据评估结果，及时调整推进策略。与绩效考核挂钩𐟒𐊥𐆤𜁤𘚦–‡化的践行情况纳入绩效考核体系。对于那些积极践行企业文化且取得显著成果的员工给予绩效加分和奖励；反之，对于违反企业文化理念的行为给予一定的绩效扣分。企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的、持续的过程。通过合理的规划方案、有趣且有效的落地活动和科学的推进计划，我们能够让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。

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