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运营推广外包权威发布_网店运营推广1+x(2024年11月精准访谈)

内容来源：站长SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

运营推广外包

北京就业市场大揭秘：面试的那些坑最近在北京找工作，真是让我大开眼界。尤其是面试环节，简直像是在闯关。今天就来跟大家分享一下我的经历，希望能帮到正在求职的小伙伴们。冗长面试+笔试题，套路满满 𐟕𐯸✍️ 上周一，我面试了一个外包岗位，工作地点是在甲方驻场。面试前，我发现这家公司信息很少，产品也搜不到。到了现场才知道，原来是个初创公司。他们的App已经有雏形了，苹果应用商店上架了，但安卓机还没上架。第一轮面试：老板的“套路” 𐟧 第一轮面试是老板亲自上阵。他跟我聊了很多，包括公司目前的情况。除了他和两个技术人员，其他人都是兼职的。老板给我的感觉是，虽然在外企当过20多年的高管，但对新媒体运营或推广这块了解得很少。交流过程中，我犹豫要不要去这家公司，但老板给我的印象很好，我还是尽力争取offer。跟老板聊了一个小时，口干舌燥的，我以为稳了，但老板又叫来了HR跟我聊。第二轮面试：HR的“拷问” 𐟒𜊊HR是甲方这边兼职的，她先是问了一系列测试性格和压力承受能力的面试题，接着又问了我的过往工作经历以及她们产品该如何进行推广。我边说，她边在电脑上记录，又聊了一个小时。从下午4点面到6点多，两轮面试终于结束，老板和HR都加了我微信，我又以为稳了，HR却告诉我还有线上一轮产品经理的复试（他在伦敦）。复试：两个面试官的“拷问” 𐟌 周二，外包HR给我发了复试约面的链接，告诉我不是一个线上面试，而是两个线上面试，时间分别是5点和6点，但完全没说这两个面试官是什么职务。我误以为只有一轮产品经理面试，6点那个是CEO要跟我谈待遇薪资。复试开始了，先是产品经理跟我聊了聊，我俩交流过程中聊到了产品，我说我是安卓机，看不到产品app。他就投屏给我展示。接着就问我一些针对这个app怎么做推广的问题，不局限于线上、线下，也不局限于新媒体平台。我的回答并不理想。聊了一个小时后，另外一个女经理上线，跟产品经理几乎是相同的问题，又聊了40分钟左右。周五的笔试题：套路的终结 𐟓 周二的面试结束后，我感觉从0到1推广app确实难度很大，老板和其他同事也不是很专业的样子，而且自己的表现也不好，已经觉得面试凉凉了。但周五下午，在第四轮面试结束3天后，甲方HR却发来微信，说候选人众多，需要完成一份笔试题。套方案的手段太让人无语了。这次的经历真是让我大开眼界，北京的就业市场真是充满了挑战。希望大家在求职过程中也能擦亮眼睛，避免掉进这些“套路”里。加油！𐟒ꀀ

𐟓𚧛𔦒�㨿营推广托管服务协议解析 𐟓 这份《直播代运营及推广托管服务协议》主要是为了明确甲乙双方在直播销售领域的合作细节。甲方将店铺委托给乙方进行直播销售，而乙方则按照直播销售额的一定比例提取服务费用。𐟤 𐟔 合同的关键内容在于双方权利义务的明确，包括商品定价、客户付款与收款账户等。同时，双方需确保甲方自营与乙方直播渠道销售的产品能够清晰区分。𐟛️ 𐟓栥ˆ同中还应明确发货、退货、售后及质量保证等责任承担主体，以及其他违约责任。这样，双方在合作过程中就能更加规范、有序地运营。𐟚€ 𐟒ᠨ🙤𛽥ˆ同是直播业务外包与合作方签署的合同范例，为双方提供了明确的合作指南。在实际操作中，双方可根据自身需求进行适当调整。𐟌Ÿ

华为系相关的十大企业 1. 海思半导体 • 华为旗下的半导体设计公司，负责为华为提供芯片解决方案，尤其是用于智能手机和通信设备的麒麟芯片。 2. 华为云 • 华为旗下的云计算平台，提供全球化的云服务，涵盖基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）。 3. 荣耀（Honor） • 原为华为子品牌，专注于年轻消费者的智能手机业务，后独立运营以减少华为受到的制裁影响。 4. 新华三（H3C） • 华为原有的企业网业务和美国3Com的合资企业，专注于网络设备、数据中心、云计算等领域。 5. 鹏城实验室 • 由华为与中国多个科研机构合作成立的前沿科技研发机构，致力于推动人工智能、5G、物联网等技术发展。 6. 润和软件 • 华为的重要合作伙伴，专注于嵌入式系统、智能设备及车载系统，特别是在华为鸿蒙生态中的贡献突出。 7. 中软国际 • 一家大型IT服务企业，与华为深度合作，提供软件外包服务，尤其在华为云和数字化转型领域合作密切。 8. 中兴通讯 • 虽然是华为的竞争对手，但在很多技术和标准制定上，特别是5G领域，中兴和华为有较多的交叉合作。 9. 深信服 • 一家网络安全和云计算解决方案公司，华为与其合作在企业级市场推广安全和云计算服务。 10. 奕斯伟科技（Eswin） • 一家专注于芯片设计与制造的公司，与华为在半导体供应链上有深度合作，帮助华为在芯片自给自足上提供支持。这些企业或与华为直接相关，或通过业务合作、技术协同形成“华为系”生态，助力华为在多个技术领域的布局和拓展。

职场术语大揭秘：你都懂吗？𐟤” 说实话，有些职场术语真是让人又爱又恨。明明几个字就能说清楚，偏偏要用几个字母来缩写。不过，既然在职场混，还是得了解一下这些术语，毕竟它们可是职场沟通的“密码”。 𐟓‹ JD（Job Description）：职位描述简单来说，就是你的工作职责和要求。比如，你是负责市场推广的还是客户服务？JD会详细告诉你。 𐟓 Base：工作地点这个不用多解释，就是你在哪里上班。总部、分公司还是远程办公？ 𐟓ˆ BG（Business Group）：事业群一个公司通常会有不同的业务部门，BG就是这些部门的集合。比如，销售、市场、研发等。 𐟓 CV：个人简历这个大家应该都不陌生，就是你的个人介绍，包括教育背景、工作经验等。 𐟓⠐R：公关公关不仅仅是处理负面新闻，还包括品牌推广、危机管理等。 𐟔젒D：研发研发就是研发部门，负责新产品的开发和现有产品的改进。 𐟤 BP：业务合作伙伴 BP是业务伙伴，负责与外部客户或合作伙伴建立关系。 𐟓頏D：外包外包就是把一些非核心业务交给外部公司来做，比如IT支持、数据分析等。 𐟓⠕GC：用户生产内容 UGC就是用户自己创造的内容，比如你在社交媒体上发布的笔记。 𐟓Š DAU：每日活跃用户数量 DAU就是每天使用你产品的用户数量。 𐟓Š MAU：每月活跃用户数量 MAU就是每月使用你产品的用户数量。 𐟔 SEM：搜索引擎营销 SEM是通过付费广告、关键词排名等方式来推广自己的产品，让更多人看到。 𐟌 SEO：搜索引擎优化 SEO是通过优化网站结构和内容来提高在搜索引擎中的排名。 𐟒𜠒OI：投资回报率 ROI就是投入和产出的比例，公司做一件事赚了多少钱，花了多少钱，得算算这买卖划不划算。 𐟏⠃EO：首席执行官 CEO就是公司的老大，负责整个公司的运营和战略规划。 𐟓œ CCO：首席文化官 CCO负责塑造和维护公司的文化价值观。 𐟒𐠃FO：首席财务官 CFO是负责财务管理和预算的，确保公司财务健康。 𐟓ˆ COO：首席运营官 COO负责公司的日常运营和协调各个部门的工作。 𐟒𛠃TO：首席技术官 CTO是负责技术研究和开发的，确保公司的技术领先。这些术语虽然看起来复杂，但了解它们能让你在职场沟通中更加得心应手。毕竟，职场就是一场“密码破译”游戏，掌握这些术语，你就是那个“密码破译”高手！𐟎

企业顶层架构：五类型揭秘𐟔 在企业顶层架构设计中，有五种关键类型的公司，它们各自扮演着不同的角色，共同构建了企业的稳健架构。𐟏›️ 1️⃣ 主体公司：创造价值（Value Creator）𐟒𐊤𘻤𝓥…쥏𘤸“注于创造价值，它们是企业的核心，提供产品或服务，为股东和投资者创造财富。 2️⃣ 分子公司：市场开拓者（Market Maker）𐟓ˆ 分子公司负责将主体公司的价值推向市场，通过销售和营销活动，将产品或服务推广到消费者手中。 3️⃣ 防火墙公司：风险规避者（Risk Mitigator）𐟛᯸ 防火墙公司设立的目的是为了规避风险，它们可能用于隔离法律责任、保护知识产权或管理税务问题。 4️⃣ 平台公司：资源整合者（Resource Integrator）𐟌 平台公司通过整合各种资源，为企业提供支持和服务，如供应链管理、技术平台或服务外包。 5️⃣ 钱袋公司：个人消费（Personal Consumption）𐟒Ž 钱袋公司主要用于处理个人消费和支出，它们可能负责管理员工的工资和福利，或者处理企业的日常开支。这些公司类型共同构成了企业顶层架构的基石，它们各自的功能和角色确保了企业的稳健运营和持续增长。𐟌𑀀

供应链管理：从原材料到最终产品的关键步骤供应链是将原材料转化为最终产品的整个过程，涵盖了多个关键环节。以下是供应链的主要组成部分：计划：包括物料管理、生产计划和库存管理。采购：涉及供应商寻源、协商和执行等步骤。生产：将原材料转化为产品。物流：包括仓库管理、运输和交付。营销：负责产品的推广和销售。售后/退货：处理售后服务和退货流程。此外，还有一个简单的“三流”公式来描述供应链：物流、资金流和信息流。物流是指物品在不同环节中的流通，资金流是支付款项的流动，而信息流则是信息的传递。在整个供应链流程中，信息流的作用至关重要。有效的信息流管理可以节省时间成本，提高供应链效率。对于小型电商来说，外包仓库是一个节约成本的明智选择，因此货品流通不经公司手。通过良好的信息流管理，可以实现公司内外部的顺畅沟通，进而提升整体运营效率。

新手小白如何从零开始搭建网站嘿，新手小白们！想要自己动手搭建一个网站？其实并没有你想象的那么难。作为一个过来人，我在这里分享一下我的经验，希望能帮到你们。𐟒ꊦ˜Ž确网站和产品定位 𐟎斥…ˆ，你得搞清楚自己要做什么。方向不明确的话，很容易就会迷失。这里有几个小建议：市场分析：看看市场上的竞品，分析他们的优缺点，研究他们的网站内容和用户交互。行业趋势：关注行业的发展动态，抓住风口。目标用户分析：了解你的目标用户，比如他们的年龄、收入水平、职业、兴趣爱好、购买习惯等。用户需求：用户希望通过网站做到什么？他们想在网站上看到什么？用户痛点：用户遇到的问题是什么？如何解决这些问题？选择合适的域名和服务器 𐟌 接下来就是选域名和服务器了。这个部分我之前已经分享过，大家有需要可以进我的首页查看详细介绍。确定网站结构，设计网站界面 𐟎芦 𙦍‘站的类型，将网站内容进行分类，比如主页、关于页、产品/服务页、文章页等。层次要清晰，让用户能够轻松找到想要的页面（提交站点地图，有利于搜索优化）。界面设计要从用户体验出发，可以用Figma这类工具，最好整理一份页面逻辑和交互的原型图。网站开发 𐟒𛊨迥’Œ需求都确定后，就是网站的开发和上线了。我的网站需要定制的页面交互功能和后台的管理，所以是找外包做的整套前端和后台。另外也推荐使用WP快速建站。网站运营和推广 𐟚€ 最后一步就是如何增加网站流量，提高知名度。主要从两个方面入手：运营方面：网站优化（SEO）：关键词研究、页面优化，提高自然搜索排名。内容管理：定期更新网站内容、完善用户体验。数据分析：通过GA、百度统计等来分析用户数据。推广方面：搜索引擎推广（SEM）：在谷歌、百度推广上，通过关键词竞价来提高曝光。内容推广：社媒推广，比如在痘印、油管上发布内容来提高关注度。合作推广：友情链接等。以上就是从零开始建站的全过程。希望这些经验能帮到你们，祝大家早日成为建站高手！𐟚€

𐟓ˆB2B市场部组织架构全解析𐟓‹ 𐟤”B2B市场部的组织架构是怎样的呢？它和公司的规模、业务发展有着密切的关系哦！ 𐟌𑥰型B2B公司：市场部通常只有1-3人，大家身兼数职，从文案、设计到新媒体运营，一人多能，或者也会找些外包来助力。 𐟌𓤸�‹B2B公司：市场部扩大到3-8人，开始有明确的分工。市场部负责人负责整体策略，内容营销团队、活动营销团队、数字营销团队各司其职，还有SDR团队来孵化商机。 𐟌𚥤神‹B2B公司：市场部超过8人，架构更为完善。品牌市场部门负责战略洞察和营销管理，MM团队进行市场分析和战略制定，DP团队则负责营销活动的落地和商机获取。还有品牌公关部门和SDR电话服务团队，共享部门则集合了各种市场推广专家。 𐟒᦯个部门的地位都和公司的业务、产品类型、增长模型等息息相关哦！想要了解更多，就快来探索吧！

灵活用工的十大经典应用场景大家好，今天我们来聊聊灵活用工的十大经典应用场景。各位老板们，看看你们的行业是否适合采用灵活用工模式吧！社交电商 𐟓𑊥œ觤𞤺䧔𕥕†领域，营销推广人员的佣金结算是个大问题。促销活动多，佣金结算繁琐，费时费力。灵活用工可以很好地解决这个问题。文化传媒 𐟎슦–‡化传媒行业，尤其是自媒体KOL的佣金结算，常常面临企业所得税高的问题。通过灵活用工，可以有效降低税务风险。互联网行业 𐟌 互联网行业的运营和技术人员，他们的佣金结算也是一个难题。税务风险高，企业缺少进项票。灵活用工可以很好地解决这些问题。教育培训 𐟎“ 教育培训行业，讲师、教练、网培工等的佣金结算，通过灵活用工外包的形式，可以吸纳教育平台将业务分包给讲师，获得抵扣进项的增值税发票，降低风险。物流行业 𐟚š 物流行业的货运司机、网约车司机等，他们的佣金结算也可以通过灵活用工来完成。网约车平台可以将结算佣金、代缴个税的业务外包给专业的第三方灵活用工平台。支付行业 𐟒𓊦”碌˜行业的信用卡、POS机返佣，通过灵活用工可以降低支付成本与税务风险。物业行业 𐟏⊧‰餸š行业的保洁、安保等，他们的佣金结算也可以通过灵活用工来完成。家政保洁行业合规完税意识较低，企业难以取得合规的入账凭证，通过灵活用工可以降低用工成本。众工众包行业 𐟛 ️ 众工众包行业，如骑手、导购等职业的佣金结算，通过灵活用工模式改变原有的雇佣模式，让企业经营更加合规。房产经纪行业 𐟏 房产经纪行业，讲师、教练、网培工等的佣金结算，通过灵活用工外包的形式，可以降低风险。知识付费 𐟓š 知识付费行业，知识大咖、撰稿人、写手等的佣金结算，通过灵活用工可以降低企业用工风险，轻松高效管理。希望这些场景能帮到大家更好地理解灵活用工的广泛应用。如果你觉得你的行业也适合灵活用工，不妨试试看吧！

𐟓𑧧𛥊襺”用开发成本大揭秘！𐟒𐊰Ÿš€ 移动应用从零开始，无论是企业自主研发还是外包给专业公司，其核心成本都围绕着需求、质量和商业模式来展开。从最小化可行产品（MVP）到产品市场契合点（PMF），全局规划至关重要！ 𐟒𜠧绥Š襺”用开发成本主要包括：人员成本：根据角色工资和所需人天计算。企业运营成本：包括办公场地、设备等。应用运营成本：涵盖服务器、第三方服务、软件著作权、推广运营等。 𐟔 人员成本中，角色工资取决于所需人才的能力和研发难度，而人天则与页面数、功能数和项目管理有关。通过人天来衡量成本，可以更精准地管理项目。 𐟓Š 以一款常规移动APP为例，我们来直观地计算一下与人员相关的费用。预估结果显示，研发阶段的人力投入大约在30万元左右。当然，市面上也有一些外包商提供几万元的APP开发服务，这通常是通过大量代码和页面功能的复用来实现的，可能一个人需要同时承担产品、前后端开发和测试的工作。 𐟚€ 从MVP的角度出发，我们提倡高效、低成本的策略，但MVP并不意味着产品毫无功能或体验差。核心功能要明确规划和设计，而在技术选型或次要需求上可以适当精简，比如选择跨平台开发，一套代码生成iOS和Android两个版本，或直接基于小程序开发，这样可以避免招募两个原生开发团队。 𐟌ˆ 有时候，“慢即是快，选对即是省”。在开发过程中，选择合适的技术和团队，能够大大降低整体成本，同时提升产品的质量和用户体验。

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