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百丽线上推广权威发布_百丽促销(2024年11月精准访谈)

内容来源：站长SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

百丽线上推广

强化商业韧性，揭秘百丽时尚如何打好DTC高效战略“王牌” 中国消费市场正处于变革的关键时刻：大众消费愈发理性，且更在意消费所带来的“情感满足”。对于品牌企业来说，想要塑造更强大的核心竞争力，就必须与消费者建立起直接的情感连接，DTC模式显然是提升商业韧性的重要抓手。从早期的直营模式，到DTC转型，中国大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（简称“百丽时尚”）根据自身特点和市场环境，不断迭代优化“直面客户”战略，满足消费者需求，构建核心用户群，用真诚与实力打好了DTC这张王牌。夯实数字化能力，为DTC转型“领航” 随着社会收入水平的提高，消费者购买力不断增强，需求也日益多样化、精细化。面对这种消费新趋势，数字化无疑是品牌企业赢得市场的“利器”。对此，百丽时尚持续强化DTC数字化能力，围绕货品全生命周期和消费者全生命周期，实现更高效、优质的精细化运营，深度服务用户。在集团层面，百丽时尚建立起了品牌发展及形象创意（BIC）团队，对品牌进行战略定位并制定营销策略，实现品牌升级；在组织内部，打通数字化和信息化的血脉，方便各地区、各渠道产生的营运数据更好地服务于集团整体的战略分析；在实践方面，采用“敏捷迭代”的内部创新模式，以“局部试点-全国推广”的方式平稳推进改革，升级DTC模式，逐渐缩小品牌市场覆盖范围，拉近与终端用户的距离。对于时尚鞋服行业来说，潮流变化是转瞬即逝的，消费者需求更是要及时满足的。基于此，百丽时尚同样应用“敏捷迭代”的方法论，对后端供应链进行了数字化升级。具体来说，其将供应链升级为“订补迭”模式，即订货会首单40%，补货30%，迭代快反30%，确保快速反应，提升供货效率。打造营销新场域，促成DTC长期建设 DTC模式之所以能抓住消费者“芳心”，其本质就在于通过深度互动建立起深厚的客户关系，实现用户心智的占领。当营销与DTC全链路结合，将拓宽触达渠道，让品牌企业更了解客户偏好，并以更个性化的方式满足用户需求，很显然，百丽时尚也是这么做的：重视线上线下全渠道运营、营销。依托早期的直营模式，百丽时尚在全国积累起强大的零售网络优势，例如，在全国近万家门店网点拥有着数万名导购。在强化DTC模式的过程中，百丽时尚将数万名导购作为全域经营的核心推动力，在线下与消费者产生直接交互，提供贴心周到的服务，打造沉浸式的购物体验；在线上则通过数字化工具与消费者进行“对话”，突破时间和空间的限制，有效延伸服务场景。除此之外，百丽时尚还打造了线上线下一体化营销空间，强化获客和成交效率。以2024“天猫超级品牌日”为例，百丽时尚构筑多元化、立体化的营销主场，包含新品亮相、代言人官宣、限时店铺搭建、跨界合作联名单曲发布等一系列动作，线上线下联动，全方位、多触点地“靠近”消费者。新商业时代的全新视角下，掌握消费者心智，才能赢得市场青睐。百丽时尚高度重视并持续深化DTC模式的发展，这一战略部署不仅是对快速变化的商业环境作出的敏锐响应，更是推动企业迈向可持续繁荣的关键里程碑。通过不断强化DTC模式的建设与应用，百丽时尚正稳步前行，在新时代的商业浪潮中牢牢把握住了发展的主动权。

2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说：“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。” 2017年，一条新闻震动了商界。曾高居“鞋王”宝座的百丽国际，在电商大潮下迅速走向衰落，不得不从港交所退市。百丽两位创始人邓耀和盛百椒带着130亿套现离场，而接手的却是一个意想不到的人——高瓴资本的创始人张磊。他斥资531亿买下这家奄奄一息的鞋业巨头，这个决定让很多人吃惊。张磊为什么要接盘一个“气数已尽”的企业？难道真是“人傻钱多”吗？这个问题成为众人心中的疑惑。面对这样的质疑，张磊却冷静自信。他眼中的百丽并不是一个“无可救药”的企业，而是拥有庞大资源和品牌价值的“被困住的巨人”。而要重新激活这个巨人，他选择了自己一贯的投资哲学——长期主义与价值投资。张磊的投资理念中最核心的一点便是“长期主义”。他深信，一个企业的真正价值绝不是当前的利润，而是其未来的潜力。这一信念来自他早年在耶鲁大学师从投资大师大卫ⷥ𒦖‡森的经历，也根植于他早期对腾讯的成功投资。在他看来，百丽尽管陷入困境，但依然拥有强大的品牌效应、成熟的供应链和巨大的客户基础。只要重新梳理资源，激活品牌，百丽仍然可以焕发新生。实际上，张磊早就对国内零售行业进行过长期观察和深入研究。他发现，百丽的困境并非源于产品本身，而是缺乏数字化转型。也就是说，百丽与市场脱节的真正原因在于没有跟上电商时代的步伐。为了改变百丽的命运，张磊接手后第一步就是将数字化转型提上日程，为百丽引入先进的管理工具和技术，以线上线下一体化的全新姿态进入市场。同时，他对百丽进行了一系列精准“瘦身”——关停效益不佳的门店，优化库存和供应链，用数据支持决策，使其更贴近市场需求。这些措施让百丽在产品生产和库存管理上获得了前所未有的效率提升。从物流到门店布局，再到顾客购物体验，张磊都进行了一次彻底改造，百丽开始脱胎换骨。张磊的这些举措背后，正是他对“长期价值”的执着追求。在他看来，投资不仅仅是为了短期的财务回报，更是在“发现和创造价值”。他也清楚，百丽若想持续复苏，仅靠数字化还远远不够，还需加入更多与时俱进的理念。为此，张磊特别强调了可持续发展和环境、社会、治理（ESG）策略的重要性。他认为，这些不仅是企业运营的一部分，更是未来的核心竞争力。在百丽的转型中，张磊特地引入了可持续发展策略，专注于绿色供应链的构建与资源合理化使用。百丽在品牌推广上更加注重环保和责任，努力打造一个负责任的企业形象。通过高瓴资本对ESG的重视，百丽不仅提升了产品的品牌价值，也赢得了越来越多重视环保的年轻消费者。张磊的远见卓识让百丽在竞争激烈的市场中重新占据了一席之地，这一转变甚至让邓耀和盛百椒都感到意外。张磊对百丽的精准投资和卓越转型也让高瓴资本继续保持着领先的行业地位。他还指出，在未来的投资中，可持续发展将是一个重要方向。事实上，张磊不仅将ESG理念贯彻在百丽的转型中，还通过高瓴资本成立了40亿元人民币的碳中和基金，以支持更多企业走向绿色低碳之路。在他的理解中，投资的真正意义在于创造对社会有积极影响的长期价值，而不仅仅是财务上的回报。在张磊的带领下，百丽很快实现了起死回生。2019年10月，百丽旗下运动品牌滔博国际成功在港交所上市，市值一度突破600亿港元，远高于当初的收购价。市场对百丽的信心逐渐回升，而高瓴资本也在这一过程中收获颇丰，张磊创造的“百丽奇迹”被人们称为投资界的经典案例。其实，张磊的成功不仅仅是财务上的胜利，更是一种价值观的胜利。在他的著作《价值》中，他详细阐述了自己多年来的投资理念和商业哲学。这本书的核心思想便是“不断发现价值才能创造价值”。对张磊来说，投资不仅是一场赌注，更是对未来的“价值押宝”。通过对百丽的成功转型，张磊再次向外界证明了自己的独到眼光和非凡的耐心。他没有跟随短期市场风向，而是坚守长期价值投资的信念，挖掘那些可能被低估的资源，为企业注入新的活力。这种耐心和坚持在现代商业环境中显得尤为难得。张磊曾说：“大部分人都是短视的，只看一个角度的投资，最多一年。但我会考虑5年、10年甚至20年。” 在张磊眼中，百丽的“再生”只是他长期价值投资理念的一个缩影。未来的商业之路充满不确定性，但正如他在《价值》中所述：“只有不断发现价值，才能创造价值”。对于很多人来说，张磊的成功故事不仅仅是资本运作的范本，更是一个人生哲学的体现。在他的世界里，投资是一种对未来的信念，而这种信念正是他成功的秘诀。在资本与企业的关系上，张磊始终以价值为核心，创造属于他独特的投资神话。

百丽时尚携旗下品牌与超级IP共舞，实现声量、销量双开花 “天猫超级品牌日”又迎来一个“超级爆发场”。9月19日-25日，“鞋王”百丽时尚集团（简称：百丽时尚）携旗下一众品牌登陆“天猫超级品牌日”，通过明星达人直播、代言地广投放、联名单曲宣发等方式推广秋冬新品，实现声量与销量齐飞。（小标题）借势“星力量”，引爆万人在线狂欢明星本身自带话题与流量，是各大品牌屡试不爽的营销合作对象，而数字工具的加入，可以进一步放大明星代言的效能。天猫超品日期间，百丽时尚旗下品牌不断携代言人走进官方直播间，与消费者高频互动，引爆万人狂欢盛宴。 9月22日，他她TATA与品牌高光代言人卢昱晓一同抵达外滩直播间，以城市星光为背景，发起高光穿搭共享，魅力展示品牌“超模靴”系列秋冬新品，掀起潮流新风尚；9月23日，舒适“筒”治官周雨彤携手“筒”治助理韩火火现身百丽BELLE天猫直播间，通过舒适穿搭分享、趣味默契问答、海量专属福利发放等方式，和观众一起“筒”治舒适区，解锁“彤”款舒适时髦LOOK。（小标题）解锁“新身份”，演绎秋冬时尚穿搭 2023年9月，一部《断奏》主题大片拉开了百丽时尚旗下高端鞋履品牌思加图STACCATO与“时尚女王”杨幂的合作序幕，也奏响了许多人的闪耀人生乐章，一度拉爆品牌声量。时隔一年，二者再度携手，以全新“瞬音骑士”身份革新时尚边界，展示骑士靴、乐福鞋、运动靴等“骑士装备”，并在重庆、四川、深圳、北京、上海等全国40余个城市进行地广投放，用“真系好中意哩对靴啊”“还是思加图的鞋深得圳心”“买靴子阿？的确得去思加图”等应景且抽象的文案，向大众传递“走进生活，和大家说一样的话”的品牌态度，真正实现与消费者玩到一起，引发“自来水”式宣传。此外，STACCATO㗈ELIOT EMIL无界幻象联名系列也在天猫超品日期间重磅首发，诚邀消费者和杨幂一起探索挑战非凡单色的时尚可能。（小标题）开启“新乐章”，诠释敢想敢做底色全凭本色，共赴热爱；敢想敢做，成就冠军。天猫超品日期间，正值代言人王俊凯25岁生日，借此契机，百丽时尚旗下品牌CHAMPION再放大招，携手代言人推出全新合作单曲《Champion My Way》及主题服饰、音乐周边，并开启成都、深圳、西安、北京、合肥、上海、武汉、沈阳8城同步庆生模式，鼓励大家敢想敢做，掀开人生新篇，和王俊凯一起探索热爱的更多可能。与此同时，CHAMPION官宣了与N.Hoolywood的联名新品——2024秋冬“NEW WEAVE”系列，以悬垂感设计实验性重组圆领开衫、圆领长袖T恤、运动裤等历年经典产品，在松弛之间描摹精细平衡美学，传递品牌细腻匠心。据了解，第一波联名新品将于9月27日正式发售，以线上（得物官旗）、线下（北京金源燕莎店、成都盈嘉广场店）同步发售的模式焕新秋日风尚。 “天猫超级品牌日”不仅是品牌展示自我的“超级舞台”，更是消费者收获福利与体验的“超级场域”。此次，百丽时尚与“天猫超级品牌日”的合作便是时尚势能的强强联合，也是集团“打造最富活力的品牌成长平台，共创开放时尚生态圈”愿景的生动诠释。

洞察客户真实需求，百丽时尚以多元化营销策略激活消费动力当今瞬息万变的商业环境中，营销早已超越了传统意义上的产品推广和销售促进，它成为了深化品牌与消费者之间情感连接的重要手段。作为中国大型时尚鞋服集团，百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”）始终以敏锐的营销嗅觉和独到的市场策略，引领行业风向标。从早期的女鞋王者到如今的多品牌、多渠道的时尚集团，百丽时尚通过不断创新与调整，持续焕发品牌活力，为消费者带来耳目一新的时尚体验。（小标题）差异化定位，精准满足多元化时尚需求审美不是一家之言，而是百花齐放。百丽时尚深知单一品牌难以满足消费者多样化的审美需求，因此采取了多品牌差异化布局的策略，通过深入研究市场趋势和消费者需求，为每个品牌量身定制市场定位。如今，百丽时尚已经布局了20个核心品牌，各具特色，且覆盖了女鞋、男鞋、童鞋、服装、配饰等多个品类。通过差异化定位，百丽时尚能够充分满足不同年龄、不同喜好的消费者的时尚需求。无论是追求时尚潮流的年轻人，还是注重品质生活的中年消费者，都能在百丽时尚找到适合自己的产品。（小标题）跨界联名，焕新品牌生机与活力跨界联名是百丽时尚营销策略中的重要一环。通过与国际知名IP、设计师以及艺术家的合作，百丽时尚不仅为产品注入了新的创意元素，还成功吸引了大量消费者的关注。例如，百丽时尚旗下主品牌百丽BELLE与著名时尚品牌TOGGLER推出联名系列，解锁趣味嘭嘭体验，推动品牌创新与品牌影响力的提升；旗下潮流鞋履品牌天美意TEENMIX与哈利ⷦ𓢧‰𙧚„联名系列，不仅唤起了消费者的童年记忆，还以独特的设计风格和丰富的产品品类，满足了消费者的多元化穿搭需求；旗下高端时尚品牌真美诗Joy&Peace与知名设计师魏东辉创立的同名品牌JACQUES WEI，推出限量版鞋履，以其独特的设计风格和精湛的工艺赢得了消费者的广泛赞誉。（小标题）数字化营销，构建全渠道零售网络在数字化时代，百丽时尚充分利用数字化技术，构建了线上线下全渠道零售网络。通过建立数字化营销评估体系，百丽时尚能够统筹明星、跨界联名等资源，实现精准营销。同时，百丽时尚还不断完善线上购物体验，通过天猫、京东、唯品会、抖音、小红书等主流电商平台/社交媒体渠道，与消费者形成更紧密的互动。这种全渠道零售网络的构建，不仅打破了时空限制，还为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。总而言之，百丽时尚的成功并非依赖于某一单项策略，而是将差异化定位、跨界联名和数字化营销等多种手段有机结合，形成综合营销策略，在时尚鞋服行业中持续焕发着生机与活力。与此同时，通过一系列创新的营销手段，百丽时尚能够更好地与消费者进行对话沟通，洞察用户真实需求，不断拓宽视野、丰富内涵、提升品质，为消费者带来更加多元化、高品质的时尚选择。

8岁小孩被吓坏家长投诉《异形：夺命舰》 [标题] 𐟎츥𒁥„🧫娧‚《异形：夺命舰》受惊，家长要求影院赔偿𐟘𑊠 本周五，科幻惊悚片《异形：夺命舰》在中国大陆和北美同步上映，引发了观影热潮。然而，一名8岁儿童在观影过程中受到惊吓，家长要求影院退票并赔偿。记者询问了多家影院，但未能找到投诉的来源。出品方20世纪影业表示，在电影定档日7月22日宣布时，已经提醒未成年观众谨慎选择观看，并且在上映后也及时提醒了观众。因此，他们不承担责任。有博主指出，电影海报上明确标注了“未成年观众谨慎观看”的提示，但仍有家长带孩子观看，尤其是父亲居多。这些家长是否提前做了功课呢？长期从事电影美育推广的沈女士告诉记者：选书和选电影，家长还是要自己先了解一下。《异形》系列属于R级片，少儿不宜应该是个常识吧。在万象城百丽宫影城，记者询问了刚刚结束观影的宋小姐：“是有点吓人，但很爽，不愧是大制作。我们这个场次里没有未成年观众，都是年轻人。但凡有点电影知识的人都知道‘异形’系列是恐怖片啊！” 心理科医师表示，小孩看恐怖片通常会引起紧张、不安、恐惧等负面情绪，这些负面情绪可能会对其心理健康造成影响。此外，小孩的身体免疫力还没有完全发育成熟，如果在日常生活中看恐怖片，可能会导致身体抵抗力下降，容易诱发疾病。如果孩子因为观看恐怖片而感到害怕，家长应及时进行情绪疏导、安抚。

利用数字工具重塑核心竞争力，百丽时尚树立行业经营新标杆随着互联网、云计算、人工智能等技术的深入应用，数字经济正与实体经济进行着前所未有的高速融合，驱动着各行各业商业模式的深刻变革。在时尚鞋服领域，这一趋势尤为显著，其中，国内大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（简称“百丽时尚”）便是实现数字化转型的成功范本。作为消费者公认的“中国鞋王”，百丽时尚能在时尚鞋服赛道保持长青的秘诀就在于其自带创新活力，早早洞悉市场趋势，开启数字化转型之路，通过数字化赋能全价值链、重点打造数字营销矩阵，不断强化核心竞争力，为自身及行业发展赋能。数字化赋能全价值链，提升前中后端综合能力数字化并非单一引入数字技术升级某一环节，而是要将整个企业的前中后端运营串联起来，形成高效的发展合力。为此，百丽时尚建立了垂直一体化布局，坚持以消费者为中心，以数字化赋能从产品研发、生产到零售的全价值链，将一件产品所经历的设计制造、仓储销售、门店决策、会员管理等流程全都纳入数字化系统，进而全面提升前中后端综合能力。具体来说，当设计师拥有了设计灵感，百丽时尚打造的专有鞋类开发平台可以通过可视化工具与3D打印技术助其快速落地；随后，生产端会根据“订补迭”模式和商品全生命周期的动态数据呈现系统，实时分析商品的“进、销、调、存”数据，进行科学生产、高效流通，而产品相关的预热造势、营销推广、反馈优化方案都会在企业内部的“组织群”“项目群”“业务流群”中得到快速审批落实。如此形成良性循环，保证既能精准快速地满足消费需求，又不会造成库存积压风险，为自身发展筑起坚固的竞争壁垒。全价值链数字化的成功，让百丽时尚成为了中国领先的时尚潮流公司及规模最大的时尚鞋履公司（以2022年零售额计），并在时尚鞋类连续十余年稳居全国市场份额第一，在激烈的市场竞争中独占鳌头。重点打造数字营销矩阵，多渠道快速触达消费者新消费时代，消费者获取信息的主要渠道是互联网。所以，品牌想要走出去，就得利用好互联网这一数字工具，尽可能多渠道地触达消费者，这也是百丽时尚重点打造数字营销矩阵的关键因素。一方面，百丽时尚打造了集团和品牌公众号及内容营销小程序，不断输出新鲜的集团资讯和品牌动态，实时刷新消费者的信息接收情况，强化品牌印象，并通过企业微信等数字化工具赋能门店数万名导购，让他们跨域时空限制，随时随地为消费者提供上新提醒、产品咨询、活动优惠等高质量服务。另一方面，百丽时尚旗下品牌积极入驻天猫、抖音、小红书等主流社媒平台，通过直播、明星、KOL等方式输出消费者喜爱的优质营销内容，并不断联合多方时尚力量，打造“集团欢聚日”“天猫超级品牌日”“献‘丑’为敬”等线上创意营销活动，持续抢占消费者视野，为企业发展累积声量。现如今，百丽时尚的数字化能力已达到行业领先水平，不仅取得了由工信部牵头制定的数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）四级企业等级证书，是近百家四级及以上等级企业中唯一的消费零售公司，而且自2021年起连续三年获得“全域数字化经营榜年度行业经营标杆”，充分展现出数字化转型的坚定决心和显著成果，为时尚鞋服行业与数字经济的融合注入了强劲推力。

staccato女鞋属于什么档次 𐟑 ✨ staccato女鞋属于高档档次。作为百丽集团旗下的品牌，STACCATO专为18-45岁的年轻都市女性提供时尚、舒适的鞋履选择。品牌不仅在香港和中国大陆市场获得了广泛关注，还以其独特的设计和高品质赢得了消费者的喜爱。 𐟌ŸSTACCATO的品牌定位 STACCATO成立于1998年，是百丽集团旗下的高档女鞋品牌。其定位是为18-45岁的年轻都市女性提供时尚、舒适的鞋履选择。品牌灵感源自创始人的一次旅行体验，她热爱音乐，在欧洲街头散步时被一阵悦耳的钢琴声吸引，此时一位充满魅力的意大利女士自信地踏着精致的高跟鞋走过，鞋跟与地面敲打出的美妙声响，犹如踏著钢琴跳跃的音乐节奏一般，这让她萌生了创立STACCATO品牌的想法。 STACCATO寓意富有节奏感的都市生活，其设计理念也是“优质、独特、时尚、合穿”，致力于满足追求新潮的年轻顾客和高级白领的需求。品牌不仅在香港和中国大陆市场赢得了广泛的关注，还在国际市场上取得了成功。 𐟎蓔ACCATO的设计理念 STACCATO的设计理念在于“优质、独特、时尚、合穿”，致力于满足追求新潮的年轻顾客和高级白领的需求。品牌强调创新设计，将经典元素与现代时尚相结合。种子系列的时尚设计灵感来自意大利的旅行体验，强调都市女性在不同场合都能穿着。品牌还与知名设计师Jeremy Scott合作，展现独特的时尚观点，并获得国际设计中奖。 STACCATO的设计团队紧跟时尚潮流，不断创新，确保他们的产品在时尚领域占有一席之地。品牌注重选择高质量的材料，以确保鞋履的耐用性和舒适性。例如，他们采用了皮质细腻、柔软且透气性强的材料，确保顾客获得高品质的产品。 𐟌STACCATO的市场表现目前STACCATO的店铺总数量近1000家，涵盖全国1️⃣二线及重点城市的购物中心及百货商场。品牌在全球多个地区都有门店，海外地区如新加坡、澳大利亚、马来西亚等也有较强的市场影响力。消费者普遍认可其高质量和舒适的穿着体验，尤其是在时尚潮流不断变化的今天，STACCATO的设计始终保持独特的风格和高品质。 STACCATO还积极拥抱跨界合作，与设计师、时尚博主和时尚活动进行合作和推广。例如，他们曾与Jeremy Scott、Masha Ma等知名品牌进行合作，提升了品牌的时尚形象。2023年，STACCATO还联合跨界合作Robert Wun推出了联名系列，并登陆2023春夏巴黎高定时装周闭幕T台秀。这些举措不仅提升了品牌的知名度，还使得STACCATO在时尚行业中引起了更多的关注。未来，品牌将继续致力于创新和跨界合作，以提供更多具有独特风格和高品质的鞋履产品。 𐟌ŸSTACCATO不仅在品牌定位和设计理念上独具特色，还在市场表现上展现出强大的实力和影响力。如果你也喜欢时尚、高品质的鞋履产品，不妨试试STACCATO吧！快来评论区告诉我你最喜欢哪一款鞋子吧！𐟑 ✨

探索DTC创变之道，百丽国际直面客户撬动业务“韧性增长” 当下多变的新消费环境，考验着企业对消费者需求、市场趋势的敏锐洞察。基于此，DTC（direct-to-consumer，直接面向消费者）成为品牌建设的重心，在全球范围内涌现出一批依靠 DTC 模式快速成长的品牌企业。作为国内大型时尚及运动产业集团，百丽国际以直营为“基石”，以数字化为“推手”，在DTC转型路径上持续探索和创新，创造了巨大的商业价值。 DTC模式以用户驱动业务发展，通过缩减中间渠道或去“中间人”化，直面用户营销，使得企业可有效控制销售成本，确保品牌跟消费者建立直接关联。早在三十多年前，百丽国际就通过垂直一体化布局，能够较其他品牌更敏锐地对市场做出反应、更好地优化决策，构建起产品力和渠道力的增长飞轮，为后来的DTC转型夯实了基础。在直营模式之上，百丽国际依托多年积累的零售网络优势，充分利用全国近万家门店网点的数万名导购作为全域经营的核心推动力。具体来说，在线下门店，导购作为终端完成数据上传和任务执行，保证数字化门店体系的有效运作，在线上，导购通过数字化工具与消费者进行“对话”，突破时间和空间的限制，使品牌和消费者形成更紧密的链接和互动。如此一来，百丽国际的导购成为与客户交互的触点，充分延伸了消费者与品牌交互的时间空间，提升了消费者价值。虽然DTC模式十分重视消费者体验，但其更接近消费者、关注消费行为、重视消费者生活形态的背后，需要一系列的布局和运营投入，若没有数字化的基底，很难实现长效主义。近年来，百丽国际一直在数字化转型方面做努力，通过数字化改造，搭建消费者全生命周期运营，不断优化消费者购物体验，同时用数据和技术赋能全价值链，在产品研发、生产制造、零售、供应链等方面深耕，不断强化核心竞争力。为了更好地服务消费者，百丽国际还建立起了品牌发展及形象创意（BIC）团队，从集团层面对品牌进行战略定位并制定营销策略，实现品牌升级；从组织层面着手，通过改革组织内部架构，打通数字化和信息化血脉，方便各地区、各渠道产生的营运数据更好地服务于集团整体的战略分析；同时探索出“敏捷迭代”的内部创新模式，先试点再推广，实现平稳推进，进一步推动DTC升级。通过不断地践行DTC商业模式，百丽国际能够精准、及时、灵活地获得用户信息与反馈，基于数据驱动业务决策与实践；构建出丰富直接的新零售业态，包括自营电商、线下直营店、线下快闪店等，缩减了中间渠道环节；极大提升了用户洞察、营销传播、生产设计等各环节的质量和效率，真正实现“以消费者为中心”。目前，DTC模式正逐渐进入精细发展期，在这个过程中，百丽国际也在不断深化和创新DTC模式，持续加强数字化能力和全渠道布局，在品牌建设、产品创新、门店运营、客户营销等方面深耕，为消费者带来更加优质、便捷、个性化的产品和服务。

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