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文旅酒店地产推广新上映_文旅酒店地产推广策略(2024年12月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

文旅酒店地产推广

山河四省的首富！ 1、山西首富郑鹏，关联企业山西吕梁鹏飞集团，是国内最大的洗煤企业，山西最大的民营企业，涉及煤炭开采，汽车制造，房地产开发，文旅酒店等诸多领域，个人财富至少在1000亿元以上。 2、河北首富魏建军，关联企业长城汽车集团，个人财富1100亿元，位列全球富豪榜第128位。 3、河南首富秦英林，关联企业河南南阳牧原集团，公司业务包括饲料加工，生猪养殖等，个人财富1350亿元，位列中国富豪榜第13位，全球富豪榜第92位。 4、山东首富张刚，关联企业山东聊城信发集团，主要业务包括发电、供热、氧化铝、电解铝等，财富1350亿元，并列中国富豪榜第13位。

香港富豪吕志和，五个子女的财产分配情况 1、大女儿：吕慧瑜，今年71岁，负责管理吕家的文旅酒店及投资业务 2、长子：吕耀东，今年69岁，负责管理上市公司房地产开发业务 3、二子：吕耀南，今年67岁，负责管理美国及北美地区业务 4、三子：吕耀华，今年62岁，负责管理家族地产投资业务 5、小女儿：吕慧玲，年龄不详，负责管理总部集团人事行政 #我要上热门#

王健林的亏空与时代商业模式的发展变化存在多方面的联系，具体如下：为了解决债务问题，王健林不得不忍痛将手伸向自己辛苦积累的万达资产。一千三百家影院、七十七家酒店、十三个文旅项目...... 这些资产统统都被他兜售出去，换来的资金都用来填补窟窿。从王健林的亏空，看时代商业模式的发展变化，我们进行一一剖析 1. 商业地产领域： • 重资产模式困境凸显：过去万达以商业地产开发运营的重资产模式为主，大量资金沉淀在万达广场等项目的建设与持有中。随着市场环境变化，这种模式的弊端逐渐显现。一方面，拿地、建设、运营等环节都需要巨额资金投入，资金回笼周期长。例如，建设一个大型万达广场前期需要投入大量资金用于土地购置、建筑施工等，建成后还需要持续投入资金进行招商、运营和维护，这对企业的资金链形成了巨大压力。另一方面，商业地产市场竞争日益激烈，各地不断涌现新的商业项目，导致市场饱和度不断提高，单个项目的盈利能力下降。 • 轻资产模式的兴起：近年来，商业地产领域轻资产模式逐渐成为趋势。一些企业通过输出品牌、管理和技术等方式，与其他投资方合作开发项目，减少了自身的资金投入和风险。而万达在早期过度依赖重资产模式，在轻资产模式的转型上相对滞后，错失了一些市场机会，导致其在商业地产领域的优势逐渐减弱。 2. 文旅产业方面： • 消费需求变化：随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，消费者对文旅产品的需求更加多样化和个性化。传统的大规模、同质化的文旅项目已经难以满足市场需求。例如，过去一些以观光为主的文旅项目，逐渐被体验式、互动式、文化内涵丰富的项目所取代。万达的文旅项目在规划和设计上可能没有及时跟上这种消费需求的变化，导致项目的吸引力不足，盈利能力受到影响。 • 运营模式挑战：文旅项目的成功不仅取决于硬件设施的建设，更重要的是后期的运营管理。在互联网时代，如何利用数字化技术进行营销推广、提升游客体验、实现智能化管理等，是文旅项目运营的关键。万达在文旅项目的运营上，可能在技术应用、营销策略等方面相对保守，没有充分适应时代的发展变化，导致项目的运营效率低下，难以实现可持续发展。 3. 电影产业领域： • 线上观影的冲击：随着互联网技术的发展，线上观影平台逐渐崛起，观众的观影习惯发生了变化。越来越多的观众选择在网络平台上观看电影，这对传统电影院线的票房收入造成了冲击。万达旗下拥有大量影院，但在应对线上观影的挑战时，可能在业务拓展和转型方面不够及时，仍然过度依赖线下影院的经营，导致影院业务的盈利能力下降。 • 电影产业格局变化：电影产业的制作、发行、放映等环节的格局也在不断变化。例如，一些互联网公司和影视制作公司加强了合作，通过大数据分析等手段精准把握观众需求，制作出更符合市场需求的电影作品。同时，一些新兴的电影发行模式和放映技术也不断涌现，如分线发行、点播影院等。万达在电影产业的布局上，可能没有及时适应这些变化，导致在电影产业的竞争中逐渐处于劣势。 4. 电商和新零售的影响： • 消费场景的转移：电商和新零售的发展，使得消费者的购物和消费场景逐渐从线下转移到线上。人们越来越习惯在网上购物、娱乐和消费，这对传统的商业综合体和购物中心造成了冲击。万达的万达广场等项目主要以线下消费为主，在电商和新零售的冲击下，商场的客流量和销售额都受到了一定影响，进而影响了整个集团的盈利能力。 • 商业合作模式的变化：电商和新零售企业与品牌商、供应商的合作模式更加灵活多样，通过大数据分析和精准营销等手段，实现了供应链的优化和效率提升。相比之下，万达的传统商业合作模式相对较为单一，在与品牌商和供应商的合作中，可能在数据共享、营销协同等方面存在不足，导致其在商业合作中的竞争力下降。综上所述，王健林的亏空与时代商业模式的发展变化密切相关。万达在商业地产、文旅、电影等多个领域的业务，都受到了时代商业模式发展变化的冲击。如果不能及时适应这些变化，进行战略调整和业务转型，企业就会面临巨大的挑战和风险。##商业思维#

【德国COSO卫浴亮相2024亚太酒店与地产合作论坛年会】2024亚太酒店与地产合作论坛年(APCF)于11月7日-8日在广州保利洲际酒店隆重举行，主题为“以应无穷它承载着行业对于未来发展的深邃思考，以及应对复杂多变局势的智慧与决心。德国COS0卫浴受邀出席了此次意义非凡的年会。在此次展会上，德国COSO卫浴携多元化的卫浴产品精彩亮相。其中，幻彩系列龙头以及暗装淋浴花酒等五金产品系列尤为吸睛，它们在个性化定制方面表现出色，无论是颜色的选择、外观的设计，还是尺寸的大小，都能完全依照用户的独特需求来量身打造。德国COSO卫浴一直以来都专注于为酒店文旅行业提供优质服务，致力于打造个性化且舒适无比的整体卫浴解决方案，全方位满足不同客户的需求，助力酒店文旅项目提升品质与特色。更多请持续关注万叶千家展会报道！

广州畿ⷤ𚑧‘𖥺楁‡酒店：在大湾区山谷间，重塑野奢栖居理想地 / line+ line+联合创始人、主持建筑师孟凡浩率领团队，以“隐居林野，重归聚落” 为理念，依据对层级山势的深入分析和当地客家文化的理解渗透，于自然脉络中重构远离都市的精神栖息地——畿ⷤ𚑧‘𖥺楁‡酒店，为访客带来梦回乡野、重归故里的沉浸体验。在这里，乡村不再是过去的记忆，而是现代生活的延续与回归。项目名称：广州畿ⷤ𚑧‘𖥺楁‡酒店建筑、景观设计单位：line+建筑事务所主持建筑师/项目主创：孟凡浩设计团队：陶涛、袁栋、杨含悦、邢舒、陈彬、李昕光、郝军、施宇航、沈瑞（建筑）；李上阳、饶非儿、池晓媚、李俊（景观）业主：广州天隅文旅有限公司室内设计单位：TOMO東木筑造施工图设计单位：湖州简宸建筑设计工作室景观深化单位：广州天泓房地产开发有限公司、萤火景观科技发展有限公司外墙夯土：浙江特丽宇项目位置：广州，从化建筑面积：2230㎡设计周期：2021.3-2022.1 建设周期：2022.6-2023.9 结构：钢筋混凝土，钢结构材料：玻璃，夯土涂料，毛石，陶土瓦摄影：DONG建筑影像、line+ZaomeDesign的微博视频

成都周边1小时，体验日式田园与油菜花海！阳光、乡村、和你，一切都如此美好𐟌ž𐟌𞊊𐟏ᠧ軤𙡦𘔦팦𐑥𐟓 地址：大邑县董场镇祥和村 𐟌𓠧Ž異ƒ：稻乡渔歌民宿是一个由香港朗基地产打造的文旅项目，占地广阔，除了酒店用地，还包括大片的稻田、儿童游乐区、户外用餐区、川菜馆和露营帐篷烧烤区等。即使不住酒店，客人也可以来这里观光、玩耍和拍照。2月，稻田还未变绿，但一大片金灿灿的油菜花已经盛开，等待游客的到来。 𐟏 房型：整个民宿由单独的小独栋别墅组成，分为两居和三居，适合两三家好友一同度假。走在其中，仿佛置身于日本的乡下，宁静而美好。 ⚠️ 注意：房间的床是1.5米宽，相对较小，我们一家三口一晚上都没睡好。其实每栋别墅都配有单独的小孩房间，建议一家三口订两间房。

王健林也算是成功复仇了！当初万达被四处逼债，不得不将资产打包出售，富力、融创趁火打劫，三位大佬在办公室发生激烈冲突，据说一向温和的王健林罕见发怒，摔杯的声音都传到了外面。之所以发这么大火，原来是因为，富力以不到200亿的白菜价，就拿走原本作价336亿的77个酒店，相当于136亿白白打了水漂。13个文旅地产项目，也被融创以400多亿低价打包带走！可想而知，捡到大便宜的融创和富力，那会应该做梦都会笑醒吧。然而，令他们始料未及的是，两年后疫情来袭，犹如被当头浇下一盆冷水。万达酒店的入住率从 70%骤降至 20%，文旅项目更是门可罗雀。原本看似的大馅饼瞬间变成了大陷阱，融创和富力如今深陷泥潭，欲哭无泪。不得不承认，王健林着实极具远见卓识，仅仅走对了一步，便成功救活了万达。王健林在出售完资产后，立即转型为轻资产战略，将万达升级为地产行业的赋能平台，通过为同行提供服务和赋能来获取收益。直白地说，拿地掏钱的事交由小地产商去做，万达则负责设计、建设、运营，提供品牌，最后双方共同分享收益。所以在当下，王健林堪称地产界最为惬意的“包租公”，坐拥 417 个万达广场，悠闲地躺着收租，关键是这些房产还是别人为他所建。不过，外行看热闹，内行看门道。老王的这番“骚操作”实际上揭示了未来时代的重大趋势：在过去，既值钱又能赚钱的公司大多是重资产企业，如从事地产、能源、石油等行业；但在未来，发展良好的公司基本都是高价值、强现金流、强连接的轻资产企业。因此，未来所有的传统企业都应朝着这个方向进行转型。那怎么转型呢？比如有个早餐店三个月，营收800万，他是咋做到的呢？首先啊，他找到广告店的这个老板哈，做一个广告招牌，上面写着吃早餐送500元的电饭煲。竟然小伙又找了一家生产电饭煲的厂家和老板谈合作，按照六折价格拿货，因为小伙订单量大呀，厂家老板同意了。他又找到人流量比较大的地方搞一场活动，凡是交309元的就可以成为早餐的会员参与抽奖活动，满十个人呀，就可以立即开奖，而中奖人呀，可当场拿走一个价值500元电饭煲，没中奖了呢，也不亏诶，免费吃三个月的早餐，每天早餐十元，三个月就可生下9万元。有人就问了，那老板赚个鬼呀，他不赔死了就偷笑。想想看啊，一个电饭煲成本260块钱，十张会员卡就干了多少钱？3990块钱呢？再减掉一个两百六块钱的电饭煲的成本费，还赚3730块钱，十元早餐的成本只有四块钱，那十个人，90天的早餐成本3600元，每次送一个电饭煲还能赚1000元。也就是说每办一张会员卡就能赚他100块钱。当然了，并不是每个人每天早晨都会来这个早餐店吃早餐的，所以啊，这个小伙还准备了其他收费的项目，比如说麻辣牛肉牛肉面20块钱，香辣鸡丝拌面，仅靠这一招就吸引了3000多名会员，收款155万。吃早餐送电饭煲这个模式打通之后，他又以同样的模式在周边的城市小区开四家早餐店，三个月的时间收款800多万，既解决了现金流，又增加了一个粉丝的消费习惯。不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

【亚太酒店与地产合作论坛2024年会（2024APCF）广州举行】为构建具有前瞻性协同发展生态，加快形成新质生产力，增强发展新动能，11月7日至9日，亚太酒店与地产合作论坛2024年会（2024APCF）在广州保利洲际酒店隆重举行。 2024APCF主题为“以应无穷”，旨在促进酒店、地产与餐饮、旅游、文化、金融、科技等相关生态链的多边合作和可持续高质量发展，至力于实现“品牌与传播、资金与项目、人才与企业、产品与渠道、投资方与管理方、业主方与设计方/施工方”等精准对接；为中国民族品牌走出去提供桥梁，为亚太乃至世界先进的技术、材料、人才、资金及商业模式引进来提供纽带，推动并见证产业创新发展。 2024APCF由联合国开发计划署、世界旅游组织支持，中国饭店杂志社发起，亚太酒店与地产合作论坛组织委员会主办，全联房地产商会酒店文旅投资分会、亚太酒店与地产采购委员会、世界酒店设计师联盟等协办，中商文旅、保利商旅承办。更多请持续关注万叶千家展会报道！网页链接

嘿，小伙伴们，听说了吗？官方即将召开一场关于房地产发展的大戏，这不仅仅是楼市的春风，更是房企转型的集结号！𐟚€ 咱们得聊聊，在风云变幻的市场里，房企们该如何乘风破浪，寻找那片蓝海？面对新时代的挑战，房企们是时候展现真正的技术了！𐟒ꠦˆ‘说啊，首要之务是稳字当头，经营安全那可是生命线，得死死守住！在确保安全底线的基础上，房企们得拿出火眼金睛，瞄准那些高潜力城市，精准布局，就像猎人寻找猎物，稳准狠！𐟎但光有眼光不够，还得有硬实力！房企得持续打磨优质产品，让每一栋建筑都成为城市的名片，让居住者感受到家的温暖与品质。毕竟，好房子自己会说话！𐟏 更重要的是，转型不是单一赛道的冲刺，而是多元化发展的马拉松！𐟏ƒ‍♂️ 以地产开发为主体，房企们可以大胆张开“两翼”——文旅、商业、酒店、物管、会展...这些泛地产业务，哪个不是潜力股？通过“投资、运营、服务”的全方位布局，房企将构建出属于自己的多元化帝国，真正实现从“造房子”到“造生活”的华丽转身！那么，问题来了，房企们能否在这场转型大潮中，既守住初心，又拥抱变化，成为新时代的弄潮儿呢？让我们拭目以待，看这场发布会能否为房地产市场注入新的活力与希望！𐟔劊最后，别忘了，你的声音也很重要！对于房企的转型之路，你有什么独到的见解或者期待吗？快来评论区留言，让我们一起为房地产的明天添砖加瓦吧！#官方将就促进房地产发展举行发布会#

王健林也算是成功复仇了！当初万达被四处逼债，不得不将资产打包出售，富力、融创趁火打劫，三位大佬在办公室发生激烈冲突，据说一向温和的王健林罕见发怒，摔杯的声音都传到了外面。之所以发这么大火，原来是因为，富力以不到200亿的白菜价，就拿走原本作价336亿的77个酒店，相当于136亿白白打了水漂。13个文旅地产项目，也被融创以400多亿低价打包带走！可想而知，捡到大便宜的融创和富力，那会应该做梦都会笑醒吧。然而，令他们始料未及的是，两年后疫情来袭，犹如被当头浇下一盆冷水。万达酒店的入住率从 70%骤降至 20%，文旅项目更是门可罗雀。原本看似的大馅饼瞬间变成了大陷阱，融创和富力如今深陷泥潭，欲哭无泪。不得不承认，王健林着实极具远见卓识，仅仅走对了一步，便成功救活了万达。王健林在出售完资产后，立即转型为轻资产战略，将万达升级为地产行业的赋能平台，通过为同行提供服务和赋能来获取收益。直白地说，拿地掏钱的事交由小地产商去做，万达则负责设计、建设、运营，提供品牌，最后双方共同分享收益。所以在当下，王健林堪称地产界最为惬意的“包租公”，坐拥 417 个万达广场，悠闲地躺着收租，关键是这些房产还是别人为他所建。不过，外行看热闹，内行看门道。老王的这番“骚操作”实际上揭示了未来时代的重大趋势：在过去，既值钱又能赚钱的公司大多是重资产企业，如从事地产、能源、石油等行业；但在未来，发展良好的公司基本都是高价值、强现金流、强连接的轻资产企业。因此，未来所有的传统企业都应朝着这个方向进行转型。那怎么转型呢？比如有个早餐店三个月，营收800万，他是咋做到的呢？首先啊，他找到广告店的这个老板哈，做一个广告招牌，上面写着吃早餐送500元的电饭煲。竟然小伙又找了一家生产电饭煲的厂家和老板谈合作，按照六折价格拿货，因为小伙订单量大呀，厂家老板同意了。他又找到人流量比较大的地方搞一场活动，凡是交309元的就可以成为早餐的会员参与抽奖活动啊，满十个人呀，就可以立即开奖，而中奖人呀，可当场拿走一个价值500元电饭煲，没中奖了呢，也不亏诶，免费吃三个月的早餐，每天早餐十元，三个月就可生下9万元。有人就问了，那老板赚个鬼呀，他不赔死了就偷笑。想想看啊，一个电饭煲成本260块钱，十张会员卡就干了多少钱？3990块钱呢？再减掉一个两百六块钱的电饭煲的成本费，还赚3730块钱，十元早餐的成本只有四块钱，那十个人，90天的早餐成本3600元，每次送一个电饭煲还能赚1000元。也就是说每办一张会员卡就能赚他100块钱。当然了，并不是每个人每天早晨都会来这个早餐店吃早餐的，所以啊，这个小伙还准备了其他收费的项目，比如说麻辣牛肉牛肉面20块钱，香辣鸡丝拌面，仅靠这一招就吸引了3000多名会员，收款155万。吃早餐送电饭煲这个模式打通之后，他又以同样的模式在周边的城市小区开四家早餐店，三个月的时间收款800多万，既解决了现金流，又增加了一个粉丝的消费习惯。不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。