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5s管理推广权威发布_5s管理推进的主要步骤有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：站长SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

5s管理推广

1️⃣ **项目背景深化解析**：天行健精益生产咨询公司，作为国内领先的精益管理咨询机构，凭借其深厚的行业洞察与实战经验，近期成功助力上海某轨道交通特种设备公司完成了其精益生产管理项目的全面转型。该项目旨在通过引入精益理念与方法，优化生产流程，提升产品质量，增强企业竞争力，以应对日益增长的轨道交通市场需求及行业高标准要求。 2️⃣ **精益实施策略详述**：在项目执行过程中，天行健团队首先进行了详尽的现场调研与数据分析，精准识别出企业在生产管理中的瓶颈与浪费环节。随后，依据精益生产的核心原则——价值流分析、标准化作业、持续改进等，定制了一套切实可行的精益改善方案。实施过程中，通过价值流图绘制、5S管理推广、看板系统建立、TPM全员生产维护等工具的综合运用，不仅显著提升了生产效率与设备利用率，还有效降低了库存成本与不良品率。 3️⃣ **成果展示与影响评估**：经过数月的紧密合作与不懈努力，该项目圆满达成既定目标，实现了生产效率的大幅提升，产品交付周期明显缩短，客户满意度显著提升。更重要的是，精益文化的渗透使员工观念发生转变，形成了自下而上的持续改进氛围，为企业长期稳定发展奠定了坚实基础。天行健精益生产咨询公司的专业指导与卓越成效，不仅为上海该轨道交通特种设备公司树立了行业标杆，也为其他企业在精益管理道路上的探索提供了宝贵经验与启示。

𐟔砥…쥏𘵓管理制度全解析 𐟔犰Ÿ“Œ 基本方针 5S方针的策略重点 5S与环境安全的目标 5S的定义 5S活动的职责 𐟓‹ 5S方针的策略重点建立使顾客100%满意的质量保证体制改进业务流程、削减在库、遵守交期强化成本竞争力积累与提高生产技术力提高新技术的推广速度构筑企业基础 𐟓‹ 5S与环境安全的目标提高生产性提高服务水平和维修产品质量提高速度提高人员素质提高安全性 𐟓‹ 5S的定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 𐟓‹ 5S活动的职责办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进 𐟓‹ 5S活动的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识。生产工具管理：单一化管理。现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值。严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。 𐟓‹ 5S对应的措施整理的措施清除不用物品的措施规定放置场所遵守保管规则整顿的措施整顿的办法(三原则) 规定放置方法遵守保管规则清扫的措施大扫除方法消除问题和损坏地方的方法消灭污垢发生的措施明确什么是污垢大扫除规定脏的重点部位详细调查一下为什么脏了研究措施方案确定措施方案并付诸实施 𐟓‹ 安全卫生管理工作场所的安全化提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。

5S管理规范：让你的工作环境更整洁高效 𐟌ˆ 基本方针提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。 𐟌Ÿ 5S方针的策略重点建立使顾客100%满意的质量保证体制。改进业务流程，削减在库，遵守交期。强化成本竞争力。积累与提高生产技术力。提高新技术的推广速度。构筑企业基础。 𐟌𑠵S与环境安全的目标提高生产性。提高服务水平和维修产品质量。提高速度。提高人员素质。提高安全性。 𐟔 5S的定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 𐟓‹ 5S活动的职责办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查。各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查。责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。 𐟓 5S活动的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识。生产工具管理：单一化管理。现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予以分析，增加有限空间的利用价值。严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。 𐟛 ️ 5S对应的措施整理的措施：清除不用物品的措施，规定放置场所，遵守保管规则。整顿的措施：整顿的办法（三原则），规定放置方法。清扫的措施：大扫除方法，消除问题和损坏地方的方法，消灭污垢发生的措施。清洁的措施：明确什么是污垢，规定脏的重点部位，详细调查为什么脏了，研究措施方案，确定措施方案并付诸实施。修养的措施：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

南京江北新区：开展5S管理专题培训助力企业提质增效

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