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地产整合推广权威发布_正规推广引流平台(2024年12月精准访谈)

内容来源：站长SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

地产整合推广

环欧旅行与MKT经验分享：你问我答双子座ENFJ，前商业地产活动负责人，拥有10年MKT经验。2023年4月至7月，我裸辞后环游欧洲三个月，并在剑桥游学两周。旅行和游学期间，我分享了很多心得和小攻略，收到了许多小伙伴的私信咨询。 𐟎젤𝜤𘺧”𕥽𑥒Œ看展的爱好者，我乐于与大家分享我的经验和见解。作为一个ENFJ，我特别喜欢帮助朋友分析问题和提供解决方案，因此身边的朋友也经常向我咨询生活和工作中遇到的问题。虽然不能保证每件事都能帮到大家，但我一定会站在尽可能客观的角度，提供最合理高效的建议。 𐟓š 作为一位资深MKT从业人员，我熟悉并了解商业地产MKT全板块及流程，工作中接触了很多异业合作品牌，认识了很多有趣的小伙伴。我擅长整合资源做组合策略推广，因此也希望与各个小伙伴进行业务上的交流。 𐟒ᠥ𝓧„𖯼Œ也有一些小伙伴在前期咨询中提出了不太信任的疑问。可以理解，但我不想让我的咨询和建议因为免费而被质疑。在此郑重声明：我分享的路线、攻略、机构都是我自己使用、调查或实践后，真心非常喜欢才推荐给大家的。感谢大家的信任和关注，期待与你们交流！

中国楼市的 20 个可能。细思极恐啊！一、2025 房子可能不够卖。随着城市化进程持续推进，人口流入部分城市，住房需求增加。二、2025 房价可能保持稳定。政策调控力度加大，稳定市场预期。三、2025 可能有更多保障性住房推出。满足中低收入群体居住需求。四、2025 楼市可能更加注重绿色环保。可持续发展理念深入。五、2025 可能出现智能化住宅。提升居住体验。六、2025 三四线城市可能面临库存压力。七、2025 房地产企业可能加速整合。八、2025 可能鼓励租赁市场发展。九、2025 购房政策可能进一步优化。十、2025 可能加强对房地产金融的监管。十一、2025 可能出现新型建筑材料。十二、2025 楼市交易可能更加透明。十三、2025 可能推广装配式建筑。十四、2025 可能加大老旧小区改造力度。十五、2025 可能注重社区配套设施建设。十六、2025 可能有更多房地产创新模式。十七、2025 可能提高房屋质量标准。十八、2025 可能加强对房地产中介的规范。十九、2025 可能促进房地产与科技融合。二十、2025 楼市可能更加健康发展。个人看法：楼市的发展充满不确定性，但总体趋势是朝着更加健康、稳定、可持续的方向发展。政府的调控政策将继续发挥重要作用，保障居民的住房需求。对于购房者来说，要理性看待楼市变化，根据自身实际情况做出决策。同时，房地产行业也需要不断创新和进步，为人们提供更好的居住产品和服务。关注我，百家说，说百家。#大学第一课#

抱团取暖之：为什么说东易日盛在房地产大环境回暖下必然大涨业务需求增长房地产市场回暖会使新房交易与二手房成交量上升，从而带来更多家装需求。无论是新房的初次装修，还是二手房的翻新改造，都为东易日盛的家装业务提供了广阔市场空间，促使其业务量与营业收入增加. 行业整合机遇市场回暖时期，家装行业洗牌加剧，一些竞争力弱的企业可能被淘汰，东易日盛作为知名家装企业，可凭借品牌影响力、施工管理能力和设计水平等优势，整合行业资源，扩大市场份额，提升行业集中度，增强市场竞争力和盈利能力. 财务状况改善业务量的增长可提高东易日盛的盈利能力，改善其财务状况，如提升净利润、毛利率等指标，同时增强资金流动性和偿债能力，为公司发展提供资金支持，也有助于提升公司在资本市场的形象和估值. 合作与拓展机会房地产市场活跃会吸引更多上下游企业寻求合作，东易日盛可与房地产开发商、建材供应商等建立更紧密合作关系，实现资源共享、优势互补，拓展业务领域和客户群体，如开展拎包入住服务、与供应商联合推广等，探索新商业模式和盈利增长点. 投资者预期与信心提升房地产大环境回暖会使投资者对家装行业前景更乐观，增强对东易日盛的投资信心，吸引更多资金流入，推动股价上涨，公司也可借此契机推进战略布局和业务拓展，进一步提升业绩和股价表现。

【看更多中期观点请关注同名公号】 24.11.20上市公司公告：光明地产拟转让全资子公司海博斯班赛100%股权和服务集团100%股权龙星化工拟独立收购中橡(重庆)炭黑有限公司100%股权宝利国际实控人变更为池州市国资委永安行拟筹划购买上海联适65%股权股票明起停牌茶花股份实际控制人拟以18.6元/股的价格协议转让15.06%公司股份供销大集拟15.11亿元收购中国供销集团旗下供销商贸集团的核心企业51%股权大东方公司进入的医疗健康产业同样存在相应整合、运营、市场、政策等发展风险科大智能拟2000万元-4000万元回购股份并注销南兴股份公司不存在违反信息公平披露的情形汇金科技股份转让事项淄博国投尚未取得批准文件日出东方无大规模推广超充站计划提醒投资者注意热点概念炒作风险蠡湖股份相关报道不属于可能对公司股票交易价格产生较大影响的未公开重大信息大千生态 11月5日复牌迄今股价累计涨幅已达214.02% 拓斯达已与华为签署合作备忘录对公司未来业绩影响存在不确定性酷特智能目前生产经营活动一切正常贝达药业 BP1-452080片药物临床试验申请获得受理双良节能中标中煤伊犁2x66万千瓦热电联产工程间冷设备采购项目佐力药业与凌意生物签署战略合作框架协议溯联股份拟投资设立两家电池热管理全资子公司微导纳米拟回购4000万元至8000万元股份神州泰岳第一大股东、副董事长李力计划减持不超2%公司股份聚和材料股东计划减持不超过3%公司股份热景生物拟以5800万元-1亿元回购股份良品铺子股东达永有限减持公司股份达1.13% 君正集团持股5%以上股东田秀英拟减持不超过3%公司股份中国移动 10月净增移动客户30万户中国石化公开发行400亿元公司债券获得中国证监会同意注册批复微芯生物拟定增募资不超过9.6亿元神驰机电公司监事收到重庆证监局行政监管措施决定书 *ST景峰公司及子公司生产经营正常股票明日起复牌国泰君安换股吸收合并海通证券事项获得上海市国资委批复国泰君安与海通证券合并案通过反垄断审查国信证券副总裁吴国舫被立案审查并实施留置公司董事会同意解聘其职务

「一品威客超话」「一品威客网」【四喜广告】业务涵盖品牌整合策划、LOGO设计、VI设计、包装设计、房地产深度推广、影视剪辑制作等领域。网页链接

地产策划必备：价值体系梳理全流程价值体系梳理是地产项目前期非常重要的一项工作，一般在产品定位初步确定之后进行，是策划在整个地产开发周期内的第一项关键任务。 ✨价值梳理是什么？通过系统化整合项目卖点，梳理出项目独特卖点，建立项目差异化形象，并为后期推广提供策略方向，同时可用于置业顾问针对客户制定销讲。价值梳理的目的是清晰明了地提炼项目核心价值点（一般为4-6个），建立项目差异化形象，将项目卖点转化为可被购房者感知，并享有独特利益价值。我把它大致分为5步进行： 1️⃣ 梳理本体价值点（输出内容：本项目价值点框架文本）收集并分析项目资料与设计负责人深度沟通梳理并罗列项目所有价值点对罗列的项目价值点进行分类整理 2️⃣ 对比竞品价值（输出内容：本项目独特价值点结论）确认竞品项目调研并收集竞品项目资料罗列并整理出竞品项目核心卖点本案价值点与竞品有效价值点进行PK比对打分 3️⃣ 分析对位客户利益点（输出内容：项目定位及推广诉求方向结论）分析竞品项目客户根据竞品客户群体分析本项目触动客户利益 4️⃣ 提炼差异化价值点（输出内容：项目价值点金字塔） FAB工具分析提炼项目价值点金字塔 5️⃣ 搭建核心价值体系（输出内容：完整的核心价值体系文本【项目案名、项目定位、项目推广语、项目核心价值体系等】）整合前4步，落实项目形象定位目的是为了给项目有效传播的形象基础对于这个工作项，我感触比较深刻的一点是，策划在产品定位阶段过程要尽量提升自己的参与感，因为在产品提资阶段所提出的设计理念与价值体系梳理阶段落实的推广定位，事实上是两个紧密联系的内容，决定了项目的推广故事线是否连贯，以及后续对客输出的逻辑性是否合理。以上就是地产项目价值体系梳理的全流程，大家快快收藏吧～

200+份文旅策划方案，速览！一个文旅项目要想从引爆到持续长红，需要一套系统的方案来支撑。这样才能真正吸引人、集聚人，并留住人。这其中，“标志物→催化剂→承载体”三个要素是关键。那些能够跨越周期的文旅项目，往往在这三个方面做得特别好。首先，有标志物来引爆，比如一个独特的景点或活动；其次，有催化剂来持续体验，让游客不断聚集；最重要的是，还有承载体来承接游客的四大需求——吃、住、行、游。只有这样，才能把流量牢牢地抓住。为了帮助大家更好地策划文旅项目，我整理了200多份品牌营销活动策划方案，供大家参考，希望能激发你们的创意灵感。部分展示潮流文旅浔阳文创市集（沉浸式文化市集规划整合方案）传统文化轻奢文旅团建拓展年度活动策划方案春风江南文旅小镇品牌发布会营销传播推广全案春季氛围包装汽车地产商场文旅花艺包装布置合集春季文旅社区推广营销活动策划方案大美新疆文旅振兴大美昌吉绿水乌昌系列文旅活动策划地产太原文旅展厅开放（融之大，赋远方主题）活动策划方案地产文旅项目新春唐朝主题活动方案地产项目文旅小镇年度营销推广东江湖礼物文旅景区IP营销规划策划方案端午节趣味汉服传统文化文旅文化节活动策划方案敦煌丝路飞天文旅研学品牌策划方案《从这里出发，一起去敦煌》峨眉高桥小镇文旅项目活动概念方案峨眉院子商业定位及招商运营思路-文旅特色小镇商业定位与执行方案妇女节文旅团建拓展活动策划方案赣州南湖小镇呆那山文旅度假小镇项目亮相季推广顾问全方案框架提报公共组织游园会（我在昙华林等你）文旅游园会周年庆典方案构建多媒体IP助力山西县域文旅发展项目构思方案古镇、商业、文旅商业城招商新闻发布会活动方案古镇露营营地公园文旅项目定位概念规划设计案贵州文旅项目-《拼个假期去旅行》综艺策划方案国潮山海经主题文化文旅暖场活动策划方案国风夜周庄与“粽”嗨不同中国周庄端午国风电音节活动方案（文旅景区）河南省巩义某地文旅夜游策划方案恒天ⷧ奧즨ᦖ‡旅推广提报方案户外露营时代徒步文旅体验活动策划方案 ...... 这些方案涵盖了从品牌发布到具体活动的方方面面，希望能为你们的项目提供一些参考和灵感。无论你是从事文旅项目策划还是品牌营销，这些资源都能为你带来一些启发。

王健林之所以没成为许家印，那是因为他做了这四点：一、当万达负债6000亿的时候，他特别果断地出售万达资产来还债，甩卖资产的时间挺早的，那时候虽说房地产走下坡路了，但情况还没糟糕透顶。而且他也没趁机转移资产，套了现就跑。二、他坚持稳健的经营理念，不盲目扩张，不追求短期利益，而是注重企业长期发展。这种做法让万达在房地产泡沫破灭时依然稳健前行。三、王健林懂得适时调整战略，当市场环境发生变化时，他能迅速作出决策，调整企业方向。这使得万达在困境中依然能够找到新的增长点。四、他注重人才培养，提倡以人为本的企业文化。在万达，员工能够得到良好的发展机会，这也为企业注入了源源不断的活力。五、王健林具有极高的社会责任感，他关心员工、关心社会，积极参与公益事业。这种责任感使得万达在业内赢得了良好的口碑。六、他善于利用媒体资源，通过有效的公关策略，将万达品牌推广至全球。这使得万达在国际市场上具有很高的知名度和影响力。七、王健林敢于创新，紧跟时代潮流。在互联网时代，他积极拥抱新技术，推动企业转型升级。八、他善于整合资源，与各大企业建立良好的合作关系。这种合作使得万达在多个领域取得了突破性进展。九、王健林具有坚定的信念，面对困难从不退缩。这种精神激励着万达全体员工共同奋斗。十、他注重企业内部管理，建立健全的规章制度，确保企业高效运转。对此你怎么看？快来评论区聊聊，别忘点赞哟！

4S店市场经理的五大经验分享作为一名4S店的市场经理，我深知自己的角色至关重要。无论是塑造企业文化还是打造品牌形象，关键在于与消费者建立深层次的联系。在资源有限的情况下，如何依靠厂商的支持并发挥创意，开展有效的市场活动，是市场经理的挑战。市场信息的收集与分析 𐟓Š 市场经理需要了解客户是如何得知4S店的，分析客户的地域分布，并与历史数据进行比较。同时，对竞争对手的活动保持警觉，以制定出有针对性的市场策略。有效的监督和管理是确保信息准确性的关键。由于销售顾问可能不会主动提供准确信息，市场经理需要建立监督机制，并将信息收集纳入奖金或工资的考核体系。市场活动与销售活动的平衡 𐟚—➡️𐟒芥𘂥œ𚦴𛥊褸Ž销售活动相辅相成。在销售低迷时，市场经理会采取外展活动，将销售行为转化为市场行为，以零成本进行品牌推广。例如，通过与房地产商合作，在新楼盘开盘时举办车展和试驾活动，既提升了品牌形象，又增加了销售机会。创意与实效的结合 𐟎谟’እ𘂥œ𚧻理在策划活动时，注重创意与实效的结合。他们通过整合资源，如利用集团的品牌和客户基础，进行促销活动，以最小的成本实现最大的市场影响力。线上推广则主要依赖厂商的投放，因为传统媒体的成本过高。经销商则专注于网站和网络推广，以更经济的方式扩大品牌影响力。公关的重要性 𐟓⊥𘂥œ𚧻理深知公关的重要性。他们认为，公关不仅仅是社交活动，更是通过社会公关活动，树立消费者对产品的信心。通过试驾会、赏车会等活动，让消费者亲身体验产品，从而建立信任。媒体资源的利用 𐟓𚊥𘂥œ𚧻理认识到网络媒体的灵活性和广泛性，通过与媒体的紧密合作，可以更有效地传播品牌信息。利用媒体资源进行品牌宣传和推广，是市场经理工作中的重要一环。总的来说，作为4S店的市场经理，我们需要不断地学习和创新，以适应市场的变化和消费者的需求。通过有效的市场活动和精准的策略制定，我们能够帮助4S店在激烈的市场竞争中脱颖而出。

不良资产四种赚钱模式详解及案例分析——成大炮剖析在风云变幻的经济舞台上，不良资产领域宛如一座潜藏着无尽宝藏的神秘矿山，吸引着众多逐利者探寻。其中蕴含的四种主要赚钱模式，犹如四把开启财富大门的钥匙，每一把都有着独特的开锁之道，且听我一一剖析。一、低价收购 - 增值转售模式此模式堪称不良资产盈利的经典路径。投资者仿若独具慧眼的寻宝者，在不良资产的浩瀚海洋中精准定位那些被低估的资产。他们凭借对市场深度的洞察与专业的估值技巧，从金融机构或困境企业手中以低廉价格购入不良资产。这一过程恰似在古玩市场中捡漏，需要敏锐的眼光和果敢的决策。以一宗商业地产不良资产为例，某不良资产投资团队发现一处位于城市核心商圈的写字楼资产。由于原业主企业资金链断裂，该写字楼被银行列为不良资产进行处置。其外观略显陈旧，内部设施也因疏于维护而部分损坏，加之债务纠纷缠身，使得众多潜在买家望而却步。然而，成大炮团队却从中洞察到巨大商机。他们以 5000 万元的价格成功竞拍获得该写字楼，相较于其巅峰时期的估值，大幅折价。随后，团队投入 2000 万元对写字楼进行全面翻新改造，包括外观的现代化设计、内部设施的更新换代以及智能化系统的引入。同时，积极协调各方解决债务纠纷，使产权明晰。经过一年的精心打造，该写字楼焕然一新，吸引了众多知名企业入驻。此时，其市场价值已飙升至 1.2 亿元。团队果断将其出售，成功赚取了 5000 万元的丰厚利润。这一模式的核心在于精准判断资产的潜在价值，以及通过有效的改造与运营提升资产吸引力，从而实现低买高卖的差价盈利。二、资产重组与协同增效模式此模式更像是一场对不良资产的深度手术与精心调养，旨在重塑资产的内在活力与外在竞争力。投资者在购入不良资产后，深入剖析其资产结构与业务构成，挖掘其中可优化与整合的要素。例如，某大型不良资产投资集团接手了一家陷入困境的综合性企业集团的不良资产包。该企业集团旗下涵盖了多个子公司，涉及制造业、服务业以及房地产等多个领域，但由于管理不善、业务分散且缺乏核心竞争力，整体陷入亏损泥潭。投资集团进驻后，首先对各子公司进行了全面的资产清查与业务评估。他们发现，其中制造业子公司虽然生产设备老化，但拥有一批经验丰富的技术工人和一些具有市场潜力的专利技术；服务业子公司则在品牌推广与客户资源方面有着一定的积累，但缺乏实体业务支撑；房地产子公司持有一些地理位置不错但开发停滞的土地项目。基于这些发现，投资集团制定了一套全面的资产重组方案。他们整合了制造业子公司的技术资源与服务业子公司的市场资源，成立了一家全新的科技服务型公司，专注于为制造业企业提供高端智能化服务解决方案。同时，引入专业的房地产开发团队，对房地产子公司的土地项目进行重新规划与开发，打造了一个集商业、住宅、科技研发为一体的综合性产业园区。通过这一系列的资产重组与协同增效举措，原本亏损的企业集团在三年内逐步实现盈利，投资集团也通过股权增值、分红以及后续的资产出售等方式获得了巨额回报。这一模式要求投资者具备强大的资源整合能力、企业管理经验以及战略规划眼光，能够将分散的资产碎片重新组合成一幅精美的盈利画卷。三、资产证券化盈利模式资产证券化犹如一场金融魔法，将流动性欠佳但具有稳定现金流预期的不良资产转化为可在资本市场自由流通的证券产品。以一组不良消费信贷资产为例，某金融机构持有一批总额达 8 亿元的不良消费贷款资产。这些贷款分散在众多个人借款人手中，回收周期长且风险较高。为了快速盘活这些资产，该金融机构联合一家专业的资产证券化服务商启动了资产证券化项目。他们首先对这批不良消费贷款进行了详细的分类整理，根据借款人的信用状况、还款历史以及剩余贷款金额等因素，将其打包成不同层级的资产池。然后，通过设立特殊目的载体（SPV），将资产池的所有权转移给 SPV。SPV 以这些资产池为基础，发行了不同等级的资产支持证券，包括优先级、中间级和劣后级。优先级证券由于风险相对较低，面向广大保守型投资者发行，如养老基金、保险公司等；中间级证券则吸引了一些具有一定风险承受能力的机构投资者；劣后级证券由金融机构自身或一些追求高风险高回报的专业投资者持有。在证券发行过程中，金融机构通过收取证券发行费用、资产池管理费以及部分劣后级证券的潜在收益，实现了盈利。同时，随着资产池中的不良贷款逐步回收，投资者也按照证券的约定获得相应的本金和利息回报。这种模式的关键在于对资产的精准筛选与分类、合理的证券结构设计以及有效的风险管理，确保在满足投资者收益预期的同时，实现不良资产的快速变现与盈利。四、不良资产经营与服务收费模式此模式跳出了传统的资产买卖框架，通过为不良资产的整个生命周期提供全方位的经营与服务来获取收益。比如，一家专业的不良资产经营管理公司与多家金融机构签订了长期合作协议。当金融机构出现不良资产时，该公司负责接手并进行全程管理。他们首先对不良资产进行详细的尽职调查，制定个性化的处置方案。对于一些具有经营潜力的不良资产，如企业的生产设备或商业物业，公司会提供专业的运营管理服务，包括设备的维护升级、物业的招商运营等，通过提升资产的运营效率和收益水平，从中收取一定比例的经营管理费。对于一些需要进行债务重组或法律诉讼的不良资产，公司则组建专业的法律和财务团队，协助金融机构进行债务协商、资产保全以及法律诉讼等工作，并按照服务的复杂程度和工作量收取相应的服务费用。此外，公司还会利用自身的资源优势，为不良资产寻找潜在的买家或合作伙伴，在促成交易的过程中获得中介佣金。这种模式注重的是长期稳定的服务收入，要求公司具备全面的专业知识和丰富的行业经验，能够在不良资产处置的各个环节提供高质量的服务，从而建立良好的市场口碑与长期合作关系。综上所述，不良资产领域的这四种赚钱模式各有千秋，投资者可根据自身的资源优势、专业能力以及市场机遇，灵活选择或组合运用，在这片充满挑战与机遇的领域中挖掘属于自己的财富金矿。

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