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季度营销推广方案新上映_十种营销方法(2024年11月抢先看)

内容来源：站长SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

季度营销推广方案

95后裸辞旅居：民宿代运营月入3万+ 十月的目标：新接5家民宿代运营！让梦想照进现实𐟘… 嘻嘻，十月正式开业！欢迎全国的民宿主们合作！ 𐟙‹本人拥有6年新媒体主编经验，外加4年酒店旅游行业的实地采编和运营经验。专注于民宿、旅行和大型度假村，曾在自媒体平台从零开始做出实绩。 𐟖Š️曾担任[几何度假]主编和与百度合作公司［订单来了］的主编 𐟖Š️负责过多家星级酒店及高端民宿的全案营销方案和账号代运营服务，还包括摄影采编服务。 𐟑可以提供优质内容、平台思维和审美，帮助有需求的民宿主和酒店商家。 𐟑‘小团队可提供以下服务： ✔️百度账号从零开始搭建 ✔️年度/季度营销推广方案 ✔️月度选题规划 ✔️摄影采编 ✔️投放计划搭建 ✔️图文笔记内容输出 ✔️后台维护私域 ✔️数据复盘

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𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

商品专员必备8大技能，你掌握了吗？ 1. 𐟓Š 货品采购计划（OTB）制定每季度货品的采购预算，确定要用多少钱来买货。同时，规划采购的货品结构，明确各类货品的购买数量。 𐟓 货品订货（挑款）根据采购OTB计划，结合当季开发货品，进行现场订货并调整规划。 𐟓… 新品波段上市规划在货品生产完毕并进入适销期前，制定上市计划，包括上市波段、分货和资金规划。确定何时将不同波段的货品提回来，提多少量，以及如何配置到各个店铺。 𐟓ˆ 商品销售营运规划货品上柜后，以季为单位进行销售管理，以月和周为单位进行规划和跟进。估算和规划本季货品的生命周期，包括销售时间、销售额、售罄率和平均折扣等。 𐟓⠥•†品推广计划对整季货品进行盘点，制定主题、重点品类和主推单品，输出相关的货品推广计划，并与市场、陈列等相关部门配合制定营销方案和物料计划。 𐟓栥•†品促补调促补调是营运规划的细分工作，也是对营运规划的校验和补充。促销目的是清理平滞销商品，避免库存压力。补货和调拨则是为了确保畅销款和头部单品的供应，以及解决地理区域差异导致的“南北失调”问题。 𐟏�𔧥“收仓商品下架时，由于实体店场地和货架的限制，每季商品有特定的销售周期，到期后会进行下架回仓处理，为新品腾出地方上架销售。 𐟓Š 复盘分析对商品销售和推广效果进行复盘分析，总结经验教训，为下一季度的商品管理提供参考。

1688销售运营岗位职责：负责运营团队建设，提升团队运营能力。 1.负责公司目前在1688平台开设网店的整体规划，月度、季度、年度营销活动规划、内容推广、客户关系管理等运营内容，并对店铺整体销量负责； 2.优化店铺及商品排名，提出应用方案，提高入店流量，提升点击率和浏览量、转化率； 3.结合市场整体行情和行业数据对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究，提出应对措施; 4.熟悉站内推广工具，根据店铺情况制定推广费用预算，监控分析数据，定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案； 5.分析每日营运情况，统计数据，发掘隐含内在问题，有针对性的提出解决办法，改进运营工作; 6.负责运营团队建设，提升团队运营能力。岗位要求： 1.大专及以上学历，3年以上工作经验，并有2年以上独立运营店铺的经验，一年以上团队管理经验； 2.具备较强的数据分析和业务判断能力，能根据运营、推广效果及时调整运营方案； 3.具有较强的对竞争对手营销活动的数据及效果分析能力，具有较好的逻辑思维能力及对数据的分析能力; 4.思路清晰、工作积极，具有较强的执行力； 5.具备良好的沟通合作技巧和丰富的团队建设经验，具有强烈的责任心和事业心. 个人要求： 1.工作推进能力、事务协调和对接能力强 2.做事认真负责，杜绝偷空减料，保质保量完成任务 3.喜欢摸鱼勿扰，脾气大于能力者勿扰

GTM权谋揭秘：这些权力让你轻松胜出！ 1️⃣ 定价权力 𐟑€ 出货价权力： GTM有权设定产品的出货价，这需要综合考虑成本、市场需求和竞争情况，确保产品在市场上有竞争力。 𐟑€ 零售价权力： GTM可以制定零售价，这直接关系到产品在零售环境中的定位。 𐟑€ 生命周期调价：包括推出时的初期定价、市场份额增长时的提价，以及产品成熟期的降价策略。生命周期调价是确保产品一直具有市场竞争力的关键。 2️⃣ 制定区域/产品经营目标 𐟑€ 出货/销售量目标设定： GTM需要设定区域或产品的出货/销售目标。这些目标需要符合公司整体战略，同时具有挑战性，促使团队不断努力追求更高的销售业绩。 𐟑€ 绩效评估：制定并评估关键绩效指标，确保目标的达成能够及时反映在业绩报告中。通过对绩效的评估，可以调整和优化经营策略，实现更好的业绩。 3️⃣ 分货权力 𐟑€ 渠道分货计划： GTM负责制定渠道分货计划，确保产品能够按照市场需求和销售趋势迅速而有效地流向市场。 𐟑€ 季度/年度分货策略：根据季度或年度销售计划，合理分配产品供应以最大程度地满足市场需求。这需要综合考虑季节性变化和市场趋势。 4️⃣ IMC营销方案中的费用权力 𐟑€ 预算分配： GTM有责任确定整体IMC预算。这需要在各种营销活动之间进行巧妙的费用分配，确保整体预算的最大化效益。 𐟑€ ROI评估： GTM需要评估各项营销活动的投资回报率。通过对ROI的评估，可以淘汰不效益的活动，加强对高效活动的投入，提高整体营销效果。 5️⃣ MDF规划&分配（Market Development Funds） 𐟑€ 合作伙伴支持计划： GTM负责制定MDF计划，鼓励渠道合作伙伴通过合作推动产品销售。这需要建立合作共赢的伙伴关系。 𐟑€ 合理分配：根据渠道合作伙伴的贡献度和市场潜力，合理分配MDF。这有助于确保最大限度地推动销售，并加强与合作伙伴的紧密合作。这些权力不仅是GTM在产品推广中的指导方针，也是实现销售目标、提高市场份额的关键手段。通过合理行使这些权力，GTM可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。

20241119关注方向 1、基建/事关2025年地方政府债务限额，财政部正在制定提前下达工作方案，这家地方国资委旗下公司是国内民爆行业一体化产业链较全的企业之一据媒体报道，从财政部了解到，按照D中央决策部署,结合经济形势和宏观调控需要,国W院在每年第四季度确定并提前下达下一年度部分新增地方政府债务限额的具体额度。目前，财政部正在制定提前下达工作方案，更好保障重点领域重大项目资金需求，发挥政府债券资金对经济回升向好的重要作用。债务限额的快速下达有利于地方政府加大基础设施建设投入，拉动有效投资，推动经济持续稳定增长。中央财政或给基建投资托底，专项债助力基建滚动连续。四季度基建投资或有望超预期，基建回暖或带动建筑央国企基本面改善，建议关注基建产业链相关标的，重点推荐区域高景气的弹性地方国企，建筑央企，以及专业工程公司。公司方面，【筑博设计】的主营业务为建筑设计及相关业务的设计与咨询，业务涵盖建筑设计、城市规划、设计咨询等。【雪峰科技】的最终控制人为新疆国资委，公司是国内民爆行%业一体化产业链较全的企业之一，业务涵盖工业炸药、雷管、索类的“产、运、销”和工程爆破的“钻、爆、挖、运”，具备爆破方案设计、爆破工程.监理、矿山爆破一体化解决方案规划实施等专业化服务能力，以及爆破+矿山双一级资质。 2、AI Agent/2024世界互联网大会首推AI智能体，这家公司的AI营销模型正加速向多模态、多场景的AI Agent进化据媒体报道，2024世界互联网大会，桐乡市人民政府联合支付宝推出了国内首个集「会务+文旅」于一身的世界2型联网大会乌镇峰会智能体“桐小乌”，“桐小乌”智能体可为参.会者和游客提供全方位的「峰会+景区」服务，通过Al智能化能力解决在乌镇的多种生活服务所需。这也是乌镇峰会十年来首次把会务服务结合AI智能化所打造的AI产品。近期,海内外的Al大模型持续迭代更新，通过技术创新赋能AI产品应用，为Al Agent、Al办公、AI营销广告等场景的应用落地提供了更扎实的基础，头部公司都在积极布局AI Agent等场景应用，建议关注AI应用的创新落地和产品力提升。公司方面，【蓝色光标】的营销行业模型“Blue AI”应用于蓝色光标出海及国内整合营销、内容营销、广告投放等重点客户项目与环节中，并加速向多模态、多场景的智能体(AIAgent)进化。【天娱数科】的Al营销SaaS平台依托各社交平台海量的用户流量资源，以智研大模型为基座，实现了AIGC素材生成降本、智能推广投放提质与Al直播电商运营扩量。在文旅行业，为文旅客户持续提供全链路AI营销服务。「大盘~股市~股票~证券~中线~短线」

如何高效撰写销售案例？市场部的角色与挑战 𐟤”你有没有想过，市场部在撰写客户案例时面临哪些挑战？其实，无论市场部规模大小，都会遇到两个主要问题：内容从哪里来？以及如何分类这些内容？𐟘– 这里有个建议：企业内部可以由市场部牵头，建立一套体系与标准，划分案例的层次与使用场景，搭建“企业内部场景案例库”。𐟓‹ 𐟌Ÿ首先，解决第一个难题：到底谁来写呢？答案是，谁手里有客户资源和信息，就找谁写。可能是销售，也可能是售前。在B2B客户成交旅程中，市场线索可以提供客户行业、角色、希望解决的问题等信息；销售进一步挖掘用户场景和需求，给出初步解决方案；售前进行具体实施；客户成功部门跟进记录客户具体转变与效益。这样就完成了一份完整的客户信息清单，“企业内部场景案例库”是通过销售流程流转的信息表，一定要从流程驱动。✨ 𐟒ᩂ㤹ˆ，他们为什么要写呢？这就是要解决动力源的问题。不能硬加一个KPI，不然可能适得其反哦。第一，流程化、简约化、规范化，能标签化的就不填空，减少填表的时间；第二，达成内部共识，并且设定专人负责内部推动；第三，遵循“谁需要，谁获益，谁对结果负责”的原则，案例发布后的销售线索可以反哺销售。𐟘Ž 𐟎樂覎襊視𙥼上：签单案例：流程自动化，签单即上传；复盘案例：拆分大区进行按月复盘，大区选出优秀案例作为销售复盘案例，并进行上传。按月度销售业绩排期。标杆案例：挑选目前企业主推的行业，重点的场景选出季度标杆案例，联合产品部门、销售部门组织一致性营销共创会，多部门一起进行用户痛点场景的共创，标杆案例将获得全面的渠道推广，推选的大区将获得更多的营销资源和线索。 𐟎樂覜€后的包装环节，市场部迎来了大显身手的时刻：深入包装每个案例的亮点，区分成交场景并组合搭配成交销售话术、案例手册、公主号推文、朋友圈转发内容等，帮助销售成单。选择合适的宣传渠道，公主号、视频号、网站、媒体合作，并转化为新一轮的销售线索。定期评估宣传效果，并做内部沟通，掌握信息和数据的主动权和话语权。我们的核心逻辑是，用专业的营销内容，替代不专业的销售。 𐟤”你在客户案例撰写中遇到的最大挑战是什么呢？快来分享吧！𐟘ƒ

𐟎‰ 电商团队激励方案大揭秘 𐟎‰ 想要激励你的电商团队，提升他们的积极性吗？来看看这个精心设计的提成方案吧！𐟓ˆ 𐟌 电商范围：适用于第三方网络销售平台（如淘宝、天猫、阿里巴巴等）以及公司自营网站平台（如公司官网、营销网站等）。 𐟑堩€‚用人群：电商部运营主管、运营人员。 𐟒𜠨–ꨵ„构成：底薪+提成。 𐟒𐠦€𛩔€售额：当月销售实际到账总额。 𐟓Š 销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认后，根据指标完成率进行提成。 𐟎 提成方案：运营主管：总销售额 <2万：提成比例3%，奖金500元 2万≤总销售额<5万：提成比例3%，奖金800-1000元 5万≤总销售额<10万：提成比例3%，奖金1500-2000元总销售额 >10万：提成比例3%，奖金3000元以上运营人员：总销售额 <2万：提成比例1%，奖金200元 2万≤总销售额<5万：提成比例1.5%，奖金500-800元 5万≤总销售额<10万：提成比例2%，奖金1000-1500元总销售额 >10万：提成比例2.5%，奖金2000元以上外网销售渠道：总销售额 <2万：提成比例1%，奖金200元 2万≤总销售额<5万：提成比例1.5%，奖金500-800元 5万≤总销售额<10万：提成比例2%，奖金1000-1500元总销售额 >10万：提成比例2.5%，奖金2000元以上 𐟏† 团队奖励：个人提成分配完毕后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖和团队建设奖。业绩突破奖：超额完成设定指标20%以上，一次性奖励部门300元超额完成设定指标50%以上，一次性奖励部门500元超额完成设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元优秀个人奖：季度销售冠军，奖励个人200元最佳推广奖，网络推广取得实际效果，奖励个人200元突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元 𐟌Ÿ 这个提成方案不仅考虑了个人业绩，还特别注重团队激励和优秀个人奖励，让你的电商团队更加团结，业绩更上一层楼！𐟚€

大金融板块前度牛郎今又回！大盘后市将走向何方？大金融人气龙头中粮资本、第一创业、中航产融等纷纷涨停。消息面上，自营业务驱动业绩回暖，逾九成上市券商前三季度实现盈利！10月30日晚，上市券商（包括券商为上市主体的公司）2024年三季报已悉数披露，50家上市券商中只有3家前三季度业绩亏损，盈利比例达94%。受自营业务驱动，多数券商第三季度业绩普遍回暖。 Wind数据显示，截至10月30日，共有5333家上市公司披露了三季报，其中有360家上市公司的前十大流通股东中出现了券商的身影，非银金融、银行、医药生物为券商前三大重仓行业。在业内人士看来，在政策和流动性持续支持下，当前资本市场信心有望进一步增强，对券商经纪、财富管理、自营投资等多项业务形成实质性利好。而在券商重组方面，国泰君安证券发布2024年度“提质增效重回报”行动方案落实情况，公司提到，将加快推进与海通证券合并重组进度。加强与股东、监管机关的沟通，加快推进合并重组的法定程序和监管审批，及时向投资者披露相关进展。公司还提到，将通过强化买卖方协同、境内外协同、生态圈协同，以及更领先的IT基础设施、更专业的客户平台、更前沿的数智应用、更高效的运营管理，最大限度发挥合并协同效应，实现1+1大于2。此外，券商、基金、保险公司互换便利（SFISF）创新金融工具推出后，商业银行积极响应，火速布局。多家国有行与股份行已宣布落地SFISF工具下质押国债或央行票据的债券回购交易，为非银机构提供金融市场综合服务方案。业内人士表示，通过质押式回购交易，银行可增加有效资产投放，获得多元化收入。更为重要的是，银行可以此为契机向一批优质的非银机构营销推广相关业务，开拓新的业务领域，实现“赚未来的钱”。后市展望：预测下跌第二目标位1点不差！如期针对第二目标位展开反弹！（文后附图敬请验证）昨天30日收评，春江财富在付费订阅栏目发文预测，“就短线预判而言，大盘今日低点3244点已经抵达本轮下跌的第二目标位，网友后市可密切关注大盘针对第二目标位的反弹力度！” 结果，3244点如期成为近日低点。今天上午沪指如期展开反弹，盘中高点来到3295点，午盘录得一根小阳线。那么，接下来大盘将何去何从？本次反弹的关键点位在哪里？春江财富已经在付费订阅栏目为网友做出了详细的分析和预测，欢迎网友点击春江财富红牛头像，进入主页面，点击付费订阅查看更多文章，亲自验证！#券商等金融股集体大涨# （一家之言仅供参考）

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