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横向合作推广计划新上映_横向项目多的老师好吗(2024年12月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

横向合作推广计划

珠三角绿道网，宜居新标杆！为了将“珠三角绿道网”建设成为广东省践行科学发展观的标志性工程，提升宜居城乡建设水平，惠及广大百姓，规划工作根据汪洋书记提出的“一年基本建成，两年全部到位，三年成熟完善”的目标，重点细化了未来两年的建设任务。在《珠江三角洲绿道网总体规划纲要》确定的“6条主线、4条连接线、22条支线、18处城际交界面和4410平方公里绿化缓冲区”的绿道网总体布局基础上，规划借鉴了国外经典理论与成熟案例，运用GIS多因子分析方法，科学建构了珠三角绿道网的整体格局。通过“省市联动、上下协同”的工作方式，对各城市的绿道线路走向进行了修正与完善，并预留了与港澳、粤东西北地区衔接的接口。规划还提供了城市绿道建设的全面技术指引，旨在提升绿道的内涵，确保科学管理与长效运营。规划深化补充了生态建设、配套设施、交通衔接、功能开发、保障措施、管理维护以及推广宣传等内容。此外，规划还实现了多方面的创新，包括将国外经验与广东实际相结合的工作思路创新、从被动保护到在保护中发展的技术理念创新、从谋划到策划再到规划到计划的实现过程创新，以及纵向省市联动、上下协同与横向部门合作、优势互补的组织编制方式创新。

互联网黑话大揭秘：你不得不知道的那些术语嘿，大家好！今天我们来聊聊互联网行业那些让人摸不着头脑的“黑话”。作为一个曾经的运营小白，我也曾被这些术语搞得晕头转向。不过没关系，我会尽量用通俗易懂的语言来解释这些概念，欢迎大家批评指正哦~ 壁垒：困难或阻碍首先，我们来说说“壁垒”。这个词听起来有点高大上，其实就是你在做某件事时遇到的困难或阻碍。比如说，你在开发一个新产品，可能会遇到技术难题、市场接受度低等各种壁垒。赋能：帮扶计划接下来是“赋能”，这个词可以理解为“帮扶计划”。简单来说，就是通过某种方式（比如流量入口）来帮助客户开展业务合作，降低他们获得市场的成本。比如说，某个平台通过提供流量支持，帮助企业更好地推广产品。 IP：智力创造产物的版权然后是“IP”，这个词现在特别火。简单来说，IP就是那些出名的文创作品（比如影视、动漫、漫画、游戏）的版权。更广泛地说，任何能够引起广泛传播、形成热梗、成为现象级的东西都可以称为IP。抓手：突破口再说说“抓手”，这个词听起来有点抓马，其实就是指突破口或切入点。比如说，有个项目A可以提高公司收入，你想通过研发加入这个项目，那么“以研发赋能为抓手，以需求为导向，以公司收入增长为落脚点”就是你的工作方向。拉起水位：同步信息 “拉起水位”其实就是同步一下信息。比如说，你们团队在讨论某个项目时，某个人突然说“拉起水位”，意思就是大家把最新的信息都拿出来分享一下。颗粒度：工作具体程度 “颗粒度”是为了清晰而工作的一种态度。简单来说，就是工作内容的具体程度。比如说，你制定一个计划，具体到每一天要做什么任务，这就是高颗粒度的工作计划。矩阵：渠道组合 “矩阵”一般指“矩阵营销”，也就是渠道的组合。横向矩阵指的是企业在全媒体平台的布局，而纵向矩阵则是指企业在某个媒体平台的生态布局。比如说，一个公司在多个平台上进行推广，这就是矩阵营销的一种表现。闭环：自增长状态最后是“闭环”，这个词听起来有点玄乎，其实就是指产品能够自增长的状态。也就是说，产品不需要过多宣传也能有流量、有转化、有留存、有口碑。比如说，一个产品通过优化用户体验和功能设计，达到了自增长的效果。 KaiKai碎碎念最近在上海生活，感觉这座城市真的很有魅力，充满了生命力。虽然有人说它排外，但我个人觉得它具有很强的包容度。也许是因为整座城市的生活节奏比较快，导致人与人之间的边界感比较强吧。好了，今天的分享就到这里啦！希望大家对这些互联网黑话有了更清晰的认识。如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦~

英国私立学校的7个神奇传统探索英国私立学校的一些独特传统，感受这些古老习俗的魅力！ 𐟏렒ossall School 这所学校自1844年成立以来，经历了许多变革，但依然保留着许多传统。学生们会参加在食堂举行的圣诞节12天歌唱比赛，或在黑池举行的年度家庭歌唱比赛。最特别的是Rossall曲棍球游戏，这项运动起源于一个多世纪前，当时学校被迫从被水淹没的运动场走一小段路到海滩，于是他们开始了自己的疯狂版曲棍球。 𐟏렒uthin School 位于北威尔士的Ruthin School是一所小型走读和寄宿学校，学生们参加传统的年度山地堡垒跑。这是一项6.5英里的跑步比赛，挑战男女生到达Foel Fenlli山顶。获胜者将获得一罐橘子酱，这延续了100多年来的传统。学校最近与Dalemain自制果酱奖合作，进一步推广了这一传统。 𐟏렓tonyhurst College 这所学院有许多不寻常的传统，经受住了时间的考验。例如，13年级的板球运动员每年都会穿着奇装异服向5年级和6年级的学生挑战一场板球比赛。与许多英国私校不同的是，这里是按年级组横向组织的。 𐟏렗estminster School 这所学术性超强的学校位于威斯敏斯特教堂的步行范围内，拥有独特的寄宿教育模式。周二的Pancake Greaze活动至少可以追溯到18世纪，当时学校的厨师把一个巨大的煎饼扔在大厅里的“油棒”上，学生们争相吃到最大的一块。每个学院的学生争抢一块煎饼，获得最大一块煎饼的学生将从院长那里赢得金币。 𐟏렇resham’s School 位于美丽的诺福克乡村的Gresham’s School，在Sixth Form提供广泛和创造性的课程，包括学术和职业途径。共有7所单性别公寓，明年将开放一所新的男女合住的寄宿楼。 𐟏렏akham School 东米德兰兹郡的Oakham School是一所中等私校，有广泛的吸引力和友好的校园氛围。在学生在学校的最后一年，女生搬到Round House，男生搬到School House，在那里他们体验了一种更大学化的生活方式，享受珍贵的学校传统，从周二下午茶，到玩百年历史的四方板球。1903年，这个游戏就在学校里被拍成了电影，直到今天，孩子们还在玩。

#教育创作激励计划# 5类人工智能教育场景逐步开放大中小学将逐步推广AI（人工智能）学伴和AI导学应用，围绕学生兴趣爱好提供个性化学习路径、探究性学习指导等；深化AI学生综合素质评价应用，实现对学生学习成长情况的全过程纵向评价、德智体美劳全要素横向评价，助力学生个性化、多样化发展。人工智能将驱动教育改革。市教委等4部门近日发布《北京市教育领域人工智能应用工作方案》，明确到2025年，本市大中小学普遍开展人工智能场景应用，人工智能赋能学生学习与发展、教师教学方式变革、学生身心健康、家校社协同育人、教育治理模式创新5类典型示范应用项目场景基本建成并逐步开放使用。

跨境电商独立站4月总结：挑战与收获 6月开始建站，6月底开始尝试广告投放，转眼间已经过去了四个月。回顾这四个月，收获颇多，挑战也不少。广告投放：摸索与调整 𐟓Š 9月份，我们对广告策略进行了调整，尝试了多种Facebook（FB）广告投放方法，虽然失败了不少广告组，但逐渐摸索出了一些有效的投放方式。到9月底，我们基本实现了每天10单的小目标，广告投放量也逐步稳定下来。产品推广：聚焦与扩展 𐟌 目前，我们主要推广一个产品，其他产品的广告和落地页还在完善中。周末参加了加拿大的展会，对用户需求有了更深入的了解。接下来，我们将开始横向多品扩展，完善其他产品的素材和落地页。社交媒体：挑战与机遇 𐟓𑊧侤𚤥꒤𝓦–𙩝⧚„进展不太顺利，更新速度放缓。除了Facebook（FB）广告有所进展，其他平台如Instagram（IG）和YouTube的表现依旧不佳。不过，Reddit的表现不错，积累了不少Karma，成为了一个有影响力的账户。广告学习：谷歌广告的准备 𐟌 最近，我们学习了谷歌广告的相关内容，计划在10月开始进行谷歌广告的尝试，希望能在谷歌上获得更多的流量。 SEO优化：时间与策略 ⏳ SEO方面，进展缓慢，主要是因为找不到合适的时间来处理。此外，更换域名也对自然流量造成了不小的打击。不过，我们依然在不断优化，吸收了一些优秀独立站的落地页经验，转化率也有所提升。优化与挑战：不断进步 𐟚€ 这个月，我们学习了大量优秀的独立站落地页，吸收了一些不错的插件功能。虽然顶级级别的落地页需要投入大量时间，但我们尽量吸取优点。同时，我们也发现，购物车转化率仍然有待提高，需要继续探索优化方法。经验分享：尽量不要换域名，如果一定要换，早换比晚换好，哪怕是使用Shopify自带的301Redirect，对整体的自然曝光点击都是毁灭性打击。短信召回效率远高于邮件，使用Klaviyo时，对弃购设置条件短信优先（但短信不能太频繁，需要16小时以上间隔），邮件则可能被归入推广邮件。 Meta广告的Looklike受众效率非常高，要好好利用。同时，兴趣组也不要停，需要持续挖掘兴趣组基础上的受众。 Meta CPM过高时，可以尝试使用CPA出价而不是按最高交易量，这样可以有效降低CPM。这四个月，我们经历了不少挑战，但也收获了不少经验。希望这些总结能对同样在跨境电商独立站路上奋斗的你们有所帮助。𐟓ˆ

【国家发展改革委等部门关于深化家政服务业产教融合的意见】提高家政服务质量，是促进家政服务业提质扩容的迫切任务。深化家政服务业产教融合，有利于促进家政教育链、人才链与产业链、创新链相衔接，是优化家政人力资源供给质量和结构，提升家政服务质量的有效途径。为深化家政服务业产教融合，促进行业高质量发展，制定以下意见。一、加强家政人才教育培养（一）发展家政相关专业学历教育。普通高校、职业学校要主动适应国家和区域经济社会发展需要，增设市场急需的家政相关专业，合理安排招生规模，增加办学层次，构建梯次有序的人才培养体系。普通高校与职业学校要推动课程资源共享，探索学分互认。鼓励设有家政相关专业的高职院校扩大面向中职学校家政相关专业的招生规模。原则上每个省至少建设1个职业教育高水平现代家政类专业群，全国建设2个以上国家级职业教育高水平现代家政类专业群。鼓励各地在家政相关专业招生计划分配上给予倾斜。（二）完善家政相关职业教育专业教学。发挥家政专业教师培训基地作用，加大专业师资培训力度，扩大家政教育专业教师队伍规模。修订完善家政“双师型”教师分类聘用及评价标准，招聘一定数量持有高级工及以上职业技能等级证书的家政从业人员，鼓励学校与家政企业师资按规定互聘兼职。鼓励将家政企业新方法、新技术、新工艺、新标准引入教育教学实践。建立家政“双师型”教师定期培训机制，明确教师在企业参加实践实训的时间要求。加强精品课程和精品教材建设，推广“岗课赛证”四位一体、育训结合的家政人才培养模式，构建多元化实践教学体系。（三）大力发展家政继续教育。支持各类高等院校发展家政相关专业学历继续教育，促进非学历教育与学历教育融通，推进职业技能等级认定等各类非学历成果与学历教育学分互认，提高技能类课程学分比例，试点完全学分制人才培养模式。有序推动家政相关专业纳入国家高等教育自学考试开考专业清单。健全举办者和学习者合理分担培养成本的高等学历继续教育经费筹措机制，鼓励符合条件的家政从业人员接受学历继续教育。（四）加强家政服务通识教育。鼓励义务教育和普通高中普及生活劳动知识与实用技能，根据学生年龄特点开展适宜的生活劳动教育，支持学校聘请家政专业教师兼职授课。鼓励职业学校实训基地向普通中学开放，支持学校与家政企业合作建设一批家政教育体验基地。鼓励老年大学开设生活兴趣爱好课程，教授家庭沟通技巧和健康养生知识。二、强化家政从业人员技能提升（五）健全家政企业培训制度。指导家政企业建立包括岗前、在岗、转岗等全链条全员培训制度。岗前培训应根据服务项目类别，明确最低培训时长，做到培训合格后上岗。在岗培训要落实每两年至少1次“回炉”培训要求。鼓励家政企业通过转岗培训、职业经理人培训等方式，畅通人员横向流动和纵向晋升的职业发展通道。支持有条件的员工制家政企业和家政龙头企业，建立适应自身发展需要的培训体系和培训设施。鼓励中小家政企业向职业学校、高等学校和培训机构购买培训服务。（六）健全技能提升工作体系。完善家政服务业职业分类体系，推进家政服务业相关职业（工种）的国家职业标准制（修）订，强化家政服务标准实施应用。持续推进家政（家庭）服务职业培训示范基地建设。引导开设家政服务相关专业的职业学校、民办职业技能培训学校等面向家政从业人员开展培训。加强职业道德培养，在教材开发和课程设置上提高职业道德内容比例。持续开展家政服务员技能升级行动。引导更多家政企业组织家政服务员在“家政信用查”平台进行实名认证并参加线上培训，通过“家政信用查”向消费者展示培训信息。深化以赛促训，支持举办各级各类家政职业技能大赛，鼓励在综合性职业技能竞赛中设置家政服务类竞赛项目。（七）加强家政培训品牌建设。实施“巾帼家政”提质扩容技能提升工程，每年培训家政从业人员20万人以上。实施工会家政培训行动，每年培训家政从业人员10万人次。实施“国开家政”培训行动，每年培训家政从业人员30万人次，家政培训师资3万人次，家政职业经理人1万人次。支持和鼓励各地按照“一地一品”，打造家政培训精品工程。三、完善家政产教融合载体（八）培育家政产教融合型企业。指导各地建立健全产教融合型企业认定标准，大力培育家政领域产教融合企业。支持将符合条件的家政企业列为国家级或省级产教融合型企业。各地要严格按规定落实相关税收优惠政策，进一步细化“金融+财政+土地+信用”的组合式激励举措，支持家政产教融合型企业发展。（九）支持建设家政实训基地。鼓励以引企驻校、引校进企、校企一体等方式，共建共享家政实训基地，探索“联合体”“分基地”等多种合作模式。支持实训基地增加家政相关的场景、功能和模块。支持家政企业参与院校建设的产教融合实训基地和政府建设的公共实训基地运营。对符合条件的家政产教融合实训基地和公共实训基地，中央预算内投资予以积极支持。（十）打造家政产教融合新型载体。支持家政供应链和产业链上下游领军企业、家政龙头企业、高水平高等学校和职业学校牵头，联合有关行业组织、学校、机构、企业等共同组建家政行业产教融合共同体。对接京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域重大战略，发挥政府统筹、产业聚合、企业牵引、学校主体作用，以家政产业园区为基础，打造一批兼具人才培养、创新创业、促进行业高质量发展功能的家政市域产教联合体。四、赋能家政企业高质量发展（十一）促进人才培养匹配市场需求。支持家政企业深度参与高等学校、职业学校的专业规划、教材开发、教学设计、课程设置、实习实训等，将企业需求融入人才培养。创新点对点、订单式校企合作人才培养模式。鼓励家政企业设置一定比例的职业学校学生学徒岗位。鼓励家政企业依托或联合职业学校、高等学校设立产业学院和企业工作室、创新基地、实践基地。支持职业学校和高等学校主动服务家政行业人才需求，及时调整职业学校和高等学校专业设置。（十二）促进行业升级和融合发展。鼓励智能制造、家政等领域开展校企合作，加强智能家居、家庭服务机器人等产品研发和技术升级，深化人工智能技术在家政领域应用。开展家政智能化教育培训，培养新型家政服务人才。推广家政数字化培训方式，鼓励地方政府、行业协会等制定统一的线上培训标准接口，促进数据互联互通与培训资源开放共享。支持具有家政运营和数字化能力的龙头企业，构建社区服务线上线下融合平台。鼓励各地吸引养老、托育、物业、酒店等相关领域大型企业进入家政行业跨界经营。（十三）深化供需对接促进高质量充分就业。支持家政产教融合型企业、家政龙头企业、员工制家政企业等，与开设家政相关专业的高等学校、职业学校建立稳定对接机制，积极吸纳高校毕业生进入家政行业。鼓励各地对农村劳动力、易地扶贫搬迁群众、登记失业人员加强职业指导，提供多种形式就业推荐。鼓励退役军人等群体投身家政行业创新创业，努力实现创业带动更多高质量就业。五、组织实施（十四）加强工作保障。各地促进家政服务业提质扩容协调机制把深化家政服务业产教融合作为重要议程，压实责任，细化举措，确保各项任务落实到位。要统筹各类政策和资金，在提供低收费培训场地、扩大保障性租赁住房（床位）供给、强化金融资金支持、保障家政从业人员权益等方面予以积极支持。（十五）形成多方合力。充分发挥行业协会作用，参与家政服务标准制定推广，协助开展产教融合成效评估，及时发布行业信息。鼓励各级政府、社会团体等以项目委托方式调动各方积极性，建设教育、培训、评价、就业一体的人才供应链。（十六）营造良好环境。积极挖掘宣传家政服务人员先进事迹，选树表彰先进人物，增强职业荣誉感和社会认同度。加强生活观、劳动观与职业观教育，引导全社会牢固树立正确就业观，提升对家政服务行业的正确认识，营造“职业无贵贱、劳动受尊重”的良好舆论氛围和包容社会环境。

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴#科创赋能向“新”行 ——辽阳高新区以创新驱动引领高质量发展调查辽宁日报 2024年10月17日引言太子河畔，明珠璀璨；龙鼎山下，战鼓正酣。这里有热火朝天的建设画卷，彰显着高质量发展的喜人成色：一处处重点项目建设工地上机器轰鸣、运输车辆往来穿梭；一座座拔地而起的现代化厂房凸显芳烃基地的产业发展实力；一条条生产线上挥舞的“机械臂”展现智能制造的活力。这里有闪亮耀眼的成绩单，擦亮着创新创业创造的深厚底色：获评“国家级绿色园区”，被批准筹建“辽宁省芳烃及精细化工产业质量品牌提升示范区”，芳烃基地被工信部、科技部认定为“国家新型工业化产业示范基地”“国家高新技术产业化基地”，拥有国家级企业技术中心2家，国家级博士后科研工作站3个，国家级示范生产力促进中心2个…… 科创赋能，向“新”而行。凡此种种，都得益于辽阳高新区以创新驱动引领高质量发展的不懈努力。扎实做好结构调整“三篇大文章”，加速提升产业基础能力和产业链强度，推进产业链和创新链深度融合，围绕芳烃、烯烃、精细化工、碳纤维及铝合金型材研发制造五大产业链条，坚持创新驱动，推动传统产业向数字智造转型，辽阳高新区正在书写高质量发展的崭新篇章。科技创新：锻造高质量发展的“强引擎” 金秋时节，走进辽阳石化机械设计有限公司在建的3D打印车间，施工人员正在紧张有序地忙碌着。公司生产负责人王晓阳告诉记者，该公司与有着“中国3D打印第一人”之称的清华大学颜永年团队合作，并联合葛长存院士团队，合作开发“极端服役环境智能制造项目”，研发大型激光熔覆金属打印设备和大吨位分模挤压设备，取得了大型、高速、高精密3D打印设备设计制造的技术新突破，解决了3D打印设备工业应用难题。设备成形空间达1立方米，成形速率为每小时250立方厘米，产品规格世界最大，整体水平国际领先。在芳烃基地，一排几十米高的大圆柱罐体矗立在辽宁港隆化工有限公司院内，一辆罐车刚刚完成装运准备驶离。“这罐车装的透明液体是锂离子电池电解液溶剂，是包括特斯拉在内的各种品牌新能源汽车锂电池的主要原料。”港隆公司负责人姜辉向记者介绍，该公司凭借电解液溶剂的产品技术，成为中国最大锂离子电池材料生产基地之一，技术处于国内外同行业领先水平。 “在这里，鸿港公司‘辽虹牌’苝红系列高档有机染料技术水平国际领先；金谷公司的综合性能处于国际先进行列的石墨毡产品，产能占国内市场份额的94.06%，排名国内第一，世界第三……在辽阳高新区，我们至少有8个项目产品达到国内外领先水平。”10月15日，辽阳高新区副主任刘英东如数家珍般向记者介绍。向“高”而攀，向“新”而行。走进辽阳高新区，仿佛置身于一个充满活力的创新生态系统。在这里，持续推进创新平台载体建设。整合政府、企业、高校现有资源，目前已经建设61个集检验检测、技术研发、成果转化、产业孵化、人才培养等功能的产业技术研发创新平台。其中，国家级企业技术中心2家，国家级博士后科研工作站3个，国家级示范生产力促进中心2个。创新是企业发展的灵魂，也是高质量发展的“金钥匙”，以科技创新驱动高质量发展更是成为辽阳高新区企业家们的共识。 “我们始终坚持科技强企的发展战略，实施‘科学家思维+企业家行动’，加速高端环氧衍生绿色低碳精细化工和高端新能源新材料的科技创新与产业化应用，加速人工智能辅助研发的探索与新质生产力形成。”谈及企业的发展，辽宁奥克集团副总裁、创新院院长高雪夫介绍，“公司建立了由创新组织机制、创新战略机制、创新投入机制、创新激励机制和创新合作机制等构成的有效的技术创新体系，确保公司始终保持科技创新的活力。” 创建32年的奥克集团一直专注于科技与创新，是国内产业布局最完整、规模最大、分布最广的环氧乙烷衍生绿色低碳精细化工新材料制造企业，是全球环氧乙烷衍生绿色低碳精细化工新材料最主要的供应商之一。奥克集团开发的高性能混凝土减水剂聚醚，产品技术达到国际领先水平，打破了聚羧酸减水剂聚醚原料国际垄断的局面，为我国高速铁路和城市等重大基础设施混凝土建筑材料的技术进步和快速发展起到了积极的推动作用。科技是国之利器，也是推动高质量发展的重要支撑。目前，辽阳高新区围绕芳烃、烯烃、精细化工、碳纤维及铝合金型材研发制造五大产业链条，坚持创新驱动，推动传统产业向数字智造转型，芳烃基地已入驻企业38家，实施了聚酰亚胺、石油助剂、不饱和树脂、锂电池电解液等57个以上重点项目，带动产业集群集约集聚。成果转化：打通科技创新的“最后一公里” 突破关键核心技术，离不开产学研的密切合作。企业在市场上摸爬滚打，最懂客户的需求；高校科研团队在科技前沿潜心耕耘，最了解技术发展的新动态。如何让企业和高校各展所长、在科技创新中实现优势互补？怎样让前沿技术更接地气、打通科研成果落地的“最后一公里”？在辽阳高新区，在管委会的支持、扶持和牵引下，一种行之有效的政产学研模式建立起来，并发挥了极为重要的作用。这其中国家高新技术企业辽阳康达塑胶树脂有限公司董事长曹汉平感受颇深。从实验室到企业，再从企业到实验室，在辽阳高新区相关部门的撮合下，康达公司与作为辽阳市科技局科技特派员的沈阳工业大学王立岩博士率领的团队进行产学研融合实践，激活科技创新源头，科创与产业碰撞出新的火花，成为政产学研应用的一个典型样本。 10月14日，在康达公司的检测室里，曹汉平和王立岩分别带领两个技术团队进行新项目的试验交流。正在测试的是被列入辽宁省“揭榜挂帅”科技攻关项目榜单的秸秆纤维填充汽车内饰材料和刚刚完成的“汽车内饰用高韧性生物基尼龙56材料的研究与产业化应用”项目。对于包括大众在内的众多知名汽车品牌内外饰的材料配套商，这两个项目的投产将给康达公司带来可观的经济效益。这两个团队中，作为康达公司技术副总经理的关冲毕业于沈阳工业大学，作为王立岩博士的学生，毕业后就来到康达公司工作，一步步成为公司的业务骨干。而与之相应，作为康达公司项目经理的种云胜现在又考入沈阳工业大学，成为王立岩博士的研究生。无论从学校毕业后入职企业进行技术攻关，还是从企业工作后再到学校学习深造，这种良性的科技和人才交流与合作让康达公司与沈阳工业大学的产学研融合达到了最佳效果。曹汉平和王立岩坦言，通过开展全方位多层次的深度校企合作，将高校的专业理论与企业的科研实践相结合，有力推动了企业的高质量发展。 “科技创新绝不仅仅是实验室里的研究，而是必须将科技创新成果转化为推动经济社会发展的现实动力。”在辽阳高新区，一项项科技成果正从实验室的深邃走向市场的广阔，从理论的抽象走向应用的具体，成为经济社会发展的强大引擎。近年来，辽阳高新区围绕企业创新发展需求，积极对接高校院所深化科技合作，构建实质性产学研联盟，全面促进化工新材料制备技术、硼同位素相关产品研发等科技成果加速转化。全力支持奥克、科隆、康达、鸿昊、鸿港等重点企业与中科院沈阳分院、大连理工大学、长春应化所、中国核动力研究设计院、沈阳工业大学辽阳分校等高校、科研院所建立交流合作的长效机制。2023年高新区和辽宁建筑职业学院共同组建“辽阳高新区产教联合体”，深化校企对接、院企对接，切实推动行业技术创新战略联盟发展。据统计，在辽阳高新区，近三年已攻破了硼-10酸等30多个国内外先进技术，实施产学研合作项目38个，转化科技成果62项，技术成交额7.4亿元。企业孵化：培育新质生产力的“成长摇篮” 不久前，省工信厅公布了2024年辽宁省制造业单项冠军企业名单。辽宁奥克药业股份有限公司凭借产品药用聚乙二醇成功入选。入选了第四批国家级专精特新“小巨人”企业的奥克药业，坚定借助芳烃基地的产业优势走专精特新发展之路，为辽阳高新区的产业创新增添了新的活力，成为企业成功孵化的典型。公司副总经理郭洋告诉记者，奥克药业完成了原料药产品的开发与医药资质的办理，标志着在环氧乙烷精深加工领域又有新突破，公司与云南白药、北京舒泰神等客户建立了合作关系，形成了独特的竞争优势。近年来，辽阳高新区大力建设企业孵化载体，着力培育创新主体。创新科技投入、科技管理、科技资源配置和科技评价体系，形成有利于激发创新活力的体制机制。推动中小微企业融通创新，开发“专精特新”产品，嘉禾、港隆2家企业获批辽阳市专业技术创新中心。更值得一提的是，总投资1.2亿元，集技术转移、成果转化、技术研发、资源共享、孵化企业等功能为一体的辽阳科技创新中心一期项目力争明年年初初步建成并试运营，将成为辽阳高新区乃至辽阳市创新驱动高质量发展的强大引擎。据辽阳高新区科技创新部部长梅穹介绍，目前，辽阳高新区已经研究制定《2024-2026年高新技术企业发展计划》，精准施策，完善科技型企业培育体系，提高科技型企业增长率，深度挖掘科技型中小企业、高新技术企业、雏鹰和瞪羚企业的申报。截至今年9月，辽阳高新区共有科技型中小企业73家、高新技术企业44家、雏鹰企业14家、瞪羚企业5家。在对企业不断加强孵化的同时，辽阳高新区还聚焦高层次科技人才和创新团队，加大柔性引进和自主培育力度，靶向引进“高精尖缺”科技人才。研究调整政策，加大对人才补贴奖励幅度，扩大人才享受政策的覆盖面，加快吸引技能人才和学子来创新创业，为高精尖人才开辟绿色通道，营造宜居宜业的发展环境。襄平思语下好产学研融合“一盘棋” 许刚科技创新是促进生产力发展的关键变量，也是发展新质生产力的核心要素。实践表明，无论是“从0到1”的创新突破，还是“从1到N”的推广转化，都离不开产学研融合这一过程。一头连着高校科研机构，一头连着企业市场需求，产学研融合是科技与产业互融互通、实现科技成果转化的桥梁。做好产学研深度融合，就能让科技成果从“象牙塔”走向“生产线”，是实现科技“含金量”化为发展“含新量”的关键一招。当前，各地都在积极推动产学研战略平台建设，引导地方企业与科研院所联动。但如何深度融合，仍面临不少问题。比如，“产学研”主体的内生动力不足，有些企业不愿或被动参加当地的产学研合作或技术创新联盟；有些企业对借助产学研合作获得技术突破的信心不足、积极性不高；有些高校、科研机构将产学研合作项目简单地作为横向项目对待，在科研评价、人才评价中权重较低。如何发挥政府部门作用，更好实现让科学家与企业家的“相互奔赴”，实现基础研究与应用研究的“相互欣赏”，值得深思。从辽阳高新区的实践中，我们可以得到一些启示，以产学研合作推动创新，政府部门是否能敏锐地看到企业“需求”，精准地牵线搭桥，显得尤为珍贵和重要。坚持从企业的需求导向和问题导向出发，政府搭台，积极对接高校院所深化科技合作，构建实质性产学研联盟，全面促进相关产品研发等科技成果加速转化；和相关院校共同组建产教联合体，深化校企对接、院企对接，切实推动行业技术创新战略联盟发展。变“产学研”为“政产学研”，并最终达到“政产学研用”的目标，这样才能让“产学研”沃土盛开“创新花”。与此同时，产学研深度融合，也离不开“硬核”政策支持。各地需绘好“施工图”，赋予创新主体敢闯敢干的“底气”；制定相应激励政策，强化物质与精神双重激励，让人才活力充分涌现；出台专项政策，搭起技术与产业“鹊桥”，畅通科技成果转化道路。只有打通全链条，营造好生态，强化政策支撑，下好产学研融合“一盘棋”，才能真正让科技成果落地生“金”的道路越走越宽广。

在单位：其实你的领导只在意三件事在单位，领导根本不在意下属做了多少事情，因为leader对于下属只关注三件事。作为下属只要做对三件事，你就会受到leader重用。 ㅤ 能不能拿到结果 1️⃣ 短期快速拿到结果：leader需要你短期内出结果，他需要拿着结果去和他的上级交差，你也需要通过短期拿到结果去向leader证明你的能力，任何leader很乐于见到这种下属。 ㅤ 2️⃣ 长期持续拿到结果：如果你能长期持续拿到结果，对于你的leader来说，你在团队的价值是可持续的，他会乐意一段时间内重用你。在团队，一个能长期持续拿到结果的员工，非常难得。 ㅤ 3️⃣ 方案可以横向推广：如果你的方案不仅在你现在的项目组适用，在其他项目也可以推广，恭喜你，你可以对外输出一套方法论，这会有效提升你的团队影响力，leader也会看在眼里。 ㅤ 会不会讲故事 1️⃣ 讲好故事，控制预期：会讲故事是大厂人的核心必备技能，你需要把未来OKR规划讲的很漂亮，把OKR预期控制在一个比较nice的状态，leader会认为你的规划和思考能力都是优秀的。 ㅤ 2️⃣ 讲好故事，拿到资源：你可以通过你讲的故事从leader那里得到更多的资源支持，同样，你的leader可以拿着你讲的故事去他的上级那里获取资源，随之而来的可能还有scope的扩大。 ㅤ 优秀的执行力 1️⃣ 执行的果断态度：在leader眼中，态度比能力更重要，对于leader的指派，果断坚决的态度会得到leader的赞赏。 ㅤ 2️⃣ 执行的不打折扣：执行的过程中要让leader觉得你在深度执行，不打折扣，不敷衍。 ㅤ 3️⃣ 执行的准确性：你所有的执行过程都要保证准确无误，没有脱离leader的预期，按照leader预期的过程来操作。#冬季旅游去哪里# #热点引擎计划#

复盘必看！6大关键点打造完美报告在一次Campaign结束后，复盘是至关重要的环节。作为市场部的小伙伴，想要抓住核心数据、找准问题、优化策略，做一份合格的复盘报告，以下6大关键点一定要有～ 1️⃣ 目标回顾：目标是否达成？首先，回顾Campaign的目标，并评估实际效果。目标不同，复盘的角度也会有所不同。 𐟓ˆ 品牌声量提升：KOL/KOC的合作是否带来了更多的讨论？品牌提及和互动有无显著增长？ 𐟓Š 电商/渠道销量目标：导流是否成功转化为销量？订单量和转化率达到了预期吗？ 𐟓 Tip：在Campaign开始前就需要明确每个目标的KPI，量化每个指标。只有数据化的对比才能清楚看到目标的完成情况。 2️⃣ 预算与ROI分析：钱花得值不值？预算投入是每个Campaign的核心。无论是品牌种草还是引流到电商，都需要了解每个渠道的ROI。 𐟒𐠩℧ˆ†配：各个渠道的预算分配是否合理？如百度种草KOL投放、信息流广告、电商优惠券等的投入和回报是否匹配？ 𐟒𐠒OI核算：广告投放的CPC、CVR是否达标？每一分钱的投放带来的回报是否达到预期？ 3️⃣ 渠道表现：数据表现横向对比不同渠道在Campaign中的表现不一，具体要看哪些数据呢？ 𐟓Š 社交平台表现：百度上的互动率、KOL的种草效果如何？是否带来了更高的曝光量和评论？ 𐟓Š 效果广告数据：信息流广告的CTR如何？ROI能否再优化？ 𐟓Š 电商渠道数据：从社交平台导流至电商的转化效果如何？下单率、复购率是否有所提升？ 𐟓 Tip：每个渠道的数据都要单独过一遍，才能发现这个渠道表现中的亮点与不足。 4️⃣ 用户反馈：听听用户怎么说？ Campaign结束后，最真实的声音来自用户。用户的评论、反馈能直接帮助你调整未来的策略。 𐟓Š 评论分析：社交平台和电商平台上的用户评论是否有共性？哪些点让他们产生了购买欲望？负面反馈集中在哪些方面？ 𐟓Š 产品调研：通过问卷或数据分析，了解用户的真实体验和对产品的接受度，从而调整产品定位和营销策略。 𐟓 Tip：评论不只是看“好”或“坏”，要提取出具体的建议和问题，形成对产品或推广策略的洞察。 5️⃣ 竞品分析：竞品表现如何？了解竞品在相同时间段内的表现，可以帮助你更好地调整策略。 𐟓Š 竞品数据：竞品在社交平台、电商平台上的表现如何？他们的用户反馈和产品优化情况如何？ 𐟓 Tip：通过竞品分析，可以发现市场上的趋势和机会，从而调整自己的策略。 6️⃣ 策略优化：未来如何改进？最后，根据复盘的结果，提出未来策略的优化方向。 𐟓Š 优化建议：根据用户反馈、预算分配、渠道表现等因素，提出具体的优化建议。例如，调整KOL合作策略、优化广告投放渠道等。

新媒体矩阵运营，从零到一！ 𐟌 探索新媒体矩阵：从零开始的关键步骤 1️⃣ 理解新媒体矩阵的概念： 𐟓ˆ 横向矩阵：通过多种平台覆盖，包括App、官网、论坛和各大新媒体平台。 𐟓Š 纵向矩阵：专注于特定平台，例如微信的多账号布局。 2️⃣ 新媒体矩阵的作用： 𐟚€ 对个人：提升网络感知，拓宽职业发展道路。 𐟏⠥﹤𜁤𘚯𜚦‰饤禎襹🨌ƒ围，分散运营风险。 3️⃣ 常见的新媒体矩阵形式： 𐟓𑠥𙳥𐧟驘𕯼š多个平台的官方账号。 𐟑堨𔦥𗧟驘𕯼š不同角色的账号，如官方号、个人号、素人号。 4️⃣ 搭建新媒体矩阵的步骤： 𐟔 梳理现状：根据发展阶段和运营能力选择平台。 𐟎—众分层：细分用户画像。 𐟌Ÿ 选择平台：根据产品与用户匹配度选择合适的平台。 𐟎ˆ𖥮š运营目标：根据平台特性设定不同的运营目的。 𐟑堨𔦥𗤺𚦠𜥌–：建立匹配目标群体的人设。 𐟛 ️ 搭建团队：按需配置内容、活动、用户、流量运营人员。 𐟔 复盘优化：根据数据反馈优化运营策略。 5️⃣ 总结与自我反思： 𐟒ᠤ𚧥“与平台匹配度：确保产品适合所选平台。 𐟓Š 用户喜好分析：了解用户偏好，匹配内容风格。 𐟤” 产品-平台-用户三者关系：确保三者之间的高度匹配。 𐟚€ 结论：构建新媒体矩阵是一个持续的过程，需要细致规划与优化。𐟎ﰟ“ˆ

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