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外购物料用于推广新上映_外购物料用于推广什么(2024年12月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

外购物料用于推广

采购报价分析的五大关键步骤，你知道吗？在收到供应商的报价后，如何对报价单进行详细分析是一个关键步骤。以下是五个步骤，帮助你全面了解报价内容：确认报价假设 𐟧 首先，要确认报价的前提条件是否正确。如果基础信息有误，后续的分析将毫无意义，甚至可能浪费时间。可以从以下几个方面进行验证：物料信息价格单市场行情报价有效期商务条件原材料部分 𐟌𑊠 分析原材料时，主要关注原材料的价格和用量。可以通过市场行情、市场询价或向原材料供应商咨询来验证价格。此外，还可以参考其他供应商的报价。制造部分 𐟏튠 在分析制造工艺时，需要关注以下内容：所需工序设备产能直接工成本能耗折旧等费用外购件与委外成分 𐟓抠对于外购零件，需要确认是否符合BOM要求，是否在爆炸图中存在，数量是否正确，选用的型号和品牌是否正确，以及采购价格是否合理。对于委外工艺，需要确认是否需要进行委外，委外的工艺是否符合图纸要求，对比技术参数确定工艺是否符合，以及单价是否合理。包装物流部分 𐟚š 包装费用方面，需要分析所报包装是否匹配实际到货情况，以及周转托盘的计算方式。物流费用方面，需要明确起点和终点，采用整车还是拼车的方式，以及装车批量是多少。通过以上五个步骤，你可以全面了解供应商的报价内容，确保采购决策的准确性。

供应商管理全攻略：从归口到评审 𐟓š 供应商管理制度目的为了规范供应商管理，确保企业能够获得稳定、高质量的物料和服务，防止因外购原材料、零件、设备等问题影响产品质量和安全，特制定本制度。范围本制度适用于所有长期向企业提供原辅材料、零部件、设备及配套服务的供应商。职责采购部门：负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定和信用等级评价。质量部：负责采购产品的抽样检验，评估供应商的品质体系并进行定期稽核。总经理：负责批准《合格供应商名单》。内容实施程序采购部门负责供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。样品需求与样品确认如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。样品送达企业后，由设计部门和质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。管理评审质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质量部填写《供应商综合评价表》，采购部、技术部签署评审意见。对于提供一般材料的供应商，无需进行现场评审。通过以上措施，确保企业能够获得稳定、高质量的物料和服务，降低因外购原材料、零件、设备等问题影响产品质量和安全的风险。

化妆品包装材料法规与标准全解析合格的包装材料和原料并不意味着化妆品一定是安全的。以下是对化妆品包装材料相关法规和标准的梳理：《化妆品监督管理条例》第三十条：化妆品原料和直接接触化妆品的包装材料必须符合强制性国家标准和技术规范。第三十一条：化妆品注册人、备案人、受托生产企业应建立并执行原料和直接接触化妆品的包装材料进货查验记录制度、产品销售记录制度。《化妆品注册备案管理规定》第十六条：企业应建立并执行检验管理制度，制定原料、内包材、半成品及成品的质量控制要求。检验项目、方法和频次应与注册、备案资料的技术要求一致。第二十四条：所有与原料、内包材、产品接触的设备、器具、管道等的材质应满足使用要求，不得影响产品质量安全。第二十九条：企业应在物料采购前对原料、外购的半成品、内包材进行审查，确保符合法律法规、强制性国家标准和技术规范的要求。第三十八条：企业在使用内包材前，应按照清洁消毒操作规程进行清洁消毒或确认其卫生符合性。《化妆品生产质量管理规范》第十六条：企业应建立并执行检验管理制度，制定原料、内包材、半成品及成品的质量控制要求。检验项目、方法和频次应与注册、备案资料的技术要求一致。《化妆品生产经营监督管理办法》第三十二条：化妆品注册人、备案人、受托生产企业应建立并执行原料和直接接触化妆品的包装材料进货查验记录制度、产品销售记录制度。国家标准：GB/T29336-2012 这个标准具体规定了化妆品包装材料的相关要求和测试方法。这些法规和标准共同构成了化妆品包装材料的基础，确保化妆品的安全性。

瑞幸接单岗考试答案详解 𐟓Š 接单岗考试答案解析 𐟓Š 1️⃣ 对于接单岗外购商品的要求，以下说法正确的是？正确答案是：D 外购商品由接单岗贴好标签给制作岗。解释：外购商品需要由接单岗贴好标签后传递给制作岗，确保制作岗能够准确无误地制作饮品。 2️⃣ 粘贴饮品标签发生错误时，正确处理方法是？正确答案是：D 撕下错误标签，确保撕干净后，补打标签，重新粘贴，粘贴时按标准对准杯身的长方形边框，直观无法看出错误标签粘贴痕迹。解释：发现标签错误时，应立即撕下并补打正确的标签，确保标签粘贴整齐，不影响饮品的制作和传递。 3️⃣ 以下关于接单岗位程序，说法正确的是？正确答案是：B 出签后应第一时间粘贴。解释：出签后应立即粘贴标签，确保饮品在制作和传递过程中不会出现混淆。 4️⃣ 接单岗检查物料需检查内容是？正确答案是：B 需检查原料效期并查看余量。解释：接单岗需要检查物料的效期和余量，确保饮品制作过程中不会出现原料不足或过期的情况。 5️⃣ 接单贴标签时需贴在杯身什么地方？正确答案是：C 杯身长方形框格标识处。解释：标签应贴在杯身的长方形框格标识处，确保饮品在制作和传递过程中能够快速识别。 𐟔 多选题解析 𐟔 1️⃣ 以下关于饮品标签的理解，正确的是？正确答案是：A标签上标记【冰】是代表该饮品为冰饮和B标签右上角【】表示订单有备注。解释：标签上的【冰】表示该饮品为冰饮，而标签右上角的【】表示订单有备注信息。 2️⃣ 接单岗的岗位工作包括？正确答案是：B 出签后确认商品信息和C 拿取饮品杯避开饮品可直接接触的地方，检查是否干净无破损。解释：接单岗的工作包括出签后确认商品信息，以及检查饮品杯是否干净无破损。 3️⃣ 接单岗贴标签时需注意？正确答案是：B 区分冷热，正确标杯和D 提醒订单备注，按备注制作。解释：贴标签时需要区分冷热饮品，并提醒出餐岗按照备注制作饮品。 4️⃣ 接单岗的岗位职责包括？正确答案是：A 团队协作确保快速出餐、B 加糖浆类原料和D 分类传递。解释：接单岗的职责包括团队协作确保快速出餐，加糖浆类原料，以及分类传递饮品。 5️⃣ 以下杯子的拿取操作符合标准的是？正确答案是：A 制作、出餐时，应手握热饮杯luckin coffee文字以上部分和D 制作、出餐时，应手握冷饮杯LOGO及以下部分。解释：制作和出餐时，应手握热饮杯的文字以上部分，以及冷饮杯的LOGO及以下部分，确保饮品不会直接接触手部。

成本表格模板 𐟎‰ 工作期间整理了这套成本核算表格，只需填写数据，省时又高效，真是小白会计的福音！ 𐟓Š 成本核算表标准实际花用原材料小计：增减金额产品编码：花费工资小计：立单数型：管理费用小计：完工数：防工街会计：货币单位：单件成品净重单件单价标准材料成本实际材料成本配件编码配件名称物料批号物料编码单位实际比标准成本所戏标准重量单价金额实际重量金额单价数量单价金额 1. 原材料单位：2. 外购/外加工单位：3. 包装材料单位：4. 辅科分理单位：标准工时分辣颜金实际工时分域额金额工时金颁材料费用小出：标准人工成本实际人工成本配件编码配件名称工作中心生产工艺实际比标准成本增减标准时间单价金额实际时间单价金额数量金额数量金额直接人工资直接人工费用小计：实际分提制造成术工作中心制造费用分摊实际比标准成木增减库存商品成本结转表库存商品成本结转表单位: 日期: 本月销售本月进货品名型号上月库存本月结存数量金额日期数量单价金额日期单价金额数量单价金额 100110110.000 0.00 12月3号122000 240.000 88 0.00 2200 100 000 24.000 88 22.00 12月3号 12 20.00 2 0.0 33.0 33000 月 20.0 240.000 88 12月3号 12 0.00 44.00 44000 12月3号 12 20.00 240.00 88 4 0.00 55000 100 55.00 000 12月3号 240.000 88 5 12 20.00 000 2200 100 22.00 20.000 240.000 88 12月3号 12 0.0 0.00 0.00 55667777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777755555555555555555555555555555555555555555555555555555666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666644444444444444444444444444444444444444444444444444333333333333333333333333333333333333333333333333332222222222222222222222222222222222222222211111111111111111111111111111111111111111

如何用金蝶K3供应链管理成本？嘿，大家好！今天我想和大家聊聊如何用金蝶K3供应链来管理存货和生成凭证。作为一个新手会计，我理解的可能不太全面，但希望我的分享能帮到大家。如果有任何问题，欢迎大家指出来哦！ 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 首先，让我们回顾一下上一篇的内容，主要讲了如何用EXCEL来核算成本。其实，成本核算的过程并不简单，需要考虑很多实际情况。由于篇幅有限，这里只是简单介绍了一下大概的框架。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 今天的主要内容是：如何利用金蝶K3供应链来进行存货核算，并最终生成凭证。我们公司主要使用进销存模块，没有使用生产模块，所以需要结合软件和EXCEL来核算成本。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 接下来，让我们来认识一下需要用到的功能：供应商管理：录入供应商信息（这个功能其实可以不用）采购管理：通过录入采购订单生成采购入库，然后再通过采购入库生成采购发票，这个过程是连贯的。仓存管理：录入入库单：包括外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库。录入领料单：包括销售出库、生产领料、委外加工出库、其他出库。报表：库存查询、库存台账、物料收发明细/汇总、物料收入日报表等。销售管理：销售订单（这个功能也可以不用）销售出库：录入销售出库信息，我们公司是直接按生产入库下推生成销售出库。销售发票：根据销售出库生成销售发票，进行价税分离。存货核算：入库核算：包括外购入库核算、自制入库核算、其他入库核算、委外加工入库核算。出库核算：包括材料出库核算、产成品出库核算。凭证管理：核算工作完成后，生成对应的凭证。期末处理：对账、关账、结账。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 总结一下，这个供应链核算的思路是：通过录入材料的收发，得出材料的进销存成本，进而得出本期领用成本。录入成品入库成本（由于未使用生产模块，入库成本需要提前核算好并导入系统），然后录入销售出库单，最后自动结转销售出库成本，得出销售出库成本和成品的进销存报表。通过以上操作生成相关的凭证。 𐟌Ÿ 下次我会继续讲解如何一步一步生成凭证，敬请期待！

IQC抽样检验的四种常见方法 IQC（进料检验）是工厂的第一道质量关卡，尤其在大规模生产中，全数检验几乎不可能。因此，合理的抽样方法显得尤为重要！ 𐟌Ÿ 来料检验 IQC的主要任务是对外协、外购的物料进行来料检验，确认其是否符合相关标准或使用要求。 𐟌Ÿ 处理物料质量问题 IQC还需要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，以及生产和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理。此外，IQC内部需要建立预防措施。 𐟌Ÿ 全过程物料类质量问题统计、反馈 IQC需要统计来料接收和检验过程中的质量数据，并以周报、月报的形式反馈给相关部门，作为供应商来料质量控制和管理的依据。 𐟌Ÿ 参与物料有关部门的流程优化 IQC还应参与物流控制环节中的相关流程优化，提出与物料检验有关的流程优化建议和意见。

采购必读：报价单分析的五大关键步骤在采购过程中，对供应商的报价单进行分析至关重要。以下是五个关键步骤，帮助你全面了解报价单的内容：确认报价假设𐟔 在开始分析之前，首先要确认报价单中的假设是否正确。这包括物料、价格单位、行情时点和报价有效期等。物料确认：检查供应商提供的物料是否与所需物料匹配，规格和指标是否一致。价格单位：确认报价采用的价格单位，例如一对冲压件的价格。行情时点：确认报价时参考的行情时点是否与要求的时间段匹配。报价有效期：对于行情敏感的物料，注意报价单的有效期，避免超期导致价格失效。原材料部分𐟛 ️ 原材料的成本是报价单分析的重要部分。需要关注原材料的价格和用量。原材料价格：通过市场行情、市场询价或参考其他供应商的报价来验证。原材料用量：根据工艺信息、文献资料和调研数据来总结。制造部分𐟏튥ˆ𖩀 工艺是报价单分析的核心。需要关注工序、设备产能、直接工成本、能耗和折旧等费用。外购零件/委外部分𐟔犥﹤𚎥䖨𔭩›𖤻𖥒Œ委外加工的部分，需要确认供应商的报价是否包含所有必要的费用。包装物流部分𐟓抦œ€后，不要忘记检查包装和物流费用。这通常也是报价单中的重要的一部分。通过以上五个步骤，你可以更全面地了解供应商的报价单，做出更明智的采购决策。

仓库呆滞物料处理全攻略，一看就会！仓库里那些积压已久的呆滞物料，真是让人头疼。今天，我就来给大家分享一下如何处理这些烦人的呆滞物料，让你的仓库焕然一新！什么是呆滞物料？首先，咱们得搞清楚什么是呆滞物料。简单来说，就是那些放在仓库里好久都没用过的材料、半成品或者成品。它们可能因为各种原因，比如设计变更、客户取消订单等，导致积压在仓库里。呆滞物料的范围呆滞物料包括的范围还挺广的，比如：原材料、外购件和外协件，存储超过12个月且未来生产中基本没有使用机会的。成品和半成品，在制或制成后客户取消订单、库存过多等因素影响，储存超过1年以上的。有储存保护期限的物料，已到保存期限的。因工艺变更或设计变更造成的呆滞物料。在仓库库存超过12个月的物料，都视为呆滞物料。处理流程接下来，咱们看看如何处理这些呆滞物料。整个流程其实挺清晰的，主要分为以下几个步骤：统计呆滞物料：资材仓库每月5号前负责统计上月产生的呆滞物料，并提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。品质检验：品质部在接到《呆滞物料明细表》后两个工作日内进行品质检验，判定呆滞物料的品质状况。核对物料：资材PMC核对《呆滞物料明细表》的物料是否可为现有订单使用，并回复处理日期。联络供应商：资材采购部针对无订单使用的呆滞原材料，联络供应商是否可以退换料或低价出售等处理方案。提出处理方案：技术中心针对《呆滞物料明细表》中尚待处理的呆滞物料，提出处理方案。报废申请：如果以上流程都无法处理，由资材仓库填写《报废申请单》，由各部门经理、主管会签后走报废流程，《报废申请单》交财务存档。特别处理：一年以上未进行处理的呆滞成品，由资材经理报董事长处理。各部门的职责这个流程里，各个部门也有不同的职责：资材仓库：负责统计呆滞物料。品质部：进行品质检验。资材PMC部：核对物料是否可用于现有订单。资材采购部：联络供应商处理方案。技术中心：评估呆滞物料是否可代用。生产部：执行代用方案。市场营销中心：向客户推销呆滞成品。小贴士最后，给大家几个小建议：定期盘点：定期对仓库进行盘点，及时发现和处理呆滞物料。优化库存管理：合理规划库存，避免过量采购。加强沟通：各部门之间要加强沟通，及时处理问题。希望这些建议能帮到你，让你的仓库管理更加高效！如果你有更好的经验，欢迎在评论区分享哦！𐟘Š