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蓝月亮推广主任怎么样下载_蓝月亮推广主任怎么样靠谱吗(2024年11月最新版)

内容来源：站长SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

蓝月亮推广主任怎么样

𐟘𒨓月亮母亲节文案争议风波𐟌Š 𐟤”近日，蓝月亮推广其“至尊洗衣液”的电梯广告引发了广泛争议。广告词“妈妈，您先用”被指带有强烈的刻板印象，将洗衣塑造成妈妈专属家务，母亲节宣传文案被认为很不妥。𐟘𐟘…网友纷纷表示，“至尊洗衣液”变“至尊尴尬液”，蓝月亮此次的广告策略似乎并未达到预期效果。作为企业文化建设的一部分，这次事件也提醒我们，在推广活动时需要更加审慎，避免踩入深坑。𐟚늊𐟒ᥜ褼业文化建设中，我们应该注重“言值”爆表，让每一条Slogan都slay全场，无误伤、无歧义。同时，也要读懂粉丝心，文案直击泪点，共鸣最大化。𐟑 𐟌𙥜覯亲节这样的特殊节日里，我们更应该注重用温暖和爱意来传递信息，而不是踩雷或踩刻板印象的坑。让我们一起努力，让爱意满满不跑偏！𐟒– 𐟛᯸任何时间、任何地点，我们都需要字字计较、句句筛查，让歧义和误会无处遁形。在企业文化的小船上，我们要稳着开，确保每个人都能感受到温暖和爱意。𐟚䊊𐟒ꨮ馈‘们一起加油，持续迭代企业文化建设，让学习力MAX，步步有态度！记得点赞+收藏哦！𐟌Š

中国电商平台危险了！商家卖1000元服装，400元可能是平台广告费，流量成本达10% - 40%。之前，情况更糟，蓝月亮一场直播投流费4000万，半年营销花22亿，商家流量推广费占成本超50%甚至70%。在国内，你不想打价格战，会有平台帮你打，你不愿意降价，会有平台帮你降价，你不愿意卖会有平台强制你卖。试问哪个国际会有这么做生意的？口口声声说反垄断，其实反垄断只是一个需要才用的工具，国内的网商成什么样子了？也没有见到有人出面管理一下，地方保护和懒政到是越来越顺手。

美国开始头疼了，因为以下这30个东西中国不用了！第一，停用美国的 CAD 软件，支持中望、浩辰等国产设计软件，推动工业设计的国产化进程。第二，弃用美国的高通芯片，转而采用华为、紫光等国产芯片，提升国内半导体产业的竞争力。第三，减少对美国农产品的依赖，大力发展国内农业，推广绿色有机食品。第四，不再采购美国的波音飞机，支持国产大飞机C919的研发和生产。第五，停用美国甲骨文数据库，推广国产数据库如达梦、人大金仓等。第六，告别美国迪士尼，大力发展国产动漫产业，让国漫走向世界。第七，减少对美国好莱坞电影的依赖，扶持国产电影，提升国产电影质量。第八，不再使用美国思科网络设备，支持华为、中兴等国产设备。第九，弃用美国谷歌搜索引擎，推广国产搜索引擎如百度、搜狗等。第十，告别美国微软办公软件，全面使用国产WPS办公软件。第十一，减少对美国苹果手机的依赖，推广华为、小米等国产手机。第十二，停用美国IBM服务器，支持国产服务器如华为、浪潮等。第十三，不再购买美国通用汽车，支持国产汽车品牌如比亚迪、吉利等。第十四，弃用美国英特尔处理器，采用国产龙芯处理器。第十五，告别美国Facebook，发展国内社交平台如微信、微博等。第十六，减少对美国亚马逊的依赖，扶持国内电商平台如淘宝、京东等。第十七，停用美国YouTube，推广国产视频平台如抖音、快手等。第十八，不再使用美国Uber，支持国产出行平台如滴滴、美团打车等。第十九，弃用美国Netflix，发展国产影视平台如爱奇艺、腾讯视频等。第二十，告别美国星巴克，推广国产咖啡品牌如瑞幸、太平洋等。第二十一，减少对美国麦当劳的依赖，支持国产快餐品牌如肯德基、必胜客等。第二十二，停用美国Adobe软件，推广国产图像处理软件如美图秀秀、光影魔术手等。第二十三，不再购买美国耐克运动鞋，支持国产运动品牌如安踏、李宁等。第二十四，弃用美国P&G日化产品，推广国产日化品牌如蓝月亮、立白等。第二十五，告别美国强生婴儿用品，支持国产母婴品牌如贝贝童、好孩子等。第二十六，减少对美国宝洁洗护用品的依赖，推广国产洗护品牌如拉芳、索芙特等。第二十七，停用美国GAP服饰，支持国产服装品牌如海澜之家、优衣库等。第二十八，不再使用美国希尔顿酒店，支持国产酒店品牌如锦江之星、如家等。第二十九，弃用美国万事达信用卡，推广国产支付工具如支付宝、微信支付等。第三十，告别美国雅虎邮箱，使用国产邮箱服务如163邮箱、QQ邮箱等。总结：我国在多个领域逐步减少对美国产品的依赖，大力发展国产产品，这不仅有助于提升国内产业的竞争力，还能让消费者享受到更多优质国货。在这个过程中，我国正逐步迈向科技强国的目标。

性别互换的广告，你怎么看？ 𐟌Ÿ几年前，黎巴嫩摄影师Elirezkallah推出了一组名为《平行宇宙》的广告拍摄作品𐟎죀‚他在发布这组作品时说：“去年感恩节，我无意中听到我的叔叔们谈论女性如何更喜欢做饭、照顾厨房和履行女人的责任。虽然我知道不是所有男人都这样想，但我很惊讶地得知还有些人这么想，所以我继续想象一个平行的宇宙，在那里角色是倒转的男人可以尝到他们自己的性别歧视毒药。” ✍️《平行宇宙》是以上世纪从男性时代的视角所拍摄的一系列虚构的广告图片𐟓𗯼Œ从而质疑现代性别歧视，拍摄内容通过幽默的手法展现它的主题，以性别互换激发人们更深层次的思考✨。 𐟌Ÿ在瞬息万变的网络时代中，我们早已摒弃以男性视角为主题的广告宣传，𐟕Š️在倡导平等的21世纪，品牌在推广产品及服务内容的同时更应该以主流思想作为宣传侧重点，把握当前正确的价值观。❌反之则会遭受负面的评价及抵制，如前段时间引发热议的“母亲节蓝月亮广告”内容以及士力架的广告，便激发了网友及用户一系列的吐槽。

“无论多难都要把它干成！”，蓝月亮为何坚持推广浓缩型洗衣液？

洗涤行业破局者，蓝月亮在「浓缩+」洗衣液推广路上勇毅前行

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板罗秋平却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 哪家老板不喜欢赚钱，罗秋平这番话一出口，高管们的心乱成了麻花，随后他又承诺，再等2个月就会看到效果了。那么，罗秋平的葫芦里到底卖什么药？事实上，罗秋平的背后有高人指点，这个人慧眼独具的高瓴资本创始人张磊。蓝月亮真正成名是在2003年，个人卫生成了重中之重，蓝月亮洗手液也由此得到了推广，成了风头正盛的洗手液品牌。在小赚了一笔之后，罗秋平打算把蛋糕做得再大一点。很快，他瞄准了日化用品，打算推出洗衣液。在做产品这一块，罗秋平一向有自己的想法。他原本是有机化学的高材生，拿到了博士录取通知书后，却决定放弃深造机会直接进入市场。因为罗秋平觉得，老百姓需要的不是解释原理的论文，而是能看得见摸得着的产品。从1992年创业以来，他带领着蓝月亮的员工研发出了一款又一款新产品，虽然在市场上也小有名气，但总体来说发展不温不火。蓝月亮洗手液的爆火是一个高光时刻，但罗秋平肯定不能止步于此。经过他一番研究之后，洗衣液成了蓝月亮的下一个研发对象，产品份额在国内尚不足 4% ，正处于蓝海时代。因此，罗秋平打算从洗衣液入手，敲开日化品这扇大门。得知罗秋平的想法后，张磊也很感兴趣，他告诉罗秋平自己可以投资蓝月亮，但有一个要求。罗秋平不解，难道是要求一年赚够多少业绩? 张磊神秘的摇了摇头，他说道：“这个要求是，接下来的三年内，只能亏钱。” 古往今来，还是第一次有天使投资人会说出这句话，明摆着亏本的买卖为什么要做？看出了罗秋平的疑惑，张磊给了他一个解释，国内的消费市场很有潜力，但日化品的两大品牌宝洁和联合利华不打算在国内做洗衣液的产品。这个时候，正是国货崛起的时机。但他们必须保持低调，不能一下爆火被联合利华和宝洁发现，否则外国资本恐怕又要围剿蓝月亮，这下才是真亏到本钱都没了。相反，如果蓝月亮能用短期的亏损铺平市场，三年后完全可以实现布局，完成盈利上的反超，到时候就是真正站稳了脚跟，让所有人都知道蓝月亮这个品牌。不得不说，张磊的目光放得很长远，而罗秋平也同意了张磊的意见。于是接下来的日子里，罗秋平“壕”了一把，他四处砸钱做营销，不仅把蓝月亮的广告铺满各大商场，还花高价请来了郭晶晶当代言人。 2008年，郭晶晶在赛场上一举夺魁，罗秋平连忙和她签约，用全年一半的营收当代言费。有了这个跳水名将坐镇，再加上那句深入人心的广告语，蓝月亮的品牌逐渐打出了名气。当时谁也不知道罗秋平和张磊的计划，见产品推出去反响平平，又花了大价钱请郭晶晶，都以为这下公司要亏成无底洞。但罗秋平却心情大好，连连说：“亏得好！” 他虽然用心做营销，却不会拿脚做产品，只要消费者能把他的产品买回家，就会发现蓝月亮的好处。初步计划已经完成，剩下的只需等待时间给出结果，果不其然，虽然没有人关心洗手液是个什么东西，但是却会好奇郭晶晶的代言。随即，有些消费者开始尝试把产品买回家尝尝鲜，这一下就发现了宝藏，当越来越多人发现蓝月亮洗衣液的优点时，蓝月亮就一举成名了。 2009年，中国刮起了一股“洗衣液”的风潮，洗衣液销量在市场上突然飙升到了65%，等到其他品牌跟风做洗衣液产品时，罗秋平和蓝月亮已经成了市场里的龙头。这一次，蓝月亮迅速走红，并且一路走到了上市，罗秋平也由此成了中国的“洗衣液一哥”。然而花无百日红，市场的风云变动太过迅速，蓝月亮从2015年后又走起了下坡路。不过，罗秋平已经开始尝试新的方式，比如从消费者的需求出发升级产品，让它们更符合消费者的需求。毕竟比起营销，产品才是硬道理，想要不被市场抛弃，就必须牢牢抓住消费者的心。

母亲节送洗衣液？蓝月亮广告引热议最近，蓝月亮在母亲节推出的一款至尊洗衣液广告引发了不少争议。广告中，产品包装上印着“妈妈，您先用”，以及相关画面和文字传达出的“女性就是在家庭里承担家务”的角色，引起了部分年轻女性的抵制。官方随后发布了一份说明，但很快就撤回了。通过直播间销售，蓝月亮似乎试图在母亲节期间，将这款洗衣液作为礼物送给妈妈们。这种策略是否真的适合年轻群体？品牌团队是否应该更加年轻化，或者合作的广告公司是否应该更敏锐地觉察到这类宣传的风险？品牌掌权人的思维可能还停留在旧有模式——女性作为家务主要承担者。他们认为，这款产品能帮助妈妈们提高效率，缩短劳动时间，因此推荐在母亲节作为礼物送给她们。然而，这种看似合理的逻辑，却无意中强化了刻板印象，精准地踩在了当今年轻女性的认知雷区。另一方面，追求流量至上的电商团队可能更关注提升GMV，把母亲节送礼达人直播的宣传话术当成一般推广，忽略了目标消费者的洞察和心理预判。同时，也可能忽略了与品牌团队的相互协作。然而，蓝月亮的线下渠道广泛且深入，这仍然是其强大的护城河。只要促销到位，线下铺货够广，对销量大盘理论上影响不大。习惯线下购物的妈妈们对此不会敏感，如果线下零售排面到位，价格合理的话，该买的还是会买。活动复盘时，我们不禁好奇这款产品销售的真正数字。线上销售可能不太理想，但线下销售应该能保住？日化品类的母亲节礼赠本来就比较敏感，品牌们需要深刻意识到：消费者正在迭代，年轻消费群体会更关心品牌价值观及对社会问题的立场。这也是区别于此前几代消费者的重要一点。许多品牌在相关宣传上其实已经做出了不错的案例；社交媒体盛行，为消费者提供越来越多接收品牌营销信息的机会，但同时也为品牌带来更多审视和标尺，这些都考验着品牌的共情力和引导方式。此外，友商立白的好爸爸品牌如果足够敏感，此刻应该已经准备好宣传物料、直播间素材和临时落单加大相关投放了吧。

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价收购蓝月亮。没想到初期销售不佳，公司损失惨重。不过，老板罗秋平却表示：“这是一个很好的损失，我们输得越多，我就越高兴！” 哪个老板不喜欢赚钱呢？骆秋平此话一出，高管们顿时一头雾水。那么，罗秋平的葫芦里卖的是什么药呢？事实上，罗秋平背后还有一位专家，即高瓴资本创始人张磊。蓝月亮真正成名是在2003年，当时个人卫生成为重中之重，蓝月亮洗手液得到推广，成为热门的洗手液品牌。赚了一点小钱后，罗秋平打算把蛋糕做大。很快，他瞄准日化产品，计划推出洗涤剂。罗秋平做产品总是有自己的想法。他原本是有机化学最优秀的学生。收到博士录取通知书后，他决定放弃继续深造的机会，直接进入市场。因为罗秋平认为，社会需要的不是解释原理的纸张，而是看得见、摸得着的产品。自1992年创立以来，带领蓝月亮员工不断开发新产品。尽管该产品在市场上颇有知名度，但整体发展仍不温不火。蓝月亮洗手液的火爆是最重要的时刻，但罗秋平当然不能就此止步。经过一番研究，洗衣液成为了蓝月亮的下一个研发目标。产品在国内的占有率不足4%，目前正处于蓝海时代。因此，罗秋平打算从洗洁精入手，利用日常化学品。得知罗秋平的想法后，张雷也很感兴趣。他告诉罗秋平，他可以投资蓝月亮，但有一个条件。罗秋平想，一年的时间有必要取得足够的成绩吗？张磊神秘地摇头，说道：“条件是，未来三年，我们只能赔钱。” 这是历史上第一次有天使投资人这么说，我们为什么要做一个明显亏损的企业呢？看到罗秋平的疑惑，张磊给出了自己的解释。国内消费市场潜力巨大，但日化两大品牌宝洁和联合利华暂无在华生产洗衣液产品的计划。现在正是国货崛起的时候。不过，他们必须保持低调，不能突然被联合利华和宝洁公司发现。否则，外资再次进攻蓝月亮，这一次他们就真的血本无归了。相反，如果蓝月亮能在短期亏损的情况下打开市场，三年内就能全面实现布局并完成盈利。到时候，才会真正站稳脚跟，让大家知道蓝月亮这个品牌。不得不说，张磊目光长远，罗秋平也很同意张磊的观点。于是接下来的日子里，罗秋平就被“困”了。他到处花钱做营销。他不仅在大型商场投放蓝月亮广告，还高价聘请郭晶晶作为代言人。 2008年，郭晶晶一举夺得冠军。罗秋平很快就与他签约，并用他年收入的一半作为代言费。凭借著名跳水明星的带领和深入人心的广告口号，蓝月亮品牌逐渐家喻户晓。当时，没有人知道罗秋平和张雷的计划。看到产品推出反响平平，又花重金聘请郭晶晶，他们都认为公司会损失无穷。。但骆秋平心情不错，继续说道：“败得好！” 虽然致力于营销，但他并不用脚做产品。只要消费者能在家中买到产品，就能感受到蓝月亮的好处。初步计划已经完成，只等结果出来。果然，即使没有人关心洗手液是什么，也会对郭晶晶的支持感到好奇。很快，一些消费者开始尝试购买该产品在家试用。这次他们发现了宝藏。随着越来越多的人了解到蓝月亮洗衣液的优点，蓝月亮瞬间名声大噪。 2009年，中国掀起了一股“洗衣液”风潮。洗衣液的市场销量猛增至65%。当其他品牌纷纷效仿并创造洗衣液产品时，罗秋平和蓝月亮已经成为市场的领导者。。这次，蓝月亮迅速走红并进入市场。罗秋平成为中国“洗衣液一哥”。但好景不长，市场形势变化太快，2015年后蓝月亮又开始走下坡路。不过，罗秋平已经开始尝试新的方法，比如根据消费者的需求升级产品，以更好地适应消费者的需求。毕竟，相比营销，产品才是硬道理。不想被市场抛在后面，就必须牢牢赢得消费者的心。 #我要上热门#