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市场推广kpi考核直播_市场部kpi绩效考核表(2024年12月全新视觉)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

市场推广kpi考核

市场营销KPI清单，年底考核不再头疼！ "如果你不能衡量它，你就无法改进它。" ——彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 优秀的营销人员通过战略性地选择和分析正确的指标，掌握衡量的艺术。以下是市场营销人员需要了解的关键绩效指标（KPI）清单。无论你在中央市场营销、产品市场营销、渠道市场营销还是电子商务市场营销，这份清单将帮助你了解大多数工作背后哪些KPI是推动你实现目标的关键因素。 𐟒ᠨ🙤𛽦𘅥•包含哪些内容？按照推动结果的领域分类的关键KPI：客户获取客户参与保留与忠诚度销售业绩品牌认知营销效果客户满意度运营效率产品表现不要让糟糕的衡量标准拖累你。年底交KPI头疼的时候，从收藏文件夹里拿出来看看，也许会有些灵感。保存这份“小抄”，用事实而不是直觉来引领。

伊利的绩效考核体系，每一句都想抄下来！最近有机会深入研究了伊利集团奶粉事业部的绩效考核体系，真的是收获满满！这份文档详细阐述了绩效考核的目的、目标、内容、依据、被考核人、考核人、考核组织机构、考核模式与周期、考核评分的基本要求、考核方案、考核流程、考核结果的处理方式以及结果的运用。真的是每一句都想抄下来！绩效考核的目的和目标 𐟓Š 首先，绩效考核的目的是为了提升员工的工作效率和业绩，进而推动整个部门甚至整个公司的发展。目标则是通过设定具体的指标和标准，来衡量员工的工作表现。考核内容和依据 𐟓‹ 考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。依据则是根据公司的发展战略和业务需求来制定的，确保考核的公平性和合理性。被考核人和考核人 𐟑劊被考核人主要是公司内部的员工，包括销售员、市场推广人员、客服人员等。而考核人则是由公司高层、部门经理等组成，负责对被考核人的工作表现进行评估。考核组织机构和模式 𐟏⊊考核组织机构通常是由公司的人力资源部门负责，他们会制定具体的考核方案和流程。而考核模式则有多种选择，比如360度反馈、KPI指标等，具体选择会根据公司的实际情况来定。考核周期和评分要求 ⏰ 考核周期通常分为季度、半年和年度等几种，具体时间会根据公司的业务需求来安排。评分要求则是为了确保考核的公正性和准确性，通常会设定具体的评分标准和流程。考核方案和流程 𐟓 考核方案会根据公司的实际情况来制定，确保能够全面反映员工的工作表现。而考核流程则包括制定方案、下发通知、收集数据、评估打分、反馈结果等步骤。考核结果的处理方式和运用 𐟎考核结果的处理方式主要有两种：一种是直接反馈给被考核人，帮助他们了解自己的工作表现；另一种是用于公司的其他管理决策，比如晋升、调薪等。而结果的运用则主要体现在公司的人才布局和员工激励上，帮助企业实现长远发展。总的来说，伊利的绩效考核体系真的是一套非常完善的体系，既保证了公平性和准确性，又能够有效地提升员工的工作效率和业绩。如果你也在做绩效考核，不妨参考一下他们的做法，或许会有意想不到的收获哦！

新媒体运营必备术语清单，收藏不踩雷！嘿，大家好！今天给大家整理了一份新媒体运营必备的专业术语，绝对是干货满满，建议大家收藏哦！𐟓– KPI（Key Performance Indicator）关键绩效指标。这是大多数互联网公司用来考核员工绩效的一种方式。简单来说，就是公司为了达成目标，给员工设定的关键指标。 KOL（Key Opinion Leader）关键意见领袖。这些人通常在某些领域内有着很高的权威性，粉丝粘度也很高。就像大V、大佬、太太们一样，他们的观点往往能得到粉丝的信任和追随。 DAC（Daily Active User）日活，也就是日活跃用户数量。简单来说，就是每天有多少人在用你的产品或服务。 MAU（Monthly Active Users）月活，即月活跃用户数量。这个指标通常用来衡量一个平台或产品的长期活跃度。互推互推就是账号之间相互推荐，互相引流，以提高双方的粉丝和阅读数。就像你推荐我，我也推荐你，大家互相受益。快转快转是一款基于微信生态链的“流量获取软件”，通过捕捉并分析微信传播关系链，激活员工、客户的微信个人流量，让全员参与到公司的宣传和推广中。下半场/红利期结束红利上升期的结束。通常表现为市场大体分割完毕、新用户减少、涨粉达到瓶颈、打开率下降。这时候就需要调整策略，寻找新的增长点。 CPA（Cost Per Action）每行动成本。这是一种按广告投放实际效果计价的广告方式，按回应的有效问卷或注册来计费，而不限广告投放量。 CPS（Cost Per Sales）以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。这种广告方式更适合购物类、导购类、网址导航类的网站，需要精准的流量才能带来转化。 CPM（Cost Per Mille）每千人成本。这是一种展示付费广告，只要展示了广告主的广告内容，广告主就为此付费。 CPC（Cost Per Click）每点击成本。这是一种点击付费广告，根据广告被点击的次数收费。比如关键词广告一般采用这种定价模式。展示次数一则广告展示的次数。这个指标可以用来衡量广告的曝光量。转化率转化次数与访问次数之比，通常用于衡量数字营销的效果。 PPC 按点击付费，一种广告投放机制。简单来说，就是谁点击了广告，谁就要付费。 UV（Unique Visitors）独立访客数。这个指标用来衡量网站或平台的独特访问量。 PV（Page Views）页面访问量。简单来说，就是用户访问了多少个页面。好了，今天的术语分享就到这里啦！如果还有什么不明白的，欢迎留言讨论哦！𐟒쀀

𐟓Š产品总监绩效考核表𐟓Š 𐟓‹产品总监绩效考核表，专为KPI考核设计，助力提升产品管理效率！𐟓ˆ 𐟔 深入分析产品总监的工作职责与关键绩效指标，我们精心打造了这份绩效考核表。它不仅涵盖了产品总监的核心工作，还提供了详细的考核标准，帮助您全面评估其表现。𐟓Š 𐟓ˆ 通过这份绩效考核表，您可以轻松追踪产品总监在产品规划、市场分析、团队管理、创新能力等方面的表现，从而做出更明智的决策。𐟏† 𐟔– 无论是用于内部管理还是与外部团队沟通，这份绩效考核表都是您不可或缺的得力助手。𐟌Ÿ 𐟔 请注意，这份绩效考核表是专为产品总监设计的，旨在帮助您更准确地评估其工作表现。请根据实际情况进行使用，并确保数据的真实性和准确性。𐟓

季末收官：银行网点需要注意的五大要点季末的忙碌时刻又来了，虽然旺季的概念已经逐渐淡化，但工作始终如一，忙碌成为常态。银行人常说“既要又要”，这既是我们的宿命也是常态。面对即将到来的季末，我们需要注意些什么呢？ 𐟒ꠥ㫦𐔥†鼓一鼓工作靠大家，团队的力量是无穷的。一个人的力量再大也是有限的，只有每个人都全力以赴，才能推动全行达到更高的目标。明确目标，分解任务，让大多数人都能踮起脚尖稍微跳一跳就能完成的任务才是合理的任务。团建、聚餐、加班时的外卖、发红包等等，用适合本网点的方式，让大家感受到家的温暖，激发共同干事创业的劲头。 𐟓Š 指标再理一理指标繁多，日常工作已经尽力了，但季末需要再排查一下哪些是KPI考核的重点指标，哪些是高计价产品，哪些可能导致考核降级降档必须拉升，哪些任务在完成的临界点还有拯救希望，哪些是行里特别关注的重点指标。虽然看似任务很多，但人的精力有限，要有效甄别，抓大不放小固然好，如果不能，方向始终是考核最优化、收入最大化、印象最佳化。考验的是基层管理者的能力，切不可捡芝麻丢西瓜，得不偿失。 𐟓ˆ 市场再扩一扩虽然季末谈扩市场看似时机不对，但过了这个季度还有下个季度。在季末工作推动的过程中会不断暴露指标和业务的短板，发现与系统和同业之间的差距和不足。知耻后勇也好，再上新高也好，保持谦逊的经营心态和不断延展的市场理念，会让工作更有前瞻性和可持续性。特别是当前人力不足的情况下，对市场始终抱有拓展和敬畏的心态，同时不断强化数字化的理念批量获客才能解决既要保持快速增长又无法给足人员的矛盾。 ⚠️ 风险再控一控风险分很多种：一是运营风险，是否存在可能造成连锁或系统的操作风险，要及时纠偏制止；二是信贷风险，在当前普惠下沉的情况下，网点普遍有经营拓展观念却缺乏风险排查，导致一味为了任务低头拓展而忽视了风险，特别是出现风险后对不良核销的过程不专业导致未能及时出清；三是人员辞职风险，面临超时长的高压工作，员工的心理健康很重要，要多疏导多交流，共度难关。季末难过，季季要过，尽己所能，于心无愧。责任感很重要，但扭曲的责任感伤人伤己。希望看到这里的同行们都能年中圆满收官，即便留有遗憾，依然努力工作，开心生活。共勉。

工资绩效怎么算的今天跟大家分享一下工资绩效是怎么计算的。在职场中，工资绩效可是个很重要的部分，它不仅关系到我们每个月能拿到多少钱，还反映了我们的工作成果和价值。一、目标达成型𐟧 公司会根据员工是否达成预设目标来计算绩效工资。首先，公司会为员工制定一系列明确的目标，这些目标涵盖了工作的各个关键方面。每个目标都会有一个特定的权重，这权重体现了该目标在整体绩效中的相对重要性。如，销售人员的销售额目标权重可能是 70%，新客户开发数量目标权重是 30%。这意味着销售额的完成情况对绩效的影响更大。在考核期结束后，计算每个目标的达成率。如果一个销售人员的月度销售额目标是 50 万，实际完成了 40 万，那么销售额目标的达成率就是 40㷵0 = 80%。新客户开发数量目标如果是要开发 10 个新客户，实际开发了 8 个，达成率就是 8㷱0 = 80%。最后，根据每个目标的达成率和权重来计算总的绩效得分。按照前面的例子，绩效得分 = 80%㗷0% + 80%㗳0% = 80%。这个得分就会直接影响到绩效工资的数额啦𐟘„。二、关键绩效指标 KPI 是一种非常流行的绩效衡量方法𐟧。公司会挑选出一些关键的绩效指标来评估员工的工作表现。以市场推广人员为例，他们的 KPI 可能包括广告投放的点击率、转化率，活动带来的新客户数量等。每个 KPI 都有一个目标值和相应的权重。例如，广告投放点击率的目标值是 3%，权重为 40%；转化率的目标值是 10%，权重为 30%；新客户数量目标值是 50 个，权重为 30%。在绩效评估时，根据实际数据计算每个 KPI 的完成情况。如果广告投放点击率实际达到了 2.5%，那么按照一定的计算方法（可能是线性比例计算）得出该 KPI 的得分。转化率和新客户数量也按照同样的方法计算得分。将各个 KPI 的得分按照权重进行加权汇总，得到最终的绩效得分。这种方式让员工清楚地知道哪些工作是关键的，对自己的绩效影响最大𐟘‰。三、行为评估型有些公司更注重员工的工作行为和态度对绩效的影响𐟧。他们会建立一套行为评估体系。例如，对于客服人员，会评估他们的沟通态度、问题解决速度、客户满意度等行为方面的表现。这些行为表现会被划分成不同的等级，每个等级对应着不同的分数。如，沟通态度非常好、能迅速解决问题、客户满意度高的客服人员可能会被评为 A 等，对应的绩效分数是 90 - 100 分；沟通态度一般、解决问题速度较慢、客户满意度中等的可能被评为 B 等，分数是 70 - 80 分。主管会根据对员工日常工作行为的观察，对员工进行等级评定，从而确定绩效得分。这种方式有助于引导员工养成良好的工作习惯和态度𐟘„。四、团队协作型在一些强调团队协作的公司里，工资绩效与团队的整体表现紧密相关。公司首先会确定团队的整体绩效指标，例如团队项目是否按时完成、项目质量是否达标、成本是否控制在预算范围内等。每个团队成员的绩效工资会根据团队的整体绩效得分进行调整。不过，这并不意味着所有成员的绩效工资都一样。在团队内部，还会根据成员的个人贡献进行一定的差异化调整。如，一个团队完成项目的质量非常高，整体绩效得分是 90 分。团队中有一个成员在项目中承担了关键任务，并且表现出色，他可能会在团队绩效得分的基础上获得 10% 的额外奖励；而另一个成员虽然也参与了项目，但贡献相对较小，可能只会获得团队绩效得分的 80% 作为自己的绩效得分。这种方式鼓励员工积极参与团队协作，同时也认可个人在团队中的特殊贡献𐟘‰。今天一起了解工资绩效的几种计算方式。无论是目标达成型、KPI 型、行为评估型还是团队协作型，它们都有各自的特点和适用场景。了解这些计算方式，有助于我们更好地理解自己的工作价值与回报之间的关系𐟤。 #搜索话题优质计划#

利好小作文不断周五大盘拉升，所谓的利好消息层出不穷，据不完全统计，小作文式的利好至少有五个：有人猜测平准基金的介入，有人认为12月的会议会提前召开，更有人传言明年房价将被纳入地方政府的KPI考核。然而，这些消息大多缺乏确凿证据。唯一一个未来有可能实现的利好消息是：市场传闻我们的降准和降息政策还有进一步操作的空间。

干货分享：如何通过成本控制实现降本增效 𐟔堩š着市场竞争的加剧和企业管理的不断优化，降本增效已经成为每个企业的重要目标。财务人员在其中扮演着至关重要的角色。 𐟔‘ 那么，如何实现降本增效呢？以下是一些关键步骤和策略： 1️⃣ 设定目标成本考虑市场行情和竞争对手，确保产品在成本上具有竞争力。分析客户需求，了解定制化需求和产品差异化。确定目标售价和利润率，考虑产品定位（低端或高端）。明确目标成本的范围，确保其可行性。 2️⃣ 分解目标成本初步分解目标成本，纳入系统需求，结合数字化项目推进。评估可行性，根据控制难度进行综合衡量。明确各部门对成本管理的责任，确保成本指标与所有人利益相关。 3️⃣ 设计目标成本将目标成本分解到成本结构、生产模块、关键原材料、物流、维护、折旧等方面，需要跨部门协作。明确影响成本的关键因素，例如主要原材料涉及供应商参与。 4️⃣ 实现及评价制定落地措施，生成各种制度规范及KPI考核。跟踪目标成本的达成情况，出具成本报告并进行分析。提出改进意见及行动方案。通过这些步骤，企业可以更好地控制成本，实现降本增效的目标。

国企和事业单位，哪个更适合你？今天有个刚毕业的财会专业小哥哥来找我聊聊择业问题。他现在已经拿到一个省属国企的offer，还在考虑另一个事业单位的岗位。作为国企财务人，我总觉得判断一个国企offer的好坏，得从几个方面来分析。行业选择：关键中的关键 𐟏튊首先，行业是最重要的因素。行业的垄断程度，也就是市场化程度，决定了这个国企的效益和员工的福利待遇。一般来说，垄断程度高的国企，市场化程度低，员工福利和待遇会更好，竞争也相对没那么激烈。国企类型：从央企到市属 𐟏⊊接下来，要看这个国企是央企、省属还是市属。越往下走，市场化程度越高，一线员工承受的各种KPI和考核任务也就越重。还有一点要注意的是，国企是重资产模式还是轻资产模式。轻资产模式的国企，比如服务业和乙方，经营班子和中层领导都有各种业绩承诺，员工们极大概率要卷得飞起。事业单位的选择标准 𐟏劊再说事业单位，评价一个上岸的好岸，主要看以下几个因素：单位类型：是公益一类还是二类。一般来说，一类单位有财政扶持，没太多业绩要求，而二类单位则需要自负盈亏。单位层级：是否属于基层单位。清水衙门通常不会在基层单位，比如街道和社区卫生服务中心。而且任务一层层压下来，到了基层任务量会非常大。归口部门：主要看属于哪条线。比如疫情期间的街道和社区卫生服务中心，忙得飞起。所在地区：上岸后的绩效工资和当地财政挂钩。在经济发达、财政宽裕的地区，绩效发放情况会好很多。总结：选择适合自己的 𐟎如果你同时拿到了国企offer和事业单位的上岸机会，最重要的还是要清楚自己想要的生活状态。如果你追求的是平平淡淡的小确幸，那就果断上岸；如果你觉得自己是能卷的选手，同时想让自己的职业多份保障，优质国企可能更适合你。但最后，职场选择，切忌既要又要，要得先要舍。希望这些建议能帮到他，也希望能帮到正在纠结的你。𐟘Š

𐟌Ÿ新媒体KPI绩效考核全攻略𐟌Ÿ 𐟓Š 绩效考核方案：粉丝增长：目标增加40%，达到目标加20分，每少10%减2分。微信排名：周排名保证全年四川前三，不少于90%，领先主要竞争对手95%。策划及执行能力：团队打分，最高20分。奖励情况：获得月度奖，年度考核综合分加4分；入TOP3加2分；6个月一次未获得编辑减1分。 𐟓‹ 指标与分数：微信编辑团队总加分：10分，由团队负责人依据日常工作情况分配。微信编辑团队总减分：10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配。全国周排名落后于主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分10分。 𐟓… 考核周期与修订：本考核方案每3个月进行一次修订，根据粉丝增长、用户活跃度、市场因素等进行调整。 𐟏… 奖励与加分：获得月度奖，年度考核综合分加4分。入TOP3加2分。 6个月一次未获得的编辑减1分。 𐟓Š KPI综合分数分配：指标：粉丝增长、用户活跃度、市场因素等。目标数量：根据实际情况设定。指标分数：根据实际完成情况评分。 𐟓‹ 团队打分：团队打分：最高20分。部门打分：最高10分。 𐟓… 修订与调整：根据实际情况，每3个月进行一次修订，确保考核方案与实际情况保持一致。

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