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线下网点的推广在线播放_国内免费推广产品的网站(2024年11月免费观看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

线下网点的推广

中行面试经验分享：你都问了些什么？最近参加了中行的面试，真是经历了一场“人山人海”的考验。紧张得不行，面试一结束，感觉大脑一片空白。不过，好歹是把准备的内容都说出来了，运气好还碰到了原题。来和大家分享一下面试的经历和一些心得吧。柜员岗位需要哪些能力？𐟒𜊊柜员是银行和客户接触的第一线，所以业务知识是基础中的基础。首先，你得对各种金融产品了如指掌，包括它们的特点、优势和适用人群。比如，理财产品适合哪些人，贷款利率怎么算，这些都得信手拈来。其次，服务意识也是至关重要的。你得时刻想着满足客户需求，热情、耐心地服务。主动询问客户需求，提供个性化的解决方案，让客户感受到银行的关怀和专业。最后，应变能力也是必不可少的。面对系统故障、客户纠纷等各种突发情况，你得冷静应对，迅速找到解决方案，确保银行业务顺利进行。推销信用卡怎么办？𐟒𓊊如果让我推销信用卡，我会先深入分析信用卡的功能和优惠。了解不同卡种的特色，比如购物返现、旅游优惠等。针对年轻客户，推荐有娱乐、美食优惠的卡；对商务人士，突出出行便利和高额积分兑换。接下来，利用多种渠道宣传推广。线上可以通过社交媒体、财经网站发布信息；线下可以在银行网点设置推广专区，举办活动。还可以和商户合作，推出联名卡和专属优惠。最后，提供优质的售后服务。及时处理客户问题，定期回访，提升客户满意度。客户刁难你怎么办？𐟘䊊工作中难免会遇到刁难的客户，这时候你得保持冷静和耐心。先积极倾听客户诉求，让客户感受到被尊重。即使客户情绪激动，也不能被影响。运用沟通技巧化解矛盾，说话时面带微笑、声音温柔。如果客户对业务流程不熟悉而不满，那就耐心讲解，避免使用专业术语。当矛盾难以解决时，寻求上级支持。上级往往经验更丰富，能更好地处理问题，确保客户的问题得到妥善解决，维护银行的良好形象。回答的话术都是考前临时抱佛脚跟着冯源学的，但我没完全照背，加了一些自己的想法。毕竟，太模板化的答案考官一听就能听出来。大家也可以根据个人需求删删改改，适合自己最好啦。希望这些分享对大家有帮助！祝大家面试顺利！𐟒ꀀ

#隆宇商贸# 隆宇商贸积极拓展多元销售渠道，以实现市场的全面覆盖。在线上渠道方面，隆宇商贸不断优化官方网站和电商平台的运营。提供丰富的产品信息和便捷的购物体验，吸引更多消费者。同时，积极开展网络营销活动，如社交媒体推广、直播带货等，提高品牌知名度和产品销量。线下渠道方面，隆宇商贸与经销商、零售商紧密合作，拓展销售网点。在各大商场、超市设立专柜，展示和销售产品。此外，还积极参加各类行业展会和贸易活动，拓展客户资源。通过拓展多元渠道，隆宇商贸能够更好地满足不同消费者的需求，提高市场占有率。

建设银行限额管理真是让人头疼！𐟘䊦œ€近真是被建设银行的限额管理搞得头大。你听说过吗？限额1万，结果只能转5千，想提钱或者转账各种限制，真是让人无语。问客户经理，他居然让我去线下网点解决。存钱的时候怎么没见你这么麻烦？简直让人抓狂，明天就去注销你这破卡，谁用谁倒霉。最让我火大的：为什么限额这么低？那个账户分级管理到底是什么鬼？完全看不懂，也没人解释清楚。本来打算用建行卡专门存钱，结果试了一下存定期，一次性都存不了1万，真是气得我牙痒痒。为什么不能在手机上操作提升额度？能不能学学工商银行，我今天下午在手机上5分钟搞定提升额度。你建行动不动就让客户去线下门店，客户还得定期拜访你吗？到底谁是客户？为什么号称是我的专属客户经理，啥都解决不了，只知道时不时发一些推广和金融产品。真是服了，这建设银行真是让人无语。

中信银行福州分行：践行“支付为民” 守护财富安全金融数字化浪潮下，非现金支付普及虽极大便利了生活，但也削弱了部分人群对现金真伪的识别能力，尤其对依赖现金的中老年及外籍来华者构成潜在不便。为此，中信银行福州分行积极响应《关于进一步优化支付服务提升支付便利性的意见》的政策，迅速出台《优化支付服务提升支付便利性行动方案》并采取了一系列有力举措，顺利推进相关领域工作。优化支付环境，金融服务“不见外” 为营造一个更加安全、便捷的现金支付环境，中信银行福州分行积极行动，通过线上线下融合的多渠道策略，全面铺开整治拒收现金的宣传攻势。该行各网点深入周边社区与商户，以面对面的方式，耐心阐述拒收现金的违法性质及其对社会经济秩序的潜在危害。同时，中信银行福州分行创新性地推出了多样化的“零钱包”兑换服务，无论是消费者还是商家，都能根据个人或经营的实际需要，灵活选择前往中信银行福州分行的营业网点或是通过手机银行线上平台，轻松完成“零钱包”的兑换，近期，中信银行还上门服务推广“零钱包”，极大地提升了现金使用的便利性与灵活性。优化支付环境的成果广泛惠及社会各阶层，然而，对于众多短期来华且主要携带外币的外籍人士而言，如何高效办理换汇、开设国内银行账户及绑定线上支付平台等事务，成为了他们融入当地生活的一大挑战。中信银行福州分行特别聚焦这一群体需求，采取了多项贴心举措。该行不仅配备了专业的外语对接人员，更提供量身定制的个性化服务。通过优化开户流程、提供便捷的外汇兑换服务、积极推广移动支付工具等一系列措施，中信银行福州分行全方位地助力他们顺利融入并享受国内多元化的支付环境，从而极大地提升了外籍人士在华的金融服务便捷度。共筑金融防线，守护财富安全在优化支付服务的同时，中信银行福州分行始终将群众的金融安全、财富安全放在首位。帮助群众识别假币、揭穿假币骗局，筑牢群众财富安全的坚实基础。一直以来，中信银行福州分行积极开展反假币宣传活动，提醒市民警惕伪钞风险，对如何防范“变造币”、“拼凑币”、“双面胶粘贴假币”、“以假换真”等较常见的假币骗局进行了细致的宣导。活动中，不仅向群众揭示了这些骗局的手法和特征，还普及了如“观察水印”、“触摸凹凸感”、“查看安全线”、“使用验钞机”等识别假币比较实用的方法和技巧。同时，中信银行福州分行也呼吁群众一旦发现假币立即上交银行或公安机关，共同维护金融秩序和社会稳定，为构建安全、和谐的金融环境贡献自己的力量。兑换因特殊情况导致残损的人民币，同样是守护群众财富安全中的重要一环。对此，中信银行福州分行同样展现出了高度的责任感和专业性。近日，在莆田分行营业部内，面对客户因长期埋在地里而霉烂严重的现金，工作人员耐心细致地拼接残损纸币，成功为客户挽回了部分损失，彰显了中信银行以人为本的服务理念和对客户财富的尊重与保护。中信银行福州分行将继续秉承“支付为民”的初心，不断优化支付服务，确保人民币的支付性和人民性得到充分体现。同时，加大反假币宣传力度，构建更加坚实的金融防线，守护每一位群众的财富安全，以更加贴心、高效的金融服务，为人民群众创造更加美好的支付体验。

民生银行山姆信用卡使用体验：槽点满满最近办了民生银行的山姆信用卡，真是让我又爱又恨。首先，激活这张卡必须得去线下网点，广州38度的高温，我还得跑一趟网点去激活，真是让人无语。更让人无语的是，办了信用卡后还送了一张储蓄卡。银行工作人员推荐我存点钱进去，说是存1万送10块，存100万送几百块。问题是，我这个限额都不够在山姆还信用卡的，存的钱根本没用。还有，绑定到Apple Pay的时候，其他卡都是短信验证就搞定了，这个卡非得打电话才能绑定，真是麻烦死了。说实话，我也不知道山姆怎么想的，返现非得绑定指定银行的信用卡。总之，这次办卡体验真是糟透了。

经销商的出路：向上还是向下？厂家和平台销售链路日益紧密，而线下消费降级，经销商该如何布局转型？以下是两种可能的出路：向上：做好渠道和服务 𐟓ˆ 适合人群：本身就是大经销商或区域头部的经销商。保持优势并继续拓展渠道。组织、分配和服务：制定严格的制度和标准化的流程，确保每个层级渠道的分配和利益分配，让顾客愿意买，渠道愿意卖。服务上：多留意渠道的需求，提供一些配合和支持，比如特别的活动、折扣等。向下：做好零售，私域沉淀客户 𐟏ꊩ€‚合人群：小的经销商或在本地所在大区渠道上面没有太大优势的经销商。树立C端意识，从以往的卖方思维到买方思维。筛选网点，客情沟通，压货活动，统一认知，促销活动，梳理资源，持续服务构成返单，促销推广，确定进货需求，市场活动。选择适合自己形式的零售，如商场里的专柜、专卖、专柱、电商等。同时，把区域的优势结合起来，加强与本地消费者的链接。最终将客户都沉淀到自己的私域，把公域的付费流量转到自己的私域，不仅曝光免费，复购也更加方便。例如，某食品经销商通过公域引流的方式，搭建自己的私域圈子，后续复购直接在自己的微商城上解决。特别现在微盟小程序商城和百度已经打通，对于很多客户来说都是喜闻乐见的，毕竟百度店铺一键跳转到小程序微商城下单，直接转化到私域，方便又高效。对于经销商未来的出路，大家还有什么看法呢？欢迎评论区交流~

银行通讯稿：打造人民满意银行的服务之旅近年来，X银行始终坚持“以人民为中心”的发展思想，致力于为客户提供安全、便捷的金融服务。通过不断推动金融服务供给侧改革，该行努力打造高效、专业的银行服务体系，以实际行动履行大行责任担当。服务有广度：做人民身边的银行 𐟏把该行始终坚持客户至上，聚焦区域发展特点和客户行为模式变化，持续优化线上线下服务渠道。通过打造广泛覆盖的网点体系，确保金融服务贴近群众，实现“触手可及”。目前，该行在网点辐射500米范围内，覆盖了1400余个住宅小区，倾力打造500余家网点驿站，提供便捷的生活类服务设施。线上服务方面，该行积极适应线上化、移动化发展趋势，通过APP为客户提供7x24小时服务。以人工智能、大数据等科技为支撑，打造线上金融服务主阵地，推出多项便捷功能，如他行信用卡还款、LPR利率一键转换、一键收单、卡密码在线重置等，极大地方便了百姓生活。服务有温度：做客户信赖的银行 𐟒ኊ该行坚持一手抓客户体验改善，努力为客户提供暖心贴心服务；一手抓风险防控管理，切实保障客户账户资金安全。通过将“客户满意，员工为荣”作为服务工作的价值追求，当好为民服务的先锋队和主力军。一年一个主题接续传承服务文化，启动“我为群众办实事服务提升十大行动”和“客户体验痛点治理百日攻坚”，切实解决人民群众急难愁盼问题。在网点环境改造方面，该行深入推进网点环境靓化和适老化改造，确保爱心座椅、老花镜、无障碍坡道等服务设施应配尽配。推广存折自动柜员机、大字版智能机和手机银行页面，助力老年客户跨越数字鸿沟。服务有速度：做高效便捷银行 𐟏ƒ‍♂️ 该行始终坚持服务创优，效率争先的工作目标，多措并举提升网点竞争力、优化服务体验，创新系统功能、简化办事手续。通过优化柜口排班、人力配置，强化人机交互等方式，有效压降客户等候时间。加大自助渠道、线上渠道宣传推广，聚焦安全性、功能性、便利性，持续培养客户良好使用习惯。服务有新度：做现代专业银行 𐟌 该行坚持与时俱进、主动求变、开拓创新，积极适应银行业务发展趋势和客户行为习惯变化。通过深入推进网点转型“五大工程”，做好惠及民生的普适服务，积极适应“主题”化发展趋势。累计打造出境金融服务中心、个人信贷中心、借记卡特色网点等，助力渠道布局更加合理、功能更为完备。在产品创新方面，该行坚持以客户需求为出发点，持续创新、不断丰富金融产品。先后推出家族信托综合顾问服务等系列理财类产品，在紧跟政策引导，有效满足住房贷款合理需求的同时，积极推出特色场景信贷产品。聚焦消费生活、商务出行、家庭旅游等高频生活场景，推出数字信用卡产品，为客户打造多维体验触点。构建服务新业态：满足客户综合金融服务需求 𐟌 该行积极推进跨平台、跨场景、一站式金融服务，有效满足客户综合金融服务需求。加快智慧零售转型，创新研发“云工作室”、智慧大脑、极致体验、智能外呼平台，围绕客户画好同心圆，主动适应个人客户线上服务、智能服务的后疫情时代金融需求。通过持续努力，X银行以金融所能，较好地满足了客户所需、市场所盼，以安全优质高效的金融服务，有效助力地区经济和社会民生发展。未来，该行将坚持以人民为中心，坚守人民金融底色，聚焦“人民满意银行”主旨，适时启动“金融为民、金融利民、金融惠民和金融安民”四大主题服务活动，努力为客户提供更加安全、优质、高效、便捷的金融服务。

随着中国经济的持续增长和资本市场的不断完善，A股市场正迎来一股新的投资热潮。特别是年轻一代，他们正以前所未有的热情涌入股市，成为资本市场的新力量。本文将深入探讨近期A股市场的开户热潮，分析年轻投资者的特征和行为模式，以及券商如何适应这一新趋势。近期，A股市场交易火热，投资者跑步入场的意愿强烈，券商开户量激增4-6倍成为普遍现象。这一现象在国庆假期期间尤为明显，超过60家券商宣布增配值班人员，确保7*24小时的线上开户服务，满足投资者的需求。最新的数据显示，新开户的投资者以年轻人为主，85后、90后成为主力军，而00后的开户数量也在显著提升。其中，25岁以下的新开户投资者占比达到20%，25-35岁占比30%，36-50岁占比40%，而大于50岁占比10%。这一数据显示，年轻一代正成为资本市场的新主力。年轻投资者的投资行为呈现出多样化的特点。一部分85后、90后投资者因为遗忘账号密码，选择新开户以节省时间成本。而00后虽然咨询需求大幅增加，但实际开户并未大幅增长，他们更倾向于购买基金。此外，线上开户以年轻人为核心，而60后、70后更愿意选择线下网点进行开户。为了适应年轻投资者的需求，券商在服务上进行了创新。除了提供24小时的线上开户服务外，券商还通过线上线下多渠道进行开户、两融、产品等业务的宣传和推广。一些券商还推出了靓号开户服务，以提升投资者的体验。随着年轻一代的加入，资本市场的投资风格也在发生变化。年轻投资者更倾向于追求短期收益，但也面临着更高的投资风险。因此，投资教育变得尤为重要。券商和金融机构需要加强对年轻投资者的教育和引导，帮助他们建立正确的投资观念和风险意识。

探索DTC创变之道，百丽国际直面客户撬动业务“韧性增长” 当下多变的新消费环境，考验着企业对消费者需求、市场趋势的敏锐洞察。基于此，DTC（direct-to-consumer，直接面向消费者）成为品牌建设的重心，在全球范围内涌现出一批依靠 DTC 模式快速成长的品牌企业。作为国内大型时尚及运动产业集团，百丽国际以直营为“基石”，以数字化为“推手”，在DTC转型路径上持续探索和创新，创造了巨大的商业价值。 DTC模式以用户驱动业务发展，通过缩减中间渠道或去“中间人”化，直面用户营销，使得企业可有效控制销售成本，确保品牌跟消费者建立直接关联。早在三十多年前，百丽国际就通过垂直一体化布局，能够较其他品牌更敏锐地对市场做出反应、更好地优化决策，构建起产品力和渠道力的增长飞轮，为后来的DTC转型夯实了基础。在直营模式之上，百丽国际依托多年积累的零售网络优势，充分利用全国近万家门店网点的数万名导购作为全域经营的核心推动力。具体来说，在线下门店，导购作为终端完成数据上传和任务执行，保证数字化门店体系的有效运作，在线上，导购通过数字化工具与消费者进行“对话”，突破时间和空间的限制，使品牌和消费者形成更紧密的链接和互动。如此一来，百丽国际的导购成为与客户交互的触点，充分延伸了消费者与品牌交互的时间空间，提升了消费者价值。虽然DTC模式十分重视消费者体验，但其更接近消费者、关注消费行为、重视消费者生活形态的背后，需要一系列的布局和运营投入，若没有数字化的基底，很难实现长效主义。近年来，百丽国际一直在数字化转型方面做努力，通过数字化改造，搭建消费者全生命周期运营，不断优化消费者购物体验，同时用数据和技术赋能全价值链，在产品研发、生产制造、零售、供应链等方面深耕，不断强化核心竞争力。为了更好地服务消费者，百丽国际还建立起了品牌发展及形象创意（BIC）团队，从集团层面对品牌进行战略定位并制定营销策略，实现品牌升级；从组织层面着手，通过改革组织内部架构，打通数字化和信息化血脉，方便各地区、各渠道产生的营运数据更好地服务于集团整体的战略分析；同时探索出“敏捷迭代”的内部创新模式，先试点再推广，实现平稳推进，进一步推动DTC升级。通过不断地践行DTC商业模式，百丽国际能够精准、及时、灵活地获得用户信息与反馈，基于数据驱动业务决策与实践；构建出丰富直接的新零售业态，包括自营电商、线下直营店、线下快闪店等，缩减了中间渠道环节；极大提升了用户洞察、营销传播、生产设计等各环节的质量和效率，真正实现“以消费者为中心”。目前，DTC模式正逐渐进入精细发展期，在这个过程中，百丽国际也在不断深化和创新DTC模式，持续加强数字化能力和全渠道布局，在品牌建设、产品创新、门店运营、客户营销等方面深耕，为消费者带来更加优质、便捷、个性化的产品和服务。

2025年银行开门红8大思考：与2024年相比有哪些新的变化与不同？ 1.‌员工：从认清现实到重塑信心。经济下行周期开启，叠加外部不稳定、不确定因素增加，让很多员工不适应、不习惯，甚至产生躺平心态。2025年，银行需要更加注重员工心态的调整，通过培训、激励等方式重塑员工信心，鼓励员工主动作为，积极应对市场变化。 2.‌业务：从全面开花到聚焦五篇大文章。中央金融工作会议提出做好金融五篇大文章，即科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融。这五大领域将成为未来银行业务发展的重点方向。与2024年相比，银行需要更加聚焦于这五大领域，加大投入和创新力度，以形成差异化竞争优势。 3.‌客群：从简单划分到深入研究与细分。以前开门红经常聚焦在商贸、代发、老年等客群，但这种划分方式还比较粗放。2025年，银行需要更加深入地研究客群特征，通过大数据分析、市场调研等手段找到快速增长的细分客群，如年轻白领、小微企业主等，并制定相应的产品和服务策略。 4.‌业绩：从全面增长到深度分化。随着市场竞争加剧和客户需求变化，银行开门红业绩将呈现深度分化的趋势。一些银行可能因创新能力强、服务质量高而实现快速增长，而另一些银行则可能因缺乏竞争力而出现中低速增长甚至负增长。因此，银行需要更加注重创新和差异化发展，以提升业绩和市场地位。 5.‌产品：从提供金融产品为主向打造多元化产品体系转变。银行未来不仅需要提供具体的资产类、负债类、支付结算类等金融类产品，还需要提供数据类、IT类、方案类及平台类产品，以满足客户多样化的需求。与2024年相比，银行需要更加注重产品创新和多元化发展，打造具有竞争力的产品体系。 6.‌营销：从线下为主到O2O协同为主。传统线下营销工作获客越来越难、竞争越来越大。2025年，银行需要细化营销的各个环节，提升线上获客比例，通过线上线下协同方式实现更高效率地获客。例如，利用社交媒体、短视频平台等新兴渠道进行品牌推广和客户引流；同时加强线下网点的服务体验和互动功能，提升客户满意度和忠诚度。 7.‌目标：从短期突破到立足长远。银行开门红业绩目标不仅要重视短期突破，还要立足全年业绩的实现及未来长期业绩的稳定增长。因此，银行需要制定更加科学合理的业绩目标和考核体系，注重平衡短期利益和长期利益的关系；同时加强风险管理和内部控制机制建设，确保业务的稳健发展和可持续发展。 8.‌要求：从老三性为主到新老三性结合转变。银行老三性要求是安全性、流动性和收益性；而新三性要求则是政治性、人民性及专业性。与2024年相比，银行需要更加注重新老三性的结合与平衡发展。在保障安全性和流动性的基础上，更加注重政治性和人民性的要求；同时加强专业人才培养和引进力度，提高银行的专业能力、服务水平及收益能力。

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