怎么判断公司要推广直播_怎么判断公司要推广什么(2024年11月全新视觉)
支X宝理财赚钱秘籍:为何有人却亏钱? 今年我的目标是把支X宝里的60万赚到100万!在90多万的时候徘徊了三四个月,今天终于达成目标啦。很多人把所有钱一把投入,今天给大家讲讲如何建仓 ‼️划重点了‼️敲黑板‼️ 1⃣️选择合适的产品: 很多人看到别人推荐基金经理的基金就盲目跟风,闭眼买。投资可不是买口红,不能闭眼入!选择产品要看基金的方方面面,比如基金经理的排名、规模等。很多公司为了销售会做各种推广,真正了解才能不被忽悠。 2⃣️判断入场时机: 在建仓前要判断市场时机,看上证指数等。最近涨得太高不要贸然进入。 3⃣️合理分配投资计划: 选择一个产品后,要根据手里的资产规划预计投入的钱。比如打算花1000元买这个产品,建议从一到两成开始建仓(10%-20%)。也就是说,第一次只花100-200元。 4⃣️加仓空间: 剩下的钱等建仓后跌了再加,直到加完1000元(全仓)。然后等着涨,涨到自己满意了再卖掉赚钱。 很多人问我怎么基金赚几十万,其实真的就这么简单……可能很多人喜欢频繁买卖,但我的习惯是放着。放着就行了,不要总是很心急啦。 —————分割线————— 不卖任何理财产品、保险、房产,也不直接做推荐。我最讨厌好逸恶劳、投机取巧的人,尤其是投资,走捷径死得快,不信试试看。希望大家理性看待投资。
早期项目估值:你需要知道的那些事儿 估值这事儿,大家都关心。特别是在创业初期,除了打磨产品、建立团队、验证商业模式、获取用户,融资也是一件大事。而估值直接影响到你能融到多少钱。那么,创始人该怎么看待估值问题呢?有哪些方法适合早期项目呢? 投资人对早期项目的困惑 首先,投资人对早期项目的种子轮/天使轮估值往往面临一些困难。市场上没有公允的价值可以参考,比如行业内上市公司、同类成功融资项目。融资过程中,受影响因素也很多,比如投资人的判断、融资时机、行业热门程度、团队明星效应等,都会导致早期项目之间的估值差异。 经验之谈:拍脑门决策 说实话,早期项目的估值很多时候是通过经验来判断的,甚至可以说是“拍脑门”式的决策。不过,以下几种方法可以参考: 按经营成本:比如你需要12到18个月的钱来维持团队运营和发展(包括研发、人员、开支、场地、推广销售费用等),然后除以你愿意出让的股份比例(天使轮一般是15-20%)。公式如下:估值=12-18个月(人力成本+办公成本+场地成本+推广成本)/愿意出让的股份比例。 按发展目标:你当前阶段最重要最大的目标是什么?比如研发成功、商业模式验证、销售目标达成等。这些项目发展目标不仅是创业里程碑事件,同时也是促成下一轮融资的关键。因此,按照结果导向定估值也是机构最能认可的方法。 类比法:在早期项目中,有一些团队在某些细分行业拿到了钱,那之后的团队如果有能与其对标的资源、资质或者是优势,那就可以按照差不多的估值去融资。 商业价值:不同赛道、不同属性的项目商业前景与价值有所不同。通常会结合项目上限和市场的天花板来进行估值。这里要注意不同市场规模的估值不能同日而语,对整个市场规模、集中度、项目未来可能达到的市场份额和其中的利益分配有着比较充分的认知和理解才能做出合理估值。 合理估值的重要性 𐊊创业者也不要过分追求高估值,估值在绝大多数时候只是一个纸面的数字而已。估值的增长,后续的融资需要企业的高速发展来背书。所以不管是处于创业热潮还是资本寒冬下,合理的估值都是能成功融资中不可忽视的一环。 最后的建议 ኊ建议创始人加大精力投入在产品与模式、商业逻辑上的梳理和打磨,让项目变得不断完善有价值;再通过清晰、逻辑合理的表述才能有效的与投资人达成一致。 希望这些方法能帮到你,祝你融资顺利!
如何编写一份成功的商业计划书? 编写商业计划书并不难,只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误,帮助你打造一份出色的商业计划书。 各部分怎么写? 公司介绍 品牌定位:企业的核心定位,用一句话表达,即“一个中心”。 发展历程:从成立到现在的重大里程碑事件。 商业模式:商业模式全景图。 组织架构:公司全员组织架构。 市场分析 宏观分析:企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。 发展机会:行业中表现出什么重大的发展机会? 行业分析 行业规模:有多大?是否是竞争对手? 竞争对手情况:竞争对手的情况、行业进入壁垒。 市场营销 推广方式:采取什么方式推广产品?线上线下?产品是ToB还是ToC? 管理团队 创始人简介:创业者学习、重大经历。 创始团队简介:COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。 财务分析 业绩表现:成立以来到现在的业绩表现,包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。 财务收入构成比例:主要订单/合同/收入,组成的百分比分布情况。 未来预估:未来3年的业务及财务发展预估。 风险分析芥灩㎩鯼资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)、破产风险。 资金需求𐊥𝓥估值:根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。 公司股权架构:创始人、合伙人、期权持股平台(核心员工激励)、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。 本轮融资计划:本轮出让股比,融资额度,下一轮融资额度及发展规划,比如未来2-3年。 募资用途:募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。 资金退出 投资人如何退出?企业上市?企业并购?管理层回购? 常见错误늧:如果创业者并不愿意投入资金去冒险,那其他人为什么要冒险呢? 引证不足:创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上,而不是猜测,或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。 市场规模界定过宽:对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如,一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定,显然,一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。 财务分析过于大胆:这是很多投资者会着重观看的一部分内容,理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度;相反,那些通过合理调研和正确判断活动,显得即冷静又理由充足的观点,将会很快获得信任感。 隐藏或回避不足之处:新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处,作为投资者或者银行家,他们除提供资金外,要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。 形式上的缺乏:让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注,从而有损创业者的可信度。 计划书过长:许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么,不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如,不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析,要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。 通过以上步骤,你可以编写一份成功的商业计划书,让你的创意变现!
一本书是怎么出版的?(简单易懂版) 最近忙着一个大项目,所以好久没更新了,但我回来了!今天来聊聊一本书是怎么出版的,顺便给那些想做职业咨询的小伙伴们一些参考。每个环节都能找到自己的定位,没必要死磕编辑岗位嘛。 初稿:作者的第一步 首先,书稿肯定得有作者提供。如果是小说,那就得先写出来。如果没有初稿怎么办?那就得写啊!作者自己写,编辑采访整理,或者找写手写。总之,稿件必须得有。 报选题:编辑的初步工作 接下来就是报选题。所有公司和出版社都需要这一步。编辑会填一个选题表,说明这本书为什么要出版,书里有什么内容,作者有什么名气,图书有什么意义,读者有多期待,营销可以怎么做。写得越详细越有助于领导判断选题是否通过。 编辑的黄金时期:整理与审校 ️ 选题通过后,编辑的工作就正式开始了!他们要整理稿件、选定插画、设计封面和开本。最重要的步骤是三审三校,确保图书的质量。这个阶段作者和编辑都可以提出建议,保证书是最好的。 书号与CIP:合法出版的关键 所有合法出版物必须有书号。大家可能见过没有书号的出版物,比如同人本,严格来说那都是未经国家批准的非法出版物。前期编校工作完成后,就要报批出版社,把稿件递交上去,等待书号批复。CIP嘛,可以理解为书的身份证号。 出版与营销:编辑的噩梦 书号有了,就可以下印了。这个时候编辑的痛苦才刚刚开始。我和同事们经常说,编辑最简单的工作就是编校。因为后续还有选纸、打样和一本书随后的大考:营销。你们在所有地方看到的广告和营销,包括各大网站、各个app、各种大v转发赠书、各种名人推荐、各种软文推广……都是营销编辑的血和泪啊。 加印与再版:卖得好就再印 书卖得好就要再加印,合同到期了也要再版。出版规定:每一次加印和再版都要再进行校对哦~(微笑) 出版本身就是高投入低回报的事情,但对于编辑来说,一本书做完真的就是一个阶段的结束。有些人一辈子只做过一本畅销书,但这本书对他的意义定然非凡。希望每一位看到这里的编辑朋友都能有自己的畅销书吧!
天使投资人必经的四个阶段,你了解吗? 大家好,我是啾啾,今天想和大家聊聊《富人思维》这本书。一开始看到书名,我还以为是讲富人的鸡汤,结果发现,这本书讲的是天使投资人如何从零开始做到一。真的是一个非常神奇的职业。 除了天使投资人,我们穷尽一生也在投资“人生”。那到底怎么投资才能让我们成为“富人”呢?我想说的是,拥有“天使”思维,可以为人生助力。 天使投资人的四个阶段 起步阶段 这个阶段就像刚开始创业一样,作者的方法是创业+投资顾问。虽然创业没赚多少钱,但获得了科技创业相关的见识和人脉,还学到了市场推广和公关运营的技巧,以及对科技的敏感度。投资顾问不需要掏钱入股,而是用知识、技术、人脉或者声誉等资源来换取公司股份。所以,不是你有钱才能做天使,资源换资源也是一种思路。不要被所谓的“贫穷”限制了勇气,扼杀了本可能属于你的收益。 联合投资阶段 刚开始时可以在团体里一起当天使,选择一个靠谱的团队积累经验。如何选择靠谱的团队呢?首先,联合投资团队里的带头人应该要有至少5年的投资经历,投过至少一个知名的独角兽企业,也就是成立时间不超过10年、估值超过10亿美元的未上市创业公司。此外,创业公司应当有至少两位创始人,这样如果未来其中一位退出,还能维持运转;以及,这个创业公司必须已经发布了产品或服务,不能还处于纸上空谈阶段。 找到土壤、挤进圈子、选出项目 到了这个阶段,你需要找到适合自己的土壤,挤进相关的圈子,然后选出有潜力的项目。这个阶段需要你有一定的眼光和判断力。 与创始人谈判,做出决定 最后一步就是与创始人谈判,做出决定。你需要问四个问题: 正在做什么?(看公司未来潜力) 为什么要做这个项目?(看核心竞争力) 为什么是现在?(看大势和风口) 哪些特别的优势?(看公司所处行业位置) 人生选择的启示 吴军老师说过一句话:“朋友问我他能否投资风投,我说首先你准备投的钱是需要5到7年不能动的”。任何的投资,不论是天使还是股票,都应该考虑长期投入,而不是投机。 四个步骤对人生选择的启发: 人生选择初期:攒钱+积攒技能/拓展知识的深度广度 人生选择中期:了解高端圈子,进一步判断 人生选择后期:选定自己的人生项目,长期投入,收获 希望这些内容能对你有所帮助!如果你也想成为天使投资人或者想要在人生选择上有所突破,不妨试试这些方法吧!
大人玩具小程序:低投入高回报的秘密 렩斥 ,别轻易投入大几万去做这个项目,除非你准备好成为韭菜。 如果你想通过外卖平台赚钱,你需要确保你在一线、新一线或二线省会城市。如何判断你的城市是否适合做外卖?打开某团或某饿看看销量排名前几的店铺能有多少单,卖的是哪些商品,以及年轻人是否是消费主力军。此外,你还需要了解平台抽点和配送费,并且你本人要有很强的运营能力,愿意花钱投流量。除非你是老手,或者有合伙公司助力运营,否则小白还是不要轻易尝试。 堦火爆的玩法无非是小程序+同城+私域+网店。小程序的开发成本大约在3500元左右。 把你的小程序推广到当地的大学城附近、酒店宾馆附近,并与某团或某饿打好配合,小店绝对能起飞。 私域就是把公域的流量通过各种方式吸引到你的小程序或者微圈。 如何开通VX小程序: 注册小程序账号:首先需要在VX公众平台官网首页点击右上角的“立即注册”按钮,填写未注册过公众平台、开放平台、企业号、未绑定个人号的邮箱,邮箱用来接收小程序的开通邮件。 填写主体信息:选择主体类型,完善主体信息和管理员信息。主体类型包括个人、企业、个体工商户、政府、媒体以及其他组织。如果是企业类型的小程序,还需要提供企业的营业执照等相关证明材料。 VX认证注意:选择对公打款的方式时,需要向指定的收款帐号汇入指定金额。注意必须在10天内完成汇款,否则将注册失败。
如何辨别安利产品的真伪? 想知道你买的安利产品是真是假?其实,辨别安利产品的真伪并不容易,除非你亲自去安利的线下直营店铺找专业人士帮忙鉴别。我们自己很难做出准确的判断。根据第三方专业机构的抽样检验结果,通过非官方渠道购买的安利产品,有46%是假货。𑊊那么,如何才能买到正品的安利产品呢?首先,你需要注册一个安利高级会员,然后在安利的官方平台下单购买,这样公司会直接发货给你。这样购买的方式更靠谱。现在注册还能获得新人大礼包,包括满1500元的380元优惠、10%的微购佣金、长客会的45%优惠力度、6%的电子券以及会员专属价和专属小店。 在线注册安利高级会员,只需1分钟就能完成。作为安利服务专员,我致力于将公司提供的优惠政策推广给广大消费者。如果你对这些信息感兴趣,欢迎随时联系我,我会为你提供更多服务。颀记住,购买安利产品时一定要通过官方渠道,这样才能确保你买到的是正品。
苹果M4 iMac跑大模型,轻松! 最近,我的设计师同事入手了一台24寸的M4 iMac,配备了16GB的内存𑣀他在上面运行了通义千问3B、7B、14B这些大模型,结果都出乎意料地顺畅!要知道,iMac向来不是以高性能著称的,而同事买的这款也只是低配版本,升级了纳米屏幕。即便如此,它依然能够轻松应对14B的模型,这真是让人惊叹!𒊊今年,苹果果断地取消了8G内存的丐版配置,全系最低配置都是16GB起步,这无疑是在向市场传达一个信号:苹果要在自家硬件上大力推广端模型了! 三个月前,我们公司立项做Klee的时候,就是基于这一判断。现在看来,我们的决策是正确的! 未来的规划很简单:在保证公司存活的前提下,我们会死磕产品,然后等待大潮的到来。ꀀ
36岁成为高管?这些能力你必须有! 团队成员总是问我:“你36岁就成为公司高管,是怎么培养领导力的?”之前我已经分享过目标设定和人员激励等领导能力,今天再来聊聊一个非常关键的能力:卓越的决策领导力。 什么是卓越的决策领导力? 在领导力的经典著作中,有一个概念叫做Decisive Leadership,简单来说,就是在复杂多变的环境中,迅速做出明智且果断的决策,引领团队朝着正确的方向前进。放到职场和商业环境中,很多关键的业务抉择并非简单的是非题,而是涉及众多因素的综合考量。 举个例子,公司面临一个重大的投资项目,参与可能带来丰厚的回报,但也伴随着巨大的风险。财务部门会谨慎评估,而业务部门则可能从市场拓展的角度积极推动。作为高管,需要在做出决定前,全面权衡各种因素。 为什么卓越的决策领导力很重要?ኊ基层员工大多只需执行上级的指令,较少参与重大决策。但身为高管,需要面对众多看似都有潜力但风险各异的业务选择。比如,为了扩大市场份额,可以采取激进的市场推广策略,但这可能会大幅增加成本,影响短期利润,财务部门会有所顾虑。而若过于保守,又可能错失发展良机。 这时候,作为统领全局的高管,如果不能具备卓越的决策领导力,就容易陷入犹豫不决,错失时机,甚至导致团队信心受挫的困境。在高管的位置上,很多决策并非绝对的对错,更多是基于综合判断后的权衡取舍。 如何培养卓越的决策领导力? 许多成功的企业深知决策领导力的重要性,会有计划地为中高层管理者提供相关培养。比如在一些大型企业,如果要晋升到高管职位,需要参与高层战略研讨或者主导重要的业务决策。比如我之前在国内负责区域业务时,成为集团高管前,要先去国际市场参与重大项目的决策。 再比如,我在某知名企业时,尚未晋升到部门经理前,公司就安排我参与重要的决策会议,为的是让我积累决策经验,为未来晋升做好铺垫。如果公司没有这样的培养机制,作为个人可以主动学习决策理论,多分析行业案例,或者向有经验的领导者请教。不要因为当前工作稳定就停止了自我提升。 比如,如果一直从事单一职能工作,不去了解公司整体战略和市场动态,成为部门负责人后,不能从全局角度做出决策,反而很难带领团队取得显著的业绩。我曾在内部强调,只会执行的人是做不好管理的。 和各位职场人共同进步!ꀀ
选企避坑指南:警惕持续再投入大的企业 在商业世界中,企业的盈利模式多种多样,但其中一种常见的策略是通过持续再投入来扩大生产规模或提升竞争力。🙧獧햧奜覟些情况下可能非常有效,但也可能带来不小的风险。 首先,让我们来理解一下“持续再投入”的概念。简单来说,就是企业为了维持或提升其市场地位,需要不断地投入资金来扩大生产、研发新产品或进行市场推广。𘊊然而,这种持续再投入的策略并不总是成功的关键。事实上,它可能意味着企业需要将大部分利润再次投入到生产中,这无疑增加了企业的财务风险。늊那么,如何判断一个企业是否在持续再投入上存在问题呢?一个重要的指标是“盈余再投资率”。这个比率可以通过比较企业在一定时期内(如五年)的固定资产和长期股权投资的变化来计算。 通常,不同行业的盈余再投资率会有所不同。如果某个企业的这个比率远高于行业平均水平,那么这可能是一个警示信号。蠥覜ꥼ清楚背后的原因之前,投资者应该谨慎对待这类企业。 此外,某些行业由于其本身的特性,盈余再投资率整体较高。例如,汽车生产、芯片生产和房地产开发等行业,由于其高资本投入和长周期的生产过程,往往需要大量的持续再投入。Ⱏ㯸 在选择投资对象时,了解企业的持续再投入策略是非常重要的。这不仅仅是一个财务问题,更是一个战略问题。 只有当企业能够有效地管理和控制其再投入时,才能确保其长期的盈利能力和竞争力。 因此,对于那些持续再投入大的企业,投资者需要保持警惕,并进行深入的分析和研究。只有这样,才能做出明智的投资决策。
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