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市场推广职能权威发布_为什么不建议年轻人做销售(2024年12月精准访谈)

内容来源：站长SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

市场推广职能

产品经理VS需求分析师，谁更懂你？在产品开发的世界里，产品经理和需求分析师扮演着不可或缺的角色。尽管他们的职责有所不同，但彼此之间又是相互依存的。今天，我们就来聊聊这两者的区别。职责差异 𐟎œ€求分析师的主要任务是深入理解用户需求，并将其转化为具体的需求文档和规格说明。他们通过调研、访谈和数据分析来收集信息，确保开发团队对用户需求有清晰的认识。需求分析师的工作成果通常包括需求文档、用例和用户故事，这些都是开发工作的直接输入。而产品经理则负责产品的整体规划、设计和开发，直到市场推广。他们不仅要理解用户需求，还要考虑市场趋势、竞争分析和业务策略，来定义产品的愿景和战略方向。产品经理需要不断平衡用户需求、技术可行性和成本效益，制定产品路线图，推动跨职能团队协作，并对产品的市场表现负责。关注点差异 𐟔 需求分析师更关注技术和细节，专注于需求的准确性和完整性。他们有时还需要具备一定的技术背景，以便更好地与技术团队沟通。产品经理则更侧重于市场和商业价值，需要具备较强的市场洞察力、战略思考能力和创新思维，以确保产品能够满足市场需求并实现商业目标。技能要求 𐟛 ️ 需求分析师需要具备良好的分析能力、沟通技巧和文档编写能力，以及对用户心理和行为的理解。产品经理则需要综合管理能力、领导力、决策能力、市场分析能力和一定的设计思维。工作范围 𐟌 需求分析师的工作相对集中于产品开发前期的需求定义和文档化。产品经理的工作范围更广，贯穿整个产品生命周期，包括后期的市场推广、用户反馈收集及产品迭代规划。尽管有这些区别，需求分析师和产品经理在实际工作中需要紧密合作，共同确保产品从概念到成品的每一步都符合用户需求和商业目标。#职场干货

8周掌握市场营销核心方法论 𐟎죀职场篇】我们走进同一个「职场」 𐟓ˆ【职业篇】我们练习的是同一个「营销」 𐟓Š【职能篇】我们谈论的是同一个「市场」 𐟌【品牌从0到1】品牌是一套纲领 𐟚€【品牌从1到100】品牌是一个世界 𐟛 ️【整合之力】整合的力量 ⚖️【执行之重】执行的重量 𐟎裀创意之妙】创意的奇妙 𐟔磀产品之硬】产品的硬实力 𐟒ᣀ感动有套路】感动的套路 𐟓Š【调研会说谎】调研的真相 𐟤”【用户很诡异】用户的神秘 𐟎壀先导课2—市场营销是什么】 𐟎ž️【先导课1—什么是好广告】 𐟑袀𐟏렸周攻克市场营销核心方法论，导师为中国政法大学文学学士，曾任职宝洁、伊利、蓝色光标、奥美。从业经历覆盖产品开发定位、数字营销、电子商务和企业战略，涉及行业包括食品饮料、日化洗护、母婴、教育和互联网。具备扎实的市场营销和品牌管理思维体系，丰富的一线实操经验，以及开阔的行业视野。 𐟓š 在这个全民直播、人人营销的时代，报名本课程。老师会帮助大家掌握营销知识，塑造个人竞争的底盘工作，无论你从事什么岗位、属于哪种行业，学会营销思维能力和培养这样的能力能让你长期受益；在当下的中国，千百年难遇的新型消费变革，这门课将成为助力你前行的力量。

24届秋招：往届生也有大机会！秋招季来了，往届生们也别灰心！好好整理你的简历，抓住机会投递吧！今天给大家整理了一些适合往届生的秋招信息，赶紧看看有没有适合你的岗位吧！嘉环科技 𐟟⠨Š壘觧‘技：研发类和职能类岗位，base地在武汉、苏州、上海、西安、北京、成都、大连、珠海、深圳。25届和往届生都可以投递哦！ 𐟟⠦𐴦𛴯𜚧𓕣€工程、产品、运营、市场等岗位，base地在北京、香港、武汉、合肥、西安、石家庄。24届和25届的同学都可以尝试。 𐟟⠥Ž润集团：专业技术类、运行生产类、市场开发类、职能管理类等岗位，24届和25届的同学都可以申请。 𐟟⠥𗴦–磻민š生产运营与工程、职能类、业务类岗位，base地在上海和湛江。正式工作经验少于两年的同学也可以投递。 𐟟⠧喩𞙥豤𙐯𜚦𘸦ˆ策划类、程序开发类、美术设计类、游戏发行类岗位，base地在北京。25届的同学可以投递，部分岗位24届也可以尝试。网申截止时间是2024年12月1日。 𐟟⠨牦™“科技：法考教研、用户运营管培生、媒介运营专员、销售管培生岗位，base地在重庆。24届和25届的同学都可以申请。网申截止时间是2024年11月30日。 𐟟⠩‡‘徽酒：市场营销、酿酒生产、技术研发等岗位，24届和25届的同学都可以投递。 𐟟⠧𑳥…𖦞—：管培生岗位，23-25届的同学都可以申请（硕士岗位较多）。 𐟟⠤𛅤𘉧”Ÿ物：管培生岗位，23-25届的同学都可以投递（硕士岗位较多）。 𐟟⠨🽨照瑦Š€：营销类、研发类、制造供应类、职能类岗位，base地在苏州、上海、北京、深圳等。23-25届的同学都可以尝试。 𐟟⠥‹塔游戏：技术开发、产品策划、发行运营类等岗位，24届和25届的同学都可以申请。 𐟟⠧맾𝧧‘技：游戏策划、游戏开发、市场、游戏美术、职能类岗位，base地在广州。24届和25届的同学都可以投递。找工作就是广撒网，抓住每一次机会！别多想，投递了再说！祝大家都能找到心仪的工作～

职务一般填写什么职务一般填写什么？职称、岗位名称、具体职责更准确！填写职务时，通常根据工作内容、岗位职责以及实际职位来进行描述。以下是一些常见的职务填写类型，帮助你在不同场合准确表达职位信息𐟓„。 𐟓„ 职称（如主管、经理、专员等）𐟓„ 职称是最常用的填写方式，通常直接填写“经理”“专员”“主管”等职称名称。职称可以简洁地表明你在公司的层级和大致职能，适合在简历、申请表等需要简明描述的场合使用。 𐟓„ 岗位名称（如市场营销专员、产品设计师等）𐟓„ 岗位名称更能准确反映具体的工作职责，如“市场专员”“人力资源专员”“产品设计师”等。填写岗位名称有助于让人快速了解你的工作内容，适合在一些正式文件或报告中使用。 𐟓„ 具体职责（如项目管理、客户关系管理等）𐟓„ 如果填写职务时需要更详细的描述，可以概括具体的工作职责，例如“客户关系管理”“项目协调”等，能突出你在工作中的核心任务。适用于报告、工作证明等文件中，需要展现职能的场合。 𐟓„部门职位（如财务部主管、人力资源经理等）𐟓„ 填写部门+职位的组合形式，例如“财务部经理”“人力资源部主管”，有助于在正式文书中展示你所在的部门和职能。这种方式通常适合在公司内部的文件、名片、签字表等需要清晰部门信息的场合。填写职务时可根据职称、岗位名称或部门职位，选择适合的表述方式！依据场合和需求，准确填写职务能帮助更好地展现你的工作层级和职责，避免模糊表述，确保信息清晰专业。 #职务填写# #岗位# #职称# #工作职责# #简历#

五种组织结构对比：哪种最适合你？ 𐟏⠨Œ能型组织在职能型组织中，员工被划分为不同的专业领域，如工程、销售、会计和制造等。这些专业领域可能进一步细分，例如销售职能可以细分为客户服务和市场营销。 𐟔砥𜱧Ÿ驘𕥞‹组织弱矩阵型组织保留了职能型组织的许多特征。职能经理负责管理项目预算，而项目经理则扮演兼职角色，主要负责项目协调和促进。 𐟓Š 平衡矩阵型组织平衡矩阵型组织认识到项目经理的重要性，因此赋予项目经理全职角色和更多权力。尽管如此，项目经理并不拥有对项目和项目资金的完全控制权。 𐟒ꠥ𜺧Ÿ驘𕥞‹组织强矩阵型组织具有许多项目型组织的特征，包括全职的项目经理和相当大的权力。项目经理对项目的控制权大于职能经理，后者更关注团队成员的专业发展和组织需求。 𐟏† 项目型组织项目型组织将大部分资源用于项目工作。项目经理是全职角色，拥有很大的独立性和权力，负责管理项目预算。

企业的定义、作用与基本职能企业是以盈利为目的从事生产经营活动并提供商品或服务的经济组织。一、企业在社会经济活动中的作用 1. 它是国民经济基本单位、市场经济主要参与者。 2. 是社会财富的生产者和流通者。 3. 承担发展社会生产力的重任。二、企业的基本职能 1. 市场营销：企业是交换体系成员，顾客决定企业本质，其他功能在实现营销功能时才有意义，所以营销是显著独特功能。 2. 创新：顾客需求不断变化，企业要调整资源配置满足需求，创新成为基本职能。

这本书帮你走出市场营销的误区！ 𐟓š书名：《全面的市场人》 𐟖‹️作者：阿比盖尔ⷨ🪥…‹森（Abigail Dixon） 𐟓…出版年份：2021年（尚未出版）在市场营销的领域里，流传着各种关于市场的说法，比如“市场为销售服务”、“现在都是数字营销，以前那些都过时了！”等等。这些说法你是否也听过？或者也曾有过类似的理解？ 𐟔 这本书的作者凭借20多年的市场工作经验和国际教练的背景，从硬技能、软实力和个人成长三个方面，深入解析了如何成为一个成功的市场营销人。书中有理论模型的总结和具体的实操步骤，可以当作一本案头工具书不时翻阅，很多观点和角度都让我深有共鸣。 𐟓ˆ 作者一开始就明确指出，市场的职能已经不再是简单的促销和传播，而是引领组织的长期战略方向和商业目标。在复杂的商业环境中，多数公司已经转向了消费者/市场为导向，一些在转型的过程中，还有一些公司仍然以销售或产品为导向。所以现在知道“市场为销售服务”这句话是怎么来的了吧。 𐟓Š 如今数字营销和营销科技非常流行，很多毕业生都想从事这个领域。学习数据分析课程没有问题，但本书作者提醒我们，市场营销的核心是预判和洞察消费者的需求，你需要从情感上和你的目标客户建立链接。一个优秀的市场人需要有好奇心、同理心和创造力这些软实力。另外，营销的环境和技术无论怎么变化，那些7P等原则并没有过时，数字化并不是分开的，它是营销的一部分。 𐟌Ÿ 最后，不管你是CMO、市场部经理还是市场专员，你的价值不是由这些头衔来定义的。你是你，你是你生命的主角，希望你可以了解自己的个性、价值观和目标，实现个人生活和职业生活的平衡。 𐟒ከ🙦œ줹椸仅能帮你揭开市场营销的迷思，还能指导你如何在复杂的市场环境中找到自己的定位和价值。

RMIT市场营销硕士全学年课程规划 𐟔” RMIT的同学们，你们是不是也在为选课发愁？想要避开那些无聊的水课，又怕选到没考试的课？别担心，学姐来帮你们规划一下全学年的课程，保证不踩雷！ 𐟙‹‍♀ 专业代码及名称 MC197P15 Master of Marketing 𐟙‹‍♀ 课程概述这个深入的营销硕士课程可是围绕现实世界的营销项目和挑战展开的哦！你会学到如何规划、指导、实施和监控组织的营销工作。整个学习过程将理论与实践相结合，让你成为行业中的佼佼者。通过与各大公司建立联系，你将学到一些立马能用的技能，并扩展你的专业网络。一个学期，你可能有机会与维多利亚旅游局合作，制定吸引更多游客的战略。下一个学期，你可能与 SBS 合作，了解消费者文化并生成影响节目决策的市场数据。或者与叫车公司滴滴合作，设计并推出一项覆盖整个墨尔本的传播战略。 𐟙‹‍♀ 学习成果展示对当代商业营销问题和实践的广泛、批判和实践的理解。评估营销的作用及其与其他业务职能领域的关系，以创造客户价值。识别并批判性地分析营销问题，并设计适当的营销策略和策略来解决这些问题。运用营销专业知识和知识来规划、指导、实施、监控和控制组织的营销工作。运用创新思维和创造力方法有效解决营销问题并建立基于市场的资产。应用研究原理和方法设计创新方案和解决方案，并对当代商业实践中的问题和争议做出合理判断。在真实的工作综合学习 (WIL) 环境、专业环境和行业环境中应用并将专业理论与实践相结合。 𐟓 部分课程 MKTG1100 市场营销管理 MKTG1101 消费者行为 MKTG1103 营销传播策略 MKTG1104 市场研究 MKTG1311 产品创新 MKTG1105 互动营销 MKTG1126 品牌战略 MKTG1474 营销分析

00后如何成为烟草局小富婆？大家好，今天想跟大家聊聊我作为一个00后普本毕业生，如何顺利入职烟草局，并且月收入7k+，成为大家眼中的“小富婆”。其实，我的大学专业是工商管理大类，考了一些四六级证和计算机证书，但说实话，这些证书并没有给我带来太多优势。不过，我早就决定毕业后要考烟草局，所以从大二开始就搜集各种信息，9月开始备考，没想到真的拿到了offer！流程分享 𐟓 整个流程其实挺简单的：网上报名→资格初审→笔试→资格复审→面试→考察→录用。下面我给大家详细说说每个环节。报名和准备 𐟓… 报名主要在烟草局的官网进行，时间大概在11月左右。要求是本科及以上应届毕业生，有些岗位还会招收择业期的毕业生。专业要求主要包括烟草、农学、化学、生物科学、管理、市场营销、计算机等。热门岗位 𐟔劊烟草局的岗位主要分为职能岗和管理岗（在烟草大楼工作），质检和生产在卷烟厂，销售岗则是来回跑各地区的专卖店。热门岗位有专卖稽查/市场监管、财务审计、信息技术、设备管理、物流管理、设备维修、法律管理、市场经理和卷烟营销等。网申技巧 𐟒𛊊网申的时候，一定要清晰完整地填写个人信息，特别是联系方式、姓名、学校、专业等，千万别写错。学校经历和实习经历要结合个人优势来写，用STAR法则来包装自己。计算机证书、GPA等含金量高的证书要靠前写。附件材料像身份证、学位学历、成绩单、学籍报告等也要按照要求保存好。笔试准备 𐟓š 每个省份的烟草局招考内容不一样，像河南考行测+综合、广东考行测、山东考行测+专业知识、江苏考行测+申论等。行测主要考察言语理解与表达、资料分析、数学推理、数学运算和判断推理。申论则主要考察公文题、文章写作和概括。此外，还有一些公共基础知识和烟草知识，比如烟草化学等。工作体验 𐟒𜊊目前我在烟草营销部业务类岗位工作，每天跟着主管跑沟通，打电话嘴皮子都快磨薄了，但总体来说工作还算稳定，薪资待遇也不错。单位有食堂，平时花销不大，攒了不少钱。小结 𐟓 总的来说，想入职烟草局并不难，关键是要早准备、多实践。希望大家也能像我一样，顺利找到心仪的工作！如果你有任何问题或者需要更多经验分享，欢迎留言哦！

全力“赢”战2025，珍宝岛药业市场营销工作会议在武汉密集召开#### 自11月17日以来，珍宝岛药业“赢”战2025市场营销系列工作在武汉密集召开，围绕全力做好创新市场模式、深化营销改革、抓实培训考核等工作，明确2025“施工图”。会议指出：各事业部要深刻理解和把握进一步全面深化营销机制体制改革的指导思想，深入贯彻“拉满弓，开足马、全覆盖、抓纯销、重单体，考产出”的工作指导方针，全面落实“广深透”营销工作要求，实现“小品最大化、单品伟大化”的总体目标。会议明确：目前公司处在最好的发展时机，市场营销工作要做到分秒必争，市场经营要注重过程化、精细化管理，一是要从“一张网、一张图、一张表”紧紧锁定市场目标。二是通过开展“三抓”行动，落实抓招商、抓开发、抓产出。三是营销人员要坚定信心，下定决心，狠下苦心，凝聚团队万众一心，“要把自己当成战斗员，而不是指导员”，努力开创2025年营销新态势。会议要求：各职能部门要充分发挥各自职能优势，紧密配合市场营销工作，形成联动机制。要强化内部协调，确保信息流通无阻，提高决策效率。同时，要注重市场反馈，及时调整营销策略，确保营销活动的针对性和有效性。此外，各职能部门还需加强与外部合作伙伴的沟通与协作，共同打造共赢的市场环境。

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