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淘宝高毛利产品推广直播_淘宝高毛利产品推广规则(2024年11月全新视觉)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

淘宝高毛利产品推广

某团王慧文：产品经理的三大思考法则最近重温了某团联合创始人王慧文在清华的产品经理课程总结，真是受益匪浅。王慧文不仅是互联网界的佼佼者，更是产品经理的典范。以下是我从中学到的几点思考法则： 𐟓 市场驱动产品：而不是产品驱动市场。在当前的AIGC风口下，很多公司拿着大模型这个“锤子”四处找“钉子”。但真正聪明的产品经理会先研究市场，找到真正的需求痛点。 𐟓 精准判断市场空间：创业初期，一定要对潜在市场空间有清晰的判断。市场空间小的，资源投入要谨慎；市场空间大的，资源投入也要大胆。 𐟓 高频带动低频：这是互联网行业的经典策略。高频业务虽然可能毛利低，但它能带动高毛利业务。就像淘宝的引流款和利润款一样，高频业务就像店铺的流量入口。虽然这些思考是2020年的总结，但至今依然适用。王慧文作为互联网大佬，他的真知灼见值得我们每个人深思和学习。

「电商运营干货」「淘宝天猫超话」「低客单低毛利」「高毛利产品」震宇-御佳电商的微博视频

小白必看！揭秘跨境电商的真实利润最近看到很多培训机构宣传：国内淘宝上10块钱的东西，在跨境电商上能卖10美金，一单赚四五十美金，听起来是不是很诱人？今天我们就来揭开这个真相。首先，我得说，以前可能确实有这种情况，但现在基本不可能了。即使有些产品能卖到这个价，利润也没宣传的那么高。为什么呢？首先，国际物流运费贵得离谱。不像国内快递按重量算，跨境物流是按克算的。一个很轻的产品运费都要20元左右。而且，10元成本的产品质感很难达到卖10美金的标准，除非是生产厂家的小众产品。举个例子吧，我用我现在的Aliexpress（阿里的跨境平台）店铺来给大家算算账。找了一个成本最接近的产品：成本12.5元，重量187克。在美国成交价是58.16元（买家支付9.2美金），减去佣金和金币营销费预计到手54.66元，运费24.5元，毛利17.66元。在瑞典成交价是63.49元，减去佣金和金币营销费预计到手60.79元，运费29.8元，毛利18.49元。这里还没算广告支出。前面减去的金币营销费就像国内淘宝买东西的金币一样。我这个产品每天要花20-30元的广告费，每天就算10单，每单利润还要再减2元，毛利就是16元左右。大促的时候还要打折，算百分之12%，那就是一单赚14元左右。另外，以前的老店铺是可以美金结算的，现在国内的平台新店都是人民币结算了，不受汇率影响。这个品的日常毛利率大概27%，据我了解这算是比较高的了，很多同行没有这么高。但还有一个不可控的因素就是售后退款，我的店基本上每个月要占到5%左右。这就是真实的情况，现在已经过了高毛利时代了，全球都在消费降级。希望这些信息对感兴趣的朋友有所帮助~ 为什么写这篇文章呢？因为上周在百度上看了一个免费公开课，还以为有什么干货，结果一顿吹百分之七八十的利润率，然后让付2999的培训费，哈哈。支持知识付费，但至少光明正大吧。感兴趣的朋友可以关注我，我会不定期分享一些跨境电商的内容~

企业如何选择进销存管理系统?企业如何选择进销存管理系统：超兔进销存，全面满足您的库存管理需求！（推广）在当今竞争激烈的商业环境中，高效的库存管理是企业成功的关键之一。选择合适的进销存管理系统不仅可以帮助企业优化供应链流程、降低成本，还能显著提升运营效率。今天，我们将探讨企业如何选择适合自己的进销存管理系统，并重点介绍超兔一体云旗下——进销存系统，是如何凭借其强大的功能和灵活性成为众多企业的首选。（推广）一、明确自身需求 1.业务规模：小型企业可能更关注基础功能的实用性与易用性；大型企业则需要一个能够支持多仓库、复杂BOM结构及定制化解决方案的系统。 2.行业特性：对于食品、医药等行业而言，保质期管理和批次追踪显得尤为重要；而制造业可能会更加重视BOM管理和生产计划的功能。 3.预算考虑：合理评估预算范围，寻找性价比高的解决方案。二、关键功能考量 1.产品中心 1）多级分类与权限设置：实现对原料、半成品以及成品的区分管理，确保数据安全且易于操作。例如，您可以根据不同的产品类型（如原料、半成品或成品）设置不同的访问权限，从而保护敏感信息。 2）SKU及分库库存管理：清晰展示每种产品的基准信息及其在不同仓库中的库存状况。通过基准产品、SKU产品以及分库库存视图，管理者可以全面掌握商品状态。 3）客户与供应商关系跟踪：记录所有相关商务活动（如购买历史、报价请求等），帮助建立更紧密的合作关系。例如，系统会记录哪些客户曾经购买过某产品，哪些供应商供应过该产品，方便后续的商务决策。 4）成本计算方式多样化：支持先进先出法、加权平均等多种成本核算方法，灵活适应各种财务需求。这使得企业可以根据自身的财务管理策略选择最合适的成本计算方法。 2.采购管理 1）供应商管理：通过详细的供应商视图来比较不同供货商之间的价格和服务水平。例如，在新建采购单时，系统可以自动导入需交付与库存对比表中的差值明细，减少人为错误。 2）自动化采购流程：基于当前库存水平自动创建采购订单，减少人为错误。 3）退货处理：简化退货流程，加快资金回流速度。 3.仓储与物流控制 1）多仓库支持：最多可以管理500个仓库，非常适合跨国公司或多地点运营的企业。 2）精准库存管理：实现精确到单品级别的库存跟踪，避免过度储备或缺货现象。 3）移动盘点与调拨：利用手持设备进行快速准确的库存盘点工作，促进内部资源合理分配。 4.成本与利润分析 1）精细化成本核算：不仅限于直接成本还包括间接费用在内的全面成本计算。 2）毛利监控：实时显示各项产品的毛利率，帮助企业及时调整经营策略。三、超兔进销存的独特优势 1.高度可配置性：允许用户根据自身业务特点自定义字段、报表格式等。 2.集成电商平台接口：轻松对接淘宝、天猫、易订货、京东等多个主流电子商务平台。 3.移动端支持：提供iOS/Android应用程序，让员工随时随地访问所需信息。 4.强大技术支持团队：提供7*12小时在线客服，解决使用过程中遇到的问题。结尾: 综上所述，在挑选适合自己企业的进销存管理系统时，不仅要考虑其是否具备所需的基础功能，还需要评估它能否随着公司的发展而不断扩展升级。超兔进销存以其丰富且实用的功能集、出色的用户体验以及强大的后台支持赢得了广大用户的青睐。如果您正在寻找一款既能满足当前需求又能适应未来发展变化的进销存软件，那么不妨试试超兔吧！立即体验，开启高效管理新时代！（推广）进销存进销存软件那个比较好进销存管理crm系统超兔CRM超兔crm

淘宝网红张大奕，告别这个双十一

电商利润全解析：一张表搞定所有费用嘿，电商朋友们！你是不是也在为如何高效管理你的利润表而头疼？别担心，我来帮你！今天我要分享一个超级实用的电商利润模型，只需要一张表，就能搞定你所有的费用和收入。是不是很酷？𐟘Ž 核心功能：订单下载到报表首先，这个模型的核心功能就是订单下载。你可以把所有的订单数据导入到一个文件夹里，然后一键生成利润表。是不是很方便？再也不用手动录入数据了！费用分类：细致到每一分钱这张利润表里，费用分类非常详细。比如：交易退款补单收入销售收入实际成本退货成本商品成本实际成本毛利额销售费用补单佣金直通车万相台快递费包材益天猫佣金淘宝客淘宝新客百亿补贴运费险代收付服务费超级推荐海外管理服务费代扣积分返点信用卡花呗严选费用诚e赊服务费技术服务费保证金好评返现补差价店长费用租金场地水电物流办公杂费管理人工费用折旧费其他净利润毛利率销售费用率管理费用率费用率这样细致的分类，让你能清楚看到每一分钱的流向，再也不用为费用归类发愁了！𐟒𜊥ˆ˜案例：月销售额143万举个例子吧，假设你一个月的销售额是143万，交易退款是1万，实际成本是80万，销售费用是20万。那么你的毛利额就是143万减去80万，再减去20万，等于43万。这样一算，你的净利润就是43万减去各种费用，最后得到的数字就是你的实际利润。是不是很简单明了？𐟒ኦ€𛧻“：一张表搞定所有费用总之，这个电商利润模型真的是超级实用，只需要一张表，就能让你轻松管理所有的费用和收入。赶紧试试吧，相信我，你会爱上它的！𐟓Š

𐟛️四大电商平台商家生存现状𐟓ˆ 𐟓Œ京东：虽然每日订单量不多，仅十几至二十单，但每单利润可观，能达到100至200元，甚至更多。不过，要注意的是，京东的直通车费用相当昂贵，有时甚至会超过1500元，因此，尽管每单利润可观，但总体来看仍可能面临亏损风险。𐟚— 𐟓Œ淘宝：淘宝平台的订单量相对较大，每天能有一百至两百单的交易量。然而，每单利润相对较低，大约只有十元左右。尽管如此，累计下来也有一笔可观的毛利。但别忘了扣除S单和直通车等费用，实际收益可能并不如预期。𐟒𘊊𐟓Œ拼多多：拼多多的订单量起步阶段就非常高，能轻松达到几千单甚至一万单。但现状是，卖出一万单可能会亏损五千元，每单可能亏损高达5毛钱。之前每单还能赚一块钱，现在却变成了亏损状态。𐟒” 𐟓Œ某音：某音平台的订单量巨大，早上就有可能达到千八百单甚至两三千单。虽然前期可能会面临亏损，但长期来看有可能实现盈利。不过，某音的起店成本相当高，可能需要投入三万、五万甚至十万的资金。而且，某音的用户群体并不精准，需要花费额外费用来拉取精准用户。此外，某音的各项运营成本也很高，包括拍摄、剪辑、运营和直播等费用，人力成本更是传统电商的好几倍。对于小卖家来说，某音可能是一个充满挑战的平台。𐟎쀀

刘强东说：我就纳闷了，拼多多上面的商品，凭啥要比京东便宜那么多？我们京东上全是正品，本身价格已经非常低了，但是买苹果手机，拼多多上居然能少500块，少1000块。其实原因很简单，因为京东处于正利润阶段，而拼多多专注于正现金流。对拼多多而言，用户交易数和订单数至关重要，故通过百亿补贴吸引用户，用户量增大使企业增值，进而在美国融资后再补贴用户，形成“融资—补贴—增值—再融资”的循环，仅用三年上市、四年超越淘宝。传统企业可从中借鉴经验：首先是追求正现金流，若公司业务不佳，不应只想着赚利润，而应先致力于做现金流，确保当下进账多于支出，公司就能存活，未来才有增加利润的希望。增加现金流的方法是设计高性价比、高频次、高复购的黄金爆品，如此流量便会如流水般涌入。有了流量后，第二步是做利润，可以通过打造五级产品链或跨界实现。例如小米以手机为爆品，只赚 5%利润打响品牌，再靠后端家电赚取百倍利润。最后要实现企业正人效，即提升企业每个人的平均产出效率，也就是单位薪酬的毛利贡献能力。总之，传统企业应学习拼多多模式，先确保现金流，再通过合理方式增加利润并提升人效。那我们其它企业该怎么做呢？我再给你说个例子，你就懂了。辽宁有位饺子馆的大妈想出奇招，在自家饺子馆推出一项活动。当时许多人觉得这活动离谱，认定不会赚钱甚至可能血本无归。然而，刘大妈不仅没亏钱，还一年盈利 160 万。她的方法很简单。就一招：饺子免费吃。下面花两分钟详细介绍刘大妈如何利用免费实现盈利。刘大妈在元旦推出“大胃王比赛”活动，活动持续三天，期间凡参赛顾客可免费吃饺子，只要不浪费就统统免费，最后还会选出 10 位最能吃的顾客，每人赠送 5000 块钱饺子卡，且选出一位“大胃王”赠送万元苹果手机。乍看之下，似乎刘大妈会亏本，但实际并非如此。首先，饺子虽免费吃，但顾客需花 58 块钱购买参赛门票。其次，人都有侥幸心理，有些人平时一顿吃 30 个饺子，可想到饺子免费就会多拿几盘，结果吃不完只能照价买单。再者，送给顾客的 5000 块钱饺子卡并非无门槛消费，顾客以后来店吃饺子可抵扣 20%费用，且这 5000 块钱的卡分成 10 张，顾客可送给亲戚朋友，达到裂变目的。刘大妈还有更高明一招，她将饺子卡制作成子母卡形式，通过这种形式让顾客主动帮她裂变顾客，使饺子馆从此不缺客户，自然能赚钱。做生意的关键在于了解并善于利用人性心理，通过巧妙的机制和规则吸引客户，从而构建一个成功的商业模式。只要拥有出色的商业模式，就能在竞争激烈的市场中崭露头角。其实赚钱是世界上最简单的事，只要你的模式设计好了，赚钱就是水到渠成的事情。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。

女装企业日报实战：目标、动销、销售全解析让我们深入了解这家女装企业的日报需求。这家公司专注于女装，年销售额约为2千万，销售渠道包括淘宝、天猫、拼多多、好衣裤和爱库存。今天，我们将从两个方面来探讨日报的内容和重要性。一、日报的关注点有哪些？二、如何从不同维度分析这些数据？首先，我们需要关注以下几个方面：本月目标完成情况：包括销售额（扣除退货后）和销量（扣除退货后）。日报通常显示前一天的销售情况，因此我们关注的是gmv。货盘动销情况：主要查看有多少款在售，有多少款有动销。建议使用skc作为衡量标准，这样更精确且不费时。需要关注在售skc数、动销skc数和动销率。当天销售情况：这是日报的重点内容。需要展示gmv、销量、毛利额、毛利率、件单价以及各维度占比。此外，退货情况也应包含在内，如退货金额、退货率、退货数量和退货率。老板关注的其他数据：这些数据因公司而异，具体内容不在本次讨论范围内。那么，这些数据应该如何从不同维度进行分析呢？年份维度：每年都会有新款推出，但当年可能无法完全销售完毕。因此，年份是一个重要的维度。季节维度：四季的气候变化导致服装需求的变化。春季、夏季、秋季和冬季的服装需求各不相同。品类维度：服装品类众多，如衬衫、T恤、毛衣、背心、裤子、裙子、连衣裙、外套和羽绒服等。具体的分类方式取决于公司的分类方法。店铺维度：每个店铺都是一个独立的维度，需要单独分析其销售情况。综上所述，女装企业的日报内容主要包括目标完成情况、货盘动销情况、当天销售情况和老板关注的其他数据。通过这些数据的分析，可以更好地了解公司的销售状况，为决策提供有力支持。

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