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宣传推广绩效评价新上映_宣传推广绩效评价指标(2024年11月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

宣传推广绩效评价

政务APP的四大优化路径，提升用户体验！ 𐟌Ÿ 专业领域：公共管理 𐟓Œ 题目：“天府通办”APP的优化路径与存在问题分析 𐟔 本文通过问卷调查和用户访谈，结合对“天府通办”APP的实际下载、注册和使用体验，与其他省级政务APP如“浙里办”和“皖事通”进行对比，发现“天府通办”APP存在以下问题：宣传推广不足、开发程度不平衡、运营维护不足和服务质量欠佳。 𐟒ᠩ—˜的根源在于整体性建设理念不强、服务意识不足和保障机制不完善。为了解决这些问题并提升用户使用意愿，本文提出以下优化路径： 1️⃣ 服务导向：拓宽公众获取渠道，提高公众参与意识，加强宣传推广。 2️⃣ 整体理念：加强顶层设计，健全法律规范和政策体系，以增强开发的整体性。 3️⃣ 用户导向：重视后期运营维护，增强与用户的互动，提升服务质量。 4️⃣ 多种举措：精准定位用户需求，推进协同共享，实施审批改革，完善绩效评估，以提升服务质量。通过这些措施，期望能够从有用性、易用性和系统质量等方面进一步优化“天府通办”APP，提升用户体验，增强用户黏性，推动四川省移动政务平台的建设。

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民营口腔前台主管在口腔医疗机构中扮演着重要的角色，以下是其一些主要工作职责： 1. 前台管理与协调： • 负责前台日常工作的组织和管理，确保前台工作的高效运转。 • 协调前台与其他部门之间的沟通与协作，保障患者就诊流程的顺畅。 2. 患者接待与服务： • 热情接待患者，提供友好、专业的服务，解答患者疑问，提升患者就诊体验。 • 协助患者完成挂号、预约、收费等手续，确保信息准确无误。 3. 团队管理与培训： • 管理前台团队，包括排班、考勤、绩效评估等。 • 组织培训和学习活动，提高团队成员的业务能力和服务水平。 4. 投诉处理与反馈： • 及时处理患者投诉和意见，协调相关部门解决问题，确保患者满意度。 • 收集患者反馈，为改进服务提供建议和依据。 5. 行政与文档管理： • 负责前台相关行政工作，如文件整理、资料归档等。 • 管理患者病历和信息，确保数据的安全与保密。 6. 营销与推广支持： • 协助口腔机构的营销活动，如宣传推广、活动策划等。 • 维护良好的医患关系，促进患者口碑传播和业务增长。 7. 设备与物资管理： • 管理前台设备和物资，确保正常使用和充足供应。 • 负责设备的维护和保养，及时报修故障设备。 8. 数据分析与报告： • 收集和分析前台相关数据，如患者流量、服务质量等。 • 撰写报告，向上级领导汇报工作情况和提出改进建议。 9. 遵守规章制度： • 严格遵守口腔机构的规章制度和工作流程。 • 确保前台工作符合相关法规和行业标准。 10. 其他工作： • 完成上级领导交办的其他任务，积极配合口腔机构的整体发展。需要注意的是，具体的工作职责可能因口腔机构的规模、业务范围和管理要求而有所差异。前台主管应根据实际情况，合理安排工作，不断提升前台服务质量和管理水平。

【郑州市首建乡村产业项目专家库】11月13日，记者从郑州市农业农村局获悉，为提升乡村产业项目管理水平，推动乡村产业持续健康发展，郑州市建立乡村产业项目专家库，并发布《郑州市农业农村局乡村产业项目专家库管理办法（试行）》。据悉，来自郑州市乡村产业各个领域的90余位专家，入选乡村产业项目专家库。他们将以观察员的身份参与乡村产业项目的评估论证观察指导，参与项目绩效评价、督导检查等工作。这是郑州首次针对乡村产业项目类别建设的专家库。专家库涵盖技术专家、行业管理专家、项目专家和财务专家四大类型，他们在种植业、畜牧兽医、渔业、农机装备、农业环境生态保护、农产品加工储藏、乡村旅游、冷链物流、农业信息化等领域拥有丰富的教学、科研和推广经验。（郑州日报）

新媒体运营必备术语清单，收藏不踩雷！嘿，大家好！今天给大家整理了一份新媒体运营必备的专业术语，绝对是干货满满，建议大家收藏哦！𐟓– KPI（Key Performance Indicator）关键绩效指标。这是大多数互联网公司用来考核员工绩效的一种方式。简单来说，就是公司为了达成目标，给员工设定的关键指标。 KOL（Key Opinion Leader）关键意见领袖。这些人通常在某些领域内有着很高的权威性，粉丝粘度也很高。就像大V、大佬、太太们一样，他们的观点往往能得到粉丝的信任和追随。 DAC（Daily Active User）日活，也就是日活跃用户数量。简单来说，就是每天有多少人在用你的产品或服务。 MAU（Monthly Active Users）月活，即月活跃用户数量。这个指标通常用来衡量一个平台或产品的长期活跃度。互推互推就是账号之间相互推荐，互相引流，以提高双方的粉丝和阅读数。就像你推荐我，我也推荐你，大家互相受益。快转快转是一款基于微信生态链的“流量获取软件”，通过捕捉并分析微信传播关系链，激活员工、客户的微信个人流量，让全员参与到公司的宣传和推广中。下半场/红利期结束红利上升期的结束。通常表现为市场大体分割完毕、新用户减少、涨粉达到瓶颈、打开率下降。这时候就需要调整策略，寻找新的增长点。 CPA（Cost Per Action）每行动成本。这是一种按广告投放实际效果计价的广告方式，按回应的有效问卷或注册来计费，而不限广告投放量。 CPS（Cost Per Sales）以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。这种广告方式更适合购物类、导购类、网址导航类的网站，需要精准的流量才能带来转化。 CPM（Cost Per Mille）每千人成本。这是一种展示付费广告，只要展示了广告主的广告内容，广告主就为此付费。 CPC（Cost Per Click）每点击成本。这是一种点击付费广告，根据广告被点击的次数收费。比如关键词广告一般采用这种定价模式。展示次数一则广告展示的次数。这个指标可以用来衡量广告的曝光量。转化率转化次数与访问次数之比，通常用于衡量数字营销的效果。 PPC 按点击付费，一种广告投放机制。简单来说，就是谁点击了广告，谁就要付费。 UV（Unique Visitors）独立访客数。这个指标用来衡量网站或平台的独特访问量。 PV（Page Views）页面访问量。简单来说，就是用户访问了多少个页面。好了，今天的术语分享就到这里啦！如果还有什么不明白的，欢迎留言讨论哦！𐟒쀀

𐟓š自助书屋创业计划书𐟓š 𐟎ṧ›Œ景随着数字化时代的到来，传统书店面临着巨大的挑战。然而，人们对纸质书籍的需求依然存在，特别是在快节奏的生活中，需要一个安静、舒适的环境来享受阅读的乐趣。因此，我们计划创建一个自助书屋，为读者提供一个便捷、舒适的阅读空间。 𐟓š 项目服务自助借还书：读者可以通过自助借还书系统轻松借阅和归还书籍。电子支付：读者可以通过电子支付方式支付借书费用。阅读空间：提供舒适的阅读环境，包括舒适的座椅、柔和的灯光、免费的Wi-Fi等。咖啡和茶：我们将提供咖啡和茶水，让读者在阅读的同时享受美味的饮品。 𐟓ˆ 市场需求需求分析：随着社会发展和生活节奏的加快，人们对阅读的需求不断增加。市场调查结果：通过对目标市场的调查，我们发现自助书屋具有广阔的市场前景。市场预测：预计未来几年内，自助书屋的市场需求将持续增长。竞争分析：虽然面临传统书店和在线阅读平台的竞争，但我们的自助书屋在服务和体验上具有独特的优势。 𐟒ᠨ婔€策略社交媒体营销：通过社交媒体平台宣传我们的自助书屋，吸引更多的读者。会员制度：推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。合作伙伴：与当地的出版社、书店等建立合作关系，共同推广自助书屋。 𐟛 ️ 公司战略与管理公司文化：倡导创新、服务至上的企业文化。公司战略：通过提供优质的服务和舒适的阅读环境，吸引并留住读者。组织结构：建立高效的管理团队，确保项目的顺利实施。人员配置：聘请有经验的工作人员，提供优质的服务。人员培训：定期进行员工培训，提升服务质量和效率。人员绩效考核方法：建立绩效考核体系，激励员工积极工作。薪酬奖惩制度：制定合理的薪酬和奖惩制度，激发员工的工作热情。媒介计划：通过多种媒介进行宣传和推广，提升自助书屋的知名度和影响力。 𐟒𐠨𔢥Šᩢ„测与分析初始投资成本：包括场地租赁、设备采购、人员培训等费用。财务预算：预计未来的收入和支出情况，确保项目的财务可行性。资产负债的预测：评估项目的资产负债情况，确保项目的稳健运营。利润的预测：预测未来的利润情况，为投资者提供参考。现金流量的预测：预测未来的现金流量情况，确保项目的资金链稳定。财务指标评价：通过财务指标评价项目的经营状况，及时调整经营策略。 ⚖️ 风险分析与管理合作伙伴风险：与合作伙伴建立紧密的合作关系，确保项目的顺利进行。政策风险：关注政策变化，及时调整经营策略，降低政策风险。财务风险：通过严格的财务管理，确保项目的财务安全。管理风险：建立完善的管理体系，提高管理效率，降低管理风险。竞争风险：通过不断创新和服务升级，提高竞争力，降低竞争风险。成本回收及利润的风险：通过合理的定价和成本控制，确保成本回收和利润的稳定。退出机制：制定退出机制，确保在项目无法继续时能够有序退出。 𐟓– 法律分析法律环境分析：了解当地的法律环境，确保项目的合法性。法律责任分析：明确项目的法律责任，避免法律纠纷。公司办理流程：了解公司注册和运营的相关流程，确保项目的顺利进行。法律分析与应对问题：对可能遇到的法律问题进行提前分析和应对。员工雇佣问题：确保员工的雇佣和使用符合法律规定。与其他企业或个人合作：明确合作方的法律责任和义务，确保合作的顺利进行。 𐟓‹ 附录项目概要：简要介绍项目的背景、目的和意义。项目满足及解决的问题：说明项目能够解决哪些问题和满足哪些需求。项目SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析。目标评估价值：评估项目的目标和预期成果，为决策提供参考。

以科技创新引领粮食加工产业高质量发展上高素有“赣中粮仓”之称，全县耕地面积43.42万亩，基本农田面积39.26万亩，全县粮食播面65.57万亩，粮食年产量稳定在5.31亿斤以上。获评全国农牧渔业丰收奖中获农业技术推广合作奖、全省高标准农田建设绩效评价一等奖等荣誉，成功举办“中科发早粳1号”千亩示范全国早粳稻现场观摩会。央视“新闻直播间”、“朝闻天下”、“焦点访谈”等多个栏目重磅报道了全县粮食生产工作取得的成效。全县共有粮食加工型龙头企业11家，包括国家级1家，省级龙头企业6家，市级龙头企业5家。2023年，全县粮食加工产能61.66万吨，加工量20.02万吨，销售收入12.1亿元。带动农户2.5万户，户均增收2600元。一、坚持科技创新驱动，稻米加工产业裂变升级 2016年，江西金农米业集团与江南大学（2019-2023年食品科学和工程科学世界排名第一）共同成立大米蛋白创新实验室，由陈正行教授（江南大学博士生导师，国务院特殊津贴获得者，江西省“双千”人才。）团队围绕大米产品的综合利用进行科研创新。目前公司拥有授权专利23项，其中发明专利8项、实用新型13项、外观专利1项，软件著作权1项。2020年，公司研发的大米蛋白肽项目获得中国轻工业联合会科技进步一等奖、中国商业联合会科技技术奖一等奖、高等学校科学研究优秀成果奖二等奖。2022年8月，创新实验室在全球率先突破大米淀粉代脂技术，创新实验室在大米蛋白、大米淀粉、大米蛋白肽等领域具有国际领先地位。 2021年江西金农米业集团与南昌大学刘成梅教授（食品科学国家重点学科带头人，享受国务院政府特殊津贴专家，入选国家百千万人才工程。）团队合作组建江西省稻米综合利用工程技术研究中心，并攻破高品质植物蛋白饮料专用大米蛋白关键技术，解决了大米蛋白在植物饮料中使用的痛点，填补了国内外空白。通过科技赋能，使得稻米加工的副产物碎米的价值呈现几何式的增长，3千元每吨的碎米，加工成大米蛋白、大米淀粉代脂后，价格约3万元（增长了十倍），在加工成大米蛋白肽后，价格约30万元（增长了100倍）。科技创新使江西金农米业集团成为了国内最大、全球前三食品级大米蛋白粉生产企业、国家高新技术企业、“专精特新”企业，其生产工艺及产品品质达到国际领先水平，并具有广泛的市场前景。大米淀粉（代脂），以实物原料而非添加剂的身份替代原有植脂末进入奶茶、酸奶、甜品等产品中，能使产品降低三分之一的成本。目前，市场上动物油脂价格为7-8万元/吨，大米淀粉（代脂）价格为4万元/吨，其成本只需要3万元/吨，净利润1万元/吨。二、树立国际化视野，现代化产业体系初显成效习近平总书记在2023年“两会”期间指出：“发展生物科技、生物产业，向植物、动物、微生物要热量、要蛋白”。近年来，公司大米蛋白、大米淀粉、大米蛋白肽等产品飞速发展，产品远销全球30多个国家，主要为美国、欧盟等地区。大米蛋白质粉在全球市场占有率28%。国内市场占有率38%，排名全球前三。大米淀粉代脂具备天然饱和和脂肪的性能和口感，且热量更低，有着巨大的全球市场潜力。目前公司大米精深加工年消耗碎米约5万吨，提升产业附加值约3亿元，消耗约50万吨稻谷加工的碎米，解决上高及周边稻米加工企业所产生的碎米。同时，不断实践一粒稻谷被加工成数十种产品，做到吃干榨尽，实现产业链的不断延伸，附加值不断提高，推动上高稻米全产业链发展，“产学研”“农工贸”为一体的现代化产业体系初显成效。三、践行共同富裕理念，带动农民增收致富始终把田间当做农业产业化的第一车间来建设，不断完善“企业+科研院校+合作社+农户”的推广模式和利益联结模式，建设优质水稻高产示范基地3万多亩（由企业牵头组建农业示范联合体，建设优质水稻示范基地，企业签订优质稻订单加价收购，农资企业负责基地农资采购及优惠供应，免费提供技术指导，建立稻米从“田间到餐桌”可追溯体系，合作社负责技术落实，提供优质优价田间管理服务稻米推广）。科研院校把示范基地作为“乡村振兴”教育体验基地，并对基地优质稻米推广，在示范基地种植的优质水稻每亩增产200斤以上，农户每亩增收350元以上，企业每百斤稻谷整精米率增加2斤以上，做到了农户增收，企业增效的双赢。上高县将在五里岭工业园区规划建设大米精深加工园区，江西金农米业集团有限公司与无锡金农生物科技有限公司共同投资成立宜春金农生物科技有限公司，利用碎米通过物理变性及生物科技合成，合成淀粉代脂技术，投资约15亿元建设稻米精深加工产业链项目，打造全产业链的稻米精深加工，实现产业延伸、价值提升。一期正式投产后，产能可达大米淀粉（代脂）12万吨、大米蛋白1万吨，实现产值约8.5亿，出口创汇约8000万美元，税收约7000万元（其中出口退税约3200万元）；二期产能约是一期的2倍。

营销、品牌、销售：你真的搞清楚了吗？终于有人把营销、品牌和销售之间的关系讲清楚了！之前我写了一篇关于营销、品牌和广告的文章，今天咱们再来聊聊这三个部门到底是怎么分工的。市场部：了解市场，制定策略 𐟓Š 市场部主要负责市场调研和分析，收集各种市场信息，了解客户需求、竞争对手的情况和行业趋势。简单来说，市场部就像是个侦探，时刻关注着市场的风吹草动。接下来，市场部要制定市场营销策略，确定产品的定位、目标市场和市场推广方案。比如说，你们公司要推出一款新产品，市场部就得想办法搞清楚这个产品应该卖给谁，怎么卖，以及需要哪些宣传渠道。然后，市场部会组织和实施各种市场推广活动，包括广告、宣传、促销和公关等，以提高品牌知名度和产品销售。比如说，搞个发布会，做个广告宣传，或者搞个促销活动，都是市场部的工作。最后，市场部还要跟踪市场反馈和营销效果，进行市场绩效评估和调整，以确保市场营销活动的有效性和持续性。就像是一个不断调整的机器，时刻保持最佳状态。品牌部：塑造形象，传播品牌 𐟓⊊品牌部负责品牌定位和塑造，制定品牌定位策略，明确品牌核心价值和品牌形象，并通过各种传播方式塑造和提升品牌形象。简单来说，品牌部就是负责把公司的形象打造得闪闪发光。品牌部还要管理品牌传播渠道，包括广告、公关、社交媒体等，以及品牌活动和赞助等。比如说，赞助某个活动，或者在一些社交媒体上发布品牌信息，都是品牌部的工作。最后，品牌部要管理品牌资产和品牌标识，确保品牌一致性和形象的持续优化，提高品牌忠诚度和认知度。就像是一个不断优化的形象，让人一看就知道是你们家的。销售部：实现目标，维护客户 𐟒𜊊销售部负责制定销售计划和策略，确定销售目标和销售渠道，以实现公司销售业绩目标。简单来说，销售部就是负责把产品卖出去，完成销售任务。销售部还要开发新客户资源，维护和管理现有客户关系，提供产品或服务咨询和售后支持，建立长期合作关系。比如说，销售员要不断地联系新客户，同时也要维护好老客户，提供各种支持和服务。总结 𐟓 总的来说，市场部负责了解市场、制定市场策略和推广计划；品牌部负责塑造和提升品牌形象；销售部负责实施销售策略，开发客户并完成销售任务。三个部门在实现公司销售目标和品牌发展方面相互协作，共同推动企业的发展。你在哪个部门工作呢？欢迎投票！𐟓Š

【海南：落实小微企业普惠金融重点群体贷款利息收入免征增值税政策】海南省人民政府办公厅印发《海南省推进普惠金融高质量发展行动方案（2024—2028年）》，其中提出，用好财税政策支持工具。优化整合财政支持普惠金融的各类政策工具。提高普惠金融发展专项资金使用效能，用好中央财政支持普惠金融发展示范区（以下简称示范区）奖补资金，支持入选示范区市县开展普惠领域工作创新。发挥示范区奖补资金绩效评价机制作用，确保合规投向普惠金融发展重点领域。优化现有政策支持信贷产品，在普惠金融重点领域薄弱环节推广风险补偿机制。提高普惠金融领域不良贷款处置效率。落实小微企业普惠金融重点群体贷款利息收入免征增值税政策。

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