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复制推广存有难度新上映_复制推广存有难度吗(2024年12月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

复制推广存有难度

英语学习攻略：家长必看！家长们，你们的孩子是否在英语学习上遇到困难？英语单词总是背了就忘，英语成绩总是提不上去𐟘㣀‚其实，学习高中英语是有方法和规律的，用对方法，解决英语难题，让孩子在最后的冲刺阶段取得巨大进步！大量练习阅读𐟓š 阅读的难度来自三个维度：词汇、长难句和题型。多练！阅读是最需要多练习的板块。练习时推荐限时练和精读练结合。限时练全真模拟考试；精读练不限时间，将阅读材料当作训练文本，练习拆解长难句，细细思考推敲答案来源。备考后期应该以限时练为主。词汇积累𐟓 词汇只摘记背诵影响理解做题！忌什么都背，要减轻自己的负担量。阅读理解题型变化不大，针对ABCD四篇文章类型进行总结归纳即可。做题时除了完成题目，还需想想自己是怎么得出答案的，复制推广思考路径，复盘一下！提高听力水平𐟎犥쥊›的难度来自三个维度：词汇、语速和题型。假期尽量做到每日一篇真题听力，以上三个维度都需要从真题中积累、适应。背记听力高频词汇，有些听力书后面有整理。听力题型变化有限，训练时留心各个题型常设陷阱即可。平时训练可以偶尔调至1.25/1.5倍速，锻炼心态，避免考试出现语速过快，心理紧张情况。假期闲暇可以泛听英语播客，对口音会有更大包容。练习写作思维✍️ 写作的难度来自三个维度：词汇、范文和词句。字体：暑假一定要练字，卷面也要整洁，少涂改。建议拿答题卡练习。词组语句积累：一个原则要用什么就背什么。学会肢解利用范文：从词汇/句式，情节/内容，结构安排，逐个去学习。积累的词句要用起来哦，特别是应用文！词汇、句式丰富度是评分的维度之一。熟悉了解应用文各种文体格式！市面上的作文书都有整理类似分类，可以供参考。通过这些方法，帮助孩子提高英语水平，轻松应对各种英语考试！

夜市摆摊必卖小吃推荐，低成本高利润！夜市摆摊真的是个不错的选择，低成本、高利润，关键是还能赚到钱！小吃一直是小本创业者的心头好，夜市、商超、车站随处可见。现在越来越多的年轻人也选择自主创业摆摊。今天我就给大家推荐几个看似不起眼但却非常赚钱的夜市小吃项目。 𐟔堦‰‹撕鸡成本：几百元就能开始，真的是低成本难度：操作简单，一个人也能轻松搞定优势：市场接受度高，标准化也容易 𐟔堧…Ž饼果子成本：大约千元，设备简单难度：技术要求不高，复制性强优势：消费群体广泛，推广也容易 𐟔堩…𘨾㧲‰ 成本：千元左右，材料容易买到难度：容易复制，不需要厨艺优势：口味独特，消费群体广泛 𐟔堧‚𘩸ᦎ’ 成本：千元左右，设备简单难度：技术要求不高，容易复制优势：消费群体广泛，标准化也容易 𐟔堧렩𑼥𐏤𘸥퐊成本：千元左右，设备简单难度：技术要求不高，容易复制优势：外观可爱，市场需求稳定 𐟔堧ƒ䥆𗩝⊦ˆ本：千元左右，设备简单难度：技术要求不高，容易复制优势：口味独特，易于推广最后，给大家一个小建议：学小吃技术一定要找正规、口碑好的学校，不然可能学不到真本事，还浪费钱。我给大家整理了一些学校的所在城市，感兴趣的可以留言，我会帮你推荐最好的学校。北京、上海、天津、重庆、广东、成都、四川、云南、广西、山东、甘肃、安徽、福建、陕西、河南、河北、辽宁、吉林、江西、浙江这些城市都有不错的学校，大家可以根据自己的需求选择。希望大家都能找到适合自己的小吃项目，赚到钱！

老友粉为何难以复制螺蛳粉的成功？𐟤” 广西的米粉种类繁多，但最出名的无疑是螺蛳粉。近年来，随着袋装螺蛳粉技术的成熟，它已经风靡全国，甚至走向国外。然而，作为南宁米粉代表的老友粉，却一直局限于南宁本地，与螺蛳粉的普及程度相比，老友粉的门店和摊位数量较少，好吃的更是难得一见。以下是几点原因： 𐟌 地域限制：除了南宁，广西其他城市对老友粉的接受度并不高，导致它难以走出南宁，更别提走出广西了。 𐟑袀𐟍𓠥ˆ𖤽œ难度：老友粉的制作需要现炒现煮，对厨师的要求较高，不像火锅、螺蛳粉、重庆小面等可以依靠配方轻松复制。 𐟏† 复制难度：虽然有些食物难以复制，但它们通常是大菜，利润高且培养厨师的回报率高，或者从发源地直接聘请厨师到当地。 𐟚€ 缺乏推广：螺蛳粉能够走红，离不开柳州政府的大力推广和产业链打造。最早出圈的桂林米粉，在当地也有保护价格的支持。 𐟒𜠤🝥𛏨导š南宁人做生意相对保守，只能顾好自己的一亩三分地，缺乏抱团做大做强的野心。比起长远的发展，他们更关心眼前能否赚钱。我们自己也开过老友粉（加盟分店），对此深有体会。总的来说，老友粉要想像螺蛳粉一样走向全国，还需要在推广、制作和经营上做出更多努力。

“胖东来”为什么不能推广，因为它存在的前提就是一个“畸形” 1. 第一，胖东来之所以难以推广，首先得说，它的老板确实有点“另类”。他对待员工、顾客和金钱的态度，不是那种只顾自己利益最大化的商人，而是有原则、有底线，这种经营理念在当今社会显得有些“不合时宜”。 2. 第二，胖东来的模式太依赖老板的个人魅力和价值观了。这种模式很难复制，因为不是每个老板都能做到像胖东来老板那样，把员工当家人，把顾客当朋友。 3. 第三，在这个追求快速回报的时代，胖东来的经营理念显得过于“佛系”。它不追求快速扩张，而是稳扎稳打，这种慢节奏在资本眼里可能就是“不思进取”。 4. 第四，胖东来的成功，很大程度上是因为它所在的地域文化。这种文化在其他地方可能行不通，所以推广起来难度很大。 5. 第五，胖东来的管理模式太“人性化”，这在一定程度上影响了效率。在激烈的市场竞争中，这种模式可能不够“狼性”。 6. 第六，胖东来的成功，让很多人看到了传统商业的温情脉脉，但这也让它难以规模化，因为规模化往往意味着标准化，而这正是胖东来所缺乏的。 7. 第七，胖东来的企业文化太独特，难以被其他企业所借鉴。每个企业都有自己的基因，胖东来的基因太特殊，难以复制。 8. 第八，胖东来的经营理念虽然赢得了口碑，但未必能赢得市场的广泛认可。在商业世界里，有时候“好”并不代表“成功”。 9. 第九，胖东来的模式在某种程度上挑战了行业的潜规则，这让它在行业内显得格格不入，推广起来自然阻力重重。 10. 第十，胖东来的成功，很大程度上依赖于消费者的情怀。但情怀这东西，有时候并不能当饭吃，尤其是在商业竞争中。 11. 第十一，胖东来的模式虽然让人敬佩，但它的盈利能力并不一定比那些追求利益最大化的企业强，这在一定程度上影响了它的推广。 12. 第十二，胖东来的成功，可能只是一个特例，并不具备普遍性。在现实商业环境中，这样的特例很难成为主流。胖东来的模式之所以难以推广，是因为它太特殊，太依赖个人魅力，太不符合现代商业的快速、规模化要求。它的成功，更像是一个美丽的意外，让人敬佩但难以复制。在这个追求效率和利益最大化的时代，胖东来的存在就像一股清流，虽然让人眼前一亮，但终究难以成为商业的主流。然而，这并不意味着它的价值不重要，相反，它提醒我们，商业世界除了利益，还有温情和责任。#金秋动态创作赛#

清华347认知智能报班：为何选择我们？最近有不少同学在报班时纠结于我们和某老牌机构之间，这其实对我们来说是个好消息。心理学考研界有很多大机构，他们的营销文案铺天盖地，每年学员几万人。而我们几乎不做推广，学生能在海量信息中找到我们并选择我们，已经很不错了。我不评价其他机构，因为我很认可他们的312（就某s，其他机构还不认可）。其实有很多学生是先报了其他机构后来又来报我们的。对我们来说，就是专心做好一个学校。比如清华的人工智能课程，我们从选教材到备课，再到根据学生情况调整内容，经历了小几个月。清华是目前心理学考研界试题中最难的院校（近指试题，不是考上难度）。这些不是有一个一对一的学长带着你就能解决的，尤其是刚考上的学姐学长。一来他们的知识储备不全面，二来学长学姐能考上不代表学生也能考上，说不定学姐英语90或者文笔嘎嘎棒呢，这些不可复制。另外，我们对接学生是亲自对接的，并不是请的销售。原因是学生有时候需要问一些复习中的问题，一丁点的建议偏差都有可能导致一段时间白复习。

Chrome插件大洗牌：开发者的黄金机会 𐟔堦œ€近有个大消息，Chrome将在未来几个月内批量禁用超过8万个插件！这是因为Chrome官方决定逐步淘汰那些使用Manifest V2开发的插件。这个消息对开发者来说，简直是黄金机会啊！因为你可以根据这些即将被禁用的插件列表，精准分析出它们的用户流量，然后开发出替代品，完美承接这些流量。相信已经有不少开发者在盯着这块大蛋糕了。为什么Chrome插件开发是个好机会？盈利潜力：别小看Chrome插件的盈利能力，里面有很多MMR（每月收入）很高的产品，等着你去发掘。成功模板：海量的插件已经被验证过是成功的，你只需要复制一份，找准目标插件，事半功倍。开发门槛低：Chrome插件的开发难度不高，从上手到产品上架，周期短，前端开发人员也能轻松上手。 AI赋能：你可以给产品加入AI能力，提升插件的交互和UI体验，提升点很多。运营和推广：当然，开发只是第一步，后续还需要考验你对产品的运营和推广能力。如果插件需要接支付，还需要对接海外支付平台，比如Stripe等。结语总的来说，Chrome插件的开发和运营是一个充满机会的领域。只要你有眼光和行动力，相信你能在这个大洗牌中找到属于自己的机会。𐟒ꀀ

最近，大家都在热议那个“每户自掏100万元”的危旧小区改造计划。这种“原拆原建”的项目，会不会成为未来的趋势呢？浙江这个“原拆原建”的项目其实很直接。就是把老的危旧小区拆了，在原地盖个新的。一般都是把多层楼房变成小高层，然后每家每户按面积掏钱。如果还想扩大点儿面积，就得按市场价来。这样的项目，可能会有些额外的房子建好后卖出去，给建设方回点儿血。但这收益估计有限，至少不会亏。而且业主自己出大头，80%的资金，这可是实打实的现金，这样的甲方可不多见。所以，虽然这项目还挂着危旧小区改造的名头，实际上就是全新的房子。新建的房子肯定得按国家现在的建筑标准来设计。咱们国家现在的建筑标准挺明确，新建的一般住宅，设计工作年限是50年。意思就是说，我们的设计都是按50年一遇的标准来的。建完50年后，原有的责任就可以解除了，继续使用需要重新检测鉴定。现在明确不能大拆大建的情况下，通过居民自筹资金为主的危旧和老旧小区原拆原建，可能会成为将来一、二线城市推广的一个方向。不过说实话，这个推动难度真的挺大的，可复制性也不是太强，除非政策的补贴力度加大，可能仅限于经济发达地区。一方面是只有一、二线城市的居民可能筹集相应的改造款项来。同时最重要的一点，那就是房价对于改造的支撑作用，也只有一、二线的居民才会对新建房屋有增值的预期。毕竟，无论是老百姓还是政府，谁都不愿意做亏本生意的。而且最困难的是团结和自筹资金这两点。先说团结。这个小区的居民特别团结，大多数都是教职员工或者家属，他们能讲道理，能沟通。你要知道，但凡有人沟通不了，或者不肯拆迁，那就是个大问题。这个浙工新村，两年就搞定，因为大家都能为共同利益一起努力。再说自筹资金。这个小区的居民自筹资金占了改造项目总投入的80%以上，这真的很难。很多小区连物业费都有人拖欠，更别说这么大一笔钱了。浙工新村有548户人家，平均每家得出个85.76万。举个例子，比如有个76.35平米的房子，更新后能变成87平米。如果按照政策最多能扩20平米，那就可以扩到106平米。扩面的价格是每平米34520元，原来的房子更新是每平米1350元。另外，还能拿到10万的装修补偿款，还有临时租房补贴，按63元/平米算，每家每月至少能拿3000块。实际上，总的费用支出不到60万，这里车位20万还没算进去呢。整个项目的总建筑面积，地上和地下的面积分别是多少多少，按照地上的价格3000元/平米，地下的价格4800元/平米，整个项目的建筑成本大概3个亿，平均到每家就是60万。剩下的2个多亿，主要就是租房补贴和装修补贴。所以咱们大概知道这个出钱的过程，每家先出80多万，然后通过租房和装修补贴能返还20多万，扩面多的当然花的更多。重建后房子升值那就不用具体算了，因为是肯定升值了。按周围的房价，可以说浙工新村从每平方2.5万升值到每平方3.5万。肯定是房子越大升值的越多。所以综合这两点来看，每家至少得拿出80万现金，还得在外面租房子住个两三年，这事儿要是放在一般的小区，那根本就是不可能的事。但你看这个小区的业主，还真是有两下子，整个小区的人都同意出钱重建，这难度想想都让人头大。老小区嘛，贫富差距大，家庭情况也不一样，心态上更是千差万别。再加上业主们自己就充当了开发商，把城建管理那些部门、规划设计的活儿、建造的招标、监理这些都给搞定了，这简直就是一个不可能的任务啊！但是说回来，我觉得这种做法才应该是全国范围内推广的典范，这才是解决老旧小区更新的关键路径！这样可以无视房价，不至于因为补偿款给的少，就要搬离市中心。这样的破局之路，值得借鉴。 #热点引擎计划#

胖东来为什么不能推广，因为它存在的前提就是一个“畸形”。胖东来是薄利多销，其它超市只想一本万利！第一：可以模仿，但难以复制！胖东来的成功，不仅仅在于薄利多销，更在于它独特的经营哲学和员工文化，这不是简单复制就可以做到的。第二：市场环境不同。在一些地区，消费者更注重价格，而在另一些地区，可能更看重品牌和服务。胖东来的模式并非在所有市场都能行得通。第三：供应链管理难度大。胖东来能够实现薄利多销，依赖于强大的供应链，但建立和管理这样的供应链需要大量的资金和资源。第四：员工培训和管理挑战。胖东来的员工服务水平高，这需要长期且有效的培训和管理体系，其他企业很难在短时间内达到。第五：区域消费能力有限。不是每个地方都有足够的消费能力来支撑胖东来这种薄利多销的模式。第六：竞争对手的抵制。当一个新的模式试图进入一个已经成熟的市场时，可能会遭到现有竞争对手的联合抵制和打压。第七：企业文化的塑造困难。胖东来的企业文化深入人心，但这种文化的形成并非一朝一夕，其他企业难以迅速模仿和融入。第八：缺乏长期的战略眼光。许多企业只看到眼前的利益，而不愿意在初期投入大量成本去打造类似胖东来的模式。第九：地方政策和法规的差异。不同地区的政策和法规可能对企业的经营方式产生限制或影响。第十：品牌建设的复杂性。要让消费者认可并信任一个新的品牌，需要大量的时间和精力，而且还面临着众多知名品牌的竞争。第十一：资金压力大。在推广初期，可能需要持续投入大量资金，而回报可能需要较长时间才能实现，这对企业的资金链是个巨大考验。第十二：消费者习惯难以改变。如果一个地区的消费者已经习惯了现有的购物模式和品牌，要让他们接受新的模式和品牌并非易事。第十三：物流配送的难题。要实现高效的配送，需要建立完善的物流体系，这需要巨大的投入和运营成本。第十四：风险承受能力弱。许多企业害怕在尝试新的模式时遭遇失败，承担巨大的经济损失。第十五：缺乏创新和改进的能力。即使模仿了胖东来的初步模式，如果不能根据当地实际情况进行创新和改进，也难以长久发展。

胖东来”为什么不能推广，因为它存在的前提就是一个“畸形”。 1、胖东来走的是毛主席路线，处处为顾客着想，为人民服务，对员工像家人一样关怀，共同富裕。而现在的市场是资本主导，这种路线显得太另类了。 2、胖东来坚守的是情怀至上，但现实市场讲究的是利益至上、利润为王，这种情怀在资本的洪流中显得格格不入。 3、胖东来的模式，以人为本，温暖人心，但在竞争激烈的市场环境中，这种温情往往被效率和利润优先取代。 4、胖东来的经营注重长期发展，不搞短期炒作，但在快节奏的商业社会中，这种“慢工出细活”的坚持显得非常艰难。 5、胖东来的文化，强调共同成长，但现在的经济环境讲究的是丛林法则，弱肉强食，这种和谐共生的理念很难被普及。 6、胖东来的服务追求极致体验，但在许多企业首要考虑的是成本控制的情况下，这种“不计成本”的付出让其他企业难以效仿。 7、胖东来的精神传承着老一辈的商业道德，但在浮躁的社会风气中，这种坚持诚信和质朴的品质变得稀有且难能可贵。 8、胖东来的成功，依赖于特定的人文环境和社会土壤，一旦离开这个环境，这种模式很难复制和推广。 9、胖东来的发展面临人才流失的问题，优秀员工难以留住，企业文化难以延续，这是它难以推广的主要挑战之一。 10、胖东来的运营成本高，追求服务和体验，但在如今大家都追求“薄利多销”的情况下，这种模式成本很难覆盖，难以持续下去。 11、胖东来的顾客体验是第一位，但在很多企业中，顾客只是数字，胖东来的这种把顾客当朋友的态度显得“与众不同”，也增加了运营难度。 12、胖东来的员工待遇远高于行业标准，员工幸福感爆棚，但在追求压缩成本的市场环境中，这样的高待遇模式不具备可复制性。 13、胖东来的管理方式非常“人性化”，给予员工充分的自主权和尊重，但这种管理方式在大部分企业中被认为缺乏“控制力”，难以被普遍接受。 14、胖东来愿意花费大量时间和金钱去提升员工的专业技能和幸福感，但这种“舍得”的态度在急功近利的商业环境中显得特别罕见。 15、胖东来的每一个细节都追求做到最好，但在很多企业眼里，这只是“成本”而不是“价值”，因此难以获得其他企业的认可。 16、胖东来的顾客回头率极高，因为他们注重顾客的每个反馈，但在一些只追求销量的企业中，这种做法显得多此一举。 17、胖东来的员工把公司当家，忠诚度极高，但在讲求“用工灵活”的市场趋势下，很多企业根本不愿意建立这样的“家文化”。 18、胖东来没有太多广告宣传，靠的全是口碑，但在大部分企业更愿意用广告去“砸出”市场的时候，这种低调的风格显得非常“畸形”。

𐟔拼多多售后退款全攻略𐟌Ÿ 𐟒ᦘŽ确你的诉求：在拼多多售后退款时，首先要明确你的诉求就是退款。如果无法退款，必须告知商家并考虑走起诉步骤。 𐟒𐦳覄退款金额：拼多多支持仅退款，但大额退款可能较难。若购买的是高价值商品，如300元以上，且购买的是推广费高的黑标店铺，退款难度会增加。 𐟓ž选择正确的投诉途径：在12315网络投诉时，务必选择“投诉”选项，而非“举报”。只有当退款问题无法解决时，才考虑选择“举报”。 𐟓Œ投诉公示与法条选择：在投诉时，选择“是”以公示投诉，扩大影响力。同时，要仔细研究法律法规，选择正确的投诉问题类型，以确保投诉被受理。 𐟓‹准备投诉内容和附件：提前准备好投诉内容和附件截图，以便快速复制粘贴，并明确标注与正品的差异。 𐟔짜Ÿ假鉴定与pdd鉴定：要注意，各种花钱鉴定的渠道只能鉴定品质，无法鉴定真伪。同时，pdd的鉴定结果并非权威，需谨慎对待。 𐟒𜧠”究法律法规：虽然赔偿可能虚无缥缈，但了解法律法规有助于更好地维护自己的权益。先退款是最重要的。 𐟓ž接听12315工作人员电话：一旦投诉被受理，12315的工作人员会联系你。务必接听电话并提供详细材料，以解决问题。 𐟎‰完成退款后给予好评：成功退款后，别忘了给12315的工作人员一个好评哦！感谢他们为你解决问题。

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