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元气森林推广权威发布_元气森林推广方式(2024年12月精准访谈)

内容来源：站长SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

元气森林推广

北海牧场：网红酸奶背后的秘密北海牧场，这个由元气森林在2018年打造的酸奶品牌，凭借其独特的宝石碗系列，迅速在社交媒体上走红。在资本的推动下，它的产品不断更新，渠道布局加速，营销推广也层出不穷。短短几年间，北海牧场已经成为线下商超货架和消费者心中的宠儿。品牌定位：高端低温酸奶的代表 𐟥› 北海牧场的品牌定位非常明确：提供好吃、好玩、健康且有趣的高端低温酸奶。它的核心产品是低温酸奶，带有零食属性，主打0糖、低糖、低卡和0添加等健康概念。单杯或单瓶的价格大约在10元左右，包装风格简约日系，精致小资。核心消费者：追求生活品质的年轻群体 𐟑劥Œ—海牧场的主要消费者是那些追求生活品质、爱尝鲜、愿意为有趣好玩的东西买单的年轻群体。与澳亚牧场合作，确保了奶源供应的稳定性。奶香嫩滑浓郁，香味自然，整体口感非常不错，完全对得起它的包装和价格。渠道与营销：线上线下全面覆盖 𐟓氟“𑊤𝠥碌奜觛’马、百家永辉、永旺等线下商超找到部分北海牧场的产品，而在京东、天猫等线上平台则可以购买到全部产品。无论是线下还是线上，北海牧场的营销推广都做得非常到位，吸引了大量消费者的关注和购买。总的来说，北海牧场凭借其独特的产品定位和精准的营销策略，已经成为酸奶市场中的一颗璀璨新星。如果你还没有尝试过它的产品，不妨去猎奇一下，或许你会发现一个新的口味爱好。

6亿卖掉游戏公司，32岁就实现了财富自由。以后再次创业，转行做饮料，从零到估值960亿，只用了短短5年，40岁身家350亿。连续三年“双11”线上销量超过了可口可乐和百事可乐，就连腾讯、IDG资本、红杉资本等争先对其投资，他就是元气森林和开心农场的创始人唐彬森！看到这里，你是不是也觉得他是个做生意的天才？其实，唐彬森赚钱秘诀其实也很简单，就 9 个字：差异化、多元化、数字化。什么是差异化？产品就是要和别人不一样，这样才能抓住消费者的心；什么是多元化？推广要不只是广告宣传，还要善于利用社交媒体等等；什么是数字化？这样才能更好地管理库存、了解消费者需求等等。反观我们很多传统企业，天天忙着价格战、抢流量，产品不温不火，服务敷衍了事，整天琢磨着搞活动、追求流量，却没有利润，用户来了也留不住。其实能赚到大钱的人，背后都有一套独特的商业模式。就比如，唐彬森就是从用户的需求出发，创造出契合市场需求的产品与服务，海底捞从服务出发锁定了一批又一批的回头客。商业模式要如何设计呢？有个美女老板开火锅店，只做了三个动作，就让自己的烧烤店火爆起来，客流量比隔壁海底捞都多，最厉害的是7天收款超 100 万！这简直就是梦里的情节，那么她是怎么做到的呢？第一个动作，铲币游戏这个美女老板在店门口放了一张大大的桌子，上面铺满了五毛的、一块的硬币。同时，她告诉顾客，消费每满150元就可以铲一次硬币，铲到多少就拿回多少。如果你消费450块，那就有3次产币的机会。大家可没见过这种新奇玩法，一下子就吸引了一大堆人前来围观、拍短视频发网上，知名度很快就传开了！大家都纷纷来这家店，店里每天都人山人海。第二个动作，会员制锁客顾客消费只会有一次和无数次，如果第一次体验，那几乎不会有第二次了。所以要设定一个玩法把顾客和火锅店牢牢锁死，美女老板采用的是山姆超市的赚钱秘籍——会员制。只要添加店里的微信，交 88 元就能成为本店的会员。成为会员可以免费领取 99 瓶啤酒（每次消费可以领取3瓶）和 138 元的单人套餐。 ①很快就吸纳了两千多个线上会员； ②每次送3瓶啤酒也就10块钱成本，而平均客单价就已经去到了200块左右，并且还能锁定后面33次的消费； ③138块钱的单人套餐成本也就50块，一个会员还能赚个38块。第三个动作，顾客员工化美女告诉顾客：“你看我们店里生意多么火爆，店里现在准备招募推广大使，只要交 4000 元就可以成为本店的推广员。推广员拥有 4000 块无门槛消费券，并且还可以推广店内的会员卡，卖出去的会员费可以拿走50％的钱。这既能吃，又能赚钱的，口袋里有点闲钱的人都坐不住了纷纷报名成为店内推广员。很快就有将近300 个推广员，直接收款近百万。这样一来，她不仅解决了现金流问题，还拥有了上千个客户！在这个流量为王的时代，还怕赚不到钱吗？再比方说，温州一老板开瑜伽店，但他不赚瑜伽的钱，而是赚服务的钱。首先一张会员卡4000，你只要能连续来这里学习20次瑜伽，我就可以把这3888全部都退给你，你只要来一次就退你200块钱，当你把20次都练完了，这4000就全部退还给你，相当于你白赚了20次的瑜伽课程。这个老板光靠这一招，第一年赚了600多万，而且现在一年已经可以达到900多万。你肯定又在想又在问，老板到底怎么赚钱？因为瑜伽店除了靠收会员费盈利，至少还有五层盈利模式，比如靠食品供应链盈利，比如靠健身器材盈利，比如靠第三方转介绍等等。企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。十年前的商业模式赚不到今天的钱，现在传统商业实体经济井喷式爆发，而市场就那么大，客户就那么多，你不用心思客户很容易就流失。如果你还在用旧时代的经验做互联网时代的生意，未来一定举步维艰。

26亿卖掉游戏公司，32岁就实现了财富自由。以后再次创业，转行做饮料，从零到估值960亿，只用了短短5年，40岁身家350亿。连续三年“双11”线上销量超过了可口可乐和百事可乐，腾讯、IDG资本、红杉资本等争先对其投资，他就是元气森林和开心农场的创始人唐彬森！元气森林和开心农场的创始人唐彬森！为何我们是干一行恨一行，而人家却能做到干一行成一行呢？他的三大策略值得每一位老板反复琢磨，并且你一定能从中探寻到自身的增长之路！ ①产品差异化 ②推广多元化 ③渠道数字化可别小瞧这“三化”，元气森林能够崛起的核心原因就在于此，就连熊晓鸽都评价道：唐彬森是一位极其出色的企业家，他能够从用户的需求出发，创造出契合市场需求的产品与服务！再瞧瞧我们的传统企业，还在进行价格争斗，抢夺流量，在产品和服务方面的钻研少得可怜，产品做得不温不火，服务做得敷衍了事，不停地琢磨搞活动，追求高流量，却没有利润，用户来了又走。低维度的竞争只会让我们伤痕累累，高维度的竞争才能让我们占据一席之地！众多的新商业物种都在警示我们，在互联网时代，所有的行业都值得重新做一遍。元气森林的方法你也能够借鉴并运用到自己的企业当中能够赚到大钱的人，其背后定然存在秘而不宣的商业谋略。当其他富豪纷纷投身于手机或者新能源车领域时，广东有一位老板却选择了养猪。他所养的猪，全都居住在一室一厅的“公寓”里，喝的是农夫山泉，吃的是绿色蔬菜。就这样，年轻的消费者们被这种新奇的概念所吸引。仅凭借三招，短短 56 个小时便收款一千万。第一招是最为基础的，你支持我一块钱用于养猪，八个月之后我给你一块一，相当于回报率达 10%，最高可投资 1 万块钱，最终可获得 11000 元。第二招，如果你支持 666 元，我给你 888 元，其中包含 666 元的网易消费币，另外再给予你 222 元的猪肉无门槛消费券，你可以在网易的严选商城中进行消费。你瞧，这可不就是在锁定顾客的持续消费吗？第三招，如果你大力支持我，投入 2000 元，我就给你 20 套猪肉礼盒的礼包券。20 套猪肉礼盒的成本为 100 元，你可以每天以 219 元的价格出售，全部售出就能赚到 2380 元。你不仅可以卖给同事、朋友，卖不掉也能自己享用，如果实在卖不完也吃不完，到期还能无条件退款。这相当于给了用户一份安全感，他把用户变成了代言人，让用户帮他售卖猪肉，促使用户持续无限裂变。因此，他凭借这套模式来筹人、筹钱、筹资源，轻松赚得盆满钵满。所以老板们千万不要只想着凭借自身的人力、资金、资源去创业，就算你浑身是铁，又能打几颗钉呢？要学会与员工合伙，跟客户众筹，降低轻资产的风险，将公司做大做强，各行各业都能够做到。

Costco终于上架元气森林和王老吉了！最近总是看到别人分享他们家附近的Costco有元气森林和王老吉，还列出了哪些Costco在卖这些饮品。结果我家附近的Costco居然不在名单上，真是让人失望𐟘ž。明明是个超大的Costco，怎么就没有呢？昨天我又去逛了一次，惊喜地发现它们终于上架了！不过这些饮品并没有被放在显眼的位置，而是藏在最里面，和矿泉水放在一起𐟘…。王老吉则是在另一个角落，和元气森林也不在一起，感觉像是根本没有好好推广这些饮品，可能也不愁卖吧𐟘„。不过，除了这些新品，Costco里还有其他不少好东西，比如网红椰子水、榴莲冰淇淋，还有我们常买的大桶装矿泉水都有货！大家可以放心去冲冲冲！

26亿卖掉游戏公司，32岁就实现了财富自由。以后再次创业，转行做饮料，在短短5年内将一家饮料公司估值推升至960亿，身家达到350亿，谱写了一个跨界的商业契机。就连可口可乐和百事都望尘莫及，更引得腾讯、红杉等一众资本争着抢着对其投资，他就是元气森林的创始人唐彬森。那么，唐彬森是如何做到的呢？他的三大策略值得每一位创业者深思学习： 1.产品差异化唐彬森深知，只有产品差异化才能在市场中立足。他推出的元气森林，不仅在口味上多样化，更在健康概念上下了功夫，满足了消费者对健康饮品的需求。 2.推广多元化唐彬森根本不满足于传统的推广方式，他利用数字化渠道，结合线上线下，打造了多元化的推广策略。他的公司连续三年“双11”线上销量超过了可口可乐和百事可乐，这背后是他对市场趋势的精准把握。 3.渠道数字化元气森林通过数据分析，精准定位消费者，实现高效的渠道管理。这种数字化渠道的策略，不仅提高了效率，也为公司的快速增长提供了坚实基础。看明白了吗？与传统企业整天搞价格战，抢夺流量不同，唐彬森的成功，是敢于跳出舒适区，没有拘泥于自己一方土地上。不跳出舒适圈企业后果会有多惨？柯达大家可能比较陌生，可是在那个胶卷年代，柯达就是胶卷相机行业的一哥。而且他们也没有放弃研究新兴产品，世界第一部数码相机就是它发明的。可是，行业翘楚为什么会没落呢？因为担心大范围的发行数码相机会影响胶卷业务，最终被市场淘汰。不只是柯达，诺基亚当年也是这样。在零几年的时候，诺基亚在手机行业几乎是呈现垄断趋势，十个有八个人手里拿的都是诺基亚。此外，也是最早研究智能手机的企业，可当智能机呈现在高管面前时，诺基亚的高管们却认为智能手机没几个人会玩，肯定没人要，而且屏幕上戳容易坏。所以说，技术和认知同等重要。柯达和诺基亚并非死于技术落后，而是死于认知局限。他们没有大胆创新，最终被市场淘汰。这些技术研发行业需要有技术和认知，那其他呢？比如连锁店、超市等等该如何做？你知道大型商超是怎么赚钱的吗？80％的人会说靠把一个个店铺租出去。可现在的大型商场几乎没几个顾客，甚至店员比顾客还多，如果真的是租店铺早就关门大吉了。今天我就给你揭秘大型商场是怎么赚钱的？ 1.大牌的低租金热盘大型商场的租金往往贵得离谱，但对于一些自带流量的品牌来说，情况却完全不同。例如，肯德基、海底捞以及一些大型奢侈品牌，他们的租金低得令人难以置信，甚至有些品牌几乎不需要支付租金，只需要根据销售额支付一定的扣点。而大型商场邀请大品牌入驻，并不是为了吸引消费者，而是为了吸引更多的小商家和加盟商。当品牌商家到位后，商场会邀请他们入场。 2.设计租金商场有一套很强的算法，会根据顾客的消费习惯，分析出了他们入驻后的预期利润。商场会根据这个利润来设计他们的租金。结果就是，小商家和加盟商的辛苦所得，在扣除房租后，有80%的概率是赔钱的。而赔钱正是他们想要的结果，为什么呢？因为这样你就待不了多久，没有到期就无法退还的押金和房租。这就是为什么商场里的那些夫妻店经常在换的原因。除了那些大品牌，其他店铺往往难以维持，最终不得不关门大吉。大型商超利用大牌的流量效应，吸引更多的小商家和加盟商入驻，然后通过设计租金，实现利润的最大化。这种策略虽然看似残酷，但却是商场在激烈的市场竞争中生存和发展的手段。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。篇幅有限，更多商业知识和操作细节我都放在《商业模式是设计出来的》这套商业教材里了，里面涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析，更是精准刨析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，让你学了就能用。

𐟓–品牌全案策划书精选集𐟒ኰŸŽ‰探索160份精彩绝伦的品牌全案策划书！𐟓š 𐟌Ÿ元气森林全案复盘报告：深入了解品牌背后的策略与创意。 𐟒租🦳‰水品牌设计策划全案：打造独特视觉冲击力的矿泉水品牌。 𐟍𙤿健饮品牌营销推广全案：传递健康理念，提升品牌影响力。 𐟛️床垫品牌营销策划全案：舒适睡眠体验，塑造品牌好感度。 𐟍–潮汕牛肉餐饮品牌升级全案：传承美食文化，焕发品牌新活力。 𐟛’婴幼儿推车超级单品全案：关注宝宝需求，打造贴心产品体验。 𐟌🦤物主义身体乳某书全案：结合自然元素，展现产品独特魅力。 𐟓…2024品牌策划全案SOP：前瞻性规划，助力品牌稳健发展。 𐟍𖥏䤺•酵素饮品牌升级全案：创新酵素饮品，引领健康新风尚。 𐟑šNEIWAI内外品牌策略全案：内外兼修，展现品牌独特气质。 𐟚𐴁省广华帝净水品牌梳理案：清晰品牌定位，助力净水市场突围。 𐟥›蒙牛品牌策略及创意传播案：奶香四溢，传递品牌温暖与关怀。 𐟔更多精彩案例等你来发掘，为你的品牌策划提供灵感与启示！𐟒က

元气森林私域打法：如何从0到优？ 2022年2月15日，苏翊鸣在单板滑雪男子大跳台赛事上斩获冠军，他的表现吸引了无数眼球。然而，当天最火热的讨论可能并不是他的表现，而是那些在比赛中押中他作为代言人的品牌。其中，元气森林无疑是最大的赢家之一。在比赛当天下午，元气森林官方微博就迫不及待地更新了消息，调侃自己“押三中三，赢麻木了”，网友们也纷纷调侃元气森林真是把押题玩明白了。不过，元气森林的火爆并非偶然。早在之前，元气森林就已经瞄准了“Z世代”的年轻人，凭借“0糖0脂0卡”的宣传口号，成功切中了当下年轻人的消费痛点，迅速打入了饮料市场。到2020年，元气森林在销售终端的销量已经超过了25亿元。这一切都得益于元气森林的私域打法。在产品推广时，元气森林坚持公域和私域双向操作。在公域方面，元气森林与热门综艺、影视合作，比如《我们的歌》和《元气满满的哥哥》，甚至还签约了摩登兄弟，在金鸡百花电影节上也能看到元气森林的身影。此外，元气森林还在某音、老铁站等短视频平台上投放了大量广告，线下则通过大型超市和连锁便利店等渠道深入到消费者中。在私域方面，元气森林的打法与其他零售品牌的运营思路大致相同，通过公主号、小程序、企业微信和视频号进行精细化运营。具体来说，主要有三条路径：一是关注元气森林的公主号，公主号会自动回复，将用户带入企业微信，在福利群中领取优惠券；二是通过元气森林的服务号领取优惠券进入企业微信；三是通过小程序到企微，最后进入社群。总的来说，最终的目的都是将用户拉进会员群。据统计，元气森林所建立的企业微信和服务号的用户已经超过了20万，仅仅是小程序在5个月的销售额已累计过千万。从所取得的营业额来看，元气森林在饮料行业的收入已经算是非常之高了。

𐟎„2021东京日比谷公园圣诞集市𐟎… ⛄️每年12月，东京都会举办盛大的圣诞集市。今年，在疫苗接种普及、感染人数减少的背景下，这个传统活动如期举行。 𐟎륅奜𚨴𙧔诼š1000日币 𐟓地点：日比谷公园 𐟓…活动时间：12/10-12/25 𐟌Ÿ今年的集市门票需要提前在网上预约，可以选择日期和时间段。预约成功后，从预定时间开始后的30分钟内可以入场，因此即使人多排队也不用担心。 𐟌Ÿ入场后，你有2小时的时间在园内游览。集市虽然不大，但加上排队的时间也足够充分。 𐟌Ÿ集市上有许多有趣的摊位，如俄罗斯套娃摊、圣诞树挂件摊和巧克力棒棒糖摊等，出售各种可爱的小摆件和挂件。入场后会发一份宣传报，上面推荐了很多受欢迎的小物件，方便你直奔主题，不怕错过。 𐟌Ÿ饮品摊位提供各种饮料，特色水果酒和热红酒备受推崇，此外还有啤酒和无酒精饮料多种选择，满足不同口味的需求。美食摊位前排起了长队，德国香肠、绳结面包、炸鸡翅等美食应有尽有，你可以根据自己的喜好选择购买。瑞士莲的热巧克力摊位也非常受欢迎，提供专门的饮食座位和暖炉，特定时间还有舞台表演，一边品尝美食一边欣赏表演，非常惬意。 𐟌Ÿ每位入场者都会获得一个马克杯，颜色随机发放。入口处还有元气森林派送，看到国货品牌推广，内心感到非常激动。 ❤️总的来说，这是一个热闹的小集市，你可以在这里浏览各种可爱的小东西，感受节日的热闹氛围，喝热饮、吃小吃，享受冬天的美好时光。

元气森林品牌营销策略深度解析𐟌𑊱️⃣ 品牌故事：元气森林成立于2016年，专注于创新饮品研发与设计，致力于为消费者提供健康、美味的饮品选择。 2️⃣ 产品策略：元气森林的主要消费者是女性，品牌定位为提供好喝、好看、好品质的健康饮料。产品包括打气泡水、燃茶、乳茶、"外星人"能量饮料、"满分"果汁气泡水和纤茶。产品价格略高于传统品牌饮料。 3️⃣ 定位策略：元气森林通过推出一系列健康饮料，并设定"0糖0卡"的新概念，旨在差异化品类细分和进攻市场，为消费者提供更健康的选择。 4️⃣ 渠道策略：元气森林与传统的电商平台合作，同时也利用社交媒体平台进行推广销售。此外，利用便利店快速崛起的趋势来扩大销售渠道。 5️⃣ 营销策略：元气森林的营销策略包括自媒体渠道、直播推广、明星代言和粉丝经济、综艺娱乐、线下广告、关键词营销和跨界合作等多种方式。 6️⃣ 事件分析："O蔗糖"事件中，元气森林乳茶产品的糖含量描述引发负面事件。尽管品牌已采取行动，部分消费者仍不满，对品牌形象造成损害。 7️⃣ 突围总结：对于元气森林来说，抓住时机至关重要。目前，Z世代已成为消费主力，他们追求健康消费的趋势明显。

26亿卖掉游戏公司，32岁就实现了财富自由。以后再次创业，转行做饮料，在短短5年内将一家饮料公司估值推升至960亿，身家达到350亿，谱写了一个跨界的商业契机。就连可口可乐和百事都望尘莫及，更引得腾讯、红杉等一众资本争着抢着对其投资，他就是元气森林的创始人唐彬森。那么，唐彬森是如何做到的呢？他的三大策略值得每一位创业者深思学习： 1.产品差异化唐彬森深知，只有产品差异化才能在市场中立足。他推出的元气森林，不仅在口味上多样化，更在健康概念上下了功夫，满足了消费者对健康饮品的需求。 2.推广多元化唐彬森根本不满足于传统的推广方式，他利用数字化渠道，结合线上线下，打造了多元化的推广策略。他的公司连续三年“双11”线上销量超过了可口可乐和百事可乐，这背后是他对市场趋势的精准把握。 3.渠道数字化元气森林通过数据分析，精准定位消费者，实现高效的渠道管理。这种数字化渠道的策略，不仅提高了效率，也为公司的快速增长提供了坚实基础。看明白了吗？与传统企业整天搞价格战，抢夺流量不同，唐彬森的成功，是敢于跳出舒适区，没有拘泥于自己一方土地上。不跳出舒适圈企业后果会有多惨？柯达大家可能比较陌生，可是在那个胶卷年代，柯达就是胶卷相机行业的一哥。而且他们也没有放弃研究新兴产品，世界第一部数码相机就是它发明的。可是，行业翘楚为什么会没落呢？因为担心大范围的发行数码相机会影响胶卷业务，最终被市场淘汰。不只是柯达，诺基亚当年也是这样。在零几年的时候，诺基亚在手机行业几乎是呈现垄断趋势，十个有八个人手里拿的都是诺基亚。此外，也是最早研究智能手机的企业，可当智能机呈现在高管面前时，诺基亚的高管们却认为智能手机没几个人会玩，肯定没人要，而且屏幕上戳容易坏。所以说，技术和认知同等重要。柯达和诺基亚并非死于技术落后，而是死于认知局限。他们没有大胆创新，最终被市场淘汰。这些技术研发行业需要有技术和认知，那其他呢？比如连锁店、超市等等该如何做？你知道大型商超是怎么赚钱的吗？80％的人会说靠把一个个店铺租出去。可现在的大型商场几乎没几个顾客，甚至店员比顾客还多，如果真的是租店铺早就关门大吉了。今天我就给你揭秘大型商场是怎么赚钱的？ 1.大牌的低租金热盘大型商场的租金往往贵得离谱，但对于一些自带流量的品牌来说，情况却完全不同。例如，肯德基、海底捞以及一些大型奢侈品牌，他们的租金低得令人难以置信，甚至有些品牌几乎不需要支付租金，只需要根据销售额支付一定的扣点。而大型商场邀请大品牌入驻，并不是为了吸引消费者，而是为了吸引更多的小商家和加盟商。当品牌商家到位后，商场会邀请他们入场。 2.设计租金商场有一套很强的算法，会根据顾客的消费习惯，分析出了他们入驻后的预期利润。商场会根据这个利润来设计他们的租金。结果就是，小商家和加盟商的辛苦所得，在扣除房租后，有80%的概率是赔钱的。而赔钱正是他们想要的结果，为什么呢？因为这样你就待不了多久，没有到期就无法退还的押金和房租。这就是为什么商场里的那些夫妻店经常在换的原因。除了那些大品牌，其他店铺往往难以维持，最终不得不关门大吉。大型商超利用大牌的流量效应，吸引更多的小商家和加盟商入驻，然后通过设计租金，实现利润的最大化。这种策略虽然看似残酷，但却是商场在激烈的市场竞争中生存和发展的手段。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

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